Profilo professionale

Gestore immobiliare

Fatti chiave

I gestori immobiliari provvedono alla pianificazione strategica e alla pianificazione operativa ordinaria relative all’amministrazione e alla manutenzione di edifici. Controllano e gestiscono le procedure in materia di salute e sicurezza, sovrintendono alle attività dei contraenti, pianificano e conducono le operazioni di manutenzione degli edifici, affrontano le questioni inerenti alla sicurezza antincendio, supervisionano le attività di pulizia degli edifici e le infrastrutture dei servizi di pubblica utilità e sono incaricati della gestione degli spazi.

Mercato del lavoro
Più candidati che posti in Austria e 7 altri paesi
ELA/EURES 2025
Industria
Costruzioni
Istruzione
Laurea magistrale
60%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea magistrale 25% Esposizione all'IA · 2026
Mercato del lavoro

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

I dati riguardano Dirigenti amministrativi e commerciali — 69 professioni, compresa questa.

1 su 6 in carenza202520 su 25 in crescita613kposti entro il 2035

In carenza: Romania.

Carenza più duratura: Francia, 3 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte›

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

Che cosa significano queste parole

I quattro aspetti riportati in questa sezione

Domanda segnalata
La voce Domanda segnalata indica se i datori di lavoro segnalano di aver bisogno di persone per questo lavoro — una valutazione pubblicata da un organismo nazionale o dell’UE, non un conteggio.
In che direzione va
La voce In che direzione va indica in quale direzione dovrebbe evolvere l’occupazione in questo lavoro nei prossimi anni, secondo una proiezione ufficiale.
Posti disponibili
La voce Posti disponibili indica approssimativamente quanti posti si rendono disponibili, sia per la crescita sia perché alcune persone lasciano questo lavoro.
Retribuzione tipica
La voce Retribuzione tipica indica quanto guadagnano di solito le persone che svolgono questo lavoro, nei luoghi per i quali la fonte pubblica il dato. Se è vuota, non significa che il lavoro non sia retribuito: significa che nessuno pubblica questo dato per quella località.

Una misura viene omessa quando nessuno pubblica il dato per quella località, invece di essere mostrata come zero.

Come si orienta il mercato per te

A tuo favore
Più posti che candidati: i datori di lavoro se li contendono.
In equilibrio
Posti e candidati si equivalgono all’incirca.
Competitivo
Più candidati che posti: aspettati concorrenza.
Dati contrastanti
Le fonti non concordano, oppure lo stesso gruppo professionale è carente in una zona e in eccesso in un’altra.

Ogni fonte riconduce i risultati a una di queste quattro categorie, così c’è un unico vocabolario da imparare. Ciò che cambia sono le prove alla base, riportate sotto ogni giudizio: un rapporto misurato tra posti disponibili e persone in cerca di lavoro, oppure una valutazione pubblicata da un organismo nazionale.

Come si confronta questo lavoro con gli altri lavori nello stesso paese

Forte
Tra le più forti in that country
Buona
Più forte della maggior parte delle professioni in that country
Contrastata
Nella media per that country
Debole
Più debole della maggior parte delle professioni in that country

Questa è una posizione all’interno di un solo paese, non un punteggio da confrontare oltre i confini: i registri alla base dei dati di due paesi contano persone diverse, quindi lo stesso numero ha significati diversi in ciascuno di essi. È anche per questo che un lavoro può essere tra i più forti in un paese e risultare comunque Competitivo: è in testa in un mercato che nel complesso è affollato.

Da dove provengono questi dati

Ogni dato è pubblicato da un istituto nazionale di statistica, da un servizio pubblico per l’impiego o da un organismo dell’UE, e ogni scheda indica la fonte e il periodo a cui si riferisce. In alcuni luoghi i dati vengono rilevati ogni mese, in altri vengono valutati una o due volte l’anno, quindi due luoghi sulla stessa mappa possono descrivere momenti diversi: la data è sempre indicata.

Niente di tutto questo prevede le possibilità di una singola persona. Descrive un mercato.

Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va (Italia, Svizzera, Germania, Francia, Austria, Spagna)
Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va
Domanda segnalata Retribuzione tipica In che direzione va
Italia Non segnalato — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Svizzera Non segnalato — +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Germania Non segnalato — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Carenza segnalata ELA/EURES 2024 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austria Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Spagna Non segnalato — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Fornisce orientamento professionale a studenti, clienti o dipendenti? Utilizzi questi dati sull'occupazione nella Sua organizzazione.

NexFuture™

Prospettive future per gestore immobiliare

The outlook for gestore immobiliare reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro
Come potrebbe cambiare gestore immobiliare con la crescita dell'adozione dell'IA?

È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 16 anni (circa il 2042) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~60%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~30%
Bordo umano
MOAT~65%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2035
2047
Velocità di adozione dell'IA:

Stima basata su modelli. Usatelo come segnale di pianificazione, non come garanzia.

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

60% Di proprietà umana

Ciò che dipende ancora dalle persone

  • garantire la conformità alle norme in materia di inquinamento acustico
  • osservare le norme aziendali
  • tenere rapporti con i clienti
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su gestione degli impianti nell’organizzazione e pratiche edilizie ecologiche. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
15% Assistere

Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota

  • eseguire l’analisi dei rischi
  • verificare la conformità degli impianti degli edifici
  • assicurare le ispezioni degli immobili
25% Automatizzare

Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 15%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Software cognitivo 5%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 4%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ott 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Costruzioni

Giorno nella vita

Una giornata tipo da gestore immobiliare

09
09:00 · Mattina
assicurare le ispezioni degli immobili
Pianificare e garantire che sia predisposto un sistema di ispezioni periodiche per garantirne l’idoneità allo scopo e per prevenire i pericoli e i rischi ulteriori.
10
10:30 · Metà mattina
gestire l’utilizzo dello spazio
Supervisionare la progettazione e lo sviluppo di un piano per l’assegnazione dello spazio e degli impianti basato sulle esigenze e sulle priorità dell’utente.
12
12:00 · Mezzogiorno
leggere i contratti relativi agli interventi di manutenzione del suolo interno ed esterno degli immobili
Monitorare e rivedere i servizi contrattuali per attività quali il controllo degli animali nocivi, l’eliminazione di neve o rifiuti e sorvegliare il lavoro degli appaltatori esterni che prestano tali servizi.
14
14:00 · Pomeriggio
pianificare le politiche di gestione degli immobili
Creare procedure di gestione degli immobili in linea con la strategia dell’organizzazione, individuare risorse adeguate e definire responsabilità chiave e attenuare i rischi nel realizzare gli obiettivi in materia di gestione degli immobili.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
promuovere i servizi di gestione degli immobili
Valutare le tendenze del mercato e le esigenze delle organizzazioni al fine di comunicare in modo proattivo e pubblicizzare i servizi di gestione degli immobili offerti ai futuri clienti.
17
17:00 · Conclusione
tenere rapporti con i clienti
Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Competenze e conoscenze

Cosa ti serve per svolgere questo lavoro

Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.

Competenze essenziali
dirigere le attività operative
  • supervisionare le operazioni quotidiane di informazione

    Dirigere le operazioni quotidiane di varie unità. Coordinare le attività di programmi/progetti per garantire il rispetto dei costi e dei tempi.

  • supervisionare i lavori

    Dirigere e sorvegliare le attività quotidiane del personale subordinato.

  • gestire le operazioni di manutenzione

    Supervisionare le attività di manutenzione, assicurandosi che il personale segua le procedure e garantendo le attività di ristrutturazione e manutenzione ordinarie e periodiche.

  • garantire la manutenzione dell’attrezzatura

    Garantire che l’attrezzatura necessaria per le operazioni sia controllata regolarmente in caso di guasti, che siano eseguiti gli interventi di manutenzione ordinaria e che le riparazioni siano programmate ed eseguite in caso di danni o difetti.

  • gestire i servizi degli immobili

    Gestire una serie di servizi quali la ristorazione, la pulizia, la manutenzione o la sicurezza, in funzione delle priorità e delle esigenze del cliente. Gestire tutti i contraenti che prestano servizi di gestione degli impianti e garantire che siano erogati in tempo e secondo le norme di qualità più elevate.

attribuire e controllare risorse fisiche
  • gestire le forniture

    Monitorare e controllare il flusso di forniture che comprende l’acquisto, lo stoccaggio e la movimentazione della qualità richiesta delle materie prime, nonché l’inventario dei lavori in corso. Gestire le attività della catena di approvvigionamento e sincronizzare l’offerta con la domanda di produzione e cliente.

