PR-johtaja
Keskeiset tiedot
PR-johtajat pyrkivät välittämään ja säilyttämään halutun kuvan tai maineen yrityksestä, yksilöstä, valtion laitoksesta tai organisaatiosta yleensä yleisölle ja sidosryhmille. He käyttävät kaikenlaisia viestintävälineitä ja tapahtumia edistääkseen positiivista mielikuvaa tuotteista, humanitaarisista syistä tai organisaatioista. He pyrkivät varmistamaan, että kaikki julkinen viestintä esittää asiakkaat sellaisina kuin he haluavat tulla koetuiksi.
PR-johtajan työpäivät ovat monipuolisia ja vaativat sekä strategista ajattelua että käytännön viestintätaitoja. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu muun muassa viestintäsuunnitelmien laatiminen ja toteuttaminen, media- ja sidosryhmäsuhteiden hoito, kriisiviestintä sekä sisällön tuottaminen eri kanaviin. Työ on usein tiivistä yhteistyötä eri osastojen ja johtajien kanssa, ja vaatii hyvää paineensietokykyä ja kykyä sopeutua muuttuviin tilanteisiin.
- • Viestintästrategian suunnittelu ja toteutus
- • Media- ja sidosryhmäsuhteiden hallinta
- • Julkisten viestien ja sisällön tuottaminen (esim. lehdistötiedotteet, artikkelit, some-päivitykset)
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.
Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Czechia, Italy.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Italy, 3 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Tutki lisää
Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.
Sopiiko PR-johtaja sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Pidätkö roolin taustalla olevien taitojen oppimisesta ennen polun valintaa?
Haluaisitko verrata tätä ammattia omiin vahvuuksiisi?
Oletko avoin tutkimaan lähialoja, jos sopivuus on vahvempi?
Tulevaisuuden nakyma ammatille PR-johtaja
The outlook for PR-johtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten PR-johtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten PR-johtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- suojella asiakkaan etuja
- pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin
- kehittää suhteita yhteisöissä
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
- valmistella esittelymateriaaleja
- antaa haastatteluja tiedotusvälineille
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- laatia lehdistötiedotteita
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Markkinointi ja myynti
Tyypillinen päivä PR-johtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu muodostaa suhteet mediaan
10 10:30 · Myöhäinen aamu analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
12 12:00 · Keskipäivä antaa haastatteluja tiedotusvälineille
14 14:00 · Iltapäivä antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä antaa neuvontaa suhdetoiminnasta
17 17:00 · Lopetus esiintyä yleisölle
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
- 1yritysvastuu
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
- 2Euroopan rakenne- ja investointirahastoja koskevat asetukset
Euroopan rakenne- ja investointirahastoihin sovellettavat asetukset, johdettu oikeus ja poliittiset asiakirjat, mukaan lukien yhteiset yleiset säännökset ja eri rahastoihin sovellettavat asetukset. Tämä kattaa asiaan liittyvien kansallisten säädösten tuntemisen.
- 3hakukoneoptimointi
Markkinointistrategia, jolla edistetään verkkosivustojen näkyvyyttä suunnittelemalla verkkosivuston rakenne niin, että verkkosivut tulevat useammin hakutuloksena hakukoneista.
- 4markkinointiosaston prosessit
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa ja muut markkinointiosaston erityispiirteet organisaation sisällä, kuten markkinatutkimus, markkinointistrategiat ja mainosprosessit.
- diplomatian periaatteet
- maineenhallinta
- markkinatutkimus
-
ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa
Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.
-
kehittää viestintästrategioita
Hallita organisaation sisäisten ja ulkoisten viestintäsuunnitelmien ja esittelyjen laatimista ja toteuttamista tai osallistua niihin, mukaan lukien verkkonäkyvyys.
-
suojella asiakkaan etuja
Suojella asiakkaan etuja ja tarpeita ryhtymällä tarvittaviin toimiin ja tarkastelemalla kaikkia mahdollisuuksia, jotta asiakkaalle mieluisin tulos voidaan varmistaa.
