IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost
Brz pregled
IKT menadžeri za otpornost istražuju, planiraju i razvijaju modele, politike, metode, tehnike i alate kojima se poboljšava kibersigurnost organizacije, otpornost i oporavak od kriznih situacija.
IKT menadžer/menadžerica za otpornost odgovoran je za istraživanje, planiranje i razvoj modela, politika, metoda i alata koji osiguravaju kibersigurnost organizacije. To uključuje analizu rizika, testiranje ranjivosti, implementaciju sigurnosnih mjera i razvoj planova oporavka od incidenta. Rad obuhvaća i usklađivanje s relevantnim propisima i standardima te kontinuirano praćenje i poboljšanje sigurnosne infrastrukture.
- • Identifikacija i analiza potencijalnih prijetnji i ranjivosti u IKT sustavima.
- • Razvoj i implementacija politika, procedura i tehnologija za poboljšanje kibersigurnosti i otpornosti organizacije.
- • Planiranje i koordinacija aktivnosti oporavka od incidenta, uključujući testiranje i simulacije.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za informacijsku i komunikacijsku tehnologiju — 75 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Austrija, Bugarska, Danska, Grčka i još 6.
Najdulji manjak: Austrija, 3 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +96,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | +60,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +48,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Prijavljen manjak ELA/EURES 2024 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Nije prijavljeno | — | +40% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +32,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost
The outlook for IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- razviti strategije informacijske sigurnosti
- poštovati pravne propise
- upravljati planovima oporavka od katastrofe
Gdje AI može postati kopilot
- analizirati poslovne procese
- implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
- provesti IKT revizije
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
- upravljati pridržavanjem IT sigurnosti
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Digitalna tehnologija
Tipičan dan kao IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost
09 09:00 · jutro implementirati IKT sustav oporavka
10 10:30 · Sredina jutra identificirati sigurnosne rizike u IKT-u
12 12:00 · podne implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
14 14:00 · poslijepodne izraditi planove za izvanredne situacije
15 15:30 · Kasno popodne provesti IKT revizije
17 17:00 · Zaključak provoditi ispitivanje sigurnosti IKT-a
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
upravljati sigurnosnim sustavom
Analizirati kritičnu imovinu poduzeća i utvrditi slabosti i ranjivosti koje dovode do upada ili napada. Primjenjivati tehnike otkrivanja sigurnosti. Razumjeti tehnike kibernapada i provoditi učinkovite protumjere.
-
provoditi ispitivanje sigurnosti IKT-a
Provoditi različite vrste ispitivanja sigurnosti, kao što su ispitivanja upada u mrežu, bežično testiranje, pregledi kodova, testovi bežičnog sustava i/ili procjene vatrozida u skladu s ustaljenim metodama i protokolima industrije kako bi se prepoznale i analizirale moguće slabe točke.
-
analizirati poslovne procese
Proučavati doprinos radnih procesa ciljevima poslovanja te pratiti njihovu djelotvornost i produktivnost.
-
analizirati IKT kontekst organizacije
Proučavati vanjsko i unutarnje okruženje organizacije utvrđivanjem njezinih prednosti i slabosti kako bi se osigurala osnova za strategije tvrtke i daljnje planiranje.
-
upravljati planovima oporavka od katastrofe
Pripremati, ispitivati i izvršavati, prema potrebi, plan djelovanja za pronalaženje ili kompenziranje izgubljenih informacija iz sustava podataka.
-
izraditi planove za izvanredne situacije
Sastavljati postupke u kojima se navode posebne mjere koje treba poduzeti u slučaju izvanredne situacije, uzimajući u obzir sve rizike i opasnosti koji bi mogli biti uključeni, osiguravajući da su planovi u skladu sa zakonodavstvom o sigurnosti i da predstavljaju najsigurnije rješenje.
-
implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
Razvijati i provoditi postupke za utvrđivanje, procjenu, rješavanje i ublažavanje rizika u IKT-u, kao što su hakiranje ili curenje podataka, u skladu sa strategijom, postupcima i politikama poduzeća u pogledu rizika. Analizirati i upravljati sigurnosnim rizicima i incidentima. Preporučiti mjere za poboljšanje strategije digitalne sigurnosti.
-
identificirati sigurnosne rizike u IKT-u
Primijeniti metode i tehnike za utvrđivanje mogućih sigurnosnih prijetnji, povreda sigurnosti i čimbenika rizika primjenom alata IKT-a za praćenje sustava IKT-a, analiziranje rizika, slabosti i prijetnji te ocjenjivanje kriznih planova.
-
upravljati pridržavanjem IT sigurnosti
Usmjeravati primjenu i ispunjenje relevantnih standarda industrije, najbolje prakse i pravne zahtjeve za informacijsku sigurnost.
-
razviti strategije informacijske sigurnosti
Izrađivati strategiju poduzeća povezanu sa sigurnošću i zaštitom informacija kako bi se maksimalno povećala cjelovitost, dostupnost i privatnost podataka.
-
poštovati pravne propise
Osiguravati da ste propisno obaviješteni o pravnim propisima kojima se uređuje posebna aktivnost te se pridržavati relevantnih pravila, politika i propisa.
-
provesti IKT revizije
Organizirati i provesti revizije radi ocjenjivanja sustava IKT-a, usklađenosti komponenti sustava, sustava za obradu informacija i sigurnosti informacija. Utvrditi i prikupiti potencijalna ključna pitanja i preporučiti rješenja koja se temelje na propisanim standardima i rješenjima.
-
upravljati vježbama oporavka od katastrofe
Voditi vježbe kojima se ljudi obrazuju o tome što učiniti u slučaju neočekivanog katastrofalnog događaja u funkcioniranju ili sigurnosti IKT sustava, primjerice o oporavku podataka, zaštiti identiteta i informacija te koje korake treba poduzeti kako bi se spriječili daljnji problemi.
-
implementirati IKT sustav oporavka
Izraditi, upravljati i provoditi plan oporavka IKT sustava u slučaju krize radi prikupljanja informacija i ponovne uporabe sustava.
kibersigurnost
Metode kojima se štite IKT sustavi, mreže, računala, uređaji, usluge, postupci i ljudi od nezakonitog ili neovlaštenog pristupa, izmjene i/ili uskraćivanja usluge.
organizacijska otpornost
Strategije, metode i tehnike kojima se povećava sposobnost organizacije da štiti i održava usluge i poslove kojima se ispunjava misija organizacije i stvaraju trajne vrijednosti učinkovitim rješavanjem pitanja sigurnosti, pripravnosti, rizika i oporavka od katastrofe.
politika unutarnjeg upravljanja rizikom
Politike unutarnjeg upravljanja rizikom kojima se utvrđuju, procjenjuju i daju prioriteti rizicima u području informacijskih tehnologija. Metode koje se upotrebljavaju za smanjivanje, praćenje i kontrolu mogućnosti i učinka katastrofalnih događaja koji utječu na postizanje poslovnih ciljeva.
tehnike obnavljanja IKT-a
Tehnike za oporavak komponenata hardvera ili softvera i podataka nakon kvara ili oštećenja.
interakcija čovjek-računalo
Proučavanje ponašanja i interakcije između digitalnih uređaja i ljudskih bića.
korisnički zahtjevi IKT sustava
Postupak koji služi za usklađivanje potreba korisnika i organizacija s komponentama i uslugama sustava, uzimajući u obzir dostupne tehnologije i tehnike potrebne za određivanje i navođenje zahtjeva, ispitivanjem korisnika kako bi se utvrdili simptomi problema i analiziranjem simptoma.
modeli kvalitete IKT procesa
Modeli kvalitete za IKT usluge kojima se odnose na zrelost procesa, usvajanje preporučenih praksi i njihovu definicije te institucionalizaciju, što organizaciji omogućuje pouzdano i održivo stvaranje potrebnih ishoda. Obuhvaća modele u mnogim IKT područjima.
modeliranje poslovnog procesa
Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.
načela etičkog hakiranja
Skup mjera koje se provode radi otkrivanja slabih točaka u računalnom sustavu kako bi se poboljšala sigurnost unutar organizacije. Cilj im je otkriti i ukloniti povrede podataka i prijetnje u mreži.
sigurnosni rizici IKT mreže
Čimbenici sigurnosnih rizika, kao što su hardverske i softverske komponente, uređaji, sučelja i politike u mrežama IKT-a, tehnike procjene rizika koje se mogu primijeniti radi procjene ozbiljnosti i posljedice prijetnji sigurnosti te planovi za izvanredne situacije za svaki čimbenik sigurnosnog rizika.
- inženjerstvo sigurnosti sustava
- postupci izrade sigurnosnih kopija
IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Preddiplomski sveučilišni studij
818 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 29 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 290 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa IKT menadžer / IKT menadžerica za otpornost?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
glavni direktor / glavna direktorica za IKT sigurnost
23% sličnostanalitičar/analitičarka za obnovu IKT-a nakon katastrofe
23% sličnostmenadžer/menadžerica kibernetičkog rizika
21% sličnostadministrator/administratorica IKT sigurnosti
17% sličnostetički haker / etička hakerica
15% sličnostinženjer/inženjerka za sigurnost ugrađenih sustava
14% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su ključne vještine potrebne za ovu ulogu?
Kako se mjeri uspješnost IKT menadžera/menadžerice za otpornost?
Koji su najčešći izazovi s kojima se IKT menadžeri/menadžerice za otpornost suočavaju?
IKT Menadžer / IKT Menadžerica Za Otpornost — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima