Profesionalni profil

IKT savjetnik / IKT savjetnica

Brz pregled

IKT savjetnici pružaju savjete o tome kako optimizirati upotrebu postojećih alata i sustava, daju preporuke za razvoj i provedbu poslovnog projekta ili tehnološkog rješenja te doprinose definicijama projekata. Podižu svijest o inovacijama u području informacijske tehnologije i njihovoj potencijalnoj vrijednosti za poduzeće. Sudjeluju i u procjeni i odabiru IKT rješenja.

Tržište rada
Manjak u zemlji Austrija i još 8 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Digitalna tehnologija
Obrazovanje
Preddiplomski sveučilišni studij
37%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 53% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju — 75 zanimanja, uključujući ovo.

10 od 14 s manjkom2025Svih 30 raste3.7Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Austrija, Belgija, Bugarska, Cipar i još 6.

Najdulji manjak: Austrija, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Prijavljen manjak ELA/EURES 2022 * — +96,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovenija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +60,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +48,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Prijavljen manjak ELA/EURES 2024 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Nije prijavljeno — +40% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +32,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za IKT savjetnik / IKT savjetnica

The outlook for IKT savjetnik / IKT savjetnica reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se IKT savjetnik / IKT savjetnica mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 12 godina (oko 2038) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~35%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~55%
Ljudski rub
MOAT~35%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2043
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

37% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • upravljati ugovorima
  • pružiti savjete za IKT konzalting
  • nadzirati djelotvornost sustava
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na integracija IKT sustava i metodologije prodaje u IKT-u. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
19% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • upravljati promjenama u IKT sustavu
  • analizirati IKT sustave
  • identificirati zahtjeve potrošača
53% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • upravljati standardnim sustavom za planiranje resursa poduzeća
  • pružiti dokumentaciju o korisnicima
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 19%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Generativna AI 9%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 8%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 1%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Digitalna tehnologija

Dan u životu

Tipičan dan kao IKT savjetnik / IKT savjetnica

09
09:00 · jutro
analizirati IKT sustave
Analizirati funkcioniranje i rad informacijskih sustava kako bi se definirali njihovi ciljevi, arhitektura i usluge te utvrdili postupci i operacije za ispunjavanje zahtjeva krajnjih korisnika.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati specifikacije softvera
Ocijeniti specifikacije softverskog proizvoda ili sustava koji će se razviti utvrđivanjem funkcionalnih i nefunkcionalnih zahtjeva, ograničenja i mogućih slučajeva upotrebe koji prikazuju interakcije između softvera i njegovih korisnika.
12
12:00 · podne
nadzirati djelotvornost sustava
Mjeriti pouzdanost i učinkovitost sustava mjerenja prije, tijekom i nakon integracije komponenata te tijekom rada i održavanja sustava. Birati i upotrebljavati alate i tehnike za nadzor učinkovitosti, kao što je posebni softver.
14
14:00 · poslijepodne
optimizirati izbor IKT rješenja
Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.
15
15:30 · Kasno popodne
pratiti najnovija rješenja u informacijskim sustavima
Prikupiti najnovije informacije o postojećim rješenjima informacijskih sustava u kojima se integriraju softver i hardver te mrežne komponente.
17
17:00 · Zaključak
provjeriti formalne specifikacije IKT-a
Provjeriti sposobnosti, točnost i učinkovitost predviđenog algoritma ili sustava radi prilagođavanja određenih formalnih specifikacija.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
rad na računalima
  • upravljati promjenama u IKT sustavu

    Planirati, ostvarivati i pratiti promjene i nadogradnje sustava. Zadržati starije verzije sustava. Po potrebi vratiti na sigurnu stariju verziju sustava.

  • analizirati IKT sustave

    Analizirati funkcioniranje i rad informacijskih sustava kako bi se definirali njihovi ciljevi, arhitektura i usluge te utvrdili postupci i operacije za ispunjavanje zahtjeva krajnjih korisnika.

provođenje studija, istraživanja i ispitivanja
  • identificirati zahtjeve potrošača

    Primjenjivati tehnike i alate, kao što su ankete, upitnici, IKT aplikacije, za prikupljanje, analiziranje, dokumentiranje i održavanje zahtjeva korisnika u pogledu sustava, usluge ili proizvoda.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • pratiti najnovija rješenja u informacijskim sustavima

    Prikupiti najnovije informacije o postojećim rješenjima informacijskih sustava u kojima se integriraju softver i hardver te mrežne komponente.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • kreirati specifikacije projekta

    Definirati plan rada, trajanje, rezultate, resurse i postupke koje projekt mora pratiti kako bi ostvario svoje ciljeve. Opisati ciljeve projekta, ishode, rezultate i scenarije provedbe.

savjetovanje o dizajnu ili upotrebi tehnologija
  • pružiti savjete za IKT konzalting

    Savjetovati o odgovarajućim rješenjima u području IKT-a odabirom alternativa i optimiziranjem odluka, uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i opći učinak na profesionalne korisnike.

pisanje stručnih ili akademskih tekstova
  • pružiti dokumentaciju o korisnicima

    Razvijati i organizirati distribuciju strukturiranih dokumenata kako bi se pomoglo ljudima koji se koriste određenim proizvodom ili sustavom, kao što su pisane ili vizualne informacije o sustavu prijave i načinu upotrebe.

usmjeravanje, nadziranje i koordiniranje projekata
  • upravljati IKT projektom

    Planirati, organizirati, kontrolirati i dokumentirati postupke i resurse, kao što su ljudski kapital, oprema i poznavanje, kako bi se postigli posebni ciljevi povezani s IKT sustavima, uslugama ili proizvodima u okviru posebnih ograničenja, kao što su područje primjene, vrijeme, kvaliteta i proračun.

zaštita ikt uređaja
  • optimizirati izbor IKT rješenja

    Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.

razvijanje rješenja
  • utvrđivati tehnološke potrebe

    Procjenjivati potrebe te utvrđivati digitalne alate i moguće odgovore u kontekstu primjene tehnologija. Prilagođavati digitalna okruženja osobnim potrebama (primjerice, pristupačnost).

ugrađivanje drvenih i metalnih dijelova
  • nadzirati djelotvornost sustava

    Mjeriti pouzdanost i učinkovitost sustava mjerenja prije, tijekom i nakon integracije komponenata te tijekom rada i održavanja sustava. Birati i upotrebljavati alate i tehnike za nadzor učinkovitosti, kao što je posebni softver.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • integracija IKT sustava

    Načela integriranja IKT komponenata i proizvoda iz niza izvora kako bi se stvorio operativni IKT sustav, tehnike kojima se osigurava interoperabilnost i sučelja između komponenata i sustava.

  • metodologije prodaje u IKT-u

    Prakse koje se upotrebljavaju u IKT sektoru za promicanje i prodaju proizvoda, usluga ili aplikacija kao što su SPIN prodaja, konceptualna prodaja i SNAP prodaja.

  • tehnike vizualne prezentacije

    Tehnike vizualnog prikaza i interakcije, kao što su histogrami, dijagrami raspršenja, dijagrami površine, prikazi u obliku grananja i dijagrami paralelnih koordinata, koji se mogu upotrebljavati za predstavljanje apstraktnih numeričkih i nenumeričkih podataka kako bi se osnažilo ljudsko razumijevanje tih informacija.

  • agilno upravljanje projektima

    Pristup agilnog upravljanja projektima je metodologija za planiranje, upravljanje i nadzor resursa IKT-a kako bi se ostvarili specifični ciljevi i upotrebljavali alati IKT-a za upravljanje projektom.

  • knjižnice softverskih komponenti

    Softverski paketi, moduli, mrežne usluge i resursi koji obuhvaćaju niz povezanih funkcija i baze podataka u kojima se mogu pronaći te komponente za višekratnu upotrebu.

  • metodologije upravljanja projektima u IKT-u

    Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.

  • modeli kvalitete IKT procesa

    Modeli kvalitete za IKT usluge kojima se odnose na zrelost procesa, usvajanje preporučenih praksi i njihovu definicije te institucionalizaciju, što organizaciji omogućuje pouzdano i održivo stvaranje potrebnih ishoda. Obuhvaća modele u mnogim IKT područjima.

  • racionalno upravljanje projektima

    Racionalno upravljanje projektima je metodologija planiranja, upravljanja i nadgledanja IKT resursa kako bi se ostvarili specifični ciljevi upotrebom IKT alata za upravljanje projektima.

  • upravljanje projektima procesnim pristupom

    Upravljanje projektima procesnim pristupom je metodologija za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili specifični ciljevi, i to upotrebom IKT alata za upravljanje projektom.

Međusektorske vještine
  • pravni zahtjevi IKT proizvoda
  • hardverske komponente
  • pravni propisi o autorskim pravima
Softver i tehnologije
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicAdobe Creative Cloud softwareOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaESRI ArcGIS softwareJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAAutodesk RevitPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProMySQLC#Eclipse IDESlack
Ključne osobine koje su vam potrebne
Priznanje Pouzdanost Analitičko razmišljanje Integritet Otpornost na stres Postignuće/Napori Suradnja Raznolikost Postignuće Prilagodljivost/Fleksibilnost Samokontrola Neovisnost Inovacija Vođstvo Briga za druge Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

IKT savjetnik: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine za uspjeh kao IKT savjetnik/savjetnica?
Osim dobrog poznavanja informacijske tehnologije, ključne su i analitičke vještine, sposobnost razumijevanja poslovnih potreba, izvrsne komunikacijske vještine (za prezentiranje preporuka) i sposobnost rada u timu.
Kako se razlikuje uloga IKT savjetnika/savjetnice od IT administratora?
IT administrator se fokusira na tehničko održavanje i upravljanje postojećim sustavima, dok IKT savjetnik/savjetnica analizira poslovne potrebe i preporučuje rješenja, često uključujući i nove tehnologije i projekte. IKT savjetnik/savjetnica ima širu perspektivu i više se bavi strategijom.
Mogu li IKT savjetnici/savjetnice raditi kao freelanceri?
Da, IKT savjetnici/savjetnice često rade i kao freelanceri, pružajući svoje usluge različitim klijentima. Uspostavljanje mreže kontakata i specijalizacija u određenom području IT-a može biti ključno za uspjeh u freelance poslu.
IKT Savjetnik / IKT Savjetnica — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
108.970 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 60.470 do 156.590 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima