Intelligence métier

Gérant de restaurant/gérante de restaurant

Objectif du rôle

Les gérants de restaurant/gérantes de restaurant sont chargé-e-s de gérer les opérations liées à l’alimentation et aux boissons en cuisine et les autres points de vente ou unités de produits alimentaires et de boissons dans un établissement d’accueil.

Marché du travail
Pénurie en Belgique et 9 autres pays
ELA/EURES 2025
Profession réglementée
5 pays
CEC 3–6
Industrie
Hôtellerie, événements et tourisme
Éducation
Master ou équivalent
63%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 24% Exposition à l'IA · 2026
Marché du travail

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Les chiffres couvrent Directeurs et gérants de l’hôtellerie, la restauration, le commerce et autres services — 72 métiers, dont celui-ci.

7 sur 11 en pénurie20251 sur 7 réglementés7 sur 22 en croissance592kpostes d’ici 2035

En pénurie : Allemagne, Belgique, Bulgarie, Chypre et 3 de plus.

Pénurie la plus durable : Pays-Bas, 4 ans.

Là où la profession est réglementée, votre diplôme devrait être officiellement reconnu avant que vous puissiez exercer.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

Ce que signifient ces mots

Les quatre éléments présentés ici

Demande signalée
La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
Vers où cela évolue
Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
Postes à pourvoir
Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
Rémunération courante
La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.

Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.

De quel côté penche le marché pour vous

À votre avantage
Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
Équilibré
Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
Concurrentiel
Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
Indices contradictoires
Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.

Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.

Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays

Forte
Parmi les plus forts en that country
Bonne
Plus fort que la plupart des métiers en that country
Contrastée
À peu près la moyenne pour that country
Faible
Plus faible que la plupart des métiers en that country

Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.

D’où viennent ces données

Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.

Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.

Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Suisse, Allemagne)
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue
Demande signalée Rémunération courante Vers où cela évolue
France Non signalé — +0,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Belgique Pénurie signalée ELA/EURES 2025 * — −48% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suisse Pénurie signalée ELA/EURES 2022 * — +13% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Allemagne Pénurie signalée ELA/EURES 2025 * — −23,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Accompagnez-vous les étudiants, les clients ou les employés dans leur orientation professionnelle ? Utilisez les données sur cette profession dans votre organisation.

NexFuture™

Perspective d'avenir pour gérant de restaurant/gérante de restaurant

The outlook for gérant de restaurant/gérante de restaurant reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur
Comment gérant de restaurant/gérante de restaurant pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 16 ans (vers 2042) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~60%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~25%
Avantage humain
MOAT~65%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2035
2047
Vitesse d’adoption de l’IA:

Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

63% Propriété humaine

Ce qui dépend encore des gens

  • superviser la qualité de la nourriture
  • Veiller au contrôle des portions
  • gérer les normes de santé et de sécurité
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur analyse des dangers et points de contrôle critiques et gestion des déchets. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
14% Aider

Où l’IA peut devenir copilote

  • contrôler les comptes financiers
  • établir des indicateurs pour la réduction des déchets alimentaires
  • superviser les activités liées aux événements spéciaux
24% Automatiser

Tâches les plus exposées à l’automatisation

  • définir les prix des éléments d’un menu
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 14%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 9%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Automatisation robotique et physique 1%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Logiciel cognitif 1%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: oct. 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Hôtellerie, événements et tourisme

Jour dans la vie

Une journée type en tant que gérant de restaurant/gérante de restaurant

09
09:00 · Matin
définir les prix des éléments d’un menu
Fixer les prix des plats principaux et d’autres éléments du menu. Veiller à ce qu’elles restent abordables dans le cadre du budget de l’organisation.
10
10:30 · En milieu de matinée
former le personnel à la réduction des déchets alimentaires
Mettre en place de nouvelles formations et des dispositions liées à la formation professionnelle pour renforcer les connaissances du personnel sur la prévention du gaspillage alimentaire et les pratiques de recyclage des denrées alimentaires. Veiller à ce que le personnel comprenne les méthodes et outils de recyclage des denrées alimentaires, par exemple le tri des déchets.
12
12:00 · Midi
gérer un service de restauration
Superviser l’ensemble du processus de gestion d’un établissement de restauration, par exemple gérer les employés et la mise en place.
14
14:00 · Après-midi
identifier les besoins des clients
Utiliser des questions appropriées et écouter activement afin d’identifier les attentes, les souhaits et les exigences de la clientèle en fonction du produit et des services.
15
15:30 · Fin d'après-midi
planifier les menus
Organiser les menus en tenant compte de la nature et du style de l’établissement, des commentaires du client, du coût et de la saisonnalité des ingrédients.
17
17:00 · Conclusion
préparer la vaisselle
Garantir que les assiettes, couverts et verres sont propres, polis et en bon état.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Compétences et connaissances

Ce qu'il faut pour exercer ce métier

Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.

Compétences essentielles
promouvoir des biens, des services, ou des programmes
  • garantir un service client de qualité

    Assurer le service clients le plus élevé possible et veiller à ce que le service clients soit à tout moment effectué de manière professionnelle. Aider les clients ou les participants à se sentir à l’aise et à satisfaire aux exigences particulières.

  • élaborer du matériel de communication inclusive.

    Élaborer des ressources de communication inclusive. Fournir des informations numériques, imprimées et signalétiques accessibles adaptées et utiliser le langage approprié pour favoriser la représentation et l’inclusion des personnes handicapées. Rendre les sites web et les services en ligne accessibles, par exemple en assurant la compatibilité avec les lecteurs d’écran.

superviser une équipe ou un groupe
  • gérer un service de restauration

    Superviser l’ensemble du processus de gestion d’un établissement de restauration, par exemple gérer les employés et la mise en place.

  • gérer le personnel

    Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

servir des aliments et des boissons
  • Veiller au contrôle des portions

    Garantir des tailles de portions appropriées en fonction du style du menu, des attentes des clients et des coûts.

  • préparer la vaisselle

    Garantir que les assiettes, couverts et verres sont propres, polis et en bon état.

contrôler des ressources et des activités financières et économiques
  • contrôler les comptes financiers

    Gérer l’administration financière de votre service, limiter les coûts aux dépenses nécessaires et maximiser les recettes de votre organisation.

  • contrôler les dépenses

    Surveiller les coûts et maintenir un contrôle efficace de ces derniers en ce qui concerne l’efficacité, le gaspillage, les heures supplémentaires et la dotation en personnel. Évaluer les excès et rechercher l’efficacité et la productivité.

contrôler des activités opérationnelles
  • établir des indicateurs pour la réduction des déchets alimentaires

    Définir des indicateurs clés de performance (ICP) pour la réduction des déchets alimentaires et la gestion conformément aux normes établies. Superviser l’évaluation des méthodes, des équipements et des coûts liés à la prévention du gaspillage alimentaire.

  • superviser les activités liées aux événements spéciaux

    Superviser les activités pendant les événements spéciaux en tenant compte des objectifs spécifiques, du calendrier, de l’emploi du temps, de l’ordre du jour, des limites culturelles, des règles comptables et de la législation.

se conformer aux procédures en matière de santé et de sécurité
  • gérer les normes de santé et de sécurité

    Superviser l’ensemble du personnel et des processus pour se conformer aux normes en matière de santé, de sécurité et d’hygiène. Communiquer et encourager l’alignement de ces exigences sur les programmes de santé et de sécurité de l’entreprise.

  • respecter les normes de santé, sécurité et hygiène et les autres législations relatives aux aliments

    Respecter une hygiène et une sécurité alimentaire optimales lors de la préparation, de la fabrication, de la transformation, du stockage, de la distribution et de la livraison des produits alimentaires.

former aux procédures opérationnelles
  • former le personnel

    Diriger et guider les employés dans le cadre d’un processus qui leur permet d’acquérir les compétences nécessaires à l’exercice de leur fonction. Organiser des activités visant à présenter le travail et son environnement ou à améliorer la performance des employés et des groupes au sein de l'entreprise.

  • former le personnel à la réduction des déchets alimentaires

    Mettre en place de nouvelles formations et des dispositions liées à la formation professionnelle pour renforcer les connaissances du personnel sur la prévention du gaspillage alimentaire et les pratiques de recyclage des denrées alimentaires. Veiller à ce que le personnel comprenne les méthodes et outils de recyclage des denrées alimentaires, par exemple le tri des déchets.

élaborer des recettes ou des menus
  • planifier les menus

    Organiser les menus en tenant compte de la nature et du style de l’établissement, des commentaires du client, du coût et de la saisonnalité des ingrédients.

s’adresser à des tiers afin d’identifier leurs besoins
  • identifier les besoins des clients

    Utiliser des questions appropriées et écouter activement afin d’identifier les attentes, les souhaits et les exigences de la clientèle en fonction du produit et des services.

respecter les procédures opérationnelles
  • superviser la qualité de la nourriture

    Surveiller la qualité et la sécurité de la nourriture servie aux visiteurs et aux clients, conformément aux normes alimentaires.

Domaines de connaissances & Logiciels et technologies
Domaines de connaissances
  • systèmes de suivi du gaspillage alimentaire

    Les caractéristiques, avantages et modes d’utilisation des outils numériques pour collecter, surveiller et évaluer les données sur le gaspillage alimentaire au sein d’une organisation ou d’un établissement d’hospitalité.

Compétences transversales
  • analyse des dangers et points de contrôle critiques
  • gestion des déchets
  • méthodes d’assurance qualité
  • économies d’énergie
Logiciels et technologies
FacebookIntuit QuickBooksGoogle DriveDelphi TechnologyIBM DominoOracle TaleoInventory management softwareApache GroovyCulinary Software Services ChefTecSoftCafe MenuProValuSoft MasterCookIPro Restaurant Inventory, Recipe & Menu SoftwareReServe InteractiveAurora FoodProiMagic Restaurant ReservationFood Service Solutions FoodCoAestiva Employee Time ClockArmy Food Management Information SystemChefDesk Chef's CalculatorsClubSoft Food & Beverage Point of SaleDataTeam Lunch ExpressDinerware Intuitive RestaurantespSoftware Employee Schedule PartnerFood Service Solutions POSitive ID SystemFood Services Solutions DayCapGift Certificates Plus GiftworksRestaurant ManagerSweetWARE nutraCoster
Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Coopération Tolérance au stress Orientation sociale Maîtrise de soi Fiabilité Adaptabilité/Flexibilité Intégrité Leadership Reconnaissance Accomplissement Accomplissement/Effort Souci des autres Variété Pensée analytique Indépendance Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Comment se qualifier

Gérant de restaurant : comment se qualifier et où étudier

Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.

Niveau d'éducation typique

Master ou équivalent

Profession réglementée

Réglementé dans 5 pays enregistrés. CEC minimum 3–6, selon le pays.

Suisse · EQF 3 Luxembourg · EQF 3 Autriche · EQF 4 Chypre · EQF 6 Liechtenstein

Reflète la base de données des professions réglementées de l’UE. Il ne s'agit pas de conseils juridiques : confirmez les exigences auprès de l'autorité nationale compétente avant de vous y fier pour une décision de carrière ou d'immigration.

Où étudier

203 programmes dans 17 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 213 formations courtes développant chacune une seule compétence.

Quelques exemples, dispensés dans la langue de cette page :

Professionnel Cuisinier-gestionnaire en restauration collective

France

EQF 4 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Professionnel Diplôme en management international des arts culinaires

France

EQF 6 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Professionnel Chef gérant en restauration collective

France

EQF 5 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Diplôme Organisation et gestion des établissements hôteliers et de restauration (fiche nationale)

France

EQF 6 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Professionnel Responsable d'unité de restauration collective

France

EQF 5 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Diplôme Métiers des arts culinaires et des arts de la table (fiche nationale)

France

EQF 6 Voie d’accès déclarée vers cette profession Source 1
Sources
  1. 1. Source : France compétences, Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), data.gouv.fr, Licence Ouverte 2.0. Données mises à jour le 24/09/2026. Liens vers les métiers : ROME, France Travail (version du 15/06/2026), Licence Ouverte ; tables de correspondance EURES, Commission européenne.
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

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Pour les organisations

Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que gérant de restaurant ?
Outre une solide expérience dans le secteur de la restauration, un bon gérant doit posséder d'excellentes compétences en management, en communication, en organisation et en gestion financière. La capacité à gérer le stress et à prendre des décisions rapidement est également essentielle.
Est-ce qu'un diplôme spécifique est requis pour devenir gérant de restaurant ?
Il n'existe pas de diplôme obligatoire pour exercer ce métier. Cependant, une formation en management hôtelier, en restauration ou en commerce est fortement recommandée. Des certifications en hygiène et sécurité alimentaire peuvent également être un atout.
Quelles sont les perspectives d'évolution pour un gérant de restaurant ?
Après plusieurs années d'expérience, un gérant de restaurant peut envisager de devenir directeur d'un groupe de restaurants, d'ouvrir son propre établissement, ou de se spécialiser dans un domaine particulier (ex: restauration gastronomique, traiteur, etc.).
Gérant De Restaurant/Gérante De Restaurant — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Oui. Dans l’édition ELA/EURES 2025, une pénurie a été signalée dans 5 des 9 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Belgique, Bulgarie, Chypre, Allemagne et 1 de plus. Pays-Bas en signale une depuis 4 années consécutives. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Gérant De Restaurant/Gérante De Restaurant — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
65 310 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 42 230 à 95 190 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.
Gérant De Restaurant/Gérante De Restaurant — est-ce une profession réglementée ?
Elle est répertoriée comme profession réglementée dans 5 pays européens : Luxembourg, Autriche, Liechtenstein, Suisse et 1 de plus. Le niveau de qualification le plus bas exigé parmi eux est le niveau CEC 3. Là où une profession est réglementée, un diplôme obtenu ailleurs doit être officiellement reconnu avant de pouvoir exercer. Source : base de données européenne des professions réglementées.

Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 3 octobre 2026 À propos de nos données