Glavni direktor / glavna direktorica za informacije
Brz pregled
Glavni direktori za informacije utvrđuju i provode IKT strategiju i upravljanje. Određuju potrebna sredstva za provedbu IKT strategije, predviđaju razvoj IKT tržišta i poslovnih potreba tvrtke. Pridonose razvoju strateškog plana organizacije i osiguravaju da IKT infrastruktura podupire cjelokupno poslovanje i prioritete organizacije.
Glavni direktor/glavna direktorica za informacije ključna je osoba u organizaciji zadužena za definiranje i provedbu IKT strategije. To uključuje analizu tržišta, predviđanje budućih potreba i osiguravanje da je IKT infrastruktura usklađena s cjelokupnim strateškim planom tvrtke. Rad obuhvaća upravljanje resursima, predlaganje ulaganja i kontinuirano praćenje učinkovitosti implementiranih rješenja.
- • Utvrđivanje i provedba IKT strategije u skladu sa strategijom organizacije.
- • Upravljanje IKT resursima i predlaganje ulaganja u nove tehnologije.
- • Analiza IKT tržišta i predviđanje budućih poslovnih potreba.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Belgija, Bugarska, Cipar, Danska i još 3.
Najdulji manjak: Belgija, 4 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +11,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | −42,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * | — | +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Prijavljen manjak ELA/EURES 2023 * | — | +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za glavni direktor / glavna direktorica za informacije
The outlook for glavni direktor / glavna direktorica za informacije reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se glavni direktor / glavna direktorica za informacije mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- osigurati slaganje sa standardima organizacije IKT-a
- upotrebljavati različite komunikacijske kanale
- implementirati korporativno upravljanje
Gdje AI može postati kopilot
- implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
- predvidjeti buduće potrebe IKT mreže
- iskoristiti sustave podrške odluka
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Upravljanje i poduzetništvo
Tipičan dan kao glavni direktor / glavna direktorica za informacije
09 09:00 · jutro definirati tehnološke strategije
10 10:30 · Sredina jutra upravljati softverskim izdanjima
12 12:00 · podne implementirati korporativno upravljanje
14 14:00 · poslijepodne implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
15 15:30 · Kasno popodne iskoristiti sustave podrške odluka
17 17:00 · Zaključak koordinirati tehnološkim aktivnostima
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
upravljati softverskim izdanjima
Razmotriti i odobriti predložena softverska razvojna izdanja. Upravljati daljnjim postupkom izdavanja.
-
pregledati razvojni proces organizacije
Prosuđivati, pregledavati i odlučivati o smjeru inovacijskih i razvojnih procesa u organizaciji kako bi se poboljšala učinkovitost i smanjili troškovi.
-
provoditi strateška istraživanja
Istraživati dugoročne mogućnosti za poboljšanja i planirati korake za njihovo postizanje.
-
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
-
optimizirati izbor IKT rješenja
Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.
-
upotrebljavati različite komunikacijske kanale
Upotrebljavati razne vrste komunikacijskih kanala, kao što su verbalna, pisana, digitalna i telefonska komunikacija, u cilju izgradnje i razmjene ideja ili informacija.
-
implementirati upravljanje rizikom u IKT-u
Razvijati i provoditi postupke za utvrđivanje, procjenu, rješavanje i ublažavanje rizika u IKT-u, kao što su hakiranje ili curenje podataka, u skladu sa strategijom, postupcima i politikama poduzeća u pogledu rizika. Analizirati i upravljati sigurnosnim rizicima i incidentima. Preporučiti mjere za poboljšanje strategije digitalne sigurnosti.
-
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
-
predvidjeti buduće potrebe IKT mreže
Utvrđivati trenutačni podatkovni promet i procjenjivati kako će rast utjecati na IKT mrežu.
-
održavati plan za kontinuiranost operacija
Ažurirati metodologiju koja sadržava korake kojima se osigurava da objekti organizacije mogu nastaviti s radom, u slučaju širokog raspona nepredviđenih događaja.
-
koordinirati tehnološkim aktivnostima
Davati upute kolegama i drugim surađujućim stranama kako bi se postigao željeni ishod tehnološkog projekta ili postigli ciljevi unutar organizacije koja se bavi tehnologijom.
informacijska arhitektura
Metode putem kojih se stvaraju, strukturiraju, pohranjuju, održavaju, povezuju, razmjenjuju i upotrebljavaju informacije.
informacijska struktura
Vrsta infrastrukture kojom se definira oblik podataka: polustrukturiran, nestrukturiran i strukturiran.
metodologije upravljanja projektima u IKT-u
Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.
metodologije za dizajn softvera
Metodologije kao što su Scrum, V-model i Waterfall za dizajn softverskih sustava i aplikacija.
modeli arhitekture softvera
Skup struktura i modela potrebnih za razumijevanje ili opisivanje softverskog sustava, uključujući softverske elemente, odnose između njih te svojstva elemenata i odnosa.
sustavi potpore odlučivanju
Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.
vektori napada
Načini ili metode koje hakeri koriste kako bi iskoristili ranjivosti u informacijskim mrežama ili sustavima iz konkretne organizacije i utjecali na njihovu dostupnost, cjelovitost i povjerljivost. Vrste napada mogu uključivati taktike socijalnog inženjeringa kao što su phishing ili obmana, tehnička rješenja kao što je ubacivanje SQL izraza, kao i napade preopterećenjem.
ABAP
Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, kodiranje, ispitivanje i sastavljanje programskih paradigmi u ABAP-u.
agilni razvoj
Model agilnog razvoja je metodologija za izradu softverskih sustava i aplikacija.
agilno upravljanje projektima
Pristup agilnog upravljanja projektima je metodologija za planiranje, upravljanje i nadzor resursa IKT-a kako bi se ostvarili specifični ciljevi i upotrebljavali alati IKT-a za upravljanje projektom.
- analiza tržišta
- životni ciklus razvoja sustava
Glavni direktor / glavna direktorica za informacije: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Diplomski sveučilišni studij
2.678 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 30 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 622 kratka tečaja koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa glavni direktor / glavna direktorica za informacije?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije
59% sličnostarhitekt/arhitektica organizacijske strategije poduzeća
51% sličnostprojektant/projektantica korisničkog sučelja
38% sličnostanalitičar/analitičarka softvera
37% sličnostprojektant/projektantica 3D modeliranja
35% sličnostispitivač/ispitivačica softvera
35% sličnostZa organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koji su najvažniji uvjeti za ovu poziciju?
Kako se mjeri uspješnost glavnog direktora/glavne direktorice za informacije?
Koji su najčešći izazovi s kojima se suočava glavni direktor/glavna direktorica za informacije?
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Informacije — postoji li manjak u Europi?
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Informacije — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 19. listopada 2026. O našim podacima