Profilo professionale

Direttore di periodico/direttrice di periodico

Fatti chiave

I direttori di periodico decidono quali storie sono abbastanza interessanti e saranno trattate nella rivista. Assegnano giornalisti a ogni servizio. I direttori di periodico determinano la lunghezza di ciascun articolo e dove figurerà nella rivista. Garantiscono inoltre che le pubblicazioni siano completate in tempo per la pubblicazione.

Mercato del lavoro
Carenza in Italia
ELA/EURES 2025
Industria
Arti, intrattenimento e design
Istruzione
Laurea triennale
39%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea triennale 52% Esposizione all'IA · 2026
Mercato del lavoro

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

I dati riguardano Specialisti in scienze giuridiche, sociali e culturali — 186 professioni, compresa questa.

1 su 10 in carenza202517 su 30 in crescita2.7Mposti entro il 2035

In carenza: Italia.

Carenza più duratura: Italia, 2 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte›

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

Che cosa significano queste parole

I quattro aspetti riportati in questa sezione

Domanda segnalata
La voce Domanda segnalata indica se i datori di lavoro segnalano di aver bisogno di persone per questo lavoro — una valutazione pubblicata da un organismo nazionale o dell’UE, non un conteggio.
In che direzione va
La voce In che direzione va indica in quale direzione dovrebbe evolvere l’occupazione in questo lavoro nei prossimi anni, secondo una proiezione ufficiale.
Posti disponibili
La voce Posti disponibili indica approssimativamente quanti posti si rendono disponibili, sia per la crescita sia perché alcune persone lasciano questo lavoro.
Retribuzione tipica
La voce Retribuzione tipica indica quanto guadagnano di solito le persone che svolgono questo lavoro, nei luoghi per i quali la fonte pubblica il dato. Se è vuota, non significa che il lavoro non sia retribuito: significa che nessuno pubblica questo dato per quella località.

Una misura viene omessa quando nessuno pubblica il dato per quella località, invece di essere mostrata come zero.

Come si orienta il mercato per te

A tuo favore
Più posti che candidati: i datori di lavoro se li contendono.
In equilibrio
Posti e candidati si equivalgono all’incirca.
Competitivo
Più candidati che posti: aspettati concorrenza.
Dati contrastanti
Le fonti non concordano, oppure lo stesso gruppo professionale è carente in una zona e in eccesso in un’altra.

Ogni fonte riconduce i risultati a una di queste quattro categorie, così c’è un unico vocabolario da imparare. Ciò che cambia sono le prove alla base, riportate sotto ogni giudizio: un rapporto misurato tra posti disponibili e persone in cerca di lavoro, oppure una valutazione pubblicata da un organismo nazionale.

Come si confronta questo lavoro con gli altri lavori nello stesso paese

Forte
Tra le più forti in that country
Buona
Più forte della maggior parte delle professioni in that country
Contrastata
Nella media per that country
Debole
Più debole della maggior parte delle professioni in that country

Questa è una posizione all’interno di un solo paese, non un punteggio da confrontare oltre i confini: i registri alla base dei dati di due paesi contano persone diverse, quindi lo stesso numero ha significati diversi in ciascuno di essi. È anche per questo che un lavoro può essere tra i più forti in un paese e risultare comunque Competitivo: è in testa in un mercato che nel complesso è affollato.

Da dove provengono questi dati

Ogni dato è pubblicato da un istituto nazionale di statistica, da un servizio pubblico per l’impiego o da un organismo dell’UE, e ogni scheda indica la fonte e il periodo a cui si riferisce. In alcuni luoghi i dati vengono rilevati ogni mese, in altri vengono valutati una o due volte l’anno, quindi due luoghi sulla stessa mappa possono descrivere momenti diversi: la data è sempre indicata.

Niente di tutto questo prevede le possibilità di una singola persona. Descrive un mercato.

Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va (Italia, Svizzera, Germania, Francia, Austria, Spagna)
Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va
Domanda segnalata Retribuzione tipica In che direzione va
Italia Carenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +8,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Svizzera Carenza segnalata ELA/EURES 2022 * — −6,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Germania Non segnalato — +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +6,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austria Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +20,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Spagna Eccedenza segnalata ELA/EURES 2024 * — +11,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Fornisce orientamento professionale a studenti, clienti o dipendenti? Utilizzi questi dati sull'occupazione nella Sua organizzazione.

NexFuture™

Prospettive future per direttore di periodico/direttrice di periodico

The outlook for direttore di periodico/direttrice di periodico reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro
Come potrebbe cambiare direttore di periodico/direttrice di periodico con la crescita dell'adozione dell'IA?

Diverse aree di attività potrebbero spostarsi verso flussi di lavoro assistiti dall’intelligenza artificiale, quindi la riqualificazione diventa più importante.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 12 anni (circa il 2038) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~35%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~55%
Bordo umano
MOAT~40%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2033
2043
Velocità di adozione dell'IA:

Stima basata su modelli. Usatelo come segnale di pianificazione, non come garanzia.

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

39% Di proprietà umana

Ciò che dipende ancora dalle persone

  • seguire il codice deontologico dei giornalisti
  • partecipare a riunioni editoriali
  • sviluppare una rete professionale
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su legge in materia di stampa e normativa sui diritti d’autore. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
23% Assistere

Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota

  • adattarsi al tipo di mezzo di comunicazione di massa
52% Automatizzare

Attività più esposte all'automazione

  • consultare le fonti di informazione
  • assicurare la coerenza degli articoli pubblicati
  • definire il profilo editoriale
Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 23%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

IA/Apprendimento automatico 12%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Software cognitivo 2%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ott 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Arti, intrattenimento e design

Giorno nella vita

Una giornata tipo da direttore di periodico/direttrice di periodico

09
09:00 · Mattina
adattarsi al tipo di mezzo di comunicazione di massa
Adattarsi a diversi tipi di mezzi di comunicazione di massa, quali televisione, film, messaggi pubblicitari, ecc. Adattare i lavori ai tipi di mezzo di comunicazione di massa, alla scala della produzione, al bilancio, ai generi nel tipo di mezzo di comunicazione, ecc.
10
10:30 · Metà mattina
assicurare la coerenza degli articoli pubblicati
Assicurare che gli articoli siano coerenti con il genere e il tema del quotidiano, della rivista specializzata o della rivista.
12
12:00 · Mezzogiorno
definire il profilo editoriale
Creare lo schema per ciascuna pubblicazione e trasmissione di notizie. Determinare gli eventi che saranno coperti e la lunghezza di questi articoli e queste storie.
14
14:00 · Pomeriggio
partecipare a riunioni editoriali
Partecipare a riunioni con i redattori e i giornalisti per discutere i possibili temi e dividere i compiti e il carico di lavoro.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
seguire il codice deontologico dei giornalisti
Seguire il codice etico di condotta dei giornalisti, come la libertà di espressione, il diritto di replica, l’obiettività e altre norme.
17
17:00 · Conclusione
applicare le tecniche organizzative
Impiegare una serie di tecniche e procedure organizzative che facilitino il conseguimento degli obiettivi fissati, quali la pianificazione dettagliata degli orari del personale. Utilizzare tali risorse in modo efficiente e sostenibile e, se necessario, dar prova di flessibilità.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Competenze e conoscenze

Cosa ti serve per svolgere questo lavoro

Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.

Competenze essenziali
sviluppare rapporti o reti professionali
  • partecipare a riunioni editoriali

    Partecipare a riunioni con i redattori e i giornalisti per discutere i possibili temi e dividere i compiti e il carico di lavoro.

  • sviluppare una rete professionale

    Rivolgersi a persone e incontrarle in un contesto professionale. Trovare un terreno d’intesa e utilizzare i propri contatti a reciproco vantaggio. Tenere traccia delle persone nella propria rete professionale personale e mantenersi aggiornati sulle loro attività.

supervisionare un’équipe o un gruppo
  • coordinare lo staff

    Gestire dipendenti e subordinati, lavorando in gruppo o singolarmente, al fine di massimizzarne le prestazioni e i contributi. Programmare il lavoro e le attività, impartire istruzioni, motivare e dirigere i lavoratori per raggiungere gli obiettivi dell’azienda. Monitorare e misurare il modo in cui il dipendente si assume le proprie responsabilità e in che modo queste attività vengono svolte. Individuare i settori da migliorare e formulare proposte al riguardo. Dirigere un gruppo di persone per aiutarle a raggiungere gli obiettivi e mantenere un rapporto di lavoro efficace tra il personale.

raccogliere informazioni da fonti fisiche o elettroniche
  • consultare le fonti di informazione

    Consultare le fonti di informazione pertinenti per trovare ispirazione, per istruire se stessi su alcuni temi e acquisire informazioni di base.

presentare informazioni generali
  • adattarsi al tipo di mezzo di comunicazione di massa

    Adattarsi a diversi tipi di mezzi di comunicazione di massa, quali televisione, film, messaggi pubblicitari, ecc. Adattare i lavori ai tipi di mezzo di comunicazione di massa, alla scala della produzione, al bilancio, ai generi nel tipo di mezzo di comunicazione, ecc.

organizzare, pianificare e programmare il lavoro e le attività
  • rispettare le scadenze

    Garantire che i processi operativi siano conclusi nel momento precedentemente stabilito.

comporre testi tecnici o accademici
  • assicurare la coerenza degli articoli pubblicati

    Assicurare che gli articoli siano coerenti con il genere e il tema del quotidiano, della rivista specializzata o della rivista.

rispettare le procedure operative
  • seguire il codice deontologico dei giornalisti

    Seguire il codice etico di condotta dei giornalisti, come la libertà di espressione, il diritto di replica, l’obiettività e altre norme.

pianificare eventi e programmi
  • applicare le tecniche organizzative

    Impiegare una serie di tecniche e procedure organizzative che facilitino il conseguimento degli obiettivi fissati, quali la pianificazione dettagliata degli orari del personale. Utilizzare tali risorse in modo efficiente e sostenibile e, se necessario, dar prova di flessibilità.

comporre testi artistici e creativi
  • definire il profilo editoriale

    Creare lo schema per ciascuna pubblicazione e trasmissione di notizie. Determinare gli eventi che saranno coperti e la lunghezza di questi articoli e queste storie.

Aree di conoscenza & Software e tecnologie
Aree di conoscenza
  • legge in materia di stampa

    Le leggi riguardanti la concessione di licenze per i libri e la libertà di espressione in tutti i prodotti dei media.

  • normativa sui diritti d’autore

    La normativa che descrive la protezione dei diritti degli autori originali sulle loro opere e come altri possono utilizzarle.

  • norme editoriali

    Gli orientamenti su come trattare e riferire in merito al rispetto della vita privata, ai minori e alla morte con imparzialità e altre norme.

  • tecniche di scrittura

    Le diverse tecniche utilizzabili per scrivere una storia, come la narrazione descrittiva, persuasiva, in prima persona ecc.

  • grammatica

    L’insieme delle norme strutturali che disciplinano la composizione di proposizioni, frasi e termini in un determinato linguaggio naturale.

  • impaginazione e produzione editoriale

    La creazione di documenti utilizzando le competenze di impaginazione su un computer. I software di impaginazione e produzione editoriale possono generare layout e produrre testi e immagini di qualità tipografica.

  • ortografia

    Le norme relative al modo in cui si compitano le parole.

  • progettazione grafica

    Le tecniche impiegate per creare una rappresentazione visiva di idee e messaggi.

