Ammattiäly

Liiketoimintakonsultti

Keskeiset tiedot

Liiketoimintakonsultit analysoivat yritysten asemaa, rakennetta ja prosesseja ja tarjoavat palveluja tai neuvoja niiden parantamiseksi. He tutkivat ja yksilöivät liiketoimintaprosesseja, kuten rahoituksen tehottomuutta tai työnjohtamista, ja laativat strategisia suunnitelmia niissä olevien ongelmien ratkaisemiseksi. He toimivat ulkopuolisissa konsulttiyrityksissä ja esittävät objektiivisen näkemyksen yrityksen rakenteesta ja metodologisista prosesseista.

Työmarkkinat
Pulaa maassa Alankomaat ja 4 muuta maata
ELA/EURES 2025
Toimiala
Johtaminen ja yrittäjyys
Koulutus
Alempi korkeakoulututkinto
23%
Resilienssi Pisteet · 2026 (Mitä korkeampi, sen parempi)
Alempi korkeakoulututkinto 72% Tekoälyvaikutus · 2026
Työmarkkinat

Missä tästä ammatista on pulaa

Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.

Luvut kattavat ryhmän Liike-elämän ja hallinnon erityisasiantuntijat — 134 ammattia, tämä mukaan lukien.

5/10 pulaa202529/31 kasvaa7.2Mavautuvia vuoteen 2035

Pulaa: Alankomaat, Espanja, Malta, Romania ja 1 muuta.

Pisin yhtäjaksoinen pula: Alankomaat, 4 vuotta.

Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.

Tietoa lähteestä›

Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.

Mitä nämä sanat tarkoittavat

Neljä asiaa, joista tämä osio kertoo

Raportoitu kysyntä
Raportoitu kysyntä kertoo, ilmoittavatko työnantajat tarvitsevansa tähän työhön työntekijöitä — kyse on kansallisen viranomaisen tai EU-elimen julkaisemasta arviosta, ei lukumäärästä.
Mihin suuntaan
Mihin suuntaan työ tässä ammatissa kehittyy