Profesionalni profil

Ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja

Leća uloge

Ravnatelji u području predškolskog odgoja pružaju socijalne usluge djeci i njihovim obiteljima. Nadziru i pružaju podršku zaposlenicima u predškolskom odgoju i upravljaju ustanovama predškolskog odgoja. Ravnatelji u području predškolskog odgoja imaju odgovornost za strateško i operativno vodstvo timova osoblja i resursa u okviru usluga predškolskog odgoja.

Sažetak

Rad ravnatelja/ravnateljice u području predškolskog odgoja obuhvaća svakodnevno upravljanje dječjem vrtićem ili grupom vrtića. To uključuje planiranje i organiziranje odgojnih programa, osiguravanje kvalitetne pedagoške prakse, nadzor nad radom odgojitelja i ostalog osoblja, te suradnju s roditeljima i lokalnom zajednicom. Važan dio posla je i upravljanje financijskim i materijalnim resursima ustanove te osiguravanje njezine učinkovitosti i održivosti.

Ključne odgovornosti:
  • • Planiranje i organiziranje odgojnih programa u skladu s pedagoškim standardima.
  • • Nadzor i podrška radu odgojitelja i ostalog osoblja, uključujući i stručni usavršavanje.
  • • Upravljanje financijskim i materijalnim resursima ustanove.
Tržište rada
Manjak u zemlji Belgija i još 5 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Zdravstvo i ljudske usluge
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
69%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 17% AI izloženost · 2026
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljeno obojePrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.

Svih 5 s manjkom202514 od 26 raste2.5Mradna mjesta do 2035.

U svim ocijenjenim područjima postoji manjak.

Najdulji manjak: Belgium, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Brza provjera pristajanja

Može li vam ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja odgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Pouzdanost?

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Integritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevaju Briga za druge?

NexFuture™

Budućnost za ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja

The outlook for ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ljudska prosudba, povjerenje i kontekst ostaju jaki zaštitnici ove uloge.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 18 godina (oko 2044) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~70%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~20%
Ljudski rub
MOAT~75%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2036
2049
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 69% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • zadovoljavati standarde u praktičnoj socijalnoj skrbi
  • primjenjivati standarde kvalitete u socijalnim uslugama
  • pridonositi zaštiti osoba
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na politike tvrtke i služba za korisnike. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 13% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • provoditi analizu rizika
  • preispitivati plan usluga socijalne skrbi
  • primjenjivati holistički pristup u okviru socijalnih usluga
Automatizirati 17% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • ocjenjivati učinak programa socijalnog rada
  • voditi evidenciju o radu s korisnicima usluga
  • izvješćivati o društvenom razvoju
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 13%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 6%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 5%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: ruj 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Zdravstvo i ljudske usluge

Dan u životu

Tipičan dan kao ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja

09
09:00 · jutro
preispitivati plan usluga socijalne skrbi
Preispitivati plan usluga socijalne skrbi uzimajući u obzir stavove i preferencije korisnika usluga. Popratiti plan uz ocjenjivanje kvantitete i kvalitete pruženih usluga.
10
10:30 · Sredina jutra
koordinirati skrb
Koordinirati skrb za skupine pacijenata, moći upravljati određenim brojem pacijenata u određenom vremenskom roku i pružati optimalne zdravstvene usluge.
12
12:00 · podne
ocjenjivati učinak programa socijalnog rada
Prikupljati podatke kako bi se omogućila procjena učinka programa na zajednicu.
14
14:00 · poslijepodne
ocjenjivati uspješnost zaposlenika u području socijalnog rada
Ocjenjivati rad osoblja i volontera kako bi se osiguralo da su programi odgovarajuće kvalitete i da se resursi učinkovito upotrebljavaju.
15
15:30 · Kasno popodne
preuzimati vodstvo u predmetima iz područja socijalne skrbi
Preuzimati vodstvo u praktičnom postupanju sa slučajevima i aktivnostima u području socijalnog rada.
17
17:00 · Zaključak
pridonositi zaštiti djece
Razumjeti, primjenjivati i slijediti načela zaštite, profesionalno surađivati s djecom i raditi u granicama osobne odgovornosti.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
zastupanje pojedinačnih potreba ili potreba zajednice
  • zauzimati se za korisnike usluga socijalne skrbi

    Govoriti za korisnike usluga i u njihovo ime s pomoću komunikacijskih vještina i poznavanja relevantnih područja kako bi se pomoglo onima koji su u nepovoljnijem položaju.

  • promovirati zaštitu mladih

    Razumjeti zaštitu i što bi se trebalo učiniti u slučajevima stvarne ili potencijalne povrede ili zlostavljanja.

  • poticati društvenu svijest

    Poticati razumijevanje dinamike društvenih odnosa između pojedinaca, skupina i zajednica. Poticati važnost ljudskih prava i pozitivne društvene interakcije te uključivanje društvene svijesti u obrazovanje.

  • zauzimati se za druge

    Iznositi argumente u korist nečega, kao što su cilj, ideja ili politika, kako bi druga osoba imala koristi.

  • utjecati na donositelje politika u pitanjima iz područja socijalnih usluga

    Informirati i savjetovati donositelje politika objašnjavanjem i tumačenjem potreba građana kako bi se poboljšali programi i politike socijalnih usluga.

  • analizirati potrebe zajednice

    Utvrditi specifične socijalne probleme u zajednici i odgovoriti na njih, utvrditi opseg problema i odrediti razinu sredstava koja je potrebna za njihovo rješavanje te utvrditi postojeće imovine i resurse zajednice dostupne za rješavanje problema.

usklađivanje s operativnim postupcima
  • zadovoljavati standarde u praktičnoj socijalnoj skrbi

    Provoditi socijalnu skrb i socijalni rad na zakonit, siguran i učinkovit način u skladu s normama.

  • rješavati etičke probleme povezane s uslugama socijalne skrbi

    Primijeniti etička načela socijalnog rada radi vođenja prakse i upravljanja složenim etičkim pitanjima, dilemama i sukobima u skladu s profesionalnim ponašanjem, ontologijom i kodeksom etike poslova u okviru socijalnih službi, sudjelovanjem u etičkom donošenju odluka primjenjujući standarde nacionalnih i, ako je primjenjivo, međunarodnih etičkih kodeksa ili izjava o načelima.

  • slijediti organizacijske smjernice

    Slijediti organizacijske standard i smjernice te standarde i smjernice specifične za odjel. Razumjeti motive organizacije i zajedničke sporazume te postupati u skladu s tim.

  • primjenjivati društveno pravična načela rada

    Raditi u skladu s upravljačkim i organizacijskim načelima i vrijednostima koji su usmjereni na ljudska prava i društvenu pravdu.

  • promovirati uključivost

    Promicati i poštovati raznolikost te zagovarati jednako postupanje prema svim rodnim, etničkim i manjinskim skupinama u organizacijama, kako bi se spriječila diskriminacija i osigurala uključivost i pozitivno okruženje.

postupanje u skladu sa zdravstvenim i sigurnosnim procedurama
  • pridonositi zaštiti osoba

    Upotrebljavati uspostavljene procese i postupke za osporavanje i izvješćivanje o opasnom, uvredljivom, diskriminacijskom ili izrabljivačkom ponašanju i praksi, pri čemu se svako takvo ponašanje stavlja na znanje poslodavcu ili nadležnom tijelu.

  • osigurati usklađenost sa zdravstvenim, sigurnosnim i higijenskim standardima

    Nadzirati svo osoblje i postupke radi usklađenosti sa zdravstvenim, sigurnosnim i higijenskim standardima. Komunicirati i podržavati usklađivanje tih zahtjeva sa zdravstvenim i sigurnosnim programima poduzeća.

  • primjenjivati zdravstvene i sigurnosne mjere predostrožnosti u praksi socijalne skrbi

    Osiguravati higijensku radnu praksu, poštovanje sigurnosti okruženja u centrima za dnevni boravak, okruženjima za smještaj i njege u domu.

  • upravljati zdravljem i sigurnošću

    Upravljati općim politikama zdravlja, sigurnosti i održivosti te njihovom primjenom na razini cijele organizacije.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • profesionalno komunicirati s kolegama u drugim područjima

    Profesionalno komunicirati i surađivati s pripadnicima drugih zanimanja u sektoru zdravstva i socijalnih usluga.

  • graditi poslovne odnose

    Uspostavljati pozitivan, dugoročan odnos između organizacija i zainteresiranih trećih strana kao što su dobavljači, distributeri, dioničari i drugi dionici kako bi ih se informiralo o organizaciji i njezinim ciljevima.

  • surađivati sa stručnjacima iz različitih područja

    Surađivati s ljudima u drugim sektorima u vezi s radom socijalnih službi.

  • razvijati dobre odnose s korisnicima socijalnih usluga

    Razvijati suradnju s korisnicima, rješavati sve probleme u odnosima, jačati uzajamno povezivanje i ostvarivati povjerenje korisnika usluga putem empatije slušanja, skrbi, prisnosti i autentičnosti.

planiranje događanja i programa
  • utvrđivati svakodnevne prioritete

    Utvrđivati svakodnevne prioritete za osoblje; učinkovito rješavati radno opterećenje koje se sastoji od više zadataka.

  • koordinirati skrb

    Koordinirati skrb za skupine pacijenata, moći upravljati određenim brojem pacijenata u određenom vremenskom roku i pružati optimalne zdravstvene usluge.

  • primjenjivati metode planiranja usmjerene na osobu

    Primjenjivati metode planiranja usmjerene na osobu (PCP) i provoditi pružanja socijalnih usluga kako bi se utvrdilo što korisnici usluge i njihovi njegovatelji žele te kako usluge to mogu podržati.

  • primjenjivati organizacijske tehnike

    Primjenjivati niz organizacijskih tehnika i postupaka kojima se olakšava postizanje utvrđenih ciljeva kao što su detaljno planiranje rasporeda osoblja. Učinkovito i održivo se koristiti tim resursima te prema potrebi pokazivati fleksibilnost.

promidžba proizvoda, usluga ili programa
  • provoditi marketinške strategije

    Provoditi strategije kojima je cilj promicanje određenog proizvoda ili usluge korištenjem razvijenih marketinških strategija.

  • promicati društvene promjene

    Promicati promjene u odnosima između pojedinaca, obitelji, skupina, organizacija i zajednica uzimajući u obzir nepredvidive promjene, na mikrorazini, makrorazini i mezorazini te nositi se s tim promjenama.

  • baviti se odnosima s javnošću

    Baviti se odnosima s javnošću (PR) upravljanjem širenjem informacija između pojedinca ili organizacije i javnosti.

praćenje i vrednovanje uspješnosti pojedinaca
  • uključivati korisnike usluga i pružatelje skrbi u planiranje skrbi

    Ocjenjivati potrebe pojedinaca u pogledu njihove skrbi, uključivati obitelji ili skrbnike u podršku razvoja i provedbe planova potpore. Osiguravati pregled i praćenje tih planova.

  • procjenjivati stanje korisnika socijalnih usluga

    Procjenjivati socijalnu situaciju stanja korisnika socijalnih usluga održavanjem ravnoteže između znatiželje i poštovanja u dijalogu, uzimajući u obzir njihove obitelji, organizacije i zajednice te povezane rizike i utvrđujući potrebe i resurse kako bi se zadovoljile fizičke, emocionalne i društvene potrebe.

  • ocjenjivati uspješnost zaposlenika u području socijalnog rada

    Ocjenjivati rad osoblja i volontera kako bi se osiguralo da su programi odgovarajuće kvalitete i da se resursi učinkovito upotrebljavaju.

upravljačke vještine
  • raditi u zajednicama

    Uspostavljati socijalne projekte usmjerene na razvoj zajednice i aktivno sudjelovanje građana.

  • pružati socijalne usluge u različitim kulturnim zajednicama

    Pružati usluge imajući na umu različite kulturne i jezične tradicije, pokazujući poštovanje i priznavanje zajednica te biti dosljedni u pogledu politika o ljudskim pravima te jednakosti i raznolikosti.

  • upravljati aktivnostima pribavljanja sredstava

    Inicirati aktivnosti pribavljanja sredstava kojima se upravlja mjestom, uključenim timovima, ciljevima i proračunima.

briga o djeci
  • provoditi programe skrbi za djecu

    Obavljati aktivnosti s djecom u skladu s njihovim fizičkim, emocionalnim, intelektualnim i socijalnim potrebama koristeći se odgovarajućim alatima i opremom kojima se olakšavaju interakcije i aktivnosti učenja.

  • pridonositi zaštiti djece

    Razumjeti, primjenjivati i slijediti načela zaštite, profesionalno surađivati s djecom i raditi u granicama osobne odgovornosti.

  • utvrđivati potrebu za smještanjem djeteta kod udomitelja

    Procijeniti treba li dijete uzeti iz njegova doma i procijeniti potrebu za smještajem djeteta u udomiteljsku obitelj. Obavljati kućne posjete radi procjene navoda o zlostavljanju ili zanemarivanju djece.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • pratiti propise u području socijalne skrbi

    Pratiti i analizirati propise, politike i promjene u tim propisima kako bi se procijenilo na koji način oni utječu na socijalni rad i skrb.

  • trajno se profesionalno razvijati u području socijalnog rada

    Trajno se profesionalno razvijati kako bi se kontinuirano nadograđivalo i razvijalo znanje, vještine i kompetencije u okviru prakse u socijalnom radu.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • služba za korisnike

    Postupci i načela povezana s korisnikom, klijentom, korisnikom usluge i osobnim uslugama; one mogu obuhvaćati procedure procjenjivanja zadovoljstva korisnika ili korisnika usluge.

  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • proračunska načela

    Načela procjenjivanja i planiranja prognoza za poslovnu aktivnost, sastavljanje redovitih proračuna i izvješća.

  • socijalni razvoj

    Proces djetetova učenja kroz socijalnu interakciju. Obuhvaća različite aktivnosti i pomaže djeci u stjecanju i jačanju vještina učenja i stvaranju pozitivnih stavova.

  • upravljanje projektom

    Disciplina upravljanja projektima, aktivnosti koje obuhvaćaju to područje i varijable koje iz njega proizlaze, kao što su vrijeme, resursi, zahtjevi, rokovi i odgovor na neočekivane događaje.

Međusektorske vještine
  • društvena pravda
  • načela poslovnog upravljanja
  • psihologija
  • zakonski zahtjevi u društvenom sektoru
  • zaštita djece
  • društvene znanosti
Softver i tehnologije
Intuit QuickBooksMicrosoft PublisherGroupMeParentSquareQuickenBloomzTadpolesACS Technologies HeadMasterAuburn Software Debit SquareB&I Computer Consultants Childcare SageCirrus Group Daycare WorkseChurch.com SchoolPerfectEmerging Technologies Office CenterJackrabbit Technologies Jackrabbit CareKressa Software SchoolLeaderMAGGEY Child Care Management SoftwareMount Taylor Programs Private AdvantageOnCare AdvantageONE Software KidsONEOrgmation iCarePersonalized Software Childcare ManagerPraxiPower PraxiSchoolProfessional Solutions ProCareScholarCareSDS Software Solutions DayCare Information Systems PROSoftCare CenterCareSofterWare EZ-CARE2The Gallagher Group DataCare
Ključne osobine koje su vam potrebne
Pouzdanost Integritet Briga za druge Samokontrola Prilagodljivost/Fleksibilnost Otpornost na stres Suradnja Neovisnost Priznanje Postignuće Raznolikost Socijalna orijentacija Vođstvo Postignuće/Napori Analitičko razmišljanje Inovacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Ravnatelj/ravnateljica u području predškolskog odgoja: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Tipična razina obrazovanja

Diplomski sveučilišni studij

Studijski programi

Pravi programi koji vode do ovog zanimanja, po zemlji.

Award in Professional Reflective Practice (Early Years Centre Management)

EQF 5 Moguće podudaranje Nije dostupna izravna programska veza

Level 5 Higher Diploma in Leadership in Early Years

EQF 5 Moguće podudaranje Nije dostupna izravna programska veza

Leadership and organisational development in preschool

Moguće podudaranje
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za uspješno obavljanje uloge ravnatelja/ravnateljice?
Osim pedagoškog znanja, ključne su organizacijske sposobnosti, vodstvene vještine, sposobnost donošenja odluka, komunikacijske vještine i empatija prema djeci i njihovim obiteljima. Važno je i poznavanje zakonske regulative koja se odnosi na rad predškolskih ustanova.
Kako se osigurava kvaliteta odgoja u ustanovi pod vodstvom ravnatelja/ravnateljice?
Kvaliteta se osigurava kontinuiranim nadzorom pedagoške prakse, provedbom evaluacija programa, poticanjem stručnog usavršavanja odgojitelja, te aktivnim prikupljanjem povratnih informacija od roditelja i djece. Ravnatelj/ravnateljica mora biti proaktivna u identificiranju i rješavanju problema koji mogu utjecati na kvalitetu odgoja.
Koji su najčešći izazovi s kojima se ravnatelji/ravnateljice u području predškolskog odgoja susreću?
Česti izazovi uključuju upravljanje financijskim resursima, osiguravanje dovoljnog broja kvalificiranog osoblja, prilagodbu na promjene u pedagoškim standardima i zakonskim propisima, te rješavanje potencijalnih konflikata između roditelja i odgojitelja.
Ravnatelj/Ravnateljica U Području Predškolskog Odgoja — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 5 od 5 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Njemačka, Italija, Nizozemska i još 1. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Ravnatelj/Ravnateljica U Području Predškolskog Odgoja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
56.270 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 33.030 do 96.810 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 20. rujna 2026. O našim podacima