Profesionalni profil

analitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti

Leća uloge

Jeste li strastveni/strastvena prema sportu i rekreaciji i želite aktivno pridonijeti razvoju sportskog sustava u Hrvatskoj? Kao analitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti, igrat ćete ključnu ulogu u oblikovanju i provedbi politika koje potiču sudjelovanje u sportu i rekreaciji za sve građane.

Sažetak

Ova zanimanje zahtijeva detaljno razumijevanje sportskog sektora, socio-ekonomskih faktora koji utječu na sudjelovanje u sportu i rekreaciji, te sposobnost analitičkog pristupa pri razvoju i evaluaciji politika. Rad uključuje istraživanje trendova, analizu podataka, razvoj strategija i preporuka te suradnju s različitim dionicima kako bi se osigurala učinkovita provedba politika.

Ključne odgovornosti:
  • • Provođenje istraživanja i analiza relevantnih podataka o sportskim i rekreacijskim aktivnostima, uključujući sudjelovanje, trendove i potrebe stanovništva.
  • • Razvoj i evaluacija politika, programa i strategija za poticanje sporta i rekreacije na lokalnoj, regionalnoj i nacionalnoj razini.
  • • Suradnja s Ministarstvom, sportskim savezima, udrugama, lokalnim samoupravama i drugim relevantnim dionicima kako bi se osigurala učinkovita provedba politika.
70%
Otpornost Rezultat · 2026 (Što više, to bolje)
Preddiplomski sveučilišni studij 13% AI izloženost
Započni procjenu Career DNA
Labour market

Gdje se traži ovo zanimanje

Prijavljeni manjak i višak radne snage, po godinama. Objavljuje se za skupine zanimanja, ne za pojedinačne nazive radnih mjesta.

Prijavljen manjakPrijavljen višakPrijavljeno druge godineOvaj izvor to ne obuhvaća

Dublja boja: jednako prijavljeno više uzastopnih godina.

Brojke obuhvaćaju Stručnjaci/stručnjakinje za poslovanje i upravljanje — 134 zanimanja, uključujući ovo.

4 od 8 s manjkom202529 od 31 raste7.2Mradna mjesta do 2035.

Manjak: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Najdulji manjak: Germany, 4 godine.

Odaberite područje na karti kako biste vidjeli njegove podatke.

O ovom izvoru

Izvor: ELA/EURES, manjak i višak radne snage. Podaci se objavljuju na razini skupine zanimanja i obuhvaćaju Europu. Izdanja se razlikuju po ustroju priloga i po obuhvaćenim zemljama, pa razlika među godinama ne znači uvijek da se tržište rada promijenilo. Zemlje u sivoj nisu prijavljene, što nije isto što i uravnoteženost.

Istražite više

Pronađite svoj karijerni put i otkrijte znanost iza naših preporuka.

Vodite druge? Pogledajte NexPath za škole i savjetovališta.
Brza provjera pristajanja

Može li vamanalitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnostiodgovarati?

Odgovorite na tri brza pitanja. Ovo nije potpuna procjena — to je zadirkivanje koje će vam pomoći da odlučite želite li usporediti svoj profil.

napredak0/3

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuAnalitičko razmišljanje?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuPostignuće/Napori?

Uživate li u zadacima koji zahtijevajuRaznolikost?

NexFuture™

Budućnost za analitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti

The outlook for analitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Kako se računaju ovi rezultati?

Indeks otpornosti (0–100) procjenjuje koliko je ovo zanimanje strukturalno zaštićeno od automatizacije i AI ometanja, temeljen na analizi na razini zadataka. Viši rezultati znače više zadataka koji zahtijevaju ljudsku prosudbu. AI izloženost prikazuje procijenjeni postotak radnih sati koje bi trenutačne AI mogućnosti mogle zahvatiti. Ovo su strukturalni pokazatelji izvedeni iz modela, ne predviđanja o individualnoj sigurnosti posla.

Igraj budućnost

Kako bi seanalitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnostimogao promijeniti kako usvajanje umjetne inteligencije raste?

