Amministratore sportivo/amministratrice sportiva

Guidare, dirigere e motivare un gruppo di persone, al fine di conseguire i risultati attesi entro un determinato lasso di tempo e tenendo conto delle risorse previste.

Garantire canali di comunicazione chiari ed efficaci tra tutti i dipartimenti nell’ambito dell’organizzazione e delle funzioni di supporto, a livello sia interno che esterno, garantendo che il team sia a conoscenza delle norme e degli obiettivi del dipartimento/dell’unità operativa. Attuare le necessarie procedure disciplinari e quelle relative ai reclami, garantendo l’adozione regolare di un approccio equo e coerente alla gestione delle prestazioni. Fornire assistenza nel processo di assunzione e gestire, formare e motivare i dipendenti al fine di raggiungere/superare il loro potenziale utilizzando tecniche efficaci di gestione delle prestazioni. Incoraggiare e sviluppare un’etica di gruppo tra tutti i dipendenti.

Promuovere e rispettare una cultura della salute, della sicurezza e della protezione tra i clienti mantenendo politiche e procedure per la protezione dei partecipanti vulnerabili e, ove necessario, affrontando i sospetti di possibili abusi.

Promuovere e mantenere una cultura della salute, della sicurezza e della protezione tra il personale mediante il mantenimento delle politiche e delle procedure per la protezione dei partecipanti vulnerabili e, ove necessario, il trattamento dei sospetti di possibili abusi.

Attuare il piano strategico e operativo di un’organizzazione impegnando e delegando altri, monitorando i progressi e procedendo ad adeguamenti lungo il percorso. Valutare la misura in cui gli obiettivi strategici sono stati raggiunti, trarre insegnamenti, celebrare il successo e riconoscere i contributi delle persone.

Agire in merito agli obiettivi e alle procedure definiti a livello strategico al fine di mobilitare risorse e perseguire le strategie stabilite.

Gestire il finanziamento dello sport e dell’attività fisica per conseguire gli obiettivi dichiarati per l’organizzazione. Elaborare un bilancio di base e utilizzarlo per monitorare, valutare e controllare le prestazioni e adottare misure per intervenire sugli scostamenti rilevati. Delegare la responsabilità dei bilanci per attività chiaramente definite.

Garantire le risorse fisiche (attrezzature, materiali, locali, servizi e forniture energetiche) necessarie per lo svolgimento delle attività fisiche e degli sport programmati nell’organizzazione.

Sviluppare le pratiche per gestire efficacemente i club sportivi. Fornire supporto per la formazione di un club, il ruolo e la struttura di un comitato, lo scopo e la procedura delle riunioni, il ruolo del tesoriere del club, il ruolo della sponsorizzazione e della raccolta di fondi, il ruolo della promozione commerciale e sportiva, i requisiti del personale nella gestione degli eventi, le questioni essenziali giuridiche e di gestione dei rischi nello sport.

Elaborare politiche e programmi volti ad aumentare la partecipazione e il coinvolgimento dei gruppi sottorappresentati nello sport, come le donne e le ragazze, i gruppi di minoranze etniche, i disabili e, in alcuni casi, i giovani.

Tenere i contatti con i consigli locali dello sport, con i comitati regionali e gli organi decisionali nazionali.

Reclutare, motivare e gestire volontari nell’organizzazione o in un dipartimento dell’organizzazione. Gestire le relazioni con i volontari prima di impegnarli in attività di volontariato, per tutto il tempo trascorso nell’organizzazione oltre la conclusione del loro accordo formale di volontariato.

Elaborare e attuare strategie per coordinare l’amministrazione di squadre o gruppi nell’ambito di un club o di un’organizzazione.