Intelligence métier

chef de quart/cheffe de quart

Aperçu

En tant que chef de quart/cheffe de quart, vous êtes un acteur clé de la navigation maritime, assurant la sécurité et l'efficacité des opérations à bord. Ce rôle exige une expertise pointue et une capacité à gérer les défis opérationnels avec assurance.

Résumé

Le chef de quart/la cheffe de quart est responsable de la supervision et de la gestion des opérations à bord d'un navire. Au niveau opérationnel, vous êtes en charge du personnel à bord, tout en veillant à la sécurité de la cargaison, de son arrimage et au bon fonctionnement général du navire. Votre rôle est essentiel pour garantir le respect des procédures et des réglementations maritimes.

Responsabilités clés
  • • Superviser et coordonner le personnel à bord pendant votre quart.
  • • Gérer les opérations de chargement, de déchargement et d'arrimage de la cargaison.
  • • Contrôler le fonctionnement du navire et s'assurer du respect des procédures de sécurité.
Labour market

Où ce métier est demandé

Pénuries et excédents de main-d’œuvre signalés, par année. Publié pour des groupes de métiers, non pour des intitulés de poste individuels.

Pénurie signaléeExcédent signaléLes deux signalésSignalé une autre annéeNon couvert par cette source

Couleur plus soutenue : signalé de la même façon un plus grand nombre d’années consécutives.

Les chiffres couvrent Professions intermédiaires des sciences et techniques — 267 métiers, dont celui-ci.

4 sur 7 en pénurie202522 sur 30 en croissance2.3Mpostes d’ici 2035

En pénurie : Belgium, Italy, Netherlands, Slovakia.

Pénurie la plus durable : Netherlands, 2 ans.

Sélectionnez un territoire sur la carte pour voir ses chiffres.

À propos de cette source

Source : ELA/EURES, pénuries et excédents de main-d’œuvre. Les relevés sont publiés au niveau du groupe professionnel et couvrent l’Europe. Les éditions diffèrent par la présentation de l’annexe et par les pays couverts : un écart entre deux années ne signifie donc pas toujours que le marché du travail a changé. Les pays en gris n’ont pas été signalés, ce qui n’équivaut pas à un marché équilibré.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Vérification rapide de l'ajustement

chef de quart/cheffe de quartpourrait-il vous convenir ?

Répondez à trois questions rapides. Il ne s’agit pas d’une évaluation complète : il s’agit d’un teaser pour vous aider à décider si vous souhaitez comparer votre profil.

Progrès0/3

Aimez-vous les tâches qui nécessitentReconnaissance?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentFiabilité?

Aimez-vous les tâches qui nécessitentIntégrité?

NexFuture™

Perspective d'avenir pour chef de quart/cheffe de quart

The outlook for chef de quart/cheffe de quart reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Comment ces scores sont-ils calculés ?

L'Indice de Résilience (0–100) estime à quel point cette occupation est structurellement protégée de l'automatisation et des perturbations de l'IA, basé sur une analyse au niveau des tâches. Des scores plus élevés signifient plus de tâches nécessitant un jugement humain. L'Exposition à l'IA montre le pourcentage estimé d'heures de travail que les capacités actuelles de l'IA pourraient affecter. Ce sont des indicateurs structurels issus d'un modèle, pas des prédictions sur la sécurité de l'emploi individuelle.

Jouez le futur

Commentchef de quart/cheffe de quartpourrait-il changer à mesure que l’adoption de l’IA se développe ?

Ce rôle est susceptible de changer progressivement, l’IA soutenant certaines tâches plutôt que de remplacer l’ensemble du métier.

Une transformation importante au niveau des tâches est estimée dans 15 ans (vers 2041) selon le scénario « Attendu » sélectionné.
~50%
Résilience
Risque d'automatisation
EXP~40%
Avantage humain
MOAT~55%

Scénario illustratif basé sur l'automatisabilité des tâches — pas une prévision. Les valeurs sont arrondies à mesure que l'on regarde plus loin.

2026
2034
2046
Vitesse d’adoption de l’IA:

Comment l’IA peut changer ce rôle

Interprétation déterministe et basée sur un modèle des signaux de rôle actuels – pas une garantie de remplacement.

Propriété humaine 51% Propriété humaine
Ce qui dépend encore des gens
  • rester vigilant
  • mettre en œuvre des stratégies rentables de manutention de la cargaison sur les navires
  • coordonner la manutention de fret
L'avantage humain Pour rester en avance dans ce rôle, concentrez-vous sur guidage, navigation et contrôle et industrie du fret. Ces compétences centrées sur l'humain sont les plus difficiles à répliquer pour l'IA au cours des 20 prochaines années.
Aider 15% Aider
Où l’IA peut devenir copilote
  • Guetter des aides à la navigation maritime
  • effectuer des tâches d'observation pendant des opérations maritimes
  • gérer la manutention de fret
Automatiser 36% Automatiser
Tâches les plus exposées à l’automatisation

Aucune tâche ici n'est encore hautement automatisable.

Analyse détaillée

Signes vitaux et vecteurs d'IA

Vecteurs d'exposition à l'IA

0-100%
IA générative 15%

Exposition à la génération de contenu, l'augmentation créative et les outils des grands modèles de langage

Automatisation robotique et physique 9%

Exposition à l'automatisation physique, la robotique et le déplacement de tâches piloté par des capteurs

IA / Apprentissage automatique 6%

Exposition à l'analyse assistée par l'IA, la reconnaissance de modèles et les tâches de modélisation prédictive

Logiciel cognitif 0%

Exposition à l'automatisation des flux de travail, aux logiciels d'aide à la décision et à la numérisation des processus

Détails techniques
Méthodologie: NexFuture v3.0 Sources: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Mis à jour: août 2026

NexFuture v3.0 estime l'exposition à l'automatisation directement à partir des groupes de compétences essentielles ESCO, pondérée par la masse de compétences et calibrée sur des ancres d'experts. Les scores sont des estimations probabilistes, et non des garanties. Consultez le Livre blanc méthodologique NexFuture pour tous les détails.

Mesure l'exposition à l'automatisation. Elle ne mesure ni le salaire, ni la demande, ni le nombre d'emplois près de chez vous.

Un jour de la vie

Ce que les gens dans ce rôle font généralement

Service public et sécurité

Jour dans la vie

Une journée type en tant quechef de quart/cheffe de quart

09
09:00 · Matin
coordonner la manutention de fret
Organiser l’arrimage à l’aide d’un plan de répartition de la charge afin d’atteindre la stabilité du navire et d’assurer la sécurité. Diriger les opérations de fret.
10
10:30 · En milieu de matinée
assurer le quart à bord d’un navire
Assurer le quart aux ailerons de passerelle, aux poupes ou aux proues des navires. Prêter attention aux obstacles sur la trajectoire du navire et localiser les aides à la navigation telles que les bouées. Déterminer la position géographique du navire en utilisant tous les moyens disponibles, tels que le GPS, les portées radar, les observations visuelles et les sondeurs. Assurer le quart à la passerelle pendant que le navire fait route ainsi que le quart de sécurité, le quart de mouillage et le quart de port à d’autres moments, lorsque le capitaine les juge prudents et conformément aux procédures normales de gestion à la passerelle.
12
12:00 · Midi
Guetter des aides à la navigation maritime
Guetter des dispositifs d’aide à la navigation (phares et bouées), des obstructions et d’autres navires pouvant être croisés. Interpréter les aides à la navigation, communiquer des informations et exécuter les ordres du capitaine.
14
14:00 · Après-midi
assurer le bon déroulement des opérations à bord
Assurer que le voyage se déroule harmonieusement et sans incidents. Avant le départ, vérifier si tous les éléments de sécurité, de restauration, de navigation et de communication sont en place.
15
15:30 · Fin d'après-midi
gérer la manutention de fret
Gérer en toute sécurité les éléments mécaniques lors du chargement et du déchargement de frets et de stocks. Organiser l’arrimage et le désarrimage des produits pour garantir la stabilité du navire.
17
17:00 · Conclusion
gérer les activités de chargement des navires
Gérer et superviser le chargement et le déchargement sûrs et en temps utile des marchandises sur et à partir des navires dans le port.

L’ordre des tâches est illustratif. Les jours individuels varient.

Logiciels et technologies & Domaines de connaissances
Logiciels et technologies
Apple macOSAutodesk RevitComputerized maintenance management system CMMSFURUNO navigational chart softwareGroundwater modeling system GMSJeppesen Marine Nobeltec AdmiralJRC navigation softwareKNMI TurboWinLog book softwareMaptech The CAPNMicrosoft ExcelMicrosoft Office OutlookMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft WordNavigational chart softwareSHIPNEXT
Domaines de connaissances
  • guidage, navigation et contrôle

    La discipline d’ingénierie ayant pour objet la conception et la mise au point de systèmes capables de contrôler les mouvements d’automobiles, de navires, spatiaux et d’aéronefs. Il comprend le contrôle de la trajectoire du véhicule depuis son emplacement actuel jusqu’à un point cible ainsi que sur la vitesse et l’altitude du véhicule.

  • industrie du fret

    Bien comprendre l’industrie du fret et ses parties prenantes, la structure du secteur et les difficultés communes, ainsi que les activités des transitaires, des unités de fret aérien, etc.

Compétences essentielles
gérer des activités de transport et de logistique
  • coordonner la manutention de fret

    Organiser l’arrimage à l’aide d’un plan de répartition de la charge afin d’atteindre la stabilité du navire et d’assurer la sécurité. Diriger les opérations de fret.

  • superviser le chargement de la cargaison

    Superviser le processus de chargement des équipements, de la cargaison, des marchandises et des autres éléments. Veiller à ce que toutes les marchandises soient manipulées et entreposées correctement conformément aux réglementations et aux normes.

  • gérer les activités de chargement des navires

    Gérer et superviser le chargement et le déchargement sûrs et en temps utile des marchandises sur et à partir des navires dans le port.

charger et décharger des marchandises et des matériaux
  • gérer la manutention de fret

    Gérer en toute sécurité les éléments mécaniques lors du chargement et du déchargement de frets et de stocks. Organiser l’arrimage et le désarrimage des produits pour garantir la stabilité du navire.

  • surveiller le déchargement de la cargaison

    Élaborer un plan de déchargement de la cargaison et surveiller les performances des grues qui déchargent la cargaison des navires; s’assurer que les exigences en matière de sécurité au travail appropriées soient respectées en tout temps.

exploiter des véhicules nautiques à moteur
  • assurer le quart à bord d’un navire

    Assurer le quart aux ailerons de passerelle, aux poupes ou aux proues des navires. Prêter attention aux obstacles sur la trajectoire du navire et localiser les aides à la navigation telles que les bouées. Déterminer la position géographique du navire en utilisant tous les moyens disponibles, tels que le GPS, les portées radar, les observations visuelles et les sondeurs. Assurer le quart à la passerelle pendant que le navire fait route ainsi que le quart de sécurité, le quart de mouillage et le quart de port à d’autres moments, lorsque le capitaine les juge prudents et conformément aux procédures normales de gestion à la passerelle.

  • exécuter des quarts de navigation en toute sécurité

    Respecter les principes en matière de quart de navigation. Prendre le relais, accepter et terminer un quart. Barrer le navire et exécuter les tâches de routine d’un quart. Observer les procédures de sécurité et d’urgence et les précautions de sécurité lors d’un quart. Prendre des mesures immédiates en cas d’incendie ou d’accident et barrer le navire pour assurer un cours régulier à tout moment.

analyser et évaluer des informations et des données
  • Guetter des aides à la navigation maritime

    Guetter des dispositifs d’aide à la navigation (phares et bouées), des obstructions et d’autres navires pouvant être croisés. Interpréter les aides à la navigation, communiquer des informations et exécuter les ordres du capitaine.

organiser, planifier et programmer des travaux et activités
  • assurer le bon déroulement des opérations à bord

    Assurer que le voyage se déroule harmonieusement et sans incidents. Avant le départ, vérifier si tous les éléments de sécurité, de restauration, de navigation et de communication sont en place.

mettre au point des solutions
  • rester vigilant

    Rester concentré et vigilant en tout temps; réagir rapidement en cas d’événements inattendus. Se concentrer et ne pas se laisser distraire lors de l’exécution d’une tâche sur une longue période.

superviser une équipe ou un groupe
  • superviser l'équipage

    Superviser et observer le comportement des employés.

contrôler la sûreté ou la sécurité
  • effectuer des tâches d'observation pendant des opérations maritimes

    Assurer une veille pendant les opérations maritimes afin d'anticiper les problèmes et les dangers potentiels.

ADN de compétence

ADN de compétence

Traits de personnalité professionnelle et valeurs qui définissent ce rôle

Caractéristiques clés dont vous avez besoin
Reconnaissance Fiabilité Intégrité Coopération Maîtrise de soi Adaptabilité/Flexibilité Variété Accomplissement Tolérance au stress Pensée analytique Indépendance Leadership Souci des autres Accomplissement/Effort Orientation sociale Innovation
Principales récompenses auxquelles vous pouvez vous attendre
AccomplissementConditions de …ReconnaissanceRelationsSoutienIndépendance
Evolution de carrière

Perspectives de carrière et rôles similaires

Explorez les parcours de carrière typiques, les compétences adjacentes et les rôles similaires pour planifier votre prochaine transition.

Questions courantes

Questions fréquemment posées

Quelles sont les compétences personnelles importantes pour réussir en tant que chef de quart/cheffe de quart ?
Outre vos connaissances techniques, un excellent chef de quart/cheffe de quart doit posséder de solides compétences en leadership, une grande capacité à prendre des décisions rapides et efficaces, ainsi qu'une aptitude à gérer le stress et à communiquer clairement avec l'équipage.
Comment le travail de chef de quart/cheffe de quart s'inscrit-il dans la hiérarchie d'un navire ?
Vous travaillez sous la direction du capitaine et des officiers supérieurs, en assurant la continuité des opérations pendant votre quart. Vous êtes responsable de l'exécution des ordres et des instructions reçus, tout en faisant remonter les problèmes ou les anomalies.
Quels sont les types de navires sur lesquels un chef de quart/cheffe de quart peut travailler ?
Les chefs de quart/cheffes de quart peuvent travailler sur une grande variété de navires, tels que les porte-conteneurs, les pétroliers, les cargos, les navires de croisière ou les navires de transport de passagers.
Chef De Quart/Cheffe De Quart — combien cela paie-t-il aux États-Unis ?
85 540 dollars par an en médiane, au 2025-05. Les médianes des États vont de 47 410 à 138 950 dollars. Source : US Bureau of Labor Statistics. Ce chiffre concerne les États-Unis et ne constitue pas une projection pour l’Europe.