Dirigente delle risorse umane
Lente del ruolo
I dirigenti delle risorse umane pianificano, progettano e attuano i processi relativi al capitale umano delle aziende. Elaborano programmi per la selezione, i colloqui e l’assunzione dei dipendenti, sulla base di una precedente valutazione del profilo e delle competenze necessari nell’azienda. Inoltre, gestiscono programmi di retribuzione e di sviluppo per i dipendenti dell’azienda, occupandosi tra l’altro di corsi di formazione, valutazione delle competenze e le valutazioni annuali, promozioni, programmi di espatrio e garanzia generale del benessere dei dipendenti sul posto di lavoro.
La giornata tipo di un dirigente delle risorse umane è dinamica e varia, richiedendo un mix di pianificazione strategica, gestione operativa e interazione con i dipendenti a tutti i livelli. Si tratta di analizzare le esigenze aziendali, sviluppare politiche e programmi per attrarre, selezionare, formare e trattenere i talenti, e garantire un ambiente di lavoro positivo e produttivo.
- • Pianificazione e implementazione di strategie di gestione del capitale umano in linea con gli obiettivi aziendali.
- • Gestione del processo di reclutamento e selezione, dalla definizione del profilo ideale alla conduzione dei colloqui e all'onboarding.
- • Sviluppo e gestione di programmi di formazione e sviluppo professionale per i dipendenti.
Dove questa professione è richiesta
Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.
I dati riguardano Dirigenti amministrativi e commerciali — 69 professioni, compresa questa.
In carenza: Belgio, Italia, Lussemburgo, Romania.
Carenza più duratura: Lussemburgo, 3 anni.
Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.
Informazioni sulla fonte›
Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.
Che cosa significano queste parole
I quattro aspetti riportati in questa sezione
- Domanda segnalata
- La voce Domanda segnalata indica se i datori di lavoro segnalano di aver bisogno di persone per questo lavoro — una valutazione pubblicata da un organismo nazionale o dell’UE, non un conteggio.
- In che direzione va
- La voce In che direzione va indica in quale direzione dovrebbe evolvere l’occupazione in questo lavoro nei prossimi anni, secondo una proiezione ufficiale.
- Posti disponibili
- La voce Posti disponibili indica approssimativamente quanti posti si rendono disponibili, sia per la crescita sia perché alcune persone lasciano questo lavoro.
- Retribuzione tipica
- La voce Retribuzione tipica indica quanto guadagnano di solito le persone che svolgono questo lavoro, nei luoghi per i quali la fonte pubblica il dato. Se è vuota, non significa che il lavoro non sia retribuito: significa che nessuno pubblica questo dato per quella località.
Una misura viene omessa quando nessuno pubblica il dato per quella località, invece di essere mostrata come zero.
Come si orienta il mercato per te
- A tuo favore
- Più posti che candidati: i datori di lavoro se li contendono.
- In equilibrio
- Posti e candidati si equivalgono all’incirca.
- Competitivo
- Più candidati che posti: aspettati concorrenza.
- Dati contrastanti
- Le fonti non concordano, oppure lo stesso gruppo professionale è carente in una zona e in eccesso in un’altra.
Ogni fonte riconduce i risultati a una di queste quattro categorie, così c’è un unico vocabolario da imparare. Ciò che cambia sono le prove alla base, riportate sotto ogni giudizio: un rapporto misurato tra posti disponibili e persone in cerca di lavoro, oppure una valutazione pubblicata da un organismo nazionale.
Come si confronta questo lavoro con gli altri lavori nello stesso paese
- Forte
- Tra le più forti in that country
- Buona
- Più forte della maggior parte delle professioni in that country
- Contrastata
- Nella media per that country
- Debole
- Più debole della maggior parte delle professioni in that country
Questa è una posizione all’interno di un solo paese, non un punteggio da confrontare oltre i confini: i registri alla base dei dati di due paesi contano persone diverse, quindi lo stesso numero ha significati diversi in ciascuno di essi. È anche per questo che un lavoro può essere tra i più forti in un paese e risultare comunque Competitivo: è in testa in un mercato che nel complesso è affollato.