  • tecniche di intervista

    Le tecniche per ottenere informazioni delle persone, ponendo le giuste domande in modo adeguato e facendole sentire a proprio agio.

Competenze trasversali
  • legge in materia di stampa
  • normativa sui diritti d’autore
  • norme editoriali
  • tecniche di scrittura
  • grammatica
  • impaginazione e produzione editoriale
  • ortografia
  • progettazione grafica
  • tecniche di intervista
Software e tecnologie
FacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe Creative Cloud softwareExtensible markup language XMLHypertext markup language HTMLGoogle AnalyticsAdobe After EffectsCascading style sheets CSSWordPressFileMaker ProMicrosoft PublisherYouTubeGoogle DriveLinkedInSocial media sitesApple Final Cut ProLexisNexisAdobe DreamweaverDrupalExtensible hypertext markup language XHTMLTwitterQuarkXPressAdobe FrameMakerWeb content management system CMS softwareAvid Technology Media ComposerContent management systems CMSAdobe CaptivateInScribeFile transfer protocol FTP softwareHP Autonomy TeamSiteStyle guide databasesCCI NewsGatePolycom RealPresence
Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Cooperazione Riconoscimento Adattabilità/Flessibilità Tolleranza allo stress Affidabilità Raggiungimento Leadership Autocontrollo Risultato/Sforzo Varietà Preoccupazione per gli altri Orientamento sociale Innovazione Integrità Indipendenza Pensiero analitico
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Come qualificarsi

Direttore di periodico: come qualificarsi e dove studiare

Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.

Livello di istruzione tipico

Laurea triennale

Dove studiare

62 percorsi di studio in 16 paesi insegnano le competenze fondamentali di questo lavoro. Inoltre 66 brevi corsi, ciascuno dei quali sviluppa una singola competenza.

Alcuni esempi, con insegnamento nella lingua di questa pagina:

Laurea

Informazione, editoria, giornalismo

Università degli studi Roma Tre · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Editoria e scrittura

Università degli studi di Roma La Sapienza · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Editoria, culture della comunicazione e della moda

Università degli studi di Milano · Italia

EQF 7 Fonte 1
Fonti
  1. 1. Source: Ministero dell'Università e della Ricerca (MUR), Ufficio di Statistica, Offerta formativa (degree courses), Italian Open Data License v2.0 (IODL 2.0). Academic year 2025/26. Data as at 01/09/2026. Re-presented by NexPath; not an official MUR publication.
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Panorama della carriera

Dove si adatta direttore di periodico/direttrice di periodico?

Questo ruolo
direttore di periodico/direttrice di periodico Questo ruolo

Punteggi di somiglianza basati sulla sovrapposizione delle competenze dai dati ESCO.

Per le organizzazioni

I dati di questa pagina, al servizio dei Suoi studenti, clienti e dipendenti.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali sono le competenze più importanti per un direttore/una direttrice di periodico?
Oltre a una solida conoscenza del giornalismo e delle tecniche di scrittura, sono fondamentali capacità di leadership, organizzazione, gestione del tempo e una forte visione editoriale. La capacità di comunicare efficacemente e di prendere decisioni rapide è altrettanto importante.
Come si differenzia il lavoro di un direttore di periodico da quello di un redattore capo?
Mentre il redattore capo si concentra maggiormente sulla revisione e l'editing dei contenuti, il direttore di periodico ha una responsabilità più ampia che include la pianificazione strategica, la gestione del team e la definizione della linea editoriale generale della rivista.
È possibile lavorare come direttore/direttrice di periodico in regime di freelance?
Sì, sebbene il ruolo sia prevalentemente svolto come dipendente, è anche comune trovare direttori/direttrici di periodico che lavorano come freelance, soprattutto per pubblicazioni più piccole o progetti specifici.
Direttore Di Periodico/Direttrice Di Periodico — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
75.260 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 39.640 a 101.480 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.

Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 3 ottobre 2026 Informazioni sui nostri dati