Profesionalni profil

Glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

Brz pregled

Glavni direktori za tehnologije pridonose tehničkoj viziji tvrtke i vode sve aspekte tehnološkog razvoja, u skladu s njezinim strateškim smjerom i ciljevima rasta. Povezuju tehnologiju s potrebama poslovanja.

Tržište rada
Manjak u zemlji Belgija i još 11 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
44%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 46% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Direktori/direktorice proizvodnje i specijaliziranih usluga — 186 zanimanja, uključujući ovo.

7 od 11 s manjkom202514 od 26 raste2.5Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgija, Bugarska, Cipar, Danska i još 3.

Najdulji manjak: Belgija, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.

Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — +11,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Slovenija Nije prijavljeno — −42,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +15,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Prijavljen manjak ELA/EURES 2023 * — +57,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

NexFuture™

Budućnost za glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

The outlook for glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 13 godina (oko 2039) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~40%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~50%
Ljudski rub
MOAT~45%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2033
2044
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

44% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • osigurati slaganje sa standardima organizacije IKT-a
  • implementirati korporativno upravljanje
  • upravljati proračunima
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na IKT projektni menadžment i metodologije upravljanja projektima u IKT-u. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
23% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • analizirati IKT sustave
  • iskoristiti sustave podrške odluka
  • provoditi strateška istraživanja
46% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
AI / strojno učenje 23%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 7%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Generativna AI 5%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kao glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije

09
09:00 · jutro
definirati tehnološke strategije
Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.
10
10:30 · Sredina jutra
implementirati konvencije kodiranja u IKT-u
Primjenjivati smjernice za IKT tehnike programiranja, kao što su konvencije, modeli izrade koda i prakse za postizanje veće razine sigurnosti, pouzdanosti, bolje čitljivosti i održavanja proizvoda.
12
12:00 · podne
analizirati IKT sustave
Analizirati funkcioniranje i rad informacijskih sustava kako bi se definirali njihovi ciljevi, arhitektura i usluge te utvrdili postupci i operacije za ispunjavanje zahtjeva krajnjih korisnika.
14
14:00 · poslijepodne
implementirati korporativno upravljanje
Primijeniti niz načela i mehanizama prema kojima se upravlja organizacijom, utvrditi postupke informiranja, kontrole protoka i donošenja odluka, raspodijeliti prava i odgovornosti među odjelima i pojedincima, odrediti ciljeve poduzeća i pratiti i ocjenjivati aktivnosti i rezultate.
15
15:30 · Kasno popodne
iskoristiti sustave podrške odluka
Upotrebljavati dostupne IKT sustave koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.
17
17:00 · Zaključak
koordinirati tehnološkim aktivnostima
Davati upute kolegama i drugim surađujućim stranama kako bi se postigao željeni ishod tehnološkog projekta ili postigli ciljevi unutar organizacije koja se bavi tehnologijom.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • upravljati tehnološkim razvojem organizacije

    Razvijati aktivnosti u vezi s inovacijama i istraživanjima u području tehnologije u organizaciji na temelju njezina strateškog smjera i ciljeva rasta. Pružiti smjernice kolegama o njihovoj najboljoj provedbi.

  • pregledati razvojni proces organizacije

    Prosuđivati, pregledavati i odlučivati o smjeru inovacijskih i razvojnih procesa u organizaciji kako bi se poboljšala učinkovitost i smanjili troškovi.

  • utvrditi proces IKT korisničke podrške

    Izraditi niz aktivnosti usluga IKT-a za korisnike prije, tijekom i nakon zahtjeva. Osigurati primjeren odgovor ili djelovanje, povećati razinu zadovoljstva korisnika i prikupiti povratne informacije o proizvodima i uslugama IKT-a.

praćenje kretanja u području stručnosti
  • nadzirati tehnološke trendove

    Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.

  • nadzirati istraživanja u IKT-u

    Ispitivati i istraživati novije trendove i kretanja u istraživanjima u IKT-u. Promatrati i predviđati razvoj vještina.

uspostavljanje računalnih sustava
  • voditi IKT sustave

    Upravljati komponentama IKT sustava, tj. održavati konfiguracije, upravljati odnosima s korisnicima, pratiti upotrebu resursa, izrađivati sigurnosne kopije i instalirati hardver ili softver radi usklađenosti s utvrđenim zahtjevima.

provođenje akademskog istraživanja ili istraživanja tržišta
  • provoditi strateška istraživanja

    Istraživati dugoročne mogućnosti za poboljšanja i planirati korake za njihovo postizanje.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

izrađivanje financijskih, poslovnih ili marketinških planova
  • definirati tehnološke strategije

    Izraditi opći plan ciljeva, praksi, načela i taktika povezanih s upotrebom tehnologija unutar organizacije i opisati načine za postizanje ciljeva, uzimajući u obzir analize i relevantne propise.

zaštita ikt uređaja
  • optimizirati izbor IKT rješenja

    Birati odgovarajuća rješenja u području IKT-a uzimajući u obzir moguće rizike, koristi i ukupni učinak.

