NexPath
Profesionalni profil

direktor/direktorica ljudskih resursa

Leća uloge

Direktor/direktorica ljudskih resursa ključna je osoba u svakoj organizaciji, odgovorna za strategiju i provedbu svih aktivnosti vezanih za upravljanje ljudskim resursima. Uloga je dinamična i zahtijeva kombinaciju strateškog planiranja, operativne izvrsnosti i razumijevanja poslovnih ciljeva.

Sažetak

Direktor/direktorica ljudskih resursa planira, osmišljava i provodi sve procese vezane za ljudski kapital unutar organizacije. To uključuje razvoj strategija zapošljavanja, upravljanje programima usmjerenim na razvoj zaposlenika, osiguravanje pravedne kompenzacije i brigu o dobrobiti zaposlenika na radnom mjestu. Cilj je stvoriti okruženje u kojem zaposlenici mogu rasti, razvijati se i doprinositi uspjehu tvrtke.

Ključne odgovornosti:
  • • Razvoj i provedba strategija upravljanja ljudskim resursima u skladu s ciljevima organizacije.
  • • Planiranje i provedba procesa zapošljavanja, odabira i uvoda novih zaposlenika.
  • • Upravljanje programima usmjerenim na razvoj zaposlenika, uključujući edukacije, procjenu vještina i evaluacije performansi.
Industrija
Zdravstvo i ljudske usluge
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
50%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 39% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno obojePrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 13 s manjkom202520 od 25 raste613kradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Najdulji manjak: Luxembourg, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Provjerite svoju podudarnost — besplatno Kako funkcionira uparivanje
Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Za škole → Za savjetnike →
Brza provjera pristajanja

Može li vamdirektor/direktorica ljudskih resursaodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuIntegritet?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuVođstvo?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPouzdanost?
Budući signal
50/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Provjera prikladnosti
3 brza pitanja
Može li vamdirektor/direktorica ljudskih resursaodgovarati?
Isprobajte kviz
Dan u životu
pregovarati o ugovorima o zapošljavanju
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte DNK vještina
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stojidirektor/direktorica ljudskih resursa?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za direktor/direktorica ljudskih resursa

The outlook for direktor/direktorica ljudskih resursa reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi sedirektor/direktorica ljudskih resursamogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 14 godina (oko 2040) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~50%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~40%
Ljudski rub
MOAT~50%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2034
2045
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 50% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • primjenjivati politike tvrtke
  • promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama
  • poštovati pravne propise
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na strategije upravljanja talentima i zbrinjavanje tehnološkog viška. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 12% Asist
Gdje AI može postati kopilot
  • ocjenjivati osposobljavanje
  • pratiti politiku tvrtke
  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti
Automatizirati 39% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 12%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 12%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 8%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Zdravstvo i ljudske usluge

