Responsabile formazione aziendale

Applicare i principi e le norme che disciplinano le attività e i processi di un’organizzazione.

Aumentare la consapevolezza e promuovere la parità tra i sessi mediante la valutazione della rispettiva partecipazione alla posizione e alle attività svolte da società e imprese in generale.

Agire a vantaggio dell’azienda e per il conseguimento dei suoi obiettivi.

Progettare programmi in cui ai dipendenti o futuri dipendenti sono insegnate le competenze necessarie per il lavoro o per migliorare ed espandere le competenze per nuove attività e compiti. Selezionare o progettare attività volte a introdurre il lavoro e i sistemi o a migliorare le prestazioni di individui e gruppi in contesti organizzativi.

Monitorare e regolamentare i corsi di formazione offerti alle organizzazioni per sviluppare le competenze dei loro dipendenti.

Progettare, creare e rivedere nuovi programmi di formazione aziendale per soddisfare le esigenze di sviluppo di una determinata organizzazione. Analizzare l’efficienza di questi moduli di istruzione e applicare, se necessario, modifiche.

Gestire ed essere responsabili che i dipendenti percepiscano il loro salario, rivedere le retribuzioni e i piani previdenziali e fornire consulenza alla dirigenza sulla retribuzione e altre condizioni di lavoro.

Determinare il numero di dipendenti necessario per la realizzazione di un progetto e la loro assegnazione al team creativo, di produzione, di comunicazione o amministrativo.

Pianificare, sviluppare e attuare programmi volti a mantenere il livello di soddisfazione dei dipendenti ai migliori livelli. Di conseguenza, assicurare la fedeltà dei dipendenti.

Tenere il passo con nuove ricerche, regolamenti e altri cambiamenti significativi, relativi al mercato del lavoro o di altro tipo, verificatisi nel proprio settore di specializzazione.

Individuare gli sviluppi nel mercato del lavoro e riconoscerne la pertinenza per la formazione degli studenti.

Organizzazione del processo di valutazione globale del personale.

Valutare le prestazioni e i risultati dei dirigenti e dei dipendenti, considerando la loro efficienza e efficacia sul lavoro. Considerare gli elementi personali e professionali.

Monitorare la politica aziendale e proporre miglioramenti all’azienda.

Individuare le misure quantificabili di cui un’impresa o industria si avvale per misurare o confrontare le prestazioni in termini di realizzazione dei loro obiettivi operativi e strategici, utilizzando indicatori di prestazione prefissati.

Definire con le agenzie per l’impiego la possibilità di organizzare attività di assunzione. Mantenere la comunicazione con tali agenzie al fine di garantire assunzioni efficienti e produttive con candidati ad alto potenziale.

Assicurare il collegamento con i dirigenti di altri reparti che garantiscono l’efficacia del servizio e della comunicazione, ovvero i reparti vendite, pianificazione, acquisti, commerciale, distribuzione e tecnico.

Mantenere una visione d’insieme di tutti i compiti in entrata al fine di dare priorità ai compiti, pianificare la loro esecuzione e integrare nuovi compiti quando si presentano.

Pianificare, monitorare, riferire in merito al bilancio e preparare i bilanci di produzione stabiliti.

Fare in modo di essere adeguatamente informati sulle disposizioni legali che disciplinano un’attività specifica e rispettarne le regole, le politiche e le leggi.