PR-johtaja
Keskeiset tiedot
PR-johtajat pyrkivät välittämään ja säilyttämään halutun kuvan tai maineen yrityksestä, yksilöstä, valtion laitoksesta tai organisaatiosta yleensä yleisölle ja sidosryhmille. He käyttävät kaikenlaisia viestintävälineitä ja tapahtumia edistääkseen positiivista mielikuvaa tuotteista, humanitaarisista syistä tai organisaatioista. He pyrkivät varmistamaan, että kaikki julkinen viestintä esittää asiakkaat sellaisina kuin he haluavat tulla koetuiksi.
PR-johtajan työpäivät ovat monipuolisia ja vaativat sekä strategista ajattelua että käytännön viestintätaitoja. Päivittäisiin tehtäviin kuuluu muun muassa viestintäsuunnitelmien laatiminen ja toteuttaminen, media- ja sidosryhmäsuhteiden hoito, kriisiviestintä sekä sisällön tuottaminen eri kanaviin. Työ on usein tiivistä yhteistyötä eri osastojen ja johtajien kanssa, ja vaatii hyvää paineensietokykyä ja kykyä sopeutua muuttuviin tilanteisiin.
- • Viestintästrategian suunnittelu ja toteutus
- • Media- ja sidosryhmäsuhteiden hallinta
- • Julkisten viestien ja sisällön tuottaminen (esim. lehdistötiedotteet, artikkelit, some-päivitykset)
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Italia, Tšekki.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Italia, 3 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
Mitä nämä sanat tarkoittavat
Neljä asiaa, joista tämä osio kertoo
- Raportoitu kysyntä
- Raportoitu kysyntä kertoo, ilmoittavatko työnantajat tarvitsevansa tähän työhön työntekijöitä — kyse on kansallisen viranomaisen tai EU-elimen julkaisemasta arviosta, ei lukumäärästä.
- Mihin suuntaan
- Mihin suuntaan työ tässä ammatissa kehittyy tulevina vuosina, ilmenee virallisesta ennusteesta.
- Avautuvia paikkoja
- Avautuvia paikkoja syntyy arviolta kasvun ja työstä poistuvien ihmisten vuoksi.
- Tyypillinen palkka
- Tyypillinen palkka kertoo, kuinka paljon tässä työssä yleensä ansaitaan siellä, missä lähde julkaisee tiedon. Tyhjä kohta ei tarkoita palkattomuutta, vaan sitä, ettei kukaan julkaise tietoa kyseisestä paikasta.
Mittari jätetään pois, jos kukaan ei julkaise sitä kyseisestä paikasta, eikä sitä näytetä nollana.
Mihin suuntaan markkinat kallistuvat sinun eduksesi
- Sinun eduksesi
- Avoimia paikkoja on enemmän kuin hakijoita — työnantajat kilpailevat tekijöistä.
- Tasapainossa
- Avoimia paikkoja ja hakijoita on suunnilleen yhtä paljon.
- Kilpailtu
- Hakijoita on enemmän kuin avoimia paikkoja — varaudu kilpailuun.
- Ristiriitaista tietoa
- Lähteet ovat eri mieltä, tai samasta ammattiryhmästä on pulaa yhtäällä ja ylitarjontaa toisaalla.
Jokainen lähde johtaa yhteen näistä neljästä, joten opittavana on yksi yhteinen sanasto. Ero on taustalla olevissa todisteissa, jotka esitetään jokaisen arvion alla — mitattu avautuvien paikkojen ja työnhakijoiden suhde tai kansallisen viranomaisen julkaisema arvio.
Miten tämä työ vertautuu muihin saman maan töihin
- Vahva
- Vahvimpia ammatteja maassa that country
- Hyvä
- Vahvempi kuin useimmat ammatit maassa that country
- Vaihteleva
- Tavanomainen maassa that country
- Heikko
- Heikompi kuin useimmat ammatit maassa that country
Kyse on yhden maan sisäisestä sijoituksesta, ei pistemäärästä, jota voi verrata maiden välillä — kahden maan taustalla olevissa rekistereissä lasketaan eri ihmisiä, joten sama luku tarkoittaa eri maissa eri asioita. Siksi työ voi kuulua maan vahvimpiin ja silti näkyä muodossa Kilpailtu: se johtaa kokonaisuutena ahtailla työmarkkinoilla.