programiranje računalnih sustava
  • implementirati konvencije kodiranja u IKT-u

    Primjenjivati smjernice za IKT tehnike programiranja, kao što su konvencije, modeli izrade koda i prakse za postizanje veće razine sigurnosti, pouzdanosti, bolje čitljivosti i održavanja proizvoda.

rad na računalima
  • analizirati IKT sustave

    Analizirati funkcioniranje i rad informacijskih sustava kako bi se definirali njihovi ciljevi, arhitektura i usluge te utvrdili postupci i operacije za ispunjavanje zahtjeva krajnjih korisnika.

razrađivanje planova za nepredvidive situacije i za odgovor na hitne situacije
  • održavati plan za kontinuiranost operacija

    Ažurirati metodologiju koja sadržava korake kojima se osigurava da objekti organizacije mogu nastaviti s radom, u slučaju širokog raspona nepredviđenih događaja.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • IKT projektni menadžment

    Metodologije za planiranje, provedbu, procjenu i praćenje IKT projekata, kao što su razvoj, integracija, izmjena i prodaja IKT proizvoda i usluga te projekti povezani s tehnološkim inovacijama u području IKT-a.

  • metodologije upravljanja projektima u IKT-u

    Metodologije ili modeli za planiranje, upravljanje i nadgledanje IKT resursa kako bi se ostvarili posebni ciljevi, takve metodologije su Waterfall, Incremental, V-Model, Scrum ili Agile te upotreba alata za upravljanje projektima u IKT-u.

  • sustavi potpore odlučivanju

    Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.

  • vektori napada

    Načini ili metode koje hakeri koriste kako bi iskoristili ranjivosti u informacijskim mrežama ili sustavima iz konkretne organizacije i utjecali na njihovu dostupnost, cjelovitost i povjerljivost. Vrste napada mogu uključivati taktike socijalnog inženjeringa kao što su phishing ili obmana, tehnička rješenja kao što je ubacivanje SQL izraza, kao i napade preopterećenjem.

  • ABAP

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, kodiranje, ispitivanje i sastavljanje programskih paradigmi u ABAP-u.

  • agilno upravljanje projektima

    Pristup agilnog upravljanja projektima je metodologija za planiranje, upravljanje i nadzor resursa IKT-a kako bi se ostvarili specifični ciljevi i upotrebljavali alati IKT-a za upravljanje projektom.

  • AJAX

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, programiranje, testiranje i sastavljanje paradigmi programiranja u programu AJAX.

  • APL

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, programiranje, testiranje i sastavljanje paradigmi programiranja u programu APL.

  • ASP.NET

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, programiranje, testiranje i sastavljanje programskih paradigmi u ASP.NET-u.

  • Assembly (računalno programiranje)

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, kodiranje, testiranje i sastavljanje programskih paradigmi u Assemblyju.

  • C#

    Tehnike i načela razvoja softvera, kao što su analiza, algoritmi, kodiranje, testiranje i sastavljanje paradigmi programiranja u jeziku C#.

Međusektorske vještine
  • industrijsko istraživanje i razvoj
Softver i tehnologije
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++Hypertext markup language HTMLTableauOracle JavaJavaScriptTeradata DatabaseGoogle AnalyticsCAtlassian JIRAPerlPHPAmazon Web Services AWS softwareMicrosoft Azure softwareMySQLC#Eclipse IDEMicrosoft Active Server Pages ASPApache HadoopMicrosoft Visual StudioSplunk EnterpriseApache CassandraNoSQLMicrosoft .NET FrameworkPuppetPostgreSQLMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSOracle PL/SQLMongoDBNode.js
Ključne osobine koje su vam potrebne
Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Vođstvo Suradnja Briga za druge Socijalna orijentacija Samokontrola Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Pouzdanost Priznanje Integritet Neovisnost Inovacija Analitičko razmišljanje
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Glavni direktor / glavna direktorica za tehnologije: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Kako se tehnološka strategija usklađuje s općom poslovnom strategijom?
Usklađivanje se postiže kroz redovitu suradnju s vodstvom tvrtke i ostalim odjelima kako bi se razumjeli poslovni ciljevi i potrebe. Tehnološka strategija mora biti usmjerena na podršku tim ciljevima i omogućavanje tvrtki da ostvari konkurentnu prednost.
Koje su najvažnije vještine za uspješnog glavnog direktora/glavnu direktoricu za tehnologije?
Osim dubokog tehničkog znanja, ključne su i vještine strateškog planiranja, vođenja, komunikacije i upravljanja projektima. Važno je biti sposoban/sposobna razumjeti poslovne potrebe i prevesti ih u tehnička rješenja.
Kako izgleda tipičan radni dan?
Tipičan radni dan uključuje sastanke s timom, analizu izvješća o performansama tehnoloških sustava, razmatranje novih tehnoloških trendova, donošenje odluka o investicijama u tehnologiju i suradnju s drugim odjelima na rješavanju poslovnih problema.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Tehnologije — postoji li manjak u Europi?
Da. U izdanju ELA/EURES za 2025. manjak je prijavljen u 6 od 9 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Belgija, Bugarska, Cipar, Češka i još 2. Belgija ga prijavljuje 4 godina zaredom. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Glavni Direktor / Glavna Direktorica Za Tehnologije — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
171.200 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 87.900 do 218.290 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima