Viestintäjohtaja
Tilannekuva
Viestintäjohtajat vastaavat viestintästrategioiden kehittämisestä organisaation mission, palvelujen tai tuotteen edistämiseksi. He koordinoivat viestintähankkeita ja huolehtivat yrityksen viestinnästä sekä yrityksen sisäisille että ulkoisille asiakkaille. He valvovat sisäistä viestintää ja varmistavat, että viestintä saavuttaa jokaisen työntekijän ja että myös kaikkiin lisäkysymyksiin voidaan vastata. Ulkoisen viestinnän osalta he koordinoivat sähköpostiviestien, painotuotteiden, lehtiartikkelien ja yrityksen mainosmateriaalin välistä johdonmukaisuutta. Heidän tavoitteenaan on ylläpitää totuudenmukaista viestintää.
Viestintäjohtajan työpäivät ovat monipuolisia ja vaativat sekä strategista suunnittelua että käytännön toteutusta. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu viestintäsuunnitelmien kehittäminen ja päivittäminen, sisäisen ja ulkoisen viestinnän koordinointi, media- ja sidosryhmäsuhteiden hoito sekä yrityksen brändin vahvistaminen. Työ edellyttää hyvää paineensietokykyä, kykyä johtaa ja motivoida tiimiä sekä vahvaa ymmärrystä eri viestintäkanavista.
- • Viestintästrategioiden kehittäminen ja toteuttaminen organisaation tavoitteiden mukaisesti.
- • Sisäisen viestinnän varmistaminen ja työntekijöiden sitoutumisen edistäminen.
- • Ulkoisen viestinnän koordinointi (sähköposti, painotuotteet, lehdistötiedotteet, mainosmateriaalit) ja brändin johdonmukaisuuden varmistaminen.
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.
Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Czechia, Italy.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Italy, 3 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Tutki lisää
Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.
Sopiiko viestintäjohtaja sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Pidätkö roolin taustalla olevien taitojen oppimisesta ennen polun valintaa?
Haluaisitko verrata tätä ammattia omiin vahvuuksiisi?
Oletko avoin tutkimaan lähialoja, jos sopivuus on vahvempi?
Tulevaisuuden nakyma ammatille viestintäjohtaja
The outlook for viestintäjohtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten viestintäjohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten viestintäjohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- soveltaa diplomaattisia periaatteita
- suojella asiakkaan etuja
- käyttää eri viestintäkanavia
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
- analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
- käyttää intranetiä
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- koota sisältöä
- oikolukea teksti
- noudattaa kielioppi- ja oikeinkirjoitussääntöjä
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Johtaminen ja yrittäjyys
Tyypillinen päivä viestintäjohtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu järjestää osallistuminen paikallisiin tai kansainvälisiin tapahtumiin
10 10:30 · Myöhäinen aamu käyttää intranetiä
12 12:00 · Keskipäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
14 14:00 · Iltapäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
17 17:00 · Lopetus hoitaa suhdetoimintaa
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
- 1työtuotosten sosiaalisessa mediassa jakamisen eettisyys
Teosten jakamisen etiikka sosiaalisen median kanavissa ja muissa viestintäkanavissa.
- 2yritysten kestävä toiminta
Liiketoimintakäytännöt, joilla tavoitellaan ympäristö-, talous- ja yhteiskuntastrategioihin perustuvaa kestävää kasvua pitkällä aikavälillä.
- 3yritysvastuu
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
- diplomatian periaatteet
- kielioppi
- maineenhallinta
-
ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa
Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.
-
kehittää viestintästrategioita
Hallita organisaation sisäisten ja ulkoisten viestintäsuunnitelmien ja esittelyjen laatimista ja toteuttamista tai osallistua niihin, mukaan lukien verkkonäkyvyys.
-
neuvoa viestintästrategioissa
Tarjota yrityksille ja organisaatioille konsulttipalveluja, jotka koskevat niiden sisäisiä ja ulkoisia viestintäsuunnitelmia ja edustusta, mukaan lukien verkkonäkyvyys. Suositella parannuksia viestintään ja varmistaa, että tärkeät tiedot saavuttavat kaikki työntekijät ja että heidän kysymyksiinsä vastataan.
-
antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
Neuvoa asiakasta, kuten poliitikkoa, taiteilijaa tai muuta julkisuudessa toimivaa henkilöä, siinä, millaisella esiintymistavalla tämä saa suuren yleisön tai kohdeyleisön parhaiten puolelleen.
-
soveltaa diplomaattisia periaatteita
Kansainvälisten sopimusten luomiseen liittyvien prosessien soveltaminen käymällä eri maiden edustajien välisiä neuvotteluja, suojelemalla valtion etuja ja helpottamalla kompromissia.
-
valmistella esittelymateriaaleja
Asiakirjojen, diakuvien, julisteiden ja muun esitysmateriaalin laatiminen tiettyä esitystä varten.
-
suojella asiakkaan etuja
Suojella asiakkaan etuja ja tarpeita ryhtymällä tarvittaviin toimiin ja tarkastelemalla kaikkia mahdollisuuksia, jotta asiakkaalle mieluisin tulos voidaan varmistaa.
-
käyttää eri viestintäkanavia
Hyödyntää erilaisia viestintäkanavia, kuten puhumista, käsin kirjoittamista, digitaalista ja puhelinliikennettä, ajatusten tai tietojen kokoamista ja jakamista varten.
-
järjestää osallistuminen paikallisiin tai kansainvälisiin tapahtumiin
Hakea paikkaa paikallisiin tai kansainvälisiin näyttelyihin ja kilpailuihin ja varmistaa osallistuminen niihin.
-
oikolukea teksti
Lukea tekstiä perusteellisesti, etsiä, tarkastella ja korjata virheitä ja varmistaa, että sisältö on julkaisukelpoinen.
Path to become a viestintäjohtaja
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Ylempi korkeakoulututkinto
Real programmes leading to this occupation, by country.
Suomi 8
Valtiotieteiden kandidaatti
Humanististen tieteiden kandidaatti
Filosofian maisteri
Valtiotieteiden maisteri
Valtiotieteiden kandidaatti
Tradenomi (ylempi AMK)
Filosofian maisteri
Programmes only — this list does not include online courses.
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin viestintäjohtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia taustakoulutuksia viestintäjohtajalta odotetaan?
- Yleensä viestintäjohtajalta odotetaan korkeakoulututkintoa, esimerkiksi viestinnän, markkinoinnin tai journalismin alalta. Kokemus viestintä- tai markkinointitehtävistä on erittäin tärkeää.
- Miten viestintäjohtajan rooli eroaa viestintäpäällikön roolista?
- Viestintäjohtaja on yleensä korkeampi johtotason rooli, joka vastaa viestintästrategian kokonaisvaltaisesta suunnittelusta ja johtamisesta. Viestintäpäällikkö keskittyy usein enemmän operatiivisiin viestintätehtäviin ja projektien toteutukseen.
- Mitä taitoja viestintäjohtajan työssä tarvitaan?
- Viestintäjohtajalta vaaditaan erinomaisia viestintätaitoja (kirjallinen ja suullinen), strategista ajattelukykyä, johtamiskykyä, paineensietokykyä, neuvottelutaitoja ja kykyä ymmärtää eri sidosryhmien tarpeita.
- Viestintäjohtaja — onko Euroopassa pulaa?
- Ei. ELA/EURES-katsauksessa 2025 ylitarjontaa raportoitiin 7 maassa niistä 9 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Itävalta, Belgia, Bulgaria, Tanska ja 3 muuta. 2 maata raportoi pulaa. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
- Viestintäjohtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
- Mediaanipalkka 138 520 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 72 290 ja 197 600 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.