Profesionalni profil

Voditelj/voditeljica marke

Leća uloge

Voditelji marke analiziraju i planiraju način na koji se robna marka stavlja na tržište.

Tržište rada
Više kandidata nego radnih mjesta u zemlji Austrija i još 10 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Marketing i prodaja
Obrazovanje
Preddiplomski sveučilišni studij
37%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 54% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

3 od 14 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Grčka, Italija, Rumunjska.

Najdulji manjak: Italija, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — +53,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovenija Prijavljen višak ELA/EURES 2024 * — +4,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Nije prijavljeno — +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za voditelj/voditeljica marke

The outlook for voditelj/voditeljica marke reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se voditelj/voditeljica marke mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 12 godina (oko 2038) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~35%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~55%
Ljudski rub
MOAT~35%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2043
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

37% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • provoditi marketinške strategije
  • provoditi strategije imenovanja
  • rukovoditi osobljem
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na politike tvrtke i prodajne strategije. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
18% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • analizirati prodaju
  • razumjeti financijsku poslovnu terminologiju
  • analizirati trgovačku marku
54% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • voditi evidenciju o financijama
  • posjedovati računalnu pismenost
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 18%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 11%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 9%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Marketing i prodaja

Dan u životu

Tipičan dan kao voditelj/voditeljica marke

09
09:00 · jutro
izrađivati komunikacijski plan robne marke za komunikaciju na internetu
Oblikovati sadržaj i predstavljati robnu marku na internetskoj interaktivnoj platformi.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati trgovačku marku
Obavljati kvantitativne i kvalitativne analize svih potrebnih informacija kako bi se ocijenilo trenutačno stanje robne marke.
12
12:00 · podne
izrađivati smjernice za trgovačku marku
Razvijati i provoditi smjernice za strateško postupanje s trgovačkom markom za sve dionike; raspravljati o važnom sadržaju kao što su buduća očekivanja i smjernice za trgovačku marku; biti pripremljeni za suočavanje s izazovima.
14
14:00 · poslijepodne
organizirati sudjelovanje na lokalnim ili međunarodnim događajima
Prijavljivati se i osigurati mjesto za sudjelovanje na lokalnim i međunarodnim izložbama i natjecanjima.
15
15:30 · Kasno popodne
provoditi strategije imenovanja
Smisliti nazive za nove i postojeće proizvode; prilagodbe na dane jezične čimbenike, a posebno na kulturu nužne su za postizanje željenog učinka.
17
17:00 · Zaključak
utvrditi položaj trgovačke marke na tržištu
Razviti jasan identitet i jedinstven položaj na tržištu; komunicirati s dionicima i razlikovati se od konkurenata.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • provoditi strategije imenovanja

    Smisliti nazive za nove i postojeće proizvode; prilagodbe na dane jezične čimbenike, a posebno na kulturu nužne su za postizanje željenog učinka.

  • definirati identitet robne marke

    Definirati karakteristike robne marke; utvrđivati što predstavlja robna marka; razvijati snažnu percepciju robne marke interno i eksterno.

  • izrađivati komunikacijski plan robne marke za komunikaciju na internetu

    Oblikovati sadržaj i predstavljati robnu marku na internetskoj interaktivnoj platformi.

  • planirati marketinšku kampanju

    Razviti metodu promicanja proizvoda putem različitih kanala, kao što su televizija, radio, tisak i internetske platforme, društveni mediji s ciljem komuniciranja i pružanja vrijednosti klijentima.

  • izrađivati smjernice za trgovačku marku

    Razvijati i provoditi smjernice za strateško postupanje s trgovačkom markom za sve dionike; raspravljati o važnom sadržaju kao što su buduća očekivanja i smjernice za trgovačku marku; biti pripremljeni za suočavanje s izazovima.

  • predvoditi postupak strateškog planiranja trgovačke marke

    Upravljati postupkom strateškog planiranja trgovačke marke i pružati inovacije i napredak u metodologijama planiranja strategije i poboljšanju komunikacije s potrošačima kako bi se inovacije i strategije temeljile na saznanjima i potrebama potrošača.

promidžba proizvoda, usluga ili programa
  • provoditi marketinške strategije

    Provoditi strategije kojima je cilj promicanje određenog proizvoda ili usluge korištenjem razvijenih marketinških strategija.

  • primjenjivati marketing na društvenim mrežama

    Koristiti promet na internetskim društvenim medijima, kao što su Facebook i Twitter, radi privlačenja pozornosti i sudjelovanja postojećih i potencijalnih korisnika na forumima za raspravu, internetskim dnevnicima, mikroblogovima i društvenim zajednicama radi dobivanja brzog pregleda ili uvida u teme i mišljenja na društvenoj mreži te rješavati ulazne tragove ili upite.

  • utvrditi položaj trgovačke marke na tržištu

    Razviti jasan identitet i jedinstven položaj na tržištu; komunicirati s dionicima i razlikovati se od konkurenata.

  • provesti prodajne strategije

    Provesti plan kako bi se ostvarila konkurentska prednost na tržištu pozicioniranjem marke ili proizvoda poduzeća i ciljanjem odgovarajuće publike kojoj će se ta marka ili proizvod prodati.

analiziranje poslovnih aktivnosti
  • analizirati prodaju

    Pregledavati izvješća o prodaji kako bi se utvrdilo koji proizvodi i usluge su se dobro prodavali, a koji nisu.

