NexPath
Profesionalni profil

Direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale

Brz pregled

Direktori službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale razvijaju politike za poboljšanje afirmativnih aktivnosti, raznolikosti i jednakosti. Oni obavješćuju osoblje u korporacijama o važnosti politika i njihove provedbe te se savjetuju s visokim upravljačkim osobljem o korporativnoj klimi. Također obavljaju dužnosti savjetovanja i potpore za zaposlenike.

Započni procjenu Career DNA Za učenike
Tržište rada
Više kandidata nego radnih mjesta u zemlji Austrija i još 11 zemalja
ELA/EURES 2025
Industrija
Upravljanje i poduzetništvo
Obrazovanje
Diplomski sveučilišni studij
61%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Diplomski sveučilišni studij 26% AI izloženost · 2026
Tržište rada

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Brojke obuhvaćaju Administrativni i komercijalni direktori/administrativne i komercijalne direktorice — 69 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 13 s manjkom202520 od 25 raste613kradna mjesta do 2035.

Manjak: Belgija, Italija, Luksemburg, Rumunjska.

Najdulji manjak: Luksemburg, 3 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru›

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Što ove riječi znače

Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje

Prijavljena potražnja
Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
U kojem smjeru ide
U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
Slobodna mjesta
Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
Uobičajena plaća
Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.

Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.

Na koju stranu tržište naginje

U vašu korist
Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
Uravnoteženo
Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
Konkurentno
Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
Proturječni podaci
Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.

Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.

Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji

Snažna
Među najjačima u državi that country
Dobra
Jače od većine zanimanja u državi that country
Mješovita
Otprilike uobičajeno za državu that country
Slaba
Slabije od većine zanimanja u državi that country

Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.

Odakle dolaze ovi podaci

Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.

Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide
Prijavljena potražnja Uobičajena plaća U kojem smjeru ide
Hrvatska Nije prijavljeno — +73,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Austrija Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * — +25,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Njemačka Nije prijavljeno — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italija Prijavljen manjak ELA/EURES 2025 * — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Irska Nije prijavljeno — +5,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.

Kako funkcionira uparivanje
Budući signal
61/100
Rezultat otpornosti
Pogledajte cijelu analizu
Dan u životu
nadzirati ozračje u organizaciji
Prvi zadatak dana
Pogledajte dnevnu analizu
Vrhunska osobina
Postignuće/Napori
Ključni stil rada
Pogledajte vještine
Slične uloge
6
Srodna zanimanja
Istraži slično
Besplatna procjena
Koliko vam dobro stoji direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale?
10-minutni DNK karijere. Nije potrebna prijava.
Počni besplatno
NexFuture™

Budućnost za direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale

The outlook for direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost
Kako bi se direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ova će se uloga vjerojatno postupno mijenjati, pri čemu će AI podržavati odabrane zadatke, a ne zamijeniti cijelo zanimanje.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 16 godina (oko 2042) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~60%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~30%
Ljudski rub
MOAT~65%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2035
2047
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

61% U ljudskom vlasništvu

Što još ovisi o ljudima

  • primjenjivati politike tvrtke
  • promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama
  • poštovati pravne propise
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na postupci u odjelu za ljudske potencijale i upravljanje ljudskim potencijalima. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
13% Asist

Gdje AI može postati kopilot

  • ocjenjivati osposobljavanje
  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti
  • nadzirati ozračje u organizaciji
26% Automatizirati

Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

  • prikupljati povratne informacije od zaposlenika
Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 13%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

AI / strojno učenje 8%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Kognitivni softver 6%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: lis 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Upravljanje i poduzetništvo

