Intelligence métier

maire/mairesse

Faits clés

Être maire ou mairesse, c'est incarner le leadership local et piloter le développement de sa communauté. Ce rôle essentiel allie gestion administrative, représentation de la commune et engagement citoyen au service de tous.

Résumé

Le maire ou la mairesse est au cœur de la vie locale. Sa journée est rythmée par la gestion des affaires municipales, la supervision des services publics, l'animation des réunions du conseil municipal et la représentation de la commune auprès des instances régionales et nationales. Il/Elle est l'interlocuteur privilégié des habitants et veille à la mise en œuvre des politiques publiques en accord avec les besoins et les aspirations de la population.

Principales responsabilités
  • • Présider les séances du conseil municipal et assurer le bon fonctionnement des délibérations.
  • • Superviser l'administration municipale, les services techniques et les équipes communales.
  • • Élaborer et mettre en œuvre les politiques publiques locales (urbanisme, développement économique, environnement, etc.).
65%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 20% Exposition à l'IA
Commencer l'évaluation ADN de carrière
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Directeurs généraux, cadres supérieurs et membres de l’exécutif et des corps législatifs — 23 métiers, dont celui-ci.

4 sur 5 en pénurie202513 sur 19 en croissance739kpostes d’ici 2035

En pénurie : Bulgaria, Czechia, Finland, Slovakia.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Vérification rapide de l'ajustement

maire/mairessepourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentRelations?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentAccomplissement?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour maire/mairesse

The outlook for maire/mairesse reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentmaire/mairessepourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 17 ans (vers 2043) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~65%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~25%
Avantage humain
MOAT~70%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2035
2048
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 65% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • organiser des cérémonies gouvernementales
  • entretenir des relations avec des représentants locaux
  • assurer la liaison avec des autorités locales
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur administration publique et bonne gouvernance. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 19% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

Automatiser 20% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 19%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 7%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

IA / Apprentissage automatique 0%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant quemaire/mairesse

09
09:00 · Matin
entretenir des relations avec des représentants locaux
Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.
10
10:30 · En milieu de matinée
gérer des systèmes administratifs
Veiller à ce que les systèmes, processus et bases de données administratifs soient efficaces et bien gérés et qu’ils permettent de travailler avec les directeurs/le personnel/les professionnels administratifs.
12
12:00 · Midi
organiser des cérémonies gouvernementales
Exécuter les tâches et devoirs rituels, conformément aux traditions et aux règlements, en tant que représentant du gouvernement lors d’une cérémonie officielle du gouvernement.
14
14:00 · Après-midi
assurer la liaison avec des autorités locales
Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.
15
15:30 · Fin d'après-midi
entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux
Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.
17
17:00 · Conclusion
établir des relations avec les communautés
Établir des relations affectueuses et durables avec les communautés locales, par exemple en organisant des programmes spéciaux pour les maternelles, les écoles ainsi que pour les personnes âgées ou handicapées, en sensibilisant le public et en bénéficiant en retour de la reconnaissance de la communauté.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdobe FrameMakerAntenna HouseApple iWork KeynoteApple iWork PagesApple Numbers for MacCisco AnyConnectCisco WebexCorel WordPerfect Office SuiteGoodReaderiAnnotateIBM DominoLegislative Automative Workflow System LAWSLogMeIn GoToMeetingMapping softwareMeeting scheduling softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft ExchangeMicrosoft Office software
Domaines de connaissances
  • administration publique

    Le domaine dans lequel les politiques visent à améliorer le bien public et à produire des changements bénéfiques dans les sociétés. Comprend l’ensemble des entités et organismes publics qui servent l’intérêt public, dans le cadre des administrations locales, régionales ou de l’état.

  • bonne gouvernance

    Les processus et les résultats politiques et gouvernementaux nécessaires au développement de la société qui permettent d’aboutir à une correspondance entre les promesses politiques en matière de droits de l’homme et les résultats concrets. Il s’agit d'un processus transparent, réactif, équitable et inclusif.

  • principes budgétaires

    Principes d’estimation et de planification des prévisions relatives aux activités des entreprises, établissement d’un budget et de rapports réguliers.

Compétences transversales
  • mise en œuvre de la politique gouvernementale
  • représentation gouvernementale
  • droit constitutionnel
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • entretenir des relations avec des représentants locaux

    Entretenir de bonnes relations avec les représentants de la société locale scientifique, économique et civile.

  • entretenir des relations avec les organismes gouvernementaux

    Établir et entretenir des relations de travail cordiales avec des pairs dans différents organismes gouvernementaux.

collaborer et assurer la liaison
  • assurer la liaison avec des autorités locales

    Maintenir les contacts et les échanges d’informations avec les autorités régionales ou locales.

défendre des besoins individuels ou collectifs
  • établir des relations avec les communautés

    Établir des relations affectueuses et durables avec les communautés locales, par exemple en organisant des programmes spéciaux pour les maternelles, les écoles ainsi que pour les personnes âgées ou handicapées, en sensibilisant le public et en bénéficiant en retour de la reconnaissance de la communauté.

réaliser des tâches de bureau et administratives
  • gérer des systèmes administratifs

    Veiller à ce que les systèmes, processus et bases de données administratifs soient efficaces et bien gérés et qu’ils permettent de travailler avec les directeurs/le personnel/les professionnels administratifs.

respecter les procédures opérationnelles
  • organiser des cérémonies gouvernementales

    Exécuter les tâches et devoirs rituels, conformément aux traditions et aux règlements, en tant que représentant du gouvernement lors d’une cérémonie officielle du gouvernement.

aptitudes à la gestion
  • gérer la mise en œuvre d'une politique gouvernementale

    Gérer les opérations de mise en œuvre de nouvelles politiques gouvernementales ou de changements des politiques existantes au niveau national ou régional et superviser le personnel chargé de cette mission.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin

Les données sur les traits ne sont pas encore disponibles pour ce rôle.

Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les qualifications requises pour devenir maire ou mairesse ?
Pour être élu(e) maire ou mairesse, il faut être élu(e) conseiller municipal et posséder la nationalité française. Il n'y a pas de diplôme spécifique requis, mais une expérience en gestion publique, en droit ou en administration est un atout considérable.
Comment le maire ou la mairesse prend-il/elle ses décisions ?
Le maire ou la mairesse prend ses décisions en concertation avec le conseil municipal. Les décisions importantes sont soumises au vote du conseil, et le maire ou la mairesse est responsable de leur exécution. Il/Elle doit également tenir compte des avis des habitants et des associations locales.
Quel est le lien entre le maire/mairesse et les services de l'État ?
Le maire ou la mairesse est un agent de l'État et exerce certaines compétences au nom de la préfecture. Il/Elle est notamment responsable de l'état civil, de l'organisation des élections et de l'application de la loi sur le territoire de sa commune. Il/Elle travaille en étroite collaboration avec les services de l'État pour assurer la sécurité et le bien-être de la population.
Maire/Mairesse — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Oui. Dans l’édition ELA/EURES 2025, une pénurie a été signalée dans 4 des 5 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Bulgarie, Tchéquie, Finlande, Slovaquie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Maire/Mairesse — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
44 810 dollars par an en médiane. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.