Sérfræðingur í viðskiptagreiningu (BI)

Metur ástand fyrirtækis á eigin spýtur og í tengslum við samkeppnisvið þess, framkvæma rannsóknir, setur gögn í samhengi við þarfir fyrirtækisins og ákvarðar tækifærissvið.

Getur sótt og greint mismunandi upplýsingar í tengslum við stjórnun fyrirtækis í því skyni að draga ályktanir um verkefni, áætlanir og þróun.

Að rannsaka ytra og innra umhverfi fyrirtækis með því að greina styrkleika hennar og veikleika til að skapa grundvöll fyrir stefnumörkun fyrirtækis og áætlanagerð.

Að safna gögnum eins og lykilframmistöðuvísum fyrir fyrirtæki og nota upplýsingarnar til að móta aðgerðir og áætlanir.

Veltir fyrir sér stefnumótandi grunni félaga, þ.e. tilgangur þeirra, sýn, og gildi, í því skyni að tengja þennan grunn við frammistöðu stöðunar.

Kemur á skipulagi og dreifingarstefnu til að gera kleift eða bæta nýtingu upplýsinga með viðeigandi verkfærum til að draga fram, búa til og auka viðskiptaleikni.

Hámarkar aðgerðir stofnunar til að ná fram skilvirkni. Greinir og aðlagar núverandi rekstur í því skyni að setja ný markmið og uppfylla þau.

Að fylgjast með stefnu fyrirtækisins og gera tillögur að úrbótum til fyrirtækisins.

Þekkja magngreinda mælikvarða sem félag eða atvinnugrein notar til að meta og bera saman árangur hvað það varðar að uppfylla rekstrarleg og stefnumótandi markmið með því að nota fyrirframákveðna árangursvísbenda.

Safnar, skýrir frá, greinir og býr til lykilmælikvarða fyrir verkefni til að hjálpa við að mæla árangur þess.

Stýrir þróun innan fyrirtækis með því að sjá fyrir breytingar og taka stjórnunarákvarðanir til að tryggja að meðlimir séu sem minnst truflaðir og unnt er.

Vinnur við stjórnunarvenjur, s.s. stöðugar úrbætur, fyrirbyggjandi viðhald. Gefur gaum að úrlausn vandamála og meginreglum um samvinnu. Valdeflir teymi í að bera kennsl á tækifæri fyrir stöðuga árangursbætingu og keyra síðan ferlið til að bæta niðurstöður.

Útfærir aðferðafræði sem setur fyrirtæki á markað og selur vöru eða þjónustu til að mynda tekjur.

Sjá fyrir sér, gera áætlanir og þróa stefnumótun fyrir félög og stofnanir sem miða að öðrum tilgangi eins og að koma á fót nýjum mörkuðum, endurnýjun búnaðar og vélar félags, framkvæmd verðáætlana o.s.frv.

Stilla saman viðleitni, áætlanir og aðgerðir sem framkvæmdar eru í deildum fyrirtækja til að stuðla að vexti og veltu fyrirtækis. Halda fyrirtækjaþróun sem endanlegu markmiði allrar þróunar hjá fyrirtækinu.

Að hafa samráð við stjórnendur annarra deilda til að tryggja skilvirka þjónustu og samskipti, þ.e. sala, skipulagning, innkaup, viðskipti, dreifing og tæknileg atriði.

Beitir kerfisbundnum rannsóknaraðferðum og á samskipti við viðeigandi aðila til að finna sértækar upplýsingar og meta niðurstöður rannsókna við mat á mikilvægi þeirra, varðandi tæknikerfi og þróun.

Safnar saman gögnum og tölfræðilegum upplýsingum um prófun og mat, með það að markmiði að finna gagnlegar upplýsingar í ákvarðanatökuferli.

Notar ílag safnaðra gagna og upplýsingar sem fást af samtölum við hagsmunaaðila og greiningu á skipulagsskjölum til að unnt sé að greina óséðar þarfir og bætingar sem myndu styðja við þróun fyrirtækisins/stofnunarinnar. Greinir þarfir fyrirtækisins/stofnunarinnar með tilliti til starfsfólks, búnaðar og endurbóta á henni.

Greina upplýsingar og atriði að því er varðar ferli og vörur til að ráðleggja um hugsanlegar endurbætur á skilvirkni sem hægt væri að framkvæma myndu veita betri nýtingu auðlinda.