Profilo professionale

Analista retributivo/analista retributiva

Fatti chiave

Gli analisti retributivi riconoscono e premiano i contributi e i comportamenti che sostengono gli obiettivi e i valori societari.

Mercato del lavoro
Carenza in Italia e 3 altri paesi
ELA/EURES 2025
Industria
Gestione e imprenditorialità
Istruzione
Laurea triennale
4%
Resilienza Punteggio · 2026 (Più alto è, meglio è)
Laurea triennale 96% Esposizione all'IA · 2026
Mercato del lavoro

Dove questa professione è richiesta

Carenze ed eccedenze di manodopera segnalate, per anno. Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

I dati riguardano Specialisti delle scienze commerciali e dell’amministrazione — 134 professioni, compresa questa.

4 su 12 in carenza202529 su 31 in crescita7.2Mposti entro il 2035

In carenza: Italia, Lussemburgo, Paesi Bassi, Romania.

Carenza più duratura: Lussemburgo, 4 anni.

Seleziona un territorio sulla mappa per vederne i dati.

Informazioni sulla fonte›

Fonte: ELA/EURES, carenze ed eccedenze di manodopera. I dati sono pubblicati a livello di gruppo professionale e riguardano l’Europa. Le edizioni differiscono per struttura dell’allegato e per i paesi coperti, quindi una variazione tra un anno e l’altro non significa sempre che il mercato del lavoro sia cambiato. I paesi in grigio non sono stati segnalati, il che non equivale a un mercato in equilibrio.

Che cosa significano queste parole

I quattro aspetti riportati in questa sezione

Domanda segnalata
La voce Domanda segnalata indica se i datori di lavoro segnalano di aver bisogno di persone per questo lavoro — una valutazione pubblicata da un organismo nazionale o dell’UE, non un conteggio.
In che direzione va
La voce In che direzione va indica in quale direzione dovrebbe evolvere l’occupazione in questo lavoro nei prossimi anni, secondo una proiezione ufficiale.
Posti disponibili
La voce Posti disponibili indica approssimativamente quanti posti si rendono disponibili, sia per la crescita sia perché alcune persone lasciano questo lavoro.
Retribuzione tipica
La voce Retribuzione tipica indica quanto guadagnano di solito le persone che svolgono questo lavoro, nei luoghi per i quali la fonte pubblica il dato. Se è vuota, non significa che il lavoro non sia retribuito: significa che nessuno pubblica questo dato per quella località.

Una misura viene omessa quando nessuno pubblica il dato per quella località, invece di essere mostrata come zero.

Come si orienta il mercato per te

A tuo favore
Più posti che candidati: i datori di lavoro se li contendono.
In equilibrio
Posti e candidati si equivalgono all’incirca.
Competitivo
Più candidati che posti: aspettati concorrenza.
Dati contrastanti
Le fonti non concordano, oppure lo stesso gruppo professionale è carente in una zona e in eccesso in un’altra.

Ogni fonte riconduce i risultati a una di queste quattro categorie, così c’è un unico vocabolario da imparare. Ciò che cambia sono le prove alla base, riportate sotto ogni giudizio: un rapporto misurato tra posti disponibili e persone in cerca di lavoro, oppure una valutazione pubblicata da un organismo nazionale.

Come si confronta questo lavoro con gli altri lavori nello stesso paese

Forte
Tra le più forti in that country
Buona
Più forte della maggior parte delle professioni in that country
Contrastata
Nella media per that country
Debole
Più debole della maggior parte delle professioni in that country

Questa è una posizione all’interno di un solo paese, non un punteggio da confrontare oltre i confini: i registri alla base dei dati di due paesi contano persone diverse, quindi lo stesso numero ha significati diversi in ciascuno di essi. È anche per questo che un lavoro può essere tra i più forti in un paese e risultare comunque Competitivo: è in testa in un mercato che nel complesso è affollato.

Da dove provengono questi dati

Ogni dato è pubblicato da un istituto nazionale di statistica, da un servizio pubblico per l’impiego o da un organismo dell’UE, e ogni scheda indica la fonte e il periodo a cui si riferisce. In alcuni luoghi i dati vengono rilevati ogni mese, in altri vengono valutati una o due volte l’anno, quindi due luoghi sulla stessa mappa possono descrivere momenti diversi: la data è sempre indicata.

Niente di tutto questo prevede le possibilità di una singola persona. Descrive un mercato.

Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va (Italia, Svizzera, Germania, Francia, Austria, Spagna)
Domanda segnalata · Retribuzione tipica · In che direzione va
Domanda segnalata Retribuzione tipica In che direzione va
Italia Carenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Svizzera Carenza segnalata ELA/EURES 2022 * — +21,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Germania Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Non segnalato — +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austria Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Spagna Eccedenza segnalata ELA/EURES 2025 * — +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Pubblicato per gruppi professionali, non per singole qualifiche.

Fornisce orientamento professionale a studenti, clienti o dipendenti? Utilizzi questi dati sull'occupazione nella Sua organizzazione.

NexFuture™

Prospettive future per analista retributivo/analista retributiva

The outlook for analista retributivo/analista retributiva reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Come vengono calcolati questi punteggi?

L'Indice di Resilienza (0–100) stima quanto sia strutturalmente protetta questa occupazione dall'automazione e dalle disruption dell'IA, basandosi sull'analisi a livello di compiti. Punteggi più alti significano più attività che richiedono giudizio umano. L'Esposizione all'IA mostra la percentuale stimata di ore di lavoro che le capacità IA attuali potrebbero influenzare. Questi sono indicatori strutturali derivati dal modello, non previsioni sulla sicurezza lavorativa individuale.

Gioca al futuro
Come potrebbe cambiare analista retributivo/analista retributiva con la crescita dell'adozione dell'IA?

Diverse aree di attività potrebbero spostarsi verso flussi di lavoro assistiti dall’intelligenza artificiale, quindi la riqualificazione diventa più importante.

Si stima una trasformazione significativa a livello di attività in 6 anni (circa il 2032) nello scenario „Previsto“ selezionato.
~0%
Resilienza
Rischio dell'automazione
EXP~100%
Bordo umano
MOAT~0%

Scenario illustrativo basato sull'automatizzabilità delle attività — non una previsione. I valori vengono arrotondati quanto più si guarda avanti.

2026
2029
2037
Velocità di adozione dell'IA:

Stima basata su modelli. Usatelo come segnale di pianificazione, non come garanzia.

Come l'intelligenza artificiale può cambiare questo ruolo

Interpretazione deterministica e basata su modelli dei segnali di ruolo attuali: non una garanzia di sostituzione.

4% Di proprietà umana

Ciò che dipende ancora dalle persone

  • promuovere la parità di retribuzione
  • determinare gli stipendi
Il vantaggio umano Per stare al passo in questo ruolo, concentrati su politiche aziendali e responsabilità sociale delle imprese. Queste abilità incentrate sull'uomo sono le più difficili da replicare per l'IA nei prossimi 20 anni.
29% Assistere

Dove l’intelligenza artificiale può diventare un copilota

  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
96% Automatizzare

Attività più esposte all'automazione

  • fornire le relazioni sulle analisi costi-benefici
  • stimare la redditività
  • calcolare i pagamenti dei risarcimenti
Analisi dettagliata

Segni vitali e vettori di IA

Vettori di esposizione AI

0-100%
Software cognitivo 29%

Esposizione all'automazione del flusso di lavoro, al software di supporto alle decisioni e alla digitalizzazione dei processi

IA/Apprendimento automatico 20%

Esposizione all'analisi assistita da AI, al riconoscimento di modelli e alle attività di modellazione predittiva

IA generativa 3%

Esposizione alla generazione di contenuti, all'aumento creativo e agli strumenti dei modelli di linguaggio di grandi dimensioni

Automazione robotica e fisica 0%

Esposizione all'automazione fisica, alla robotica e allo spostamento di attività guidato da sensori

Dettagli tecnici
Metodologia: NexFuture v3.0 Fonti: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aggiornato: ott 2026

NexFuture v3.0 stima l'esposizione all'automazione direttamente dai gruppi di competenze essenziali ESCO, ponderata per massa di competenze e calibrata su ancore di esperti. I punteggi sono stime probabilistiche, non garanzie. Consulta il White Paper sulla metodologia NexFuture per tutti i dettagli.

Misura l'esposizione all'automazione. Non misura la retribuzione, la domanda né quanti posti di lavoro esistono vicino a te.

