NexPath
Profesionalni profil

glavni operativni direktor / glavna operativna direktorica

Brz pregled

Glavni operativni direktor/Glavna operativna direktorica je ključna osoba u tvrtki, desna ruka glavnog izvršnog direktora, zadužena za osiguranje nesmetanog funkcioniranja svakodnevnih operacija i doprinos razvoju strategija tvrtke.

Sažetak

Osoba na ovoj poziciji svakodnevno radi na optimizaciji poslovnih procesa, koordinaciji različitih odjela i rješavanju operativnih izazova. U suradnji s glavnim izvršnim direktorom, razvija i implementira politike, pravila i ciljeve tvrtke, te prati njihovu učinkovitost. Fokus je na efikasnosti, učinkovitosti i postizanju poslovnih rezultata.

Ključne odgovornosti:
  • • Koordinacija i nadzor svakodnevnih operativnih aktivnosti tvrtke.
  • • Razvoj i implementacija operativnih politika, procedura i ciljeva.
  • • Identifikacija i rješavanje operativnih problema i usklađivanje procesa.
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
51%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 38% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Chief executives, senior officials and legislators — 23 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 12 s manjkom202413 od 19 raste739kradna mjesta do 2035.

Manjak: Denmark, Italy, Malta, Slovakia.

Najdulji manjak: Malta, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamglavni operativni direktor / glavna operativna direktoricaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPouzdanost?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuOdnosi?
Budući signal
51/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamglavni operativni direktor / glavna operativna direktoricaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
poštovati etički kodeks ponašanja poduzeća
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojiglavni operativni direktor / glavna operativna direktorica?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za glavni operativni direktor / glavna operativna direktorica

The outlook for glavni operativni direktor / glavna operativna direktorica reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi seglavni operativni direktor / glavna operativna direktoricamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 14 godina (oko 2040) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~50%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~40%
Ljudski rub
MOAT~55%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2034
2045
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 51% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • poštovati etički kodeks ponašanja poduzeća
  • osiguravati zakonito poslovanje
  • sudjelovati u svakodnevnom poslovanju trgovačkog društva
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na modeliranje poslovnog procesa i politike tvrtke. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 14% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • tumačiti financijske izvještaje
  • analizirati poslovne planove
  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti
Automatizirati 38% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 14%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 13%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 5%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kaoglavni operativni direktor / glavna operativna direktorica

09
09:00 · jutro
poštovati etički kodeks ponašanja poduzeća
Poštovati i slijediti etički kodeks ponašanja koji naveliko promiču poduzeća i tvrtke. Osigurati da operacije i aktivnosti poštuju kodeks ponašanja i etičke operacije duž cijelog lanca opskrbe.
10
10:30 · Sredina jutra
analizirati poslovne planove
Analizirati službene izjave poduzeća u kojima se navode njihovi poslovni ciljevi i strategije za njihovo ostvarenje, kako bi se procijenila izvedivost plana i provjerila sposobnost poduzeća da ispuni vanjske zahtjeve, kao što su otplata zajma ili povrat ulaganja.
12
12:00 · podne
donositi strateške poslovne odluke
Analizirati poslovne informacije i savjetovati se s direktorima za donošenje odluka u različitim aspektima koji utječu na izglede, produktivnost i održivo poslovanje poduzeća. Razmotriti mogućnosti i alternative izazova i donositi razborite odluke na temelju analize i iskustva.
14
14:00 · poslijepodne
ocjenjivati uspješnost suradnika u organizaciji
Ocjenjivati uspješnost i rezultate rukovoditelja i zaposlenika uzimajući u obzir njihovu učinkovitost i djelotvornost na radu. Razmisliti o osobnim i profesionalnim elementima.
15
15:30 · Kasno popodne
osiguravati zakonito poslovanje
Pridržavati se zakonodavstva u svakodnevnom poslovanju poduzeća.
17
17:00 · Zaključak
planirati srednjoročne i dugoročne ciljeve
Postaviti dugoročne ciljeve te neposredne i kratkoročne ciljeve s pomoću učinkovitog srednjoročnog planiranja i usklađivanja.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Act!ActionWareAdobe AcrobatAdobe Creative Cloud softwareAdobe PhotoshopADP Workforce NowAirtableAmazon Web Services AWS softwareAMG Teleran SalesInSyncApache HadoopApple Final Cut ProApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceAtlassian JIRAAutodesk AutoCADAvidian Technologies ProphetBlackbaud The Raiser's EdgeBlackboard softwareCalendar and scheduling software
Područja znanja
  • modeliranje poslovnog procesa

    Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • upravljanje operacijama

    Pozadinske poslovne funkcije koje se provode s ciljem postizanja visoke učinkovitosti i profitabilnosti unutar organizacije.

