Intelligence métier

Directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque

Aperçu

Les directeurs de bibliothèque/directrices de bibliothèque supervisent l’utilisation correcte des équipements et des ouvrages de la bibliothèque. Ils/elles gèrent les prestations d’une bibliothèque et le fonctionnement des services au sein d’une bibliothèque. Les directeurs de bibliothèque/directrices de bibliothèque assurent également la formation des nouveaux membres du personnel et gèrent le budget de la bibliothèque.

Marché du travail
Plus de candidats que de postes en Autriche et 4 autres pays
ELA/EURES 2025
Industrie
Gestion et entrepreneuriat
Éducation
Master ou équivalent
46%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 43% Exposition à l'IA · 2026
Marché du travail

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Les chiffres couvrent Directeurs et cadres de direction, production et services spécialisés — 186 métiers, dont celui-ci.

2 sur 7 en pénurie202514 sur 26 en croissance2.5Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Espagne, Pays-Bas.

Pénurie la plus durable : Pays-Bas, 4 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

Ce que signifient ces mots

Les quatre éléments présentés ici

Demande signalée
La Demande signalée indique si les employeurs déclarent avoir besoin de personnes dans ce métier — une appréciation publiée par un organisme national ou de l’UE, et non un décompte.
Vers où cela évolue
Vers où cela évolue indique dans quelle direction l’emploi dans ce métier devrait évoluer au cours des prochaines années, d’après une projection officielle.
Postes à pourvoir
Les Postes à pourvoir indiquent approximativement combien de postes se libèrent — en raison de la croissance et des départs du métier.
Rémunération courante
La Rémunération courante indique ce que gagnent habituellement les personnes qui exercent ce métier, lorsque la source publie cette donnée. Une case vide ne signifie pas que le travail n’est pas rémunéré ; cela signifie que personne ne publie cette donnée pour ce lieu.

Une donnée est omise lorsque personne ne la publie pour ce lieu, plutôt que d’être affichée comme nulle.

De quel côté penche le marché pour vous

À votre avantage
Plus de postes que de candidats : les employeurs se disputent les profils.
Équilibré
Les postes et les candidats s’équilibrent à peu près.
Concurrentiel
Plus de candidats que de postes : attendez-vous à de la concurrence.
Indices contradictoires
Les sources divergent, ou le même groupe de métiers est en pénurie dans une zone et en excédent dans une autre.

Chaque source aboutit à l’un de ces quatre verdicts, afin de disposer d’un vocabulaire unique. Ce qui diffère, ce sont les éléments sur lesquels il repose, indiqués sous chaque verdict : un ratio mesuré entre les postes à pourvoir et les demandeurs d’emploi, ou une évaluation publiée par un organisme national.

Comment ce métier se compare aux autres métiers dans le même pays

Forte
Parmi les plus forts en that country
Bonne
Plus fort que la plupart des métiers en that country
Contrastée
À peu près la moyenne pour that country
Faible
Plus faible que la plupart des métiers en that country

Il s’agit d’un classement dans un seul pays, et non d’un score que l’on peut comparer d’un pays à l’autre : les registres utilisés pour deux pays comptent des personnes différentes, de sorte qu’un même nombre n’a pas la même signification dans chacun. C’est aussi pourquoi un métier peut figurer parmi les plus favorables d’un pays tout en étant indiqué comme Concurrentiel : il arrive en tête dans un marché globalement encombré.

D’où viennent ces données

Chaque chiffre est publié par un office national de la statistique, un service public de l’emploi ou un organisme de l’UE, et chaque fiche indique sa source ainsi que la période couverte. Certains lieux sont comptabilisés chaque mois, d’autres sont évalués une ou deux fois par an ; deux lieux sur une même carte peuvent donc décrire des moments différents — la date est toujours indiquée.

Rien de tout cela ne prédit les chances d’une personne. Cela décrit un marché.

Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue (France, Belgique, Suisse, Allemagne)
Demande signalée · Rémunération courante · Vers où cela évolue
Demande signalée Rémunération courante Vers où cela évolue
France Non signalé — +110,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Belgique Non signalé — −0,3% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Suisse Non signalé — +11,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Allemagne Excédent signalé ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Accompagnez-vous les étudiants, les clients ou les employés dans leur orientation professionnelle ? Utilisez les données sur cette profession dans votre organisation.

NexFuture™

Perspective d'avenir pour directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque

The outlook for directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur
Comment directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque pourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 14 ans (vers 2040) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~45%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~45%
Avantage humain
MOAT~45%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2045
Vitesse d’adoption de l’IA:

Estimation basée sur un modèle. Utilisez-le comme un signal de planification, pas comme une garantie.

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

46% Propriété humaine

Ce qui dépend encore des gens

  • fournir des informations sur une bibliothèque
  • négocier des contrats avec des bibliothèques
  • communiquer avec des collègues
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur gestion de collection et gestion de projets. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
19% Aider

Où l’IA peut devenir copilote

  • discuter avec des collègues de la bibliothèque
43% Automatiser

Tâches les plus exposées à l’automatisation

  • gérer des bibliothèques numériques
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 19%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

IA / Apprentissage automatique 11%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 3%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: oct. 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Gestion et entrepreneuriat

Jour dans la vie

Une journée type en tant que directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque

09
09:00 · Matin
acheter de nouveaux articles de bibliothèque
Évaluer de nouveaux produits et services pour bibliothèque, négocier des contrats et passer des commandes.
10
10:30 · En milieu de matinée
discuter avec des collègues de la bibliothèque
Communiquer avec les collègues et les collaborateurs; prendre des décisions sur les recueils et déterminer les services de bibliothèque actuels et futurs à offrir.
12
12:00 · Midi
fournir des informations sur une bibliothèque
Expliquer l’utilisation des services, des ressources et des équipements d’une bibliothèque; fournir des informations sur les habitudes de la bibliothèque.
14
14:00 · Après-midi
gérer des bibliothèques numériques
Collecter, gérer et préserver un contenu numérique permanent et proposer aux communautés d’utilisateurs une fonctionnalité avancée de recherche et de consultation.
15
15:30 · Fin d'après-midi
négocier des contrats avec des bibliothèques
Négocier des contrats relatifs à des services, des documents, des prestations d’entretien et du matériel destinés aux bibliothèques.
17
17:00 · Conclusion
organiser des prêts entre bibliothèques
Organiser l’échange entre bibliothèques de contenus qui ne sont pas disponibles dans une bibliothèque donnée.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Compétences et connaissances

Ce qu'il faut pour exercer ce métier

Les compétences, connaissances et outils requis pour ce rôle — ainsi que les traits et avantages qui l'accompagnent.

Compétences essentielles
diriger des activités opérationnelles
  • coordonner des activités opérationnelles

    Synchroniser les activités et responsabilités du personnel opérationnel afin de s’assurer que les ressources d’une organisation sont utilisées de la manière la plus efficace pour atteindre les objectifs fixés.

  • superviser des travaux

    Diriger et superviser les activités quotidiennes du personnel subordonné.

  • superviser le fonctionnement quotidien d'une bibliothèque

    Superviser les procédés et le fonctionnement quotidiens de la bibliothèque. Budgétiser, planifier et gérer les activités liées au personnel telles que l'embauche, la formation, le planning et l'évaluation des résultats.

gérer, collecter et stocker des données numériques
  • gérer des bibliothèques numériques

    Collecter, gérer et préserver un contenu numérique permanent et proposer aux communautés d’utilisateurs une fonctionnalité avancée de recherche et de consultation.

gérer des budgets ou des finances
  • gérer les budgets

    Planifier, contrôler, rendre compte du budget et préparer des budgets de production.

négocier et gérer contrats et conventions
  • négocier des contrats avec des bibliothèques

    Négocier des contrats relatifs à des services, des documents, des prestations d’entretien et du matériel destinés aux bibliothèques.

superviser une équipe ou un groupe
  • gérer le personnel

    Gérer les employés et le personnel subalterne, travaillant en équipe ou individuellement, afin d’optimiser leurs performances et leur contribution. Programmer leur mission et leurs activités, donner des instructions, motiver et diriger les travailleurs pour atteindre les objectifs de l’entreprise. Contrôler et mesurer la manière dont l'employé assume ses responsabilités et la bonne exécution de ces activités. Identifier les domaines à améliorer et émettre des suggestions pour y parvenir. Diriger un groupe de personnes afin de les aider à atteindre leurs objectifs et maintenir une relation de travail efficace entre les membres du personnel.

recruter et embaucher
  • recruter des employés

    Recruter de nouveaux employés en définissant le rôle, en le partageant, en réalisant des entretiens et en sélectionnant le personnel conforme à la politique et à la législation de l’entreprise.

s’adresser à des tiers afin d’identifier leurs besoins
  • discuter avec des collègues de la bibliothèque

    Communiquer avec les collègues et les collaborateurs; prendre des décisions sur les recueils et déterminer les services de bibliothèque actuels et futurs à offrir.

allouer et contrôler des ressources physiques
  • organiser des prêts entre bibliothèques

    Organiser l’échange entre bibliothèques de contenus qui ne sont pas disponibles dans une bibliothèque donnée.

fournir des informations au public et aux clients
  • fournir des informations sur une bibliothèque

    Expliquer l’utilisation des services, des ressources et des équipements d’une bibliothèque; fournir des informations sur les habitudes de la bibliothèque.

collaborer et assurer la liaison
  • communiquer avec des collègues

    Communiquer avec les collègues afin de garantir que tout le monde comprend les affaires liées au travail et de convenir des compromis nécessaires auxquels les parties pourraient devoir faire face. Négocier des compromis entre les parties afin de garantir que l’efficacité du travail en général afin d’atteindre les objectifs.

Domaines de connaissances & Logiciels et technologies
Domaines de connaissances
  • gestion de collection

    Le processus d’évaluation des ressources, de sélection et de planification du cycle de vie en vue de créer et de promouvoir une collection cohérente adaptée aux besoins des utilisateurs ou des clients. Comprendre le dépôt légal pour l’accès à long terme à des publications.

  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

Compétences transversales
  • littérature
  • types de genres littéraires
  • industrie de la musique et de la vidéo
  • législation sur les droits d'auteur
Logiciels et technologies
Structured query language SQLFacebookAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe Creative Cloud softwareExtensible markup language XMLHypertext markup language HTMLOracle JavaJavaScriptAdobe After EffectsZoomPHPCascading style sheets CSSFileMaker ProMicrosoft PublisherSmugMug FlickrApple Final Cut ProGraphics softwareLexisNexisAdobe DreamweaverStataCorp StataBlackboard softwareDrupalExtensible hypertext markup language XHTMLLearning management system LMSQuarkXPressAdobe Premiere ProDesktop publishing softwareData visualization softwareApple iMovieBlogging softwareOnline databasesReally Simple Syndication RSSStandard generalized markup language SGMLOnline Computer Library Center (OCLC) databasesSocial networking softwareThomson Reuters Westlaw EdgeWiki softwareWorldCatDynix Digital Library
Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Fiabilité Coopération Intégrité Maîtrise de soi Reconnaissance Souci des autres Adaptabilité/Flexibilité Tolérance au stress Indépendance Accomplissement Pensée analytique Accomplissement/Effort Variété Innovation Orientation sociale Leadership
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Comment se qualifier

Directeur de bibliothèque : comment se qualifier et où étudier

Ce qu'il faut généralement pour être qualifié : le niveau d'éducation, s'il s'agit d'une profession réglementée et où étudier.

Niveau d'éducation typique

Master ou équivalent

Où étudier

145 programmes dans 15 pays enseignent les compétences fondamentales de ce métier. De plus, 46 formations courtes développant chacune une seule compétence.

Quelques exemples, dispensés dans la langue de cette page :

Sources
  1. 1. Source : France compétences, Répertoire national des certifications professionnelles (RNCP), data.gouv.fr, Licence Ouverte 2.0. Données mises à jour le 24/09/2026. Liens vers les métiers : ROME, France Travail (version du 15/06/2026), Licence Ouverte ; tables de correspondance EURES, Commission européenne.
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Paysage de carrière

Quelle est la place de directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque?

Ce rôle
directeur de bibliothèque/directrice de bibliothèque Ce rôle

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

Pour les organisations

Les données de cette page, au service de vos étudiants, clients et salariés.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences essentielles pour réussir en tant que directeur/directrice de bibliothèque ?
Outre une solide connaissance du monde du livre et de l'information, il est crucial de posséder de fortes compétences en gestion, en communication et en leadership. La capacité à analyser les besoins des usagers et à s'adapter aux évolutions technologiques est également primordiale.
Comment le travail d'un directeur/d'une directrice de bibliothèque s'inscrit-il dans le contexte actuel de la digitalisation ?
Le rôle évolue considérablement avec la digitalisation. Il est essentiel de développer des compétences en gestion de ressources numériques, en formation à l'utilisation des outils numériques et en promotion de l'accès à l'information en ligne, tout en maintenant l'importance des collections physiques.
Quels sont les styles de travail typiques d'un directeur/d'une directrice de bibliothèque ?
Ce rôle exige une grande rigueur et organisation (1.C.3.a), une capacité à anticiper et à planifier (1.C.4.a), une attention particulière aux détails (1.C.5.a), une aptitude à collaborer et à communiquer efficacement (1.C.5.b) et une approche méthodique et structurée (1.C.5.c).
Directeur De Bibliothèque/Directrice De Bibliothèque — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
64 320 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 42 980 à 100 030 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.

Sources: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Données mises à jour le 3 octobre 2026 À propos de nos données