Un giorno nella vita

Cosa fanno solitamente le persone in questo ruolo

Gestione e imprenditorialità

Giorno nella vita

Una giornata tipo da analista retributivo/analista retributiva

09
09:00 · Mattina
calcolare i pagamenti dei risarcimenti
Calcolare l’importo dovuto dalla compagnia di assicurazione in caso di richiesta legittima, autorizzare il trasferimento finanziario e rivolgere le richieste ad altre compagnie di assicurazione, se necessario.
10
10:30 · Metà mattina
calcolare le indennità dei dipendenti
Calcolare le indennità a cui le persone legate all'organizzazione hanno diritto, come dipendenti o pensionati, utilizzando le informazioni della persona e l'interazione tra le indennità statali e le indennità conseguite, ad esempio, attraverso l'occupazione.
12
12:00 · Mezzogiorno
promuovere la parità di retribuzione
Promuovere azioni mirate a colmare il divario retributivo tra i sessi, studiando le circostanze attuali che favoriscono il mantenimento del divario retributivo e i settori in cui persistono tali divari retributivi, e promuovere l’inclusione di generi diversi nelle professioni o nei settori dominati da un genere.
14
14:00 · Pomeriggio
analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa
Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.
15
15:30 · Nel tardo pomeriggio
determinare gli stipendi
Determinare gli stipendi dei dipendenti.
17
17:00 · Conclusione
fornire le relazioni sulle analisi costi-benefici
Preparare, compilare e comunicare le relazioni con un’analisi dei costi disaggregati relativa alla proposta e ai piani di bilancio dell’impresa. Analizzare i costi e i benefici finanziari o sociali di un progetto o di un investimento in anticipo rispetto ad un determinato periodo di tempo.

L'ordine delle attività è illustrativo. I singoli giorni variano.

Competenze e conoscenze

Cosa ti serve per svolgere questo lavoro

Le competenze, le conoscenze e gli strumenti richiesti da questo ruolo — e i tratti e i vantaggi che ne derivano.

Competenze essenziali
eseguire calcoli
  • calcolare i pagamenti dei risarcimenti

    Calcolare l’importo dovuto dalla compagnia di assicurazione in caso di richiesta legittima, autorizzare il trasferimento finanziario e rivolgere le richieste ad altre compagnie di assicurazione, se necessario.

  • calcolare le indennità dei dipendenti

    Calcolare le indennità a cui le persone legate all'organizzazione hanno diritto, come dipendenti o pensionati, utilizzando le informazioni della persona e l'interazione tra le indennità statali e le indennità conseguite, ad esempio, attraverso l'occupazione.

rispettare le procedure operative
  • promuovere la parità di retribuzione

    Promuovere azioni mirate a colmare il divario retributivo tra i sessi, studiando le circostanze attuali che favoriscono il mantenimento del divario retributivo e i settori in cui persistono tali divari retributivi, e promuovere l’inclusione di generi diversi nelle professioni o nei settori dominati da un genere.

preparare bilanci o documenti, registri o relazioni finanziari
  • fornire le relazioni sulle analisi costi-benefici

    Preparare, compilare e comunicare le relazioni con un’analisi dei costi disaggregati relativa alla proposta e ai piani di bilancio dell’impresa. Analizzare i costi e i benefici finanziari o sociali di un progetto o di un investimento in anticipo rispetto ad un determinato periodo di tempo.

stimare il fabbisogno di risorse
  • stimare la redditività

    Tenere conto di vari fattori per calcolare il costo e i ricavi potenziali o i risparmi ottenuti a partire da un prodotto al fine di valutare il profitto che potrebbe derivare dalla nuova acquisizione o da un nuovo progetto.

gestire e amministrare le risorse umane
  • determinare gli stipendi

    Determinare gli stipendi dei dipendenti.

analizzare dati finanziari ed economici
  • analizzare le prestazioni finanziarie di un’impresa

    Sulla base dei conti, dei registri, dei rendiconti finanziari e delle informazioni esterne del mercato, analizzare le prestazioni della società in materia finanziaria al fine di individuare azioni di miglioramento che potrebbero aumentare il profitto.

Aree di conoscenza & Software e tecnologie
Aree di conoscenza
  • politiche aziendali

    L’insieme delle norme che disciplinano l’attività di un’azienda.

  • responsabilità sociale delle imprese

    La gestione etica e responsabile dei processi aziendali, considerando la responsabilità economica nei confronti degli azionisti altrettanto importante della responsabilità nei confronti delle parti interessate in campo ambientale e sociale.

  • scienza attuariale

    Le regole di applicazione delle tecniche matematiche e statistiche per determinare i rischi potenziali o esistenti in vari settori, come la finanza o le assicurazioni.