Dan u životu

Tipičan dan kao direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale

09
09:00 · jutro
nadzirati ozračje u organizaciji
Nadzirati radno okruženje i ponašanje zaposlenika u organizaciji radi procjene načina na koji zaposlenici doživljavaju kulturu organizacije i utvrđivanja čimbenika koji utječu na ponašanje te koji bi mogli olakšati pozitivno radno okruženje.
10
10:30 · Sredina jutra
pregovarati o ugovorima o zapošljavanju
Postići sporazume između poslodavaca i potencijalnih zaposlenika u pogledu plaće, radnih uvjeta i neobvezujućih koristi.
12
12:00 · podne
pregovarati sa agencijama za zapošljavanje
Uspostavljati mehanizme s agencijama za zapošljavanje kako bi se organizirale aktivnosti zapošljavanja. Održavati komunikaciju s tim agencijama kako bi se osiguralo učinkovito i produktivno zapošljavanje čiji će rezultat biti kandidati s velikim potencijalom.
14
14:00 · poslijepodne
promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama
Podizati svijest i voditi kampanje za ravnopravnost spolova procjenom njihova sudjelovanja u položaju i aktivnosti tvrtki i poduzeća u cjelini.
15
15:30 · Kasno popodne
razvijati programe osposobljavanja
Osmišljavati programe u okviru kojih će se zaposlenici ili budući zaposlenici poučavati potrebnim vještinama za posao ili poboljšati i proširiti vještine za nove aktivnosti ili zadatke. Birati ili osmišljavati aktivnosti čiji je cilj uvođenje rada i sustava ili poboljšanje učinkovitosti pojedinaca i skupina u organizacijskom okruženju.
17
17:00 · Zaključak
razvijati programe za zadržavanje zaposlenika
Planirati, razvijati i provoditi programe čiji je cilj održavanje zadovoljstva zaposlenika na najvišim razinama. U skladu s time osigurati lojalnost zaposlenika.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Vještine i znanja

Što vam je potrebno za ovaj posao

Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.

Bitne vještine
usklađivanje s operativnim postupcima
  • primjenjivati politike tvrtke

    Primjenjivati načela i pravila kojima se uređuju aktivnosti i procesi organizacije.

  • promicati ravnopravnost spolova u poslovnim sredinama

    Podizati svijest i voditi kampanje za ravnopravnost spolova procjenom njihova sudjelovanja u položaju i aktivnosti tvrtki i poduzeća u cjelini.

  • promovirati uključivost

    Promicati i poštovati raznolikost te zagovarati jednako postupanje prema svim rodnim, etničkim i manjinskim skupinama u organizacijama, kako bi se spriječila diskriminacija i osigurala uključivost i pozitivno okruženje.

  • osigurati rodnu ravnopravnost na radnom mjestu

    Osigurati pravednu i transparentnu strategiju usmjerenu na održavanje ravnopravnosti u pogledu promaknuća, plaća, mogućnosti osposobljavanja, fleksibilnog rada i potpore obitelji. Donijeti ciljeve u pogledu rodne ravnopravnosti te pratiti i ocjenjivati provedbu praksi rodne ravnopravnosti na radnom mjestu.

  • poistovjećivati se s ciljevima poduzeća

    Djelovati u korist poduzeća i ostvarivanja njegovih ciljeva.

upravljanje ljudskim resursima i njihovo vođenje
  • upravljati plaćama

    Upravljati i biti odgovoran za zaposlenike koji primaju svoje plaće, preispitivati planove plaća i povlastica te savjetovati upravu u vezi s obračunom plaća i drugim uvjetima zaposlenja.

  • utvrditi potrebne ljudske potencijale

    Određivati broj zaposlenika koji su potrebni za realizaciju projekta i njihovo dodjeljivanje timu za stvaranje, proizvodnju, komunikaciju ili administraciju.

  • razvijati programe za zadržavanje zaposlenika

    Planirati, razvijati i provoditi programe čiji je cilj održavanje zadovoljstva zaposlenika na najvišim razinama. U skladu s time osigurati lojalnost zaposlenika.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • primjenjivati strateško razmišljanje

    Primjenjivati generiranje i učinkovitu primjenu poslovnih uvida i mogućih prilika kako bi se dugoročno ostvarila konkurentska prednost u poslovanju.

  • planirati srednjoročne i dugoročne ciljeve

    Postaviti dugoročne ciljeve te neposredne i kratkoročne ciljeve s pomoću učinkovitog srednjoročnog planiranja i usklađivanja.

razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • utvrđivati politike uključivanja

    Razvijati i provoditi planove čiji je cilj stvaranje pozitivnog okruženja u organizaciji koja prihvaća manjine, kao što su etničke skupine, rodni identiteti i vjerske manjine.