Ljudska prosudba, povjerenje i kontekst ostaju jaki zaštitnici ove uloge.

Značajna transformacija na razini zadataka procjenjuje se za 18 godina (oko 2044) prema odabranom scenariju „Očekivano“.
~70%
Otpornost
Rizik automatizacije
EXP~15%
Ljudski rub
MOAT~75%

Ilustrativni scenarij na temelju automatizacije zadataka — nije prognoza. Vrijednosti se zaokružuju što gledate dalje unaprijed.

2026
2036
2049
Brzina usvajanja umjetne inteligencije:

Kako AI može promijeniti ovu ulogu

Deterministička interpretacija trenutnih signala uloga na temelju modela — nije jamstvo zamjene.

U ljudskom vlasništvu 70% U ljudskom vlasništvu
Što još ovisi o ljudima
  • surađivati s državnim agencijama
  • promovirati rekreativne aktivnosti
  • analizirati potrebe zajednice
Ljudska prednost Da biste ostali ispred u ovoj ulozi, fokusirajte se na analiza politike i propisi europskih strukturnih i investicijskih fondova. Ove vještine usmjerene na čovjeka najteže je AI replicirati u sljedećih 20 godina.
Asist 19% Asist
Gdje AI može postati kopilot

Trenutačno ograničeno preklapanje s AI kopilotom.

Automatizirati 13% Automatizirati
Zadaci koji su najviše izloženi automatizaciji

Nijedan zadatak ovdje još nije visoko automatiziran.

Detaljna analiza

Vitalni znakovi i AI vektori

Vektori izloženosti umjetnoj inteligenciji

0-100%
Generativna AI 19%

Izloženost generiranju sadržaja, kreativnom povećanju i alatima velikih jezičnih modela

Kognitivni softver 3%

Izloženost automatizaciji toka rada, softveru za podršku odlučivanju i digitalizaciji procesa

AI / strojno učenje 0%

Izloženost AI-podržanoj analizi, prepoznavanju uzoraka i zadacima prediktivnog modeliranja

Robotska i fizička automatizacija 0%

Izloženost fizičkoj automatizaciji, robotici i pomicanju zadataka vođenom senzorima

Tehnički detalji
Metodologija: NexFuture v3.0 Izvori: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Ažurirano: kol 2026.

NexFuture v3.0 procjenjuje izloženost automatizaciji izravno iz ESCO-ovih ključnih skupina vještina, ponderiranu masom vještina i kalibriranu prema stručnim sidrima. Rezultati su vjerojatnosne procjene, ne jamstva. Za potpune pojedinosti pogledajte NexFuture metodološku bijelu knjigu.

Mjeri izloženost automatizaciji. Ne mjeri plaću, potražnju ni koliko poslova postoji u vašoj blizini.

Dan u životu

Što ljudi u ovoj ulozi obično rade

Javne službe i sigurnost

Dan u životu

Tipičan dan kaoanalitičar/analitičarka politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti

09
09:00 · jutro
pridonositi razvoju imanja za rekreacijski lov i ribolov
Analizirati evidencije o imanju za prethodne sportske godine kako bi se utvrdila učinkovitost prethodnih aktivnosti i mogućnosti razvoja, utvrđivati prethodnu upotrebu resursa radi utvrđivanja učinkovitosti, ocjenjivati mogućnosti i utvrđivati prijedloge u kojima se navode buduće sportske mogućnosti imanja za rekreaciju, pridonositi finalizaciji sportskog plana, predlagati realistične ciljne vrijednosti i ideje za održavanje i poboljšanje budućeg sportskog potencijala.
10
10:30 · Sredina jutra
promicati sportske aktivnosti za javno zdravlje
Podupirati pružanje sportske i tjelesne aktivnosti za promicanje općeg zdravlja i dobrobiti, smanjiti čimbenike rizika od bolesti i sprječavati kronične bolesti i invaliditet.
12
12:00 · podne
promovirati rekreativne aktivnosti
Promovirati provedbu rekreacijskih programa u zajednici te usluge rekreacije koje pruža organizacija ili institucija.
14
14:00 · poslijepodne
razvijati rekreacijske programe
Razvijati planove i politike kojima je cilj pružanje željenih rekreacijskih aktivnosti ciljnoj skupini ili u zajednici.
15
15:30 · Kasno popodne
analizirati potrebe zajednice
Utvrditi specifične socijalne probleme u zajednici i odgovoriti na njih, utvrditi opseg problema i odrediti razinu sredstava koja je potrebna za njihovo rješavanje te utvrditi postojeće imovine i resurse zajednice dostupne za rješavanje problema.
17
17:00 · Zaključak
razvijati sportske programe
Izrađivati planove i politike za uključivanje sportskih aktivnosti i organizacija u zajednicu te za razvoj sportskih aktivnosti za određene ciljne skupine.

Redoslijed zadataka je ilustrativan. Pojedini dani variraju.

Softver i tehnologije & Područja znanja
Softver i tehnologije
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Područja znanja
  • analiza politike

    Razumijevanje osnovnih načela donošenja politika u određenom sektoru, postupaka njihove provedbe i posljedica.

  • propisi europskih strukturnih i investicijskih fondova

    Propisi, sekundarno zakonodavstvo i dokumenti o politikama kojima se uređuju europski strukturni i investicijski fondovi, uključujući skup zajedničkih općih odredaba i propisa koji se primjenjuju na različite fondove. Uključuje poznavanje s time povezanih nacionalnih pravnih akata.

  • upravljanje projektom

    Disciplina upravljanja projektima, aktivnosti koje obuhvaćaju to područje i varijable koje iz njega proizlaze, kao što su vrijeme, resursi, zahtjevi, rokovi i odgovor na neočekivane događaje.

Međusektorske vještine
  • metodologija znanstvenog istraživanja
  • provođenje državne politike
  • zastupanje državnih tijela
Bitne vještine
razrađivanje operativnih politika i postupaka
  • razvijati sportske programe

    Izrađivati planove i politike za uključivanje sportskih aktivnosti i organizacija u zajednicu te za razvoj sportskih aktivnosti za određene ciljne skupine.

  • razvijati rekreacijske programe

    Razvijati planove i politike kojima je cilj pružanje željenih rekreacijskih aktivnosti ciljnoj skupini ili u zajednici.

zastupanje pojedinačnih potreba ili potreba zajednice
  • promovirati rekreativne aktivnosti

    Promovirati provedbu rekreacijskih programa u zajednici te usluge rekreacije koje pruža organizacija ili institucija.

  • analizirati potrebe zajednice

    Utvrditi specifične socijalne probleme u zajednici i odgovoriti na njih, utvrditi opseg problema i odrediti razinu sredstava koja je potrebna za njihovo rješavanje te utvrditi postojeće imovine i resurse zajednice dostupne za rješavanje problema.

razvijanje rješenja
  • rješavati probleme

    Rješavati probleme koji nastaju planiranjem, određivanjem prioriteta, organiziranjem, usmjeravanjem/olakšavanjem djelovanja i ocjenjivanjem uspješnosti. Koristiti se sustavnim procesima prikupljanja, analize i sintetiziranja informacija radi procjene postojeće prakse i stvaranja novih razumijevanja o praksi.

razvijanje profesionalnih odnosa ili mreža
  • surađivati s državnim agencijama

    Uspostaviti i održavati srdačne radne odnose s kolegama u različitim državnim agencijama.

razrađivanje ciljeva i strategija
  • pridonositi razvoju imanja za rekreacijski lov i ribolov

    Analizirati evidencije o imanju za prethodne sportske godine kako bi se utvrdila učinkovitost prethodnih aktivnosti i mogućnosti razvoja, utvrđivati prethodnu upotrebu resursa radi utvrđivanja učinkovitosti, ocjenjivati mogućnosti i utvrđivati prijedloge u kojima se navode buduće sportske mogućnosti imanja za rekreaciju, pridonositi finalizaciji sportskog plana, predlagati realistične ciljne vrijednosti i ideje za održavanje i poboljšanje budućeg sportskog potencijala.