Competenze trasversali
  • analisi aziendale
  • analisi finanziaria
  • capacità finanziaria
  • diritto dell’occupazione
  • gestione del personale
  • gestione delle risorse umane
  • mercato del lavoro
  • processi aziendali
  • tecniche di valutazione aziendale
Software e tecnologie
Structured query language SQLSASMicrosoft SQL ServerIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle PeopleSoftKronos Workforce TimekeeperWorkday softwareLinkedInIBM Cognos ImpromptuMicrosoft Internet ExplorerMicroStrategyOracle Fusion ApplicationsHuman resource management software HRMSSAP Crystal ReportsMedical condition coding softwareOracle TaleoHealthcare common procedure coding system HCPCSRelational database management softwareMedical procedure coding softwareADP Workforce NowDocument management system softwareHuman resource information system (HRIS)Oracle HRISO*NET OnLineSage HRMSADP Enterprise eTIMECeridian Dayforce enterprise HCMUltimate Software UltiPro WorkplaceLawson ERPIBM CognosProject planning softwareSAP ERP Human Capital ManagementEmployee self-service softwareActuarial Systems Corporation AIMActuarial Systems Corporation Compliance Testing SystemActuarial Systems Corporation Defined Benefit SystemActuarial Systems Corporation Document Generation and Management SystemActuarial Systems Corporation DV DirectApex Business Software iBenefits
Caratteristiche chiave di cui hai bisogno
Integrità Riconoscimento Affidabilità Raggiungimento Leadership Cooperazione Adattabilità/Flessibilità Pensiero analitico Preoccupazione per gli altri Tolleranza allo stress Risultato/Sforzo Varietà Autocontrollo Indipendenza Innovazione Orientamento sociale
Ricompense chiave che puoi aspettarti
RisultatoCondizioni di …RiconoscimentoRelazioniSupportoIndipendenza
Come qualificarsi

Analista retributivo: come qualificarsi e dove studiare

Cosa serve in genere per qualificarsi: livello di istruzione, dove è una professione regolamentata e dove studiare.

Livello di istruzione tipico

Laurea triennale

Dove studiare

525 percorsi di studio in 22 paesi insegnano le competenze fondamentali di questo lavoro. Inoltre 484 brevi corsi, ciascuno dei quali sviluppa una singola competenza.

Alcuni esempi, con insegnamento nella lingua di questa pagina:

Laurea

Risorse umane, scienze del lavoro e innovazione

Università degli studi di Roma La Sapienza · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Esperto in gestione delle risorse umane e consulente del lavoro

Università degli studi di Foggia · Italia

EQF 6 Fonte 1
Laurea

Formazione e Sviluppo delle Risorse Umane

Università degli studi di Milano-Bicocca · Italia

EQF 7 Fonte 1
Laurea

Finanza Aziendale

Università degli studi di Catania · Italia

EQF 7 Fonte 1
Fonti
  1. 1. Source: Ministero dell'Università e della Ricerca (MUR), Ufficio di Statistica, Offerta formativa (degree courses), Italian Open Data License v2.0 (IODL 2.0). Academic year 2025/26. Data as at 01/09/2026. Re-presented by NexPath; not an official MUR publication.
Progressione di carriera

Percorsi de crescita e ruoli simili

Esplora i tipici percorsi di carriera, le competenze adiacenti e i ruoli simili per pianificare la tua prossima transizione.

Per le organizzazioni

I dati di questa pagina, al servizio dei Suoi studenti, clienti e dipendenti.

Domande comuni

Domande frequenti

Quali competenze tecniche sono fondamentali per un analista retributivo/un'analista retributiva?
Oltre a una solida conoscenza delle normative in materia di retribuzione e contratti di lavoro, sono essenziali competenze analitiche, capacità di utilizzare software di gestione delle risorse umane (HRIS) e strumenti di analisi dati (es. Excel avanzato, Tableau). La capacità di interpretare i dati e tradurli in raccomandazioni strategiche è cruciale.
Come posso prepararmi per un ruolo di analista retributivo/analista retributiva se non ho esperienza specifica?
Inizia acquisendo una solida base di conoscenze in ambito HR e retribuzione, magari attraverso corsi online o certificazioni. Concentrati sullo sviluppo delle tue competenze analitiche e cerca opportunità per applicare queste competenze in progetti pratici, anche attraverso stage o collaborazioni.
Qual è il ruolo del benchmarking nel lavoro di un analista retributivo/un'analista retributiva?
Il benchmarking è fondamentale per garantire che le politiche retributive aziendali siano competitive sul mercato. L'analista retributivo/l'analista retributiva confronta le retribuzioni e i benefit offerti dall'azienda con quelli di aziende simili, per attrarre e trattenere i migliori talenti.
Analista Retributivo/Analista Retributiva — quanto si guadagna negli Stati Uniti?
77.020 dollari l’anno come mediana, al 2025-05. Le mediane dei singoli Stati vanno da 42.110 a 99.560 dollari. Fonte: US Bureau of Labor Statistics. Il dato riguarda gli Stati Uniti e non è una proiezione per l’Europa.

Fonti: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Dati aggiornati il 19 ottobre 2026 Informazioni sui nostri dati