Mistä nämä tiedot ovat peräisin
Jokaisen luvun julkaisee kansallinen tilastovirasto, julkinen työvoimapalvelu tai EU-elin, ja jokaisessa kortissa ilmoitetaan lähde sekä sen kattama ajanjakso. Joissakin paikoissa tiedot lasketaan kuukausittain, toisissa ne arvioidaan kerran tai kahdesti vuodessa, joten kaksi samalla kartalla näkyvää aluetta voi kuvata eri ajankohtia — päivämäärä ilmoitetaan aina.
Mikään näistä tiedoista ei ennusta yhden ihmisen mahdollisuuksia. Ne kuvaavat työmarkkinoita.
Raportoitu kysyntä · Tyypillinen palkka · Mihin suuntaan (Suomi, Ruotsi, Viro, Norja, Tanska, Saksa)
| Raportoitu kysyntä | Tyypillinen palkka | Mihin suuntaan | |
|---|---|---|---|
| Suomi | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2025 * | 90 240 € 2024 | — |
| Ruotsi | Ei raportoitu | — | +28,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Viro | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2024 * | — | — |
| Norja | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2025 * | 996 120 NOK 2026K2 | +45,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Tanska | Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2025 * | — | −14,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Saksa | Ei raportoitu | — | −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Source: Statistics Finland, CC BY 4.0; annualised as 12 x monthly
Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly
Annatko uraohjausta opiskelijoille, asiakkaille tai työntekijöille? Hyödynnä tämän ammatin tietoja organisaatiossasi.
Tulevaisuuden nakyma ammatille PR-johtaja
The outlook for PR-johtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten PR-johtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Tämä rooli muuttuu todennäköisesti vähitellen, tekoälyn tukiessa valikoituja tehtäviä sen sijaan, että koko ammatti korvataan.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Mallipohjainen arvio. Käytä suunnittelun tukena, ei takeena.
Vertaa tätä omaan profiiliisi
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- suojella asiakkaan etuja
- pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin
- kehittää suhteita yhteisöissä
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
- valmistella esittelymateriaaleja
- antaa haastatteluja tiedotusvälineille
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- laatia lehdistötiedotteita
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Markkinointi ja myynti
Tyypillinen päivä PR-johtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu muodostaa suhteet mediaan
10 10:30 · Myöhäinen aamu analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
12 12:00 · Keskipäivä antaa haastatteluja tiedotusvälineille
14 14:00 · Iltapäivä antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä antaa neuvontaa suhdetoiminnasta
17 17:00 · Lopetus esiintyä yleisölle
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
Mitä tämän työn tekemiseen tarvitaan
Tämän roolin edellyttämät taidot, tietämys ja työkalut — sekä siihen liittyvät ominaisuudet ja palkitsevat puolet.
-
ottaa strateginen perusta huomioon päivittäisissä toimissa
Yritysten strategisen perustan eli niiden toiminta-ajatuksen, vision ja arvojen pohdinta, jotta kyseinen perusta voidaan yhdistää työtehtävän suorittamiseen.
-
kehittää viestintästrategioita
Hallita organisaation sisäisten ja ulkoisten viestintäsuunnitelmien ja esittelyjen laatimista ja toteuttamista tai osallistua niihin, mukaan lukien verkkonäkyvyys.
-
suojella asiakkaan etuja
Suojella asiakkaan etuja ja tarpeita ryhtymällä tarvittaviin toimiin ja tarkastelemalla kaikkia mahdollisuuksia, jotta asiakkaalle mieluisin tulos voidaan varmistaa.
-
kehittää suhteita yhteisöissä
Luoda lämpimiä ja pitkäaikaisia suhteita paikallisiin yhteisöihin esimerkiksi järjestämällä erikoisohjelmia päiväkoteihin, kouluihin sekä vammaisille ja vanhuksille, lisätä tietoisuutta ja ansaita yhteisön arvostus.
-
antaa neuvontaa suhdetoiminnasta
Neuvoa yrityksiä tai julkisia organisaatioita suhdetoiminnan hallinnassa ja strategioissa, jotta varmistetaan tehokas viestintä kohdeyleisöjen kanssa ja tietojen asianmukainen välittäminen.
-
antaa neuvontaa julkisuuskuvasta
Neuvoa asiakasta, kuten poliitikkoa, taiteilijaa tai muuta julkisuudessa toimivaa henkilöä, siinä, millaisella esiintymistavalla tämä saa suuren yleisön tai kohdeyleisön parhaiten puolelleen.
-
kehittää mediastrategia
Sellaisen strategian laatiminen, joka koskee kohderyhmille toimitettavien sisältöjen luonnetta ja sitä, mitä tiedotusvälinettä toimitukseen käytetään, ja jossa otetaan huomioon kohdeyleisön ja sisällön tuottamiseen käytettävien tiedotusvälineiden ominaispiirteet.
-
kehittää suhdetoimintastrategioita
Suunnitella, koordinoida ja toteuttaa kaikki suhdetoimintastrategiassa vaaditut toimet, kuten tavoitteiden määrittely, tiedonantojen valmistelu, yhteydenpito kumppaneihin ja tietojen jakaminen sidosryhmille.
-
valmistella esittelymateriaaleja
Asiakirjojen, diakuvien, julisteiden ja muun esitysmateriaalin laatiminen tiettyä esitystä varten.
-
pitää yhteyttä paikallisiin viranomaisiin
Pitää yhteyttä alueellisiin tai paikallisiin viranomaisiin ja vaihtaa tietoja niiden kanssa.
-
järjestää lehdistötilaisuuksia
Järjestää haastattelutilaisuuksia toimittajille tiedonantoja tai tiettyä aihetta koskeviin kysymyksiin vastaamista varten.
-
käyttää eri viestintäkanavia
Hyödyntää erilaisia viestintäkanavia, kuten puhumista, käsin kirjoittamista, digitaalista ja puhelinliikennettä, ajatusten tai tietojen kokoamista ja jakamista varten.
-
antaa haastatteluja tiedotusvälineille
Valmistautua asiayhteyden ja tiedotusvälineen (radio, televisio, internet, sanomalehdet jne.) mukaan sekä antaa haastattelu.
-
muodostaa suhteet mediaan
Omaksua ammattimainen asenne ja reagoida tehokkaasti tiedotusvälineiden vaatimuksiin.
yritysvastuu
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
Euroopan rakenne- ja investointirahastoja koskevat asetukset
Euroopan rakenne- ja investointirahastoihin sovellettavat asetukset, johdettu oikeus ja poliittiset asiakirjat, mukaan lukien yhteiset yleiset säännökset ja eri rahastoihin sovellettavat asetukset. Tämä kattaa asiaan liittyvien kansallisten säädösten tuntemisen.
hakukoneoptimointi
Markkinointistrategia, jolla edistetään verkkosivustojen näkyvyyttä suunnittelemalla verkkosivuston rakenne niin, että verkkosivut tulevat useammin hakutuloksena hakukoneista.
markkinointiosaston prosessit
Erilaiset prosessit, tehtävät, ammattikieli, asema organisaatiossa ja muut markkinointiosaston erityispiirteet organisaation sisällä, kuten markkinatutkimus, markkinointistrategiat ja mainosprosessit.
- diplomatian periaatteet
- maineenhallinta
- markkinatutkimus
- retoriikka
- strateginen suunnittelu
- suhdetoiminta
- viestinnän periaatteet
- yleiseen mielipiteeseen vaikuttaminen
PR-johtaja: miten pätevöityä ja missä opiskella
Mitä pätevyyden saaminen yleensä vaatii: koulutustaso, missä se on säännelty ammatti ja missä opiskella.
Ylempi korkeakoulututkinto
2 730 koulutusohjelmaa 31 maassa opettaa tämän ammatin keskeiset taidot. Lisäksi 681 lyhytkurssia, joista kukin kehittää yhden taidon.
Muutama esimerkki tämän sivun opetuskielellä:
Koulutuskeskus Salpaus · Suomi
Vaasan yliopisto · Suomi
Linnasmäen opisto · Suomi
Näytössä: 3/3 411
Lähteet
- 1. Source: Opintopolku.fi (Finnish National Agency for Education)
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin PR-johtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Organisaatioille
Tämän sivun data palvelee opiskelijoitasi, asiakkaitasi ja henkilöstöäsi.
Usein kysytyt kysymykset
Millaisia taustakoulutuksia PR-johtajalle tyypillisesti vaaditaan?
Miten kriisiviestintä eroaa muista PR-tehtävistä?
Millaisia ohjelmistoja ja työkaluja PR-johtaja yleensä käyttää?
PR-Johtaja — onko Euroopassa pulaa?
PR-Johtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
Lähteet: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Tiedot päivitetty 3. lokakuuta 2026 Tietoa tiedoistamme