savjetovanje o pravnim, regulatornim ili postupovnim pitanjima
  • savjetovati o zakonodavnim aktima

    Savjetovati dužnosnike u zakonodavnom razdoblju o predlaganju novih zakona i razmatranju stavki zakonodavstva.

razrađivanje zdravstvenih programa
  • promicati sportske aktivnosti za javno zdravlje

    Podupirati pružanje sportske i tjelesne aktivnosti za promicanje općeg zdravlja i dobrobiti, smanjiti čimbenike rizika od bolesti i sprječavati kronične bolesti i invaliditet.

upravljačke vještine
  • upravljati provođenjem državne politike

    Upravljati operacijama provedbe novih vladinih politika ili promjenama postojećih politika na nacionalnoj ili regionalnoj razini, kao i osobljem uključenim u postupak provedbe.

Vještina DNA

Vještina DNA

Osobine radne ličnosti i vrijednosti koje definiraju ovu ulogu

Ključne osobine koje su vam potrebne
Analitičko razmišljanje Postignuće/Napori Raznolikost Postignuće Priznanje Integritet Neovisnost Pouzdanost Inovacija Otpornost na stres Samokontrola Prilagodljivost/Fleksibilnost Suradnja Vođstvo Briga za druge Socijalna orijentacija
Ključne nagrade koje možete očekivati
PostignućeUvjeti radaPriznanjeOdnosiPodrškaNeovisnost
Napredovanje u karijeri

Putovi rasta i slične uloge

Istražite tipične putove napredovanja u karijeri, srodne vještine i slične uloge kako biste planirali svoj sljedeći prijelaz.

Uobičajena pitanja

Često postavljana pitanja

Koje su najvažnije vještine potrebne za ovu ulogu?
Osim izvrsnih analitičkih sposobnosti, potrebna je i sposobnost kritičkog mišljenja, izvrsne komunikacijske vještine (usmeno i pismeno), te sposobnost rada u timu i uspostavljanja dobrih odnosa s različitim dionicima. Poznavanje statističkih metoda i alata za analizu podataka je također ključno.
Kako se mjeri uspješnost u ovoj ulozi?
Uspješnost se mjeri kroz doprinos razvoju učinkovitih politika koje rezultiraju povećanim sudjelovanjem u sportu i rekreaciji, poboljšanjem sportskih rezultata i općenito unapređenjem zdravlja stanovništva. Mjeri se i kroz učinkovitu suradnju s dionicima i kvalitetu pripremljenih izvješća i analiza.
Koji su tipični karijerni putevi za analitičare/analitičarke politike poticanja sportsko-rekreativnih aktivnosti?
Nakon stjecanja iskustva, moguće je napredovati u voditeljske uloge unutar Ministarstva ili sportskih saveza, specijalizirati se za određeno područje sporta ili rekreacije, ili preći u konzultantske uloge u području sportskog menadžmenta i razvoja sportskih politika.
Analitičar/Analitičarka Politike Poticanja Sportsko-Rekreativnih Aktivnosti — postoji li manjak u Europi?
Oboje, ovisno o zemlji. Od 8 europskih zemalja koje su ovu skupinu zanimanja ocijenile 2025., njih 4 prijavilo je manjak, a 4 višak. Te se ocjene objavljuju po skupinama zanimanja, a ne po pojedinačnim nazivima radnih mjesta.
Analitičar/Analitičarka Politike Poticanja Sportsko-Rekreativnih Aktivnosti — kolika je plaća u Sjedinjenim Državama?
77.180 dolara godišnje prema medijanu, na dan 2025-05. Medijani saveznih država kreću se od 43.260 do 113.930 dolara. Izvor: US Bureau of Labor Statistics. Podatak se odnosi na Sjedinjene Države i nije projekcija za Europu.