  • garantire la disponibilità delle attrezzature

    Garantire che le attrezzature necessarie siano fornite, pronte e disponibili per l’uso prima dell’inizio delle procedure.

  • gestire l’utilizzo dello spazio

    Supervisionare la progettazione e lo sviluppo di un piano per l’assegnazione dello spazio e degli impianti basato sulle esigenze e sulle priorità dell’utente.

gestire dotazioni di bilancio o finanze
  • gestire i bilanci

    Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.

  • supervisionare il bilancio dei servizi prestati negli immobili

    Gestire e controllare le spese e le entrate derivanti dalla prestazione dei servizi di gestione degli immobili e garantire che il lavoro sia eseguito nell’ambito del bilancio previsto.

pianificare eventi e programmi
  • definire le priorità giornaliere

    Stabilire priorità giornaliere per il personale; gestire in modo efficace il carico di lavoro che prevede l’esecuzione di più compiti.

  • pianificare un calendario

    Sviluppare il calendario, comprese le procedure, le nomine e le ore di lavoro.

promuovere prodotti, servizi o programmi
  • occuparsi dell’assistenza clienti

    Mantenere il servizio clienti al livello più elevato possibile e garantire che l’assistenza ai clienti sia sempre svolta in modo professionale. Aiutare i clienti o i partecipanti a sentirsi a proprio agio e sostenere esigenze specifiche.

  • promuovere i servizi di gestione degli immobili

    Valutare le tendenze del mercato e le esigenze delle organizzazioni al fine di comunicare in modo proattivo e pubblicizzare i servizi di gestione degli immobili offerti ai futuri clienti.

monitorare la sicurezza
  • verificare la conformità degli impianti degli edifici

    Ispezionare gli edifici e gli impianti degli edifici, come gli impianti idraulici o elettrici, per confermare la conformità ai regolamenti e alle prescrizioni.

  • assicurare le ispezioni degli immobili

    Pianificare e garantire che sia predisposto un sistema di ispezioni periodiche per garantirne l’idoneità allo scopo e per prevenire i pericoli e i rischi ulteriori.

pianificare operazioni e processi di produzione
  • gestire la logistica

    Creare un quadro logistico per il trasporto delle merci ai clienti e per il ricevimento delle restituzioni, eseguire e controllare le direttive e i processi logistici. Adattare i processi di produzione alle contingenze e ai vincoli del mezzo.

  • pianificare i lavori di manutenzione degli edifici

    Programmare le attività di manutenzione dei beni, dei sistemi e dei servizi da impiegare in edifici pubblici o privati, secondo le priorità e le esigenze del cliente.

analizzare e gestire il rischio
  • eseguire l’analisi dei rischi

    Individuare e valutare i fattori che possono compromettere il successo di un progetto o che minacciano il funzionamento dell’organizzazione. Attuare procedure per evitare o ridurre al minimo il loro impatto.

sviluppare rapporti o reti professionali
  • tenere rapporti con i clienti

    Instaurare rapporti duraturi e significativi con i clienti al fine di garantire la soddisfazione e la fedeltà, fornendo consulenza e assistenza accurate e amichevoli, offrendo prodotti e servizi di qualità e offrendo informazioni e servizi post-vendita.

rispondere ai reclami
  • gestire le lamentele dei clienti

    Gestire le lamentele e i riscontri negativi dei clienti al fine di rispondere alle preoccupazioni e, se del caso, offrire un rapido recupero del servizio.

Aree di conoscenza & Software e tecnologie
Aree di conoscenza
  • gestione degli impianti nell’organizzazione

    I principi e i metodi di gestione degli impianti applicati alle singole organizzazioni, le tecniche di buone pratiche, le implicazioni in termini di gestione dei servizi esternalizzati e interni, i principali tipi di rapporti contrattuali nelle procedure di gestione e innovazione delle strutture.

