tutkimus- ja kehitysjohtaja
Tilannekuva
Oletko intohimoinen innovaattori ja haluat johtaa tutkimus- ja kehitystyötä? Tutkimus- ja kehitysjohtajana ohjaat organisaatiosi tulevaisuutta luomalla uusia ratkaisuja ja parantamalla olemassa olevia tuotteita ja palveluita.
Tutkimus- ja kehitysjohtajan työssä yhdistyvät strateginen ajattelu, johtamistaidot ja tekninen ymmärrys. Päivittäisessä työssäsi koordinoit tutkijoiden, tuotekehittäjien ja markkinatutkijoiden toimintaa varmistaen, että tutkimus- ja kehitystyö tukee organisaation tavoitteita. Työskentelet usein tiimissä, mutta itsenäinen työskentely ja päätöksenteko ovat myös keskeisiä osa-alueita.
- • Tutkimus- ja kehitystoiminnan suunnittelu ja johtaminen
- • Tavoitteiden asettaminen ja budjettien hallinta
- • Tutkimusryhmien ja tiimien johtaminen ja kehittäminen
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.
Luvut kattavat ryhmän Hallintojohtajat ja kaupalliset johtajat — 69 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Belgium, Italy, Luxembourg, Netherlands ja 2 muuta.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Netherlands, 4 vuotta.
Siellä missä ammatti on säännelty, tutkintosi on tunnustettava virallisesti ennen ammatin harjoittamista.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Tutki lisää
Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.
Sopiiko tutkimus- ja kehitysjohtaja sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Saavutus?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Soveltuvuus/Joustavuus?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Työolosuhteet?
Tulevaisuuden nakyma ammatille tutkimus- ja kehitysjohtaja
The outlook for tutkimus- ja kehitysjohtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten tutkimus- ja kehitysjohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tutkimus- ja kehitysjohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- Toimia ammatillisessa vuorovaikutuksessa tutkimus- ja työympäristöissä.
- edustaa organisaatiota
- hallinnoida teollis- ja tekijänoikeuksia
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- arvioida uusien ratkaisujen toteuttamiskelpoisuutta
- analysoida liiketoimintasuunnitelmia
- analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- yhdistää tietoa
- raportoida analyysituloksista
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Johtaminen ja yrittäjyys
Tyypillinen päivä tutkimus- ja kehitysjohtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu hallinnoida teollis- ja tekijänoikeuksia
10 10:30 · Myöhäinen aamu analysoida liiketoimintasuunnitelmia
12 12:00 · Keskipäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
14 14:00 · Iltapäivä analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä arvioida uusien ratkaisujen toteuttamiskelpoisuutta
17 17:00 · Lopetus edustaa organisaatiota
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
-
innovaatioprosessit
Tekniikat, mallit, menetelmät ja strategiat, joilla edistetään innovaatioon johtavia toimia.
-
projektinhallinta
Projektinhallinnan ala, siihen kuuluvat toimet ja siihen liittyvät muuttujat, kuten aika, resurssit, vaatimukset, määräajat ja odottamattomiin tapahtumiin reagoiminen.
-
yritysvastuu
Liiketoimintaprosessien käsittely tai hallinta vastuullisella ja eettisellä tavalla ottaen huomioon, että taloudellinen vastuu osakkeenomistajia kohtaan on yhtä tärkeä kuin vastuu ympäristöä ja yhteiskunnallisia sidosryhmiä kohtaan.
-
kauppalainsäädäntö
Oikeudenala, joka sääntelee tiettyä kaupallista toimintaa.
-
kustannusten hallinta
Yrityksen kustannusten ja tulojen suunnittelun, valvonnan ja mukauttamisen prosessit kustannustehokkuuden ja valmiuksien saavuttamiseksi.
-
myyntistrategia
Asiakkaiden käyttäytymistä ja kohdemarkkinoita koskevat periaatteet, joiden tarkoituksena on markkinoida ja myydä tuotetta tai palvelua.
- immateriaalioikeus
- markkinatutkimus
- markkinointiperiaatteet
-
arvioida uusien ratkaisujen toteuttamiskelpoisuutta
Kehittämis- ja innovaatioehdotuksien tutkiminen niiden sovellettavuuden selvittämiseksi liiketoiminnassa. Lisäksi arvioidaan niiden toteuttamiskelpoisuutta eri näkökulmista, kuten taloudellisia vaikutuksia, vaikutuksia yrityskuvaan sekä kuluttajien reaktioita.
-
analysoida liiketoimintasuunnitelmia
Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.
-
analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
Tutkia ja ymmärtää erilaisia sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten toimintaan, kuten niiden kulttuuriin, strategisiin periaatteisiin, tuotteisiin, hintoihin ja käytettävissä oleviin resursseihin.
-
tehdä strategista tutkimusta
Pitkän aikavälin parannuksia koskevien mahdollisuuksien tutkiminen ja suunnitelmat niiden saavuttamiseksi.
-
tehdä markkinatutkimusta
Kerätä, arvioida ja esittää tietoja kohdemarkkinoista ja asiakkaista, jotta voitaisiin helpottaa strategista kehittämistä ja toteutettavuustutkimuksia. Määrittää markkinasuuntauksia.
-
suorittaa projektinhallintaa
Hallinnoida ja suunnitella erilaisia resursseja, kuten henkilöresursseja, talousarviota, määräaikaa, tuloksia ja tietyn hankkeen laatua, sekä seurata hankkeen edistymistä, jotta tietty tavoite voidaan saavuttaa määräajassa määrätyn budjetin mukaisesti.
-
johtaa tutkimus- ja kehityshankkeita
Suunnitella, järjestää, ohjata ja toteuttaa hankkeita, joiden tavoitteena on uusien tuotteiden kehittäminen, innovatiivisten palvelujen toteuttaminen tai nykyisten kehittäminen.
-
tunnistaa uusia liiketoimintamahdollisuuksia
Etsiä uusia asiakkaita tai tuotteita, jotta voidaan luoda lisämyyntiä ja varmistaa kasvu.
-
minimoida resurssien tuhlaaminen
Arvioida ja tunnistaa mahdollisuudet tehostaa resurssien käyttöä ja pyrkiä jatkuvasti vähentämään energian, veden ja sähkön tuhlaamista.
-
edustaa organisaatiota
Laitoksen, yrityksen tai organisaation edustajana toimiminen.
-
Toimia ammatillisessa vuorovaikutuksessa tutkimus- ja työympäristöissä.
Ottaa muut huomioon ja osoittaa kollegiaalisuutta. Kuunnella, antaa ja vastaanottaa palautetta ja reagoida mielekkäästi muihin ihmisiin, mukaan lukien henkilöstön valvonta ja johtaminen ammatillisessa ympäristössä.
-
hallita budjetteja
Suunnitella ja seurata budjettia ja raportoida siitä sekä laatia tuotantobudjetit.
-
puhua eri kieliä
Hallita vieraita kieliä ja pystyä viestimään yhdellä tai useammalla vieraalla kielellä.
Osaamis-DNA
Työpersoonallisuuspiirteet ja arvot, jotka määrittävät tämän roolin
Näe, sopiiko tämä rooli Career DNA -profiiliisi
Tee maksuton Career DNA -arvio ja näe, miten ammatti tutkimus- ja kehitysjohtaja sopii kiinnostuksenkohteisiisi, työskentelytapaasi ja tulevaan suuntaasi. Alle 10 minuutissa saat henkilökohtaisen sopivuussignaalin ja tiekartan seuraaviin askeliin.
Skannaa ja jatka mobiilissaKasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin tutkimus- ja kehitysjohtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia työtyylejä tutkimus- ja kehitysjohtajalta odotetaan?
- Työssä vaaditaan analyyttisyyttä, tarkkuutta, suunnitelmallisuutta ja kykyä priorisoida. Lisäksi on tärkeää olla hyvä kommunikoija ja pystyä johtamaan ja motivoimaan tiimiä. Työssä hyödynnetään usein myös luovuutta ja ongelmanratkaisukykyä.
- Onko tutkimus- ja kehitysjohtajan työ yleensä vakituista vai projektipohjaista?
- Työ on pääsääntöisesti vakituista työsuhteista, mutta freelance-työ on myös mahdollista. Pääsääntöisesti työskennelisit työntekijänä, mutta freelance-mahdollisuudet ovat olemassa.
- Mitä taustakoulutusta tutkimus- ja kehitysjohtajalta yleensä vaaditaan?
- Yleensä vaaditaan korkeakoulututkinto, usein ylempi korkeakoulututkinto (maisteri tai tohtori) tekniseltä tai luonnontieteelliseltä alalta. Kokemus johtotehtävistä ja alan tuntemus ovat myös tärkeitä.
- Tutkimus- Ja Kehitysjohtaja — onko Euroopassa pulaa?
- Kyllä. ELA/EURES-katsauksessa 2025 pulaa raportoitiin 6 maassa niistä 11 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Belgia, Italia, Luxemburg, Alankomaat ja 2 muuta. Alankomaat on raportoinut pulaa 4 vuotta peräkkäin. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
- Tutkimus- Ja Kehitysjohtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
- Mediaanipalkka 161 180 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 107 810 ja 267 290 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.
- Tutkimus- Ja Kehitysjohtaja — onko se säännelty ammatti?
- Se on listattu säännellyksi ammatiksi 3 Euroopan maassa: Belgia, Slovenia, Italia. Alin vaadittu tutkintotaso näistä on EQF 6. Kun ammatti on säännelty, muualla suoritettu tutkinto on tunnustettava virallisesti ennen kuin ammattia voi harjoittaa. Lähde: EU:n säänneltyjen ammattien tietokanta.