-
kehittää suhteita yhteisöissä
Luoda lämpimiä ja pitkäaikaisia suhteita paikallisiin yhteisöihin esimerkiksi järjestämällä erikoisohjelmia päiväkoteihin, kouluihin sekä vammaisille ja vanhuksille, lisätä tietoisuutta ja ansaita yhteisön arvostus.
-
antaa neuvontaa suhdetoiminnasta
Neuvoa yrityksiä tai julkisia organisaatioita suhdetoiminnan hallinnassa ja strategioissa, jotta varmistetaan tehokas viestintä kohdeyleisöjen kanssa ja tietojen asianmukainen välittäminen.
-
antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
Neuvoa asiakasta, kuten poliitikkoa, taiteilijaa tai muuta julkisuudessa toimivaa henkilöä, siinä, millaisella esiintymistavalla tämä saa suuren yleisön tai kohdeyleisön parhaiten puolelleen.
-
kehittää mediastrategia
Sellaisen strategian laatiminen, joka koskee kohderyhmille toimitettavien sisältöjen luonnetta ja sitä, mitä tiedotusvälinettä toimitukseen käytetään, ja jossa otetaan huomioon kohdeyleisön ja sisällön tuottamiseen käytettävien tiedotusvälineiden ominaispiirteet.
-
kehittää suhdetoimintastrategioita
Suunnitella, koordinoida ja toteuttaa kaikki suhdetoimintastrategiassa vaaditut toimet, kuten tavoitteiden määrittely, tiedonantojen valmistelu, yhteydenpito kumppaneihin ja tietojen jakaminen sidosryhmille.
-
valmistella esittelymateriaaleja
Asiakirjojen, diakuvien, julisteiden ja muun esitysmateriaalin laatiminen tiettyä esitystä varten.
-
pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin
Pitää yhteyttä alueellisiin tai paikallisiin viranomaisiin ja vaihtaa tietoja niiden kanssa.
-
järjestää lehdistötilaisuuksia
Järjestää haastattelutilaisuuksia toimittajille tiedonantoja tai tiettyä aihetta koskeviin kysymyksiin vastaamista varten.
-
käyttää eri viestintäkanavia
Hyödyntää erilaisia viestintäkanavia, kuten puhumista, käsin kirjoittamista, digitaalista ja puhelinliikennettä, ajatusten tai tietojen kokoamista ja jakamista varten.
Path to become a PR-johtaja
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Ylempi korkeakoulututkinto
Real programmes leading to this occupation, by country.
Suomi 1
Yhteiskuntatieteiden maisteri
Irlanti 5
Alankomaat 2
GETUIGSCHRIFT · EQF 6
GETUIGSCHRIFT · EQF 7
Programmes only — this list does not include online courses.
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin PR-johtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia taustakoulutuksia PR-johtajalle tyypillisesti vaaditaan?
- Yleensä PR-johtajalta odotetaan korkeakoulututkintoa, usein viestinnän, markkinoinnin tai journalistiikan alalta. Kokemus viestintä- tai markkinointitehtävistä on erittäin arvokasta.
- Miten kriisiviestintä eroaa muista PR-tehtävistä?
- Kriisiviestintä on PR-johtajan tärkeä osa-alue, joka vaatii nopeaa reagointia ja selkeää viestintää tilanteen vakavuudesta riippumatta. Se eroaa muista PR-tehtävistä siinä, että sen tavoitteena on minimoida negatiiviset vaikutukset organisaation maineelle ja palauttaa luottamus.
- Millaisia ohjelmistoja ja työkaluja PR-johtaja yleensä käyttää?
- PR-johtaja hyödyntää usein erilaisia viestintä- ja media-analyysityökaluja, sosiaalisen median hallintajärjestelmiä sekä sisällönhallintajärjestelmiä (CMS). Myös data-analytiikan osaaminen on yhä tärkeämpää.
- PR-Johtaja — onko Euroopassa pulaa?
- Ei. ELA/EURES-katsauksessa 2025 ylitarjontaa raportoitiin 7 maassa niistä 9 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Itävalta, Belgia, Bulgaria, Tanska ja 3 muuta. 2 maata raportoi pulaa. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
- PR-Johtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
- Mediaanipalkka 138 520 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 72 290 ja 197 600 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.