Lean-johtaja

Prosessin optimoinnin johtaminen tilastotietojen avulla. Tuotantolinjoihin ja toimintaprosessien valvontamalleihin liittyvät suunnittelukokeet.

Työntekijöiden kanssa kommunikointi sen varmistamiseksi, että heidän henkilökohtaiset tavoitteensa ovat liiketoiminnan tavoitteiden mukaisia ja että he pyrkivät saavuttamaan tavoitteensa.

Laadunvalvontatavoitteiden ja -käytäntöjen määrittely sekä niiden ylläpito ja jatkuva kehittäminen. Tavoitteiden, käytäntöjen, tarvikkeiden, prosessien, välineiden ja teknologian tarkastaminen laatustandardien näkökulmasta.

Kirjoittaa, toteuttaa ja vaalia yrityksen sisäisiä standardeja osana liiketoimintasuunnitelmia, jotka koskevat toimintaa ja suoritustasoa, jonka yritys aikoo saavuttaa.

Toteuttaa sisäisiä ja kolmansien osapuolten tarkastuksia koskevia korjaavia toimia ja jatkuvia parannussuunnitelmia, jotta voidaan saavuttaa elintarvikkeiden turvallisuutta ja laatua koskevat suorituskykyindikaattorit sovituissa määräajoissa.

Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

Hallita organisaation sisäistä kehitystä ennakoimalla muutoksia ja tekemällä liikkeenjohdollisia päätöksiä, joilla varmistetaan, että asianomaisten jäsenten toiminta häiriintyy mahdollisimman vähän.

Soveltaa käytäntöjä, kuten jatkuvaa parantamista ja ennalta ehkäisevää huoltoa. Kiinnittää huomiota ongelmanratkaisuun ja ryhmätyöperiaatteisiin. Kannustaa ryhmiä tunnistamaan mahdollisuuksia ja ohjata tulosten parantamisprosessia.

Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.

Analysoida tuotantoprosesseja, jotka johtavat parannuksiin. Tehdä analyyseja tuotantotappioiden ja kokonaistuotantokustannusten pienentämiseksi.

Sopeuttaa prioriteetit nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Arvioida jatkuvasti tehtäviä ja reagoida tehtäviin, jotka vaativat erityishuomiota. Ennakoida ja pyrkiä välttämään kriisinhallintaa.

Suunnitella ja valvoa siirtymisiä ja niihin liittyviä toimia oikea-aikaisesti, jotta vaadittua tuotantoaikataulua voitaisiin noudattaa.

Edetään tavalla, johon voidaan luottaa tai jonka varaan voidaan laskea.

Laatia ja esittää säännöllisiä raportteja, jotka koskevat tietyn ajanjakson toimia, saavutuksia ja tuloksia, ylemmille esimiehille ja johtajille.

Analysoida prosesseja ja tuotteita koskevia tietoja ja yksityiskohtia parempien neuvojen antamiseksi sellaisista mahdollisista tehokkuuden parannuksista, jotka voitaisiin toteuttaa ja jotka johtaisivat resurssien parempaan käyttöön.

Tunnistaa toiminnallisen ja taloudellisen suorituskyvyn mahdolliset parannuskohteet tuottavuuden, tehokkuuden ja laadun lisäämiseksi sekä menettelyjen yksinkertaistamiseksi.