Dan u životu

Tipičan dan kaodirektor/direktorica ljudskih resursa

09
09:00 · jutro
pregovarati o ugovorima o zapošljavanju
Postići sporazume između poslodavaca i potencijalnih zaposlenika u pogledu plaće, radnih uvjeta i neobvezujućih koristi.
10
10:30 · Sredina jutra
pregovarati sa agencijama za zapošljavanje
Uspostavljati mehanizme s agencijama za zapošljavanje kako bi se organizirale aktivnosti zapošljavanja. Održavati komunikaciju s tim agencijama kako bi se osiguralo učinkovito i produktivno zapošljavanje čiji će rezultat biti kandidati s velikim potencijalom.
12
12:00 · podne
promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama
Podizati svijest i voditi kampanje za ravnopravnost spolova procjenom njihova sudjelovanja u položaju i aktivnosti tvrtki i poduzeća u cjelini.
14
14:00 · poslijepodne
razvijati programe osposobljavanja
Osmišljavati programe u okviru kojih će se zaposlenici ili budući zaposlenici poučavati potrebnim vještinama za posao ili poboljšati i proširiti vještine za nove aktivnosti ili zadatke. Birati ili osmišljavati aktivnosti čiji je cilj uvođenje rada i sustava ili poboljšanje učinkovitosti pojedinaca i skupina u organizacijskom okruženju.
15
15:30 · Kasno popodne
razvijati programe za zadržavanje zaposlenika
Planirati, razvijati i provoditi programe čiji je cilj održavanje zadovoljstva zaposlenika na najvišim razinama. U skladu s time osigurati lojalnost zaposlenika.
17
17:00 · Zaključak
zapošljavati ljudske potencijale
Upravljati procesom zapošljavanja ljudskih potencijala, od utvrđivanja potencijalnih kandidata do procjene adekvatnosti njihovih profila za slobodno radno mjesto.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
AASoftTech Web Organization ChartAccountantsWorld Payroll ReliefADP Enterprise HRADP ezLaborManagerADP HR/Benefits SolutionADP HR/ProfileADP Pay eXpertADP Workforce NowAllNetic Working Time TrackerApplicant tracking softwareArrow Electronics N/CompassAtlas Business Solutions Staff FilesAuthoria AdviserAutomation Centre Personnel TrackerCeridian Dayforce enterprise HCMCorel WordPerfect Office SuiteData Management TimeClock PlusDefense Travel SystemDeltek VisionExact Software Macola ES Labor Performance
Područja znanja
  • aktuaristika

    Pravila za primjenu matematičkih i statističkih tehnika za utvrđivanje mogućih ili postojećih rizika u različitim djelatnostima, kao što su financije ili osiguranje.

  • korporativna društvena odgovornost

    Postupanje ili upravljanje poslovnim procesima na odgovoran i etičan način uzimajući u obzir ekonomsku odgovornost prema dioničarima koja je jednako važna kao odgovornost prema ekološkim i socijalnim dionicima.

  • načela osiguranja

    Razumijevanje načela osiguranja, uključujući odgovornost trećih strana, dionice i objekte.

  • organizacijske politike

    Politike za postizanje skupa ciljeva u pogledu razvoja i održavanja organizacije.

  • politike tvrtke

    Skup pravila kojima se uređuje poslovanje tvrtke.

  • radno pravo

    Područje prava koje se bavi uređenjem odnosa između poslodavaca, zaposlenika, sindikata i vlade.

Međusektorske vještine
  • postupci u odjelu za ljudske potencijale
  • službeničko pravo
  • upravljanje ljudskim potencijalima
Bitne vještine
usklađivanje s operativnim postupcima
  • primjenjivati politike tvrtke

    Primjenjivati načela i pravila kojima se uređuju aktivnosti i procesi organizacije.

  • promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama

    Podizati svijest i voditi kampanje za ravnopravnost spolova procjenom njihova sudjelovanja u položaju i aktivnosti tvrtki i poduzeća u cjelini.

  • osigurati rodnu ravnopravnost na radnom mjestu

    Osigurati pravednu i transparentnu strategiju usmjerenu na održavanje ravnopravnosti u pogledu promaknuća, plaća, mogućnosti osposobljavanja, fleksibilnog rada i potpore obitelji. Donijeti ciljeve u pogledu rodne ravnopravnosti te pratiti i ocjenjivati provedbu praksi rodne ravnopravnosti na radnom mjestu.

  • poistovjećivati se s ciljevima poduzeća

    Djelovati u korist poduzeća i ostvarivanja njegovih ciljeva.

upravljanje ljudskim resursima i njihovo vođenje
  • upravljati plaćama

    Upravljati i biti odgovoran za zaposlenike koji primaju svoje plaće, preispitivati planove plaća i povlastica te savjetovati upravu u vezi s obračunom plaća i drugim uvjetima zaposlenja.

  • utvrditi potrebne ljudske potencijale

    Određivati broj zaposlenika koji su potrebni za realizaciju projekta i njihovo dodjeljivanje timu za stvaranje, proizvodnju, komunikaciju ili administraciju.

  • razvijati programe za zadržavanje zaposlenika

    Planirati, razvijati i provoditi programe čiji je cilj održavanje zadovoljstva zaposlenika na najvišim razinama. U skladu s time osigurati lojalnost zaposlenika.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti politiku tvrtke

    Pratiti politiku tvrtke i predlagati poboljšanja za tvrtku.

  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti

    Utvrđivati mjerljive mjere koje poduzeće ili industrija upotrebljava u cilju mjerenja ili usporedbe uspješnosti u pogledu ispunjavanja svojih operativnih i strateških ciljeva, upotrebljavajući unaprijed postavljene pokazatelje uspješnosti.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

praćenje i vrednovanje uspješnosti pojedinaca
  • organizirati ocjenjivanje osoblja

    Organizirati cjelokupni postupak ocjenjivanja osoblja.

osiguravanje usklađenosti sa zakonodavstvom
  • poštovati pravne propise

    Osiguravati da ste propisno obaviješteni o pravnim propisima kojima se uređuje posebna aktivnost te se pridržavati relevantnih pravila, politika i propisa.

razrađivanje obrazovnih programa
  • razvijati programe osposobljavanja

    Osmišljavati programe u okviru kojih će se zaposlenici ili budući zaposlenici poučavati potrebnim vještinama za posao ili poboljšati i proširiti vještine za nove aktivnosti ili zadatke. Birati ili osmišljavati aktivnosti čiji je cilj uvođenje rada i sustava ili poboljšanje učinkovitosti pojedinaca i skupina u organizacijskom okruženju.

odabir i zapošljavanje osoblja
  • zapošljavati ljudske potencijale

    Upravljati procesom zapošljavanja ljudskih potencijala, od utvrđivanja potencijalnih kandidata do procjene adekvatnosti njihovih profila za slobodno radno mjesto.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Integritet Vođstvo Pouzdanost Samokontrola Suradnja Otpornost na stres Prilagodljivost/Fleksibilnost Postignuće Priznanje Briga za druge Raznolikost Analitičko razmišljanje Postignuće/Napori Socijalna orijentacija Neovisnost Inovacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapadirektor/direktorica ljudskih resursa?

Ova uloga
direktor/direktorica ljudskih resursa Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

direktor/direktorica mirovinskog fonda

36% sličnost

direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale

35% sličnost

voditelj/voditeljica programa obrazovanja zaposlenika

33% sličnost

stručnjak/stručnjakinja za ljudske potencijale

20% sličnost

referent/referentica za mirovine i invalidska osiguranja

17% sličnost

ravnatelj/ravnateljica javne službe za zapošljavanje

15% sličnost
Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za uspjeh u ulozi direktora/direktorice ljudskih resursa?
Osim stručnog znanja o zakonskim propisima i metodama upravljanja ljudskim resursima, ključne su i vještine strateškog planiranja, vođenja, komunikacije, pregovaranja i rješavanja problema. Važno je biti analitički nastrojen i sposoban donositi odluke na temelju podataka.
Kako se uloga direktora/direktorice ljudskih resursa razlikuje od uloga HR menadžera?
HR menadžer se obično fokusira na operativne zadatke i provedbu postojećih politika, dok direktor/direktorica ljudskih resursa ima stratešku ulogu, odgovornu za razvoj i implementaciju dugoročnih strategija upravljanja ljudskim resursima koje su usklađene s cjelokupnim poslovnim ciljevima organizacije.
Koji su najčešći izazovi s kojima se suočavaju direktori/direktorice ljudskih resursa u Hrvatskoj?
Česti izazovi uključuju pronalazak i zadržavanje talentiranih kadrova, prilagodbu se promjenjivim zakonskim propisima, upravljanje digitalnom transformacijom u HR-u i izgradnju kultura koja potiče inovacije i angažman zaposlenika.
Direktor/Direktorica Ljudskih Resursa — postoji li manjak u Europi?
Ne. U izdanju ELA/EURES za 2025. višak je prijavljen u 9 od 13 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Austrija, Bugarska, Češka, Danska i još 5. 4 zemalja prijavilo je manjak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Direktor/Direktorica Ljudskih Resursa — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
140.030 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 77.180 do 184.350 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.