Međusektorske vještine
  • financijski izvještaji
  • upravljanje oglašavanjem
  • financijsko upravljanje
Bitne vještine
pregovaranje i upravljanje ugovorima i sporazumima
  • pregovarati s dionicima

    Pregovarati o kompromisima s dionicima i nastojati postići najpovoljnije sporazume za poduzeće. To može obuhvaćati izgradnju veza s dobavljačima i klijentima te osiguravanje profitabilnosti proizvoda.

  • sklapati poslovne dogovore

    Pregovarati, revidirati i potpisivati trgovačke i poslovne dokumente kao što su ugovori, poslovni sporazumi, isprave, kupnje i oporuke te mjenice.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • razviti mrežu stručnjaka

    Doprijeti do i ljudi susresti se s ljudima u profesionalnom kontekstu. Pronaći zajedničko stajalište i upotrebljavati kontakte na obostranu korist. Pratiti ljude u osobnoj stručnoj mreži i biti upoznati s njihovim aktivnostima.

  • uspostavljati suradnju

    Uspostavljati vezu između organizacija ili pojedinaca koji bi mogli imati koristi od međusobne komunikacije, za omogućavanje trajnog pozitivnog suradničkog odnosa između obiju strana.

analiziranje financijskih i ekonomskih podataka
  • tumačiti financijske izvještaje

    Čitati, razumjeti i tumačiti ključne stavke i pokazatelje u financijskim izvještajima. Izvlačiti najvažnije informacije iz financijskih izvještaja ovisno o potrebama i te informacije uključiti u izradu planova odjela.

usklađivanje s operativnim postupcima
  • poštovati etički kodeks ponašanja poduzeća

    Poštovati i slijediti etički kodeks ponašanja koji naveliko promiču poduzeća i tvrtke. Osigurati da operacije i aktivnosti poštuju kodeks ponašanja i etičke operacije duž cijelog lanca opskrbe.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti

    Utvrđivati mjerljive mjere koje poduzeće ili industrija upotrebljava u cilju mjerenja ili usporedbe uspješnosti u pogledu ispunjavanja svojih operativnih i strateških ciljeva, upotrebljavajući unaprijed postavljene pokazatelje uspješnosti.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • planirati srednjoročne i dugoročne ciljeve

    Postaviti dugoročne ciljeve te neposredne i kratkoročne ciljeve s pomoću učinkovitog srednjoročnog planiranja i usklađivanja.

rad u timovima
  • sudjelovati u svakodnevnom poslovanju trgovačkog društva

    Surađivati i obavljati praktičan rad s drugim odjelima, upraviteljima, nadzornicima i radnicima u različitim aspektima poslovanja od pripreme računovodstvenih izvješća, osmišljavanja marketinških kampanja sve do kontakta s klijentima.

uspostavljanje i razvijanje timova
  • stvarati timove u organizaciji na temelju sposobnosti

    Proučiti profile suradnika i odabrati najbolje mjesto za direktore i suradnike na temelju strateškog načina razmišljanja i ciljeva poduzeća.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Integritet Pouzdanost Samokontrola Otpornost na stres Priznanje Suradnja Postignuće Prilagodljivost/Fleksibilnost Neovisnost Analitičko razmišljanje Briga za druge Raznolikost Postignuće/Napori Vođstvo Inovacija Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapaglavni operativni direktor / glavna operativna direktorica?

Ova uloga
glavni operativni direktor / glavna operativna direktorica Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

glavni izvršni direktor / glavna izvršna direktorica

59% sličnost

voditelj poslovanja / voditeljica poslovanja

27% sličnost

voditelj/voditeljica odjela

27% sličnost

područni direktor / područna direktorica

26% sličnost

direktor/direktorica programske politike i strateškog planiranja

20% sličnost

direktor/direktorica banke

17% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koji su tipični uvjeti za zapošljavanje na poziciji glavnog operativnog direktora/glavne operativne direktorice?
Obično se traži višegodišnje iskustvo u operativnom menadžmentu, dokazane vještine liderstva i organizacije, te razumijevanje poslovnih procesa i strategija. Važno je imati izvrsne komunikacijske i problem-solving vještine.
Kako se pozicija glavnog operativnog direktora/glavne operativne direktorice uklapa u hijerarhijsku strukturu tvrtke?
Osoba na ovoj poziciji je drugi po zapovjednoj liniji do glavnog izvršnog direktora, što znači da ima značajnu odgovornost i autoritet u donošenju odluka koje utječu na svakodnevno funkcioniranje tvrtke.
Koji su ključni atributi koji definiraju uspješnog glavnog operativnog direktora/glavnu operativnu direktoricu?
Uspješna osoba na ovoj poziciji mora biti proaktivna, orijentirana na rezultate, sposobna donositi odluke pod pritiskom, te imati sposobnost motiviranja i vođenja tima.
Glavni Operativni Direktor / Glavna Operativna Direktorica — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
102.950 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 67.690 do 173.690 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.