Da dove provengono questi dati
Ogni dato è pubblicato da un istituto nazionale di statistica, da un servizio pubblico per l’impiego o da un organismo dell’UE, e ogni scheda indica la fonte e il periodo a cui si riferisce. In alcuni luoghi i dati vengono rilevati ogni mese, in altri vengono valutati una o due volte l’anno, quindi due luoghi sulla stessa mappa possono descrivere momenti diversi: la data è sempre indicata.
Niente di tutto questo prevede le possibilità di una singola persona. Descrive un mercato.
Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va (Italia, Svizzera, Germania, Francia, Austria, Spagna)
| Domanda segnalata | Retribuzione tipica | In che direzione va | |
|---|---|---|---|
| Italia | Carenza segnalata ELA/EURES 2025 * | — | +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Svizzera | Non segnalato | — | +24,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Germania | Non segnalato | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Francia | Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * | — | −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austria | Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * | — | +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Spagna | Eccedenza segnalata ELA/EURES 2024 * | — | +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.
Fornisce orientamento professionale a studenti, clienti o dipendenti? Utilizzi questi dati sull'occupazione nella Sua organizzazione.
Prospettive future per dirigente delle risorse umane
The outlook for dirigente delle risorse umane reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Come vengono calcolati questi punteggi?
L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.
Come potrebbe cambiare dirigente delle risorse umane con la crescita dell'adozione dell'IA?
È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.
Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.
È probabile che questo ruolo cambi gradualmente, con l’intelligenza artificiale che supporta compiti selezionati anziché sostituire l’intera occupazione.
Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.
Stima basata su modelli. Usatelo come segnale di pianificazione, non come garanzia.
Confronta questo con il tuo profilo
Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo
Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.
Ciò che dipende ancora dalle persone
- applicare le politiche aziendali
- promuovere la parità di genere nei contesti aziendali
- ottemperare alle disposizioni legali
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
- valutare la formazione
- monitorare la politica aziendale
- individuare gli indicatori chiave di prestazione
Attività più esposte all'automazione
Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.
Segni vitali e vettori di IA
Vettori di esposizione AI
0-100%Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni
Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi
Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva
Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori
Dettagli tecnici
NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.
Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.
Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo
Assistenza sanitaria e servizi umani
Una giornata tipo da dirigente delle risorse umane
09 09:00 · Mattina assumere risorse umane
10 10:30 · Metà mattina elaborare i programmi di formazione
12 12:00 · Mezzogiorno negoziare con le agenzie di collocamento
14 14:00 · Pomeriggio negoziare gli accordi di lavoro
15 15:30 · Nel tardo pomeriggio promuovere la parità di genere nei contesti aziendali
17 17:00 · Conclusione sviluppare programmi per trattenere i dipendenti
L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.
Cosa ti serve per svolgere questo lavoro
Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.
-
applicare le politiche aziendali
Applicare i principi e le norme che disciplinano le attività e i processi di un’organizzazione.
-
promuovere la parità di genere nei contesti aziendali
Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.
-
garantire la parità di genere sul luogo di lavoro
Elaborare una strategia equa e trasparente incentrata sul mantenimento della parità per quanto riguarda la promozione, la retribuzione, le opportunità di formazione, la flessibilità del lavoro e il sostegno familiare. Adottare obiettivi in materia di parità di genere e monitorare e valutare l'attuazione delle pratiche per la parità di genere sul luogo di lavoro.
-
identificarsi con gli obiettivi aziendali
Agire a vantaggio dell’azienda e per il conseguimento dei suoi obiettivi.
-
gestire l’ufficio paghe
Gestire ed essere responsabili che i dipendenti percepiscano il loro salario, rivedere le retribuzioni e i piani previdenziali e fornire consulenza alla dirigenza sulla retribuzione e altre condizioni di lavoro.
-
individuare le risorse umane necessarie
Determinare il numero di dipendenti necessario per la realizzazione di un progetto e la loro assegnazione al team creativo, di produzione, di comunicazione o amministrativo.
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sviluppare programmi per trattenere i dipendenti
Pianificare, sviluppare e attuare programmi volti a mantenere il livello di soddisfazione dei dipendenti ai migliori livelli. Di conseguenza, assicurare la fedeltà dei dipendenti.
-
monitorare la politica aziendale
Monitorare la politica aziendale e proporre miglioramenti all’azienda.
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individuare gli indicatori chiave di prestazione
Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.
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gestire i bilanci
Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.
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organizzare la valutazione del personale
Organizzazione del processo di valutazione globale del personale.
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ottemperare alle disposizioni legali
Fare in modo di essere adeguatamente informati sulle disposizioni legali che disciplinano un’attività specifica e rispettarne le regole, le politiche e le leggi.
-
elaborare i programmi di formazione
Progettare programmi in cui ai dipendenti o futuri dipendenti sono insegnate le competenze necessarie per il lavoro o per migliorare ed espandere le competenze per nuove attività e compiti. Selezionare o progettare attività volte a introdurre il lavoro e i sistemi o a migliorare le prestazioni di individui e gruppi in contesti organizzativi.
-
assumere risorse umane
Gestire il processo di assunzione di risorse umane, dall’individuazione dei potenziali candidati alla valutazione dell’adeguatezza dei loro profili rispetto al posto disponibile.
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valutare la formazione
Valutare la realizzazione dei risultati e degli obiettivi di apprendimento della formazione nonché la qualità dell’insegnamento e fornire un feedback trasparente ai formatori e ai tirocinanti.
-
negoziare gli accordi di lavoro
Trovare accordi tra i datori di lavoro e i potenziali lavoratori sulla retribuzione, sulle condizioni di lavoro e sui benefit non obbligatori.
diritto del lavoro
Il campo del diritto che si occupa di regolamentare i rapporti tra datori di lavoro, dipendenti, sindacati e governo.
gestione di progetto
La disciplina che riguarda la gestione dei progetti e le attività rientranti in tale ambito, nonché le relative variabili quali tempo, risorse, requisiti, scadenze e la risposta a eventi imprevisti.
politiche aziendali
L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.
politiche dell’organizzazione
Le politiche volte a conseguire una serie di obiettivi per quanto riguarda lo sviluppo e il mantenimento di un’organizzazione.
principi di assicurazione
Conoscere i principi di assicurazione, tra cui responsabilità civile, scorte e infrastrutture.
responsabilità sociale delle imprese
La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.
- diritto dell’occupazione
- gestione delle risorse umane
- legislazione del lavoro
- processi dell’ufficio risorse umane
Dirigente delle risorse umane: come qualificarsi e dove studiare
Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.
Laurea magistrale
2930 percorsi di studio in 30 paesi insegnano le competenze fondamentali di questo lavoro. Inoltre 1019 brevi corsi, ciascuno dei quali sviluppa una singola competenza.
Alcuni esempi, con insegnamento nella lingua di questa pagina:
Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane
Università degli studi di Milano-Bicocca · Italia
Esperto in gestione delle risorse umane e consulente del lavoro
Università degli studi di Foggia · Italia
Consulente del lavoro e delle relazioni aziendali
Università degli studi di Bologna · Italia
Risorse umane, scienze del lavoro e innovazione
Università degli studi di Roma La Sapienza · Italia
Questi sono 4 su 3949.
Fonti
- 1. Source: Ministero dell'Università e della Ricerca (MUR), Ufficio di Statistica, Offerta formativa (degree courses), Italian Open Data License v2.0 (IODL 2.0). Academic year 2025/26. Data as at 01/09/2026. Re-presented by NexPath; not an official MUR publication.
Percorsi de crescita e ruoli simili
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Dove si adatta dirigente delle risorse umane?
Punteggi di somiglianza basati sulla sovrapposizione delle competenze dai dati ESCO.
Per le organizzazioni
I dati di questa pagina, al servizio dei Suoi studenti, clienti e dipendenti.
Domande frequenti
Quali competenze trasversali sono particolarmente importanti per un dirigente delle risorse umane?
Come si evolve la carriera di un dirigente delle risorse umane?
Qual è l'importanza della conformità legale nel ruolo del dirigente delle risorse umane?
Dirigente Delle Risorse Umane — c’è carenza in Europa?
Dirigente Delle Risorse Umane — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 3 ottobre 2026 Informazioni sui nostri dati