  • pratiche edilizie ecologiche

    Le pratiche utilizzate nella progettazione e nella creazione di strutture edilizie secondo metodi rispettosi dell’ambiente, efficaci ed efficienti in termini di costi e di risorse. Le pratiche edilizie ecologiche, come l’uso di materiali da costruzione ecocompatibili, integrano le pratiche edilizie classiche con l’obiettivo di realizzare edifici con un ciclo di vita sostenibile e ad alte prestazioni.

  • responsabilità sociale delle imprese

    La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

Competenze trasversali
  • normative di sicurezza antincendio
  • normative sulla sicurezza nell’ambito dell’energia elettrica
  • norme di gestione ambientale
  • risparmio energetico
  • automazione degli edifici
  • contabilità
  • diritto contrattuale
  • diritto dell’occupazione
  • gestione della catena di approvvigionamento
Software e tecnologie
Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTeradata DatabaseYardi softwareAutodesk RevitFileMaker ProMicrosoft PublisherGoogle DriveSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionMicrosoft Internet ExplorerDelphi TechnologySupervisory control and data acquisition SCADA softwareSage 50 AccountingIBM Power Systems softwareOracle PeopleSoft FinancialsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeGroupMeFund accounting softwareADP Workforce NowProject management softwareAdobe PageMakerSAP BusinessObjects Crystal ReportsSage 300 Construction and Real EstateIBM Maximo Asset ManagementSage MAS 200 ERPADP Enterprise HR
Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Affidabilità Autocontrollo Tolleranza allo stress Cooperazione Preoccupazione per gli altri Raggiungimento Adattabilità/Flessibilità Leadership Indipendenza Varietà Riconoscimento Orientamento sociale Pensiero analitico Innovazione Risultato/Sforzo
Ricompense chiave che puoi aspettarti
I dati sulle caratteristiche non sono ancora disponibili per questo ruolo.
Come qualificarsi

Gestore immobiliare: come qualificarsi e dove studiare

Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.

Livello di istruzione tipico

Laurea magistrale

Dove studiare

183 percorsi di studio in 20 paesi insegnano le competenze fondamentali di questo lavoro. Inoltre 339 brevi corsi, ciascuno dei quali sviluppa una singola competenza.

Alcuni esempi, con insegnamento nella lingua di questa pagina:

Laurea

Economia e gestione dei servizi

Università Cattolica del "Sacro Cuore" · Italia

EQF 6 Fonte 1
Fonti
  1. 1. Source: Ministero dell'Università e della Ricerca (MUR), Ufficio di Statistica, Offerta formativa (degree courses), Italian Open Data License v2.0 (IODL 2.0). Academic year 2025/26. Data as at 01/09/2026. Re-presented by NexPath; not an official MUR publication.
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Per le organizzazioni

I dati di questa pagina, al servizio dei Suoi studenti, clienti e dipendenti.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali sono le competenze più importanti per un gestore immobiliare?
Oltre a una buona conoscenza delle normative edilizie e di sicurezza, è fondamentale possedere ottime capacità organizzative, di problem solving, di gestione del tempo e di comunicazione. La capacità di lavorare in team e di gestire i rapporti con fornitori e inquilini è altrettanto importante.
Qual è il percorso di carriera tipico per un gestore immobiliare?
Solitamente, si inizia con ruoli di supporto all'amministrazione condominiale o immobiliare, acquisendo esperienza pratica. Con l'aumentare dell'esperienza e delle competenze, si può progredire verso ruoli di maggiore responsabilità, come la gestione di portafogli immobiliari più ampi o la supervisione di team di collaboratori.
Quali sono le principali sfide che un gestore immobiliare può affrontare?
Le sfide più comuni includono la gestione di situazioni impreviste (guasti, emergenze), la negoziazione con fornitori e inquilini, il rispetto dei budget stabiliti e la necessità di rimanere aggiornati sulle normative in continua evoluzione.
Gestore Immobiliare — c’è carenza in Europa?
No. Nell’edizione ELA/EURES 2025 è stata segnalata un’eccedenza in 4 dei 5 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale: Austria, Bulgaria, Cechia, Lettonia. Un paese ha segnalato carenza. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
Gestore Immobiliare — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
104.690 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 66.420 a 139.990 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.

Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 3 ottobre 2026 Informazioni sui nostri dati