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Intelligence métier

coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés

Objectif du rôle

Vous êtes passionné par l'impact social et souhaitez mobiliser les talents de vos collègues pour le bien commun ? En tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés, vous êtes le moteur d'initiatives engagées et contribuez à renforcer l'image de marque de votre entreprise tout en soutenant les communautés locales.

Résumé

Le coordonnateur du programme de bénévolat des salariés joue un rôle essentiel dans la mise en place et la gestion d'un programme de bénévolat au sein d'une entreprise. Il/Elle est le lien entre l'entreprise, ses employés et les organisations de la communauté. Les journées types impliquent l'identification des besoins locaux, la recherche de partenariats pertinents, l'organisation d'événements de bénévolat, le suivi des activités et l'évaluation de l'impact social du programme. Ce rôle requiert d'excellentes compétences en communication, en gestion de projet et un fort sens de l'organisation.

Principales responsabilités
  • • Identifier les besoins des organisations locales et établir des partenariats stratégiques.
  • • Concevoir et mettre en œuvre des programmes de bénévolat adaptés aux compétences et aux intérêts des employés.
  • • Promouvoir le programme de bénévolat auprès des employés et encourager leur participation.
Industrie
Soins de santé et services humains
Éducation
Master ou équivalent
59%
Résilience Score · 2026 (Plus c'est élevé, mieux c'est)
Master ou équivalent 28% Exposition à l'IA
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Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Directeurs de services administratifs et commerciaux — 69 métiers, dont celui-ci.

4 sur 13 en pénurie202520 sur 25 en croissance613kpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgium, Italy, Luxembourg, Romania.

Pénurie la plus durable : Luxembourg, 3 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source›

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

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Journée dans la vie
évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Première tâche de la journée
Voir la répartition quotidienne
Caractéristique principale
Accomplissement/Effort
Style de travail clé
Voir l'ADN des compétences
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Perspective d'avenir pour coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés

The outlook for coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentcoordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariéspourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 16 ans (vers 2042) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~60%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~30%
Avantage humain
MOAT~60%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2035
2047
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 59% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • réagir avec empathie
  • promouvoir l’inclusion
  • coopérer avec des collègues
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur gestion de projets et protection des données. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 10% Aider
Où l’IA peut devenir copilote

Chevauchement limité avec le copilote IA pour l'instant.

Automatiser 28% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation
  • évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA / Apprentissage automatique 10%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

IA générative 9%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Logiciel cognitif 7%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Automatisation robotique et physique 0%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Soins de santé et services humains

Jour dans la vie

Une journée type en tant quecoordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés

09
09:00 · Matin
évaluer l’impact d’un programme d’action sociale
Recueillir des données permettant d’évaluer l’incidence d’un programme sur une communauté.
10
10:30 · En milieu de matinée
coopérer avec des collègues
Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.
12
12:00 · Midi
coordonner des événements
Mener des événements en gérant le budget, la logistique, le soutien à l’événement, la sécurité, les plans d’urgence et le suivi.
14
14:00 · Après-midi
créer des alliances sociales
Établir des relations intersectorielles à long terme avec les parties prenantes (du secteur public, du secteur privé ou du secteur tertiaire) afin d’atteindre des objectifs communs et de relever des défis sociétaux communs grâce à leurs capacités communes.
15
15:30 · Fin d'après-midi
établir des relations d'affaires
Établir une relation positive sur le long terme entre les organisations et les tiers intéressés tels que les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et autres acteurs, afin de les informer sur l’organisation et ses objectifs.
17
17:00 · Conclusion
faire des commentaires constructifs
Fournir un retour d’information fondé sur des critiques et des éloges avec respect, clarté et cohérence. Mettre en lumière les réalisations ainsi que les erreurs et mettre en place des méthodes d’évaluation formative pour évaluer le travail.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Adobe AcrobatAdobe After EffectsAdobe Creative Cloud softwareAdobe DistillerAdobe DreamweaverAdobe IllustratorAdobe InDesignAdobe PageMakerAdobe PhotoshopAirtableApple Final Cut ProApple iDVDApple iMovieBlackbaud eTapestryBlackbaud The Raiser's EdgeCorel WordPerfect Office SuiteDrupalFacebookFileMaker ProFlipgrid
Domaines de connaissances
  • gestion de projets

    La discipline de la gestion de projet, les activités relatives à ce domaine et les variables qui y sont associées, telles que le temps, les ressources, les besoins, les délais et la réaction aux événements imprévus.

  • protection des données

    Les principes, les questions éthiques, les règlements et les protocoles relatifs à la protection des données.

  • responsabilité sociale des entreprises

    Le traitement ou la gestion de procédés d’une entreprise de manière responsable et éthique, la responsabilité économique à l’égard des actionnaires étant considérée comme aussi importante que la responsabilité à l’égard des acteurs environnementaux et sociaux.

  • aide humanitaire

    L’assistance concrète et matérielle offerte aux populations et aux pays touchés par des catastrophes d’origine humaine ou naturelle, plus particulièrement axée sur les victimes les plus vulnérables. Elle comprend des denrées alimentaires, des médicaments, des abris, de l’eau, des services d’enseignement, etc., en faveur de la population touchée, dans le but de lui porter secours dans l’immédiat et à court terme.

  • validation des acquis de l’expérience bénévole

    Les processus et procédures pertinents pour les quatre phases de validation des acquis de l’expérience bénévole: identification, documentation, évaluation et certification de l’apprentissage non formel et informel.

Compétences transversales
  • réglementation en matière de santé et de sécurité
  • renforcement des capacités
  • analyse de données
Compétences essentielles
développer des relations ou des réseaux professionnels
  • établir des relations d'affaires

    Établir une relation positive sur le long terme entre les organisations et les tiers intéressés tels que les fournisseurs, les distributeurs, les actionnaires et autres acteurs, afin de les informer sur l’organisation et ses objectifs.

  • créer des alliances sociales

    Établir des relations intersectorielles à long terme avec les parties prenantes (du secteur public, du secteur privé ou du secteur tertiaire) afin d’atteindre des objectifs communs et de relever des défis sociétaux communs grâce à leurs capacités communes.

travailler en équipes
  • coopérer avec des collègues

    Coopérer avec les collègues afin d’assurer le bon fonctionnement des opérations.

planifier des événements et des programmes
  • coordonner des événements

    Mener des événements en gérant le budget, la logistique, le soutien à l’événement, la sécurité, les plans d’urgence et le suivi.

aptitudes à la gestion
  • travailler au sein des communautés

    Mettre en place des projets sociaux qui visent au développement communautaire et à la participation active des citoyens.

rassembler des informations à partir de sources physiques ou électroniques
  • évaluer l’impact d’un programme d’action sociale

    Recueillir des données permettant d’évaluer l’incidence d’un programme sur une communauté.

promouvoir des biens, des services, ou des programmes
  • promouvoir le changement social

    Promouvoir l’évolution des relations entre les personnes, les familles, les groupes, les organisations et les communautés en prenant en considération les changements imprévisibles et en les gérant aux niveaux micro, macro et mezzo.

recruter et embaucher
  • recruter du personnel

    Procéder à l’évaluation et au recrutement de personnel affecté à la production.

travailler avec des tiers
  • faire preuve de conscience interculturelle

    Faire preuve de sensibilité face aux différences culturelles en prenant des mesures qui favorisent une interaction positive entre les organisations internationales, entre des groupes ou des individus de cultures différentes, et pour promouvoir l’intégration dans une communauté.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Accomplissement/Effort Variété Accomplissement Leadership Coopération Souci des autres Orientation sociale Maîtrise de soi Tolérance au stress Adaptabilité/Flexibilité Fiabilité Reconnaissance Intégrité Indépendance Innovation Pensée analytique
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
Les données sur les traits ne sont pas encore disponibles pour ce rôle.
Evolution de carrière

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Paysage de carrière

Quelle est la place decoordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés?

Ce rôle
coordonnateur du programme de bénévolat des salariés/coordonnatrice du programme de bénévolat des salariés Ce rôle

Scores de similarité basés sur le chevauchement des compétences à partir des données ESCO.

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gestionnaire des bénévoles

42% similarité

encadrant de bénévoles/encadrante de bénévoles

23% similarité

responsable RSE - responsabilité sociale de l'entreprise

9% similarité

responsable structure d'accueil pour enfants

9% similarité

consultant en action sociale/consultante en action sociale

9% similarité

chef de centre de secours

8% similarité
Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences clés pour réussir en tant que coordonnateur du programme de bénévolat des salariés ?
Outre une excellente communication et un sens de l'organisation aiguisé, il est important de posséder des compétences en gestion de projet, en négociation, en réseautage et une bonne connaissance des enjeux sociaux locaux.
Dans quel type d'entreprises ce poste est-il le plus souvent trouvé ?
Ce poste est de plus en plus courant dans les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, particulièrement celles qui souhaitent intégrer la responsabilité sociale d'entreprise (RSE) au cœur de leur stratégie.
Comment puis-je m'assurer que le programme de bénévolat est aligné sur les valeurs de l'entreprise ?
Il est crucial de collaborer étroitement avec la direction de l'entreprise pour définir des objectifs clairs et des indicateurs de performance qui reflètent les valeurs de l'entreprise et contribuent à sa mission globale. Impliquer les employés dans la conception du programme est également essentiel.
Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — y a-t-il une pénurie en Europe ?
Non. Dans l’édition ELA/EURES 2025, un excédent a été signalé dans 9 des 13 pays européens ayant évalué ce groupe de métiers : Autriche, Bulgarie, Tchéquie, Danemark et 5 de plus. 4 pays ont signalé une pénurie. Ces évaluations sont publiées par groupe de métiers et non par intitulé de poste.
Coordonnateur Du Programme De Bénévolat Des Salariés/Coordonnatrice Du Programme De Bénévolat Des Salariés — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
123 480 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 71 110 à 169 510 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.