Profilo professionale

coordinatore di programmi per i giovani/coordinatrice di programmi per i giovani

Istantanea

Sei appassionato di aiutare i giovani a crescere e realizzarsi? Il ruolo di coordinatore di programmi per i giovani offre l'opportunità di progettare e implementare iniziative che migliorano il loro benessere e futuro.

Riepilogo

Il coordinatore di programmi per i giovani è una figura professionale chiave che si occupa di sviluppare e gestire progetti e politiche a supporto dei giovani. La giornata lavorativa può includere la pianificazione di eventi, la gestione di risorse, la collaborazione con diverse istituzioni e la creazione di opportunità di crescita personale e sociale per i giovani.

Principali responsabilità:
  • • Progettare e implementare programmi e politiche per il benessere dei giovani, tenendo conto delle loro esigenze e dei contesti territoriali.
  • • Facilitare la comunicazione e la collaborazione tra scuole, centri di aggregazione giovanile, servizi di consulenza e altre realtà che operano nel settore.
  • • Organizzare eventi, workshop e attività formative per i giovani e le loro famiglie, promuovendo la partecipazione e l'inclusione.
71%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea magistrale 11% Esposizione all'IA
Inizia valutazione DNA carriera
Labour market

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Carenza segnalataEccedenza segnalataSegnalato in un altro annoNon coperto da questa fonte

Colore più intenso: segnalato allo stesso modo per più anni consecutivi.

I dati riguardano Dirigenti nei servizi di produzione e specializzati — 186 professioni, compresa questa.

2 su 4 in carenza202514 su 26 in crescita2.5Mposti entro il 2035

In carenza: Bulgaria, Germany.

Carenza più duratura: Bulgaria, 2 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

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Ti piacciono le attività che richiedonoRelazioni?

Ti piacciono le attività che richiedonoIntegrità?

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NexFuture™

Prospettive future per coordinatore di programmi per i giovani/coordinatrice di programmi per i giovani

Le prospettive per coordinatore di programmi per i giovani/coordinatrice di programmi per i giovani sono eccezionalmente stabili. Sebbene gli strumenti di IA aiuteranno con i compiti quotidiani, il nucleo di questo ruolo si basa sul giudizio umano, risultando in un punteggio di resilienza elevato di 71%.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro

Come potrebbe cambiarecoordinatore di programmi per i giovani/coordinatrice di programmi per i giovanicon la crescita dell'adozione dell'IA?

Il giudizio umano, la fiducia e il contesto rimangono forti protettori di questo ruolo.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 18 anni (circa il 2044) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~70%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~15%
Bordo umano
MOAT~75%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2036
2049
Velocità di adozione dell'IA:

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

Di proprietà umana 71% Di proprietà umana
Ciò che dipende ancora dalle persone
  • mantenere le relazioni con i rappresentanti locali
  • mantenere i contatti con le autorità locali
  • stabilire buone relazioni di cooperazione
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su effetto del contesto sociale sulla salute e pedagogia. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
Assistere 16% Assistere
Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota
  • analizzare i progressi verso gli obiettivi
Automatizzare 11% Automatizzare
Attività più esposte all'automazione

Nessuna singola attività qui è ancora altamente automatizzabile.

Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
IA generativa 16%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Software cognitivo 3%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 2%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ago 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Istruzione

Giorno nella vita

Una giornata tipo dacoordinatore di programmi per i giovani/coordinatrice di programmi per i giovani

09
09:00 · Mattina
collaborare con professionisti
Comunicare con i professionisti di altre organizzazioni che sostengono i giovani, quali l’assistenza sociale, la sanità, la polizia, l’istruzione e le autorità locali, al fine di individuare le esigenze e i settori di miglioramento nel lavoro con i giovani e di stabilire una relazione di collaborazione.
10
10:30 · Metà mattina
mantenere le relazioni con i rappresentanti locali
Mantenere relazioni positive con i rappresentanti della società civile e della comunità scientifica ed economica locale.
12
12:00 · Mezzogiorno
analizzare i progressi verso gli obiettivi
Analizzare le misure adottate per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione al fine di valutare i progressi compiuti, la fattibilità degli obiettivi e garantire che gli obiettivi possano essere raggiunti entro i termini stabiliti.
14
14:00 · Pomeriggio
analizzare le esigenze della comunità
Individuare e rispondere a specifici problemi sociali in una comunità, delineando l’entità del problema, e delineare il livello delle risorse necessarie per affrontarlo e individuare i beni e le risorse della comunità esistenti disponibili per affrontare il problema.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
mantenere i contatti con le autorità locali
Mantenere il collegamento e lo scambio di informazioni con le autorità regionali o locali.
17
17:00 · Conclusione
mantenere le relazioni con le agenzie governative
Stabilire e mantenere rapporti di lavoro cordiali con i propri pari in diverse agenzie governative.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Software e tecnologie & Aree di conoscenza
Software e tecnologie
Blackbaud The Raiser's EdgeClient information databasesCorel QuattroProCorel WordPerfect Office SuiteFileMaker ProFinancial accounting softwareHealthcare common procedure coding system HCPCSIBM Lotus 1-2-3Microsoft AccessMicrosoft DynamicsMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft PublisherMicrosoft Visual FoxProMicrosoft WordOracle ReportsPointClickCare healthcare software
Aree di conoscenza
  • principi di bilancio

    I principi della stima e della pianificazione delle previsioni relative all’attività commerciale nonché la stesura di bilanci e relazioni periodici.

Competenze trasversali
  • effetto del contesto sociale sulla salute
  • pedagogia
  • sviluppo psicologico dell’adolescente
Competenze essenziali
sviluppare rapporti o reti professionali
  • mantenere le relazioni con i rappresentanti locali

    Mantenere relazioni positive con i rappresentanti della società civile e della comunità scientifica ed economica locale.

  • stabilire buone relazioni di cooperazione

    Stabilire una connessione tra organizzazioni o individui che possano trarre beneficio dalla comunicazione reciproca al fine di facilitare un rapporto collaborativo positivo duraturo tra le parti.

  • mantenere le relazioni con le agenzie governative

    Stabilire e mantenere rapporti di lavoro cordiali con i propri pari in diverse agenzie governative.

sostenere le esigenze degli individui o delle comunità
  • promuovere la tutela dei giovani

    Comprendere la tutela e cosa dovrebbe essere fatto in caso di danni o abusi reali o potenziali.

  • promuovere la consapevolezza sociale

    Promuovere la comprensione delle dinamiche dei rapporti sociali tra individui, gruppi e comunità. Promuovere l’importanza dei diritti umani e l’interazione sociale positiva e l’inclusione della consapevolezza sociale nel settore dell’istruzione.

  • analizzare le esigenze della comunità

    Individuare e rispondere a specifici problemi sociali in una comunità, delineando l’entità del problema, e delineare il livello delle risorse necessarie per affrontarlo e individuare i beni e le risorse della comunità esistenti disponibili per affrontare il problema.

collaborare e mantenere i contatti
  • mantenere i contatti con le autorità locali

    Mantenere il collegamento e lo scambio di informazioni con le autorità regionali o locali.

  • collaborare con professionisti

    Comunicare con i professionisti di altre organizzazioni che sostengono i giovani, quali l’assistenza sociale, la sanità, la polizia, l’istruzione e le autorità locali, al fine di individuare le esigenze e i settori di miglioramento nel lavoro con i giovani e di stabilire una relazione di collaborazione.

promuovere prodotti, servizi o programmi
  • promuovere il cambiamento sociale

    Promuovere cambiamenti nei rapporti tra individui, famiglie, gruppi, organizzazioni e comunità, prendendo in considerazione e affrontando i cambiamenti imprevedibili, a livello micro, macro e intermedio.

sviluppare programmi educativi
  • sviluppare un concetto pedagogico

    Elaborare un concetto specifico che descriva i principi educativi su cui si basa l’organizzazione, nonché i valori e i modelli comportamentali che difende.

analizzare operazioni commerciali
  • analizzare i progressi verso gli obiettivi

    Analizzare le misure adottate per raggiungere gli obiettivi dell’organizzazione al fine di valutare i progressi compiuti, la fattibilità degli obiettivi e garantire che gli obiettivi possano essere raggiunti entro i termini stabiliti.

DNA delle competenze

DNA delle competenze

Tratti di personalità lavorativa e valori che definiscono questo ruolo

Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Leadership Autocontrollo Affidabilità Cooperazione Preoccupazione per gli altri Tolleranza allo stress Raggiungimento Riconoscimento Orientamento sociale Varietà Adattabilità/Flessibilità Indipendenza Innovazione Risultato/Sforzo Pensiero analitico
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze sono più importanti per un coordinatore di programmi per i giovani?
Sono fondamentali ottime capacità di comunicazione, organizzazione e problem-solving. È importante saper lavorare in team, avere empatia e una forte motivazione nel supportare i giovani. La conoscenza di politiche sociali e dei bisogni giovanili è un plus.
Quali sono i percorsi di studio più indicati per intraprendere questa carriera?
Solitamente si accede a questo ruolo con una laurea in Scienze dell'Educazione, Servizio Sociale, Psicologia, Sociologia o discipline affini. Esperienze di volontariato o tirocinio in contesti giovanili sono molto apprezzate.
Come si svolge tipicamente il lavoro di coordinatore di programmi per i giovani?
La maggior parte dei coordinatori di programmi per i giovani lavora come dipendente di enti pubblici, organizzazioni non profit o cooperative sociali. Il lavoro è prevalentemente basato su un rapporto di impiego, anche se occasionalmente si può trovare un'attività in forma autonoma.
Coordinatore Di Programmi Per I Giovani/Coordinatrice Di Programmi Per I Giovani — c’è carenza in Europa?
Entrambe, a seconda del paese. Dei 4 paesi europei che hanno valutato questo gruppo professionale nel 2025, 2 hanno segnalato carenza e 2 eccedenza. Queste valutazioni sono pubblicate per gruppo professionale e non per singola qualifica.
Coordinatore Di Programmi Per I Giovani/Coordinatrice Di Programmi Per I Giovani — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
78.240 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 56.100 a 106.700 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.