  • podupirati zapošljivost osoba s invaliditetom

    Osigurati mogućnosti zapošljavanja za osobe s invaliditetom uvođenjem odgovarajućih razumnih prilagodbi u skladu s nacionalnim zakonodavstvom i politikama o pristupačnosti. Osigurati njihovu potpunu integraciju u radno okruženje promicanjem kulture prihvaćanja unutar organizacije i borbom protiv mogućih stereotipa i predrasuda.

nadziranje operativnih aktivnosti
  • pratiti ključne pokazatelje uspješnosti

    Utvrđivati mjerljive mjere koje poduzeće ili industrija upotrebljava u cilju mjerenja ili usporedbe uspješnosti u pogledu ispunjavanja svojih operativnih i strateških ciljeva, upotrebljavajući unaprijed postavljene pokazatelje uspješnosti.

  • nadzirati ozračje u organizaciji

    Nadzirati radno okruženje i ponašanje zaposlenika u organizaciji radi procjene načina na koji zaposlenici doživljavaju kulturu organizacije i utvrđivanja čimbenika koji utječu na ponašanje te koji bi mogli olakšati pozitivno radno okruženje.

savjetovanje o poslovnim ili operativnim pitanjima
  • savjetovati o rješavanju konflikata

    Savjetovati privatne ili javne organizacije o praćenju mogućeg rizika i razvoja sukoba te o metodama za rješavanje sukoba koje su specifične za utvrđene sukobe.

  • savjetovati o organizacijskoj kulturi

    Savjetovati organizacije o njihovoj unutarnjoj kulturi i radnom okruženju zaposlenika i o čimbenicima koji mogu utjecati na ponašanje zaposlenika.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • razviti mrežu stručnjaka

    Doprijeti do i ljudi susresti se s ljudima u profesionalnom kontekstu. Pronaći zajedničko stajalište i upotrebljavati kontakte na obostranu korist. Pratiti ljude u osobnoj stručnoj mreži i biti upoznati s njihovim aktivnostima.

  • izgraditi povjerenje

    Izražavati namjere i ponašanje na dosljedan i transparentan način, pozivajući na uzajamnost i uspostavljajući temelje za pouzdanu suradnju osoba i timova.

povezivanje i umrežavanje
  • pregovarati sa agencijama za zapošljavanje

    Uspostavljati mehanizme s agencijama za zapošljavanje kako bi se organizirale aktivnosti zapošljavanja. Održavati komunikaciju s tim agencijama kako bi se osiguralo učinkovito i produktivno zapošljavanje čiji će rezultat biti kandidati s velikim potencijalom.

  • komunicirati s rukovoditeljima

    Komunicirati s rukovoditeljima drugih odjela kako bi se osigurala učinkovita usluga i komunikacija, npr. prodaja, planiranje, kupnja, trgovina, distribucija i tehnička pomoć.

upravljanje proračunima ili financijama
  • upravljati proračunima

    Planirati, pratiti i izvješćivati o proračunu te pripremati utvrđene proračune.

praćenje i vrednovanje uspješnosti pojedinaca
  • organizirati ocjenjivanje osoblja

    Organizirati cjelokupni postupak ocjenjivanja osoblja.

Područja znanja & Softver i tehnologije
Područja znanja
  • postupci u odjelu za ljudske potencijale

    Različiti postupci, dužnosti, žargon, uloga u organizaciji i druge posebnosti odjela za ljudske potencijale unutar organizacije, kao što su zapošljavanje, mirovinski sustavi i programa za razvoj osoblja.

  • upravljanje ljudskim potencijalima

    Funkcija u organizaciji koja se bavi zapošljavanjem zaposlenika i optimizacijom učinkovitosti zaposlenika.

  • upravljanje zaposlenicima

    Metodologije i postupci koje se primjenjuju pri zapošljavanju i razvoju zaposlenika kako bi se osigurala vrijednost za organizaciju te ostvarile potrebe osoblja i pogodnosti za osoblje, riješili sukobi i osigurala pozitivna korporativna klima.

  • zakonodavstvo o radu

    Zakonodavstvo, na nacionalnoj ili međunarodnoj razini, kojim se uređuju uvjeti rada u raznim područjima između dionika rada kao što su vlada, zaposlenici, poslodavci i sindikati.