  • analizirati trgovačku marku

    Obavljati kvantitativne i kvalitativne analize svih potrebnih informacija kako bi se ocijenilo trenutačno stanje robne marke.

planiranje događanja i programa
  • organizirati sudjelovanje na lokalnim ili međunarodnim događajima

    Prijavljivati se i osigurati mjesto za sudjelovanje na lokalnim i međunarodnim izložbama i natjecanjima.

  • koordinirati oglasne kampanje

    Organizirati način djelovanja u svrhu promicanja proizvoda ili usluge; nadgledati produkciju TV oglasa, oglasa u novinama i časopisima, predlagati poštanske pakete, kampanje putem e-pošte, mrežnih mjesta, štandova i drugih kanala za oglašavanje.

upravljanje proračunima ili financijama
  • izrađivati godišnji budžet u marketingu

    Izrađivati izračun i prihoda i rashoda za koje se očekuje da će biti plaćeni tijekom sljedeće godine u vezi s marketinškim aktivnostima, kao što su oglašavanje, prodaja i isporuka proizvoda ljudima.

  • upravljati robnom markom kao imovinom

    Postupak za upravljanje robnom markom kao imovinom kako bi se maksimalno povećala njihova vrijednost.

suradnja s drugima radi utvrđivanja potreba
  • provoditi analizu potreba kupaca

    Analizirati navike i potrebe kupaca i ciljnih skupina kako bi osmislile i primijenile nove marketinške strategije te kako bi se prodalo više robe na učinkovitiji način.

nadziranje tima ili skupine
  • rukovoditi osobljem

    Upravljati zaposlenicima i podređenima, radeći u timu ili pojedinačno, radi povećanja njihove uspješnosti i doprinosa na najvišu moguću razinu. Izrađivati raspored njihova rada i aktivnosti, davati upute, motivirati i usmjeravati radnike kako bi se postigli ciljevi poduzeća. Pratiti i mjeriti način na koji zaposlenik preuzima svoje odgovornosti i koliko su dobro te aktivnosti provedene. Utvrđivati područja za poboljšanje i davati prijedloge kako bi se to postiglo. Predvoditi skupinu ljudi kako bi im se pomoglo da postignu ciljeve i održavati učinkovit radni odnos među osobljem.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • primjenjivati strateško razmišljanje

    Primjenjivati generiranje i učinkovitu primjenu poslovnih uvida i mogućih prilika kako bi se dugoročno ostvarila konkurentska prednost u poslovanju.

analiziranje financijskih i ekonomskih podataka
  • razumjeti financijsku poslovnu terminologiju

    Razumjeti značenje osnovnih financijskih koncepata i pojmova koji se upotrebljavaju u poduzećima i financijskim institucijama ili organizacijama.

razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • odabirati najbolji kanal distribucije

    Odabirati najbolji mogući kanal distribucije za klijenta.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • prodajne strategije

    Načela koja se odnose na ponašanje potrošača i ciljna tržišta u cilju promicanja i prodaje proizvoda ili usluge.

  • marketing usluga

    Skup marketinških aktivnosti koje poduzeća za usluge poduzimaju za informiranje javnosti o robnoj marki i povećanje prodaje. Odnosi se prije svega na nematerijalnu robu.

Međusektorske vještine
  • industrija robe široke potrošnje
  • marketing distribucijskim kanalima
  • međunarodno poslovanje
  • službeničko pravo
Softver i tehnologije
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksHypertext markup language HTMLTableauJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAdobe After EffectsYardi softwareMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsMySQLSlackAtlassian ConfluenceApache HadoopCascading style sheets CSSSplunk EnterpriseHubSpot softwareApache Hive
Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće Vođstvo Pouzdanost Postignuće/Napori Priznanje Prilagodljivost/Fleksibilnost Raznolikost Integritet Inovacija Suradnja Otpornost na stres Analitičko razmišljanje Neovisnost Samokontrola Socijalna orijentacija Briga za druge
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Voditelj/voditeljica marke: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Tipična razina obrazovanja

Preddiplomski sveučilišni studij

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine za voditelja/voditeljicu marke?
Osim analitičkih vještina i razumijevanja tržišta, ključne su kreativnost, strateško razmišljanje, izvrsne komunikacijske vještine (usmeno i pisano), te sposobnost vođenja i koordinacije različitih timova.
Kako se mjeri uspješnost voditelja/voditeljice marke?
Uspješnost se mjeri kroz različite pokazatelje, kao što su prepoznatljivost robne marke, percepcija robne marke kod potrošača, udio na tržištu, rast prodaje i povrat investicije u marketinške aktivnosti.
Koji je tip radnog aranžmana najčešći za voditelja/voditeljicu marke?
Uloga voditelja/voditeljice marke je uglavnom zaposlenička pozicija. Obično se radi u tvrtki, u punom radnom vremenu.
Voditelj/Voditeljica Marke — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
161.030 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 79.890 do 212.020 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 19. listopada 2026. O našim podacima