Direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja
Ključne činjenice
Direktori razvoja IKT poslovanja povećavaju poslovne mogućnosti za organizaciju i razvijaju strategije kojima će se poboljšati dobro funkcioniranje organizacije, razvoj proizvoda i distribucija proizvoda. Pregovaraju o cijenama i utvrđuju uvjete ugovora.
Direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja ključna je osoba u organizaciji zadužena za razvoj i provedbu strategija koje poboljšavaju poslovno funkcioniranje, razvoj proizvoda i njihovu distribuciju. U svakodnevnom radu analizirate tržište, identificirate nove tehnologije i prilike, te predlažete i implementirate rješenja koja doprinose rastu i konkurentnosti tvrtke. Fokus je na usklađivanju IKT strategije s cjelokupnom poslovnom strategijom organizacije.
- • Razvoj i implementacija IKT strategije u skladu s poslovnim ciljevima organizacije.
- • Identifikacija i analiza novih IKT tehnologija i trendova te procjena njihove primjenjivosti u organizaciji.
- • Pregovaranje o cijenama i utvrđivanje uvjeta ugovora s dobavljačima IKT usluga i proizvoda.
Gdje se traži ovo zanimanje
Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.
Manjak: Bugarska, Cipar, Grčka, Češka i još 1.
Najdulji manjak: Cipar, 2 godine.
Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.
O ovom izvoru›
Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.
Što ove riječi znače
Četiri stvari koje ovaj odjeljak prikazuje
- Prijavljena potražnja
- Prijavljena potražnja pokazuje navode li poslodavci da im trebaju ljudi za ovo zanimanje — riječ je o procjeni koju objavljuje nacionalno tijelo ili tijelo EU-a, a ne o brojčanom podatku.
- U kojem smjeru ide
- U kojem smjeru ide pokazuje u kojem se smjeru očekuje da će se zaposlenost u ovom zanimanju kretati tijekom sljedećih godina, na temelju službene projekcije.
- Slobodna mjesta
- Slobodna mjesta pokazuju koliko se otprilike otvara radnih mjesta — zbog rasta i zbog ljudi koji napuštaju to zanimanje.
- Uobičajena plaća
- Uobičajena plaća pokazuje koliko ljudi u ovom zanimanju obično zarađuju ondje gdje izvor objavljuje taj podatak. Ako je podatak prazan, to ne znači da se posao ne plaća; znači da ga nitko ne objavljuje za to mjesto.
Mjera se izostavlja kada je nitko ne objavljuje za to mjesto, umjesto da se prikaže kao nula.
Na koju stranu tržište naginje
- U vašu korist
- Više slobodnih mjesta nego tražitelja — poslodavci se natječu za kandidate.
- Uravnoteženo
- Slobodna mjesta i tražitelji približno su izjednačeni.
- Konkurentno
- Više tražitelja nego slobodnih mjesta — očekujte konkurenciju.
- Proturječni podaci
- Izvori se ne slažu ili u istoj skupini zanimanja negdje nedostaje ljudi, a drugdje ih je višak.
Svaki izvor rezultat svrstava u jednu od ove četiri kategorije: U vašu korist, Uravnoteženo, Konkurentno ili Proturječni podaci, pa trebate naučiti samo jedan skup naziva. Razlikuju se dokazi koji stoje iza toga, a oni su navedeni ispod svake kategorije — izmjereni omjer slobodnih mjesta i tražitelja posla ili procjena koju objavljuje nacionalno tijelo.
Kako se ovo zanimanje uspoređuje s drugim zanimanjima u istoj zemlji
- Snažna
- Među najjačima u državi that country
- Dobra
- Jače od većine zanimanja u državi that country
- Mješovita
- Otprilike uobičajeno za državu that country
- Slaba
- Slabije od većine zanimanja u državi that country
Ovo je poredak unutar jedne zemlje, a ne ocjena koju možete uspoređivati preko granica — registri na kojima se podaci temelje u dvjema zemljama obuhvaćaju različite ljude, pa isti broj u svakoj zemlji znači nešto drugo. Zato se zanimanje može ubrajati među najjača u zemlji, a ipak biti označeno kao Konkurentno: predvodi područje na tržištu koje je u cjelini pretrpano.
Odakle dolaze ovi podaci
Svaki podatak objavljuje nacionalni statistički ured, javna služba za zapošljavanje ili tijelo EU-a, a na svakoj je kartici naveden izvor i razdoblje na koje se podatak odnosi. U nekim se mjestima podaci prikupljaju mjesečno, a u drugima se procjenjuju jednom ili dvaput godišnje, pa dva mjesta na istoj karti mogu opisivati različite trenutke — datum je uvijek naveden.
Ništa od ovoga ne predviđa izglede pojedinca. Opisuje tržište.
Prijavljena potražnja · Uobičajena plaća · U kojem smjeru ide (Hrvatska, Slovenija, Austrija, Njemačka, Italija, Irska)
| Prijavljena potražnja | Uobičajena plaća | U kojem smjeru ide | |
|---|---|---|---|
| Hrvatska | Nije prijavljeno | — | +53,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Slovenija | Nije prijavljeno | — | +4,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Austrija | Prijavljen višak ELA/EURES 2025 * | — | +38,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Njemačka | Nije prijavljeno | — | +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italija | Prijavljen manjak ELA/EURES 2022 * | — | +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Irska | Nije prijavljeno | — | +28,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.
Pružate li karijerno savjetovanje učenicima, klijentima ili zaposlenicima? Upotrijebite ove podatke o zanimanju u svojoj organizaciji.
Budućnost za direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja
The outlook for direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Kako se računaju ovi rezultati?
Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.
Kako bi se direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja mogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Nekoliko područja zadataka može se pomaknuti prema tijekovima rada potpomognutim umjetnom inteligencijom, tako da ponovna vještina postaje važnija.
Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.
Procjena na temelju modela. Koristite ga kao signal za planiranje, a ne jamstvo.
Usporedite ovo sa svojim profilom
Kako AI može promijeniti ovu ulogu
Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.
Što još ovisi o ljudima
- uvoditi inovacije u IKT
- prepoznavati nove poslovne prilike
Gdje AI može postati kopilot
- obavljati poslovnu analizu
- analizirati poslovne zahtjeve
- obavljati istraživanje tržišta
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji
- sakupiti povratne informacije potrošača o aplikacijama
Vitalni znakovi i AI vektori
Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji
0-100%Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa
Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja
Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela
Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima
Tehnički detalji
NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.
Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.
Što ljudi u ovoj ulozi obično rade
Upravljanje i poduzetništvo
Tipičan dan kao direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja
09 09:00 · jutro uvoditi inovacije u IKT
10 10:30 · Sredina jutra analizirati poslovne zahtjeve
12 12:00 · podne nadzirati tehnološke trendove
14 14:00 · poslijepodne obavljati istraživanje tržišta
15 15:30 · Kasno popodne obavljati poslovnu analizu
17 17:00 · Zaključak održavati prezentacije
Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.
Što vam je potrebno za ovaj posao
Vještine, znanja i alati koje ova uloga zahtijeva — te osobine i nagrade koje s njom dolaze.
-
tumačiti trenutne podatke
Analizirati podatke prikupljene iz izvora kao što su podatci o tržištu, znanstveni radovi, zahtjevi kupaca i upitnici koji su aktualni i ažurirani kako bi se ocijenio razvoj i inovacije u područjima stručnosti.
-
nadzirati tehnološke trendove
Ispitivati i istraživati nedavne trendove i razvoj tehnologije. Promatrati i predviđati njihov razvoj u skladu s postojećim ili budućim tržišnim i poslovnim uvjetima.
-
tražiti inovacije u trenutnoj praksi
Tražiti poboljšanja i predstavljati inovativna rješenja, kreativnosti i alternativne načine razmišljanja za razvoj novih tehnologija, metoda ili ideja i odgovora na probleme povezane s radom.
-
obavljati poslovnu analizu
Ocjenjivati samostalno stanje poduzeća vlastitom te ono u vezi s konkurentnom poslovnom domenom, provođenjem istraživanja, stavljanjem podataka u kontekst poslovnih potreba i određivanjem područja prilika.
-
analizirati poslovne zahtjeve
Proučavati potrebe i očekivanja klijenata za proizvod ili uslugu kako bi se utvrdile i riješile nedosljednosti i moguća neslaganja uključenih dionika.
-
sakupiti povratne informacije potrošača o aplikacijama
Prikupljati odgovore i analizirati podatke potrošača kako bi se utvrdili zahtjevi ili problemi u cilju poboljšanja aplikacija i općeg zadovoljstva potrošača.
-
uvoditi inovacije u IKT
Izrađivati i opisivati nove izvorne ideje za istraživanje i inovacije u području informacijskih i komunikacijskih tehnologija, uspoređivati ih s novim tehnologijama i trendovima te planirati razvoj novih ideja.
-
održavati prezentacije
Održati govor u kojem se publici predstavlja i objašnjava nov proizvod, usluga, ideja ili djelo.
-
prepoznavati nove poslovne prilike
Nastojati pridobiti potencijalne kupce ili proizvode kako bi se ostvarila dodatna prodaja i osigurao rast.
-
obavljati istraživanje tržišta
Prikupljati, procjenjivati i predstavljati podatke o ciljanom tržištu i kupcima kako bi se olakšao strateški razvoj i studije izvedivosti. Utvrđivati tržišne trendove.
IKT tržište
Postupci, dionici i dinamika lanca proizvoda i usluga u sektoru IKT tržišta.
inovacijski procesi
Tehnike, modeli, metode i strategije kojima se pridonosi promicanju koraka prema inovaciji.
poslovni IKT sustavi
Programski paketi, hardverski uređaji i nove tehnologije koje se upotrebljavaju kao potpora poslovnim procesima kao što su planiranje resursa u poduzeću (ERP), upravljanja odnosom s klijentima (CRM), mobilni uređaji i mrežna rješenja.
sustavi potpore odlučivanju
Sustavi IKT-a koji se mogu upotrebljavati za podršku poslovnih ili organizacijskih odluka.
analiza ulaganja
Metode i alati za analizu ulaganja u usporedbi s njegovim potencijalnim povratom. Utvrđivanje i izračun pokazatelja profitabilnosti i financijskih pokazatelja u odnosu na povezane rizike radi donošenja odluke o ulaganju.
izvlačenje informacija
Tehnike i metode koje se upotrebljavaju za prikupljanje i izvlačenje informacija iz nestrukturiranih ili polustrukturiranih digitalnih dokumenata i izvora.
modeliranje poslovnog procesa
Alati, metode i oznake kao što su modeliranje poslovnog procesa i označavanje (BPMN), jezik izvršenja poslovnog procesa (BPEL), a upotrebljavaju se za opis i analizu obilježja poslovnog procesa i modeliranje njegova daljnjeg razvoja.
outsourcing strategija
Planiranje na visokoj razini za upravljanje vanjskim uslugama pružatelja i njihovo optimiziranje radi izvršavanja poslovnih procesa.
prodajne tehnike
Tehnike i metode prodaje koje se upotrebljavaju kako bi se proizvod ili usluga klijentima prezentirala na uvjerljiv način i ispunila njihova očekivanja i potrebe.
strategija insourcinga
Planiranje na visokoj razini za interno upravljanje i optimizaciju poslovnih procesa, obično radi održavanja kontrole nad ključnim aspektima rada.
- koncepti poslovne strategije
- poslovni procesi
Direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja: kako steći kvalifikacije i gdje studirati
Što je obično potrebno za kvalifikaciju: razina obrazovanja, gdje je to regulirana profesija i gdje studirati.
Preddiplomski sveučilišni studij
59 studijskih programa u zemljama kojih ukupno ima 15 poučava temeljnim vještinama ovog zanimanja. Uz to 64 kratka tečaja koji razvijaju po jednu vještinu.
Putovi rasta i slične uloge
Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.
Gdje se uklapa direktor/direktorica razvoja IKT poslovanja?
Rezultati sličnosti temeljeni na preklapanju vještina iz ESCO podataka.
Za organizacije
Podaci na ovoj stranici u službi su vaših učenika, klijenata i zaposlenika.
Često postavljana pitanja
Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Kako se mjeri uspješnost direktora/direktorice razvoja IKT poslovanja?
Koji je tip karijernog napredovanja nakon ove pozicije?
Direktor/Direktorica Razvoja IKT Poslovanja — postoji li manjak u Europi?
Direktor/Direktorica Razvoja IKT Poslovanja — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
Izvori: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Podaci ažurirani 3. listopada 2026. O našim podacima