  • pravo trgovačkih društava

    Pravna pravila kojima se uređuju interakcije među dionicima trgovačkih društava (kao što su dioničari, zaposlenici, direktori, potrošači itd.) te odgovornosti koje trgovačka društva imaju prema svojim dionicima.

  • provođenje državne politike

    Postupci povezani s primjenom državnih politika na svim razinama javne uprave.

  • službeničko pravo

    Pravo kojim se uređuju odnosi između zaposlenika i poslodavaca. Odnosi se na prava zaposlenika na poslu utvrđena obvezujućim ugovorom o radu.

  • tehnike revizije

    Tehnike i metode kojima se podupire sustavna i neovisna provjera podataka, politika, operacija i izvedbi upotrebom računalno potpomognutih alata i tehnika za reviziju (CAAT), kao što su proračunske tablice, baze podataka, statistička analiza i softver poslovne inteligencije.
Međusektorske vještine
  • postupci u odjelu za ljudske potencijale
  • upravljanje ljudskim potencijalima
  • upravljanje zaposlenicima
  • zakonodavstvo o radu
  • pravo trgovačkih društava
  • provođenje državne politike
  • službeničko pravo
  • tehnike revizije
Softver i tehnologije
Bashen EEOFedSoftBashen EEOSoftBashen LinkLineBerkshire Associates BALANCEaapBiddle Adverse Impact ToolkitBiddle AutoAAPEEO Made Simple AAPMakerEEO Made Simple AppTracEqual employment opportunity EEO compliance softwareEquitas EEOStatGerstco AAPBasePeopleclick AAPlannerPeopleclick CAAMSPeopleclick MonitorPeopleclick PayStatSpeediware SpeedEEOYocum & McKee The Complete AAP
Ključne osobine koje su vam potrebne
Integritet Priznanje Pouzdanost Postignuće Vođstvo Suradnja Prilagodljivost/Fleksibilnost Analitičko razmišljanje Briga za druge Otpornost na stres Postignuće/Napori Raznolikost Samokontrola Neovisnost Inovacija Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Kako se kvalificirati

Direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale: kako steći kvalifikacije i gdje studirati

Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.

Tipična razina obrazovanja

Diplomski sveučilišni studij

Gdje studirati

459 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 25 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 416 kratkih tečajeva koji razvijaju po jednu vještinu.

Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Krajolik karijere

Gdje se uklapa direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale?

Ova uloga
direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale Ova uloga

Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.

Slične i srodne uloge

direktor/direktorica ljudskih resursa

35% sličnost

inspektor/inspektorica za zaštitu na radu

35% sličnost

direktor/direktorica mirovinskog fonda

30% sličnost

ravnatelj/ravnateljica javne službe za zapošljavanje

26% sličnost

stručnjak/stručnjakinja za ljudske potencijale

25% sličnost

savjetnik/savjetnica za radne odnose

25% sličnost

Za organizacije

Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu poziciju?
Osim pravnog znanja i iskustva u ljudskim resursima, ključne su odlične organizacijske sposobnosti, vodstvene vještine, sposobnost strateškog planiranja i izvrsne komunikacijske vještine. Važno je i razumijevanje poslovnih procesa i sposobnost rješavanja složenih problema.
Kako se ova uloga razlikuje od uloge voditelja/voditeljice službe za ljudske potencijale?
Direktor/direktorica službe za pravne poslove, opće poslove i ljudske potencijale ima širi spektar odgovornosti. Osim vođenja ljudskih resursa, uključuje i pravne poslove te opće poslove, što zahtijeva šire znanje i iskustvo u različitim područjima.
Koji je tip radnog aranžmana za ovu poziciju?
Ova pozicija je primarno zaposlenje (employment). Uobičajeno je raditi u uredu, s mogućnošću povremenog rada izvan ureda.
Direktor/Direktorica Službe Za Pravne Poslove, Opće Poslove I Ljudske Potencijale — postoji li manjak u Europi?
Ne. U izdanju ELA/EURES za 2025. višak je prijavljen u 8 od 12 europskih zemalja koje su ocijenile ovu skupinu zanimanja: Austrija, Bugarska, Češka, Danska i još 4. 4 zemalja prijavilo je manjak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Direktor/Direktorica Službe Za Pravne Poslove, Opće Poslove I Ljudske Potencijale — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
78.420 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 48.950 do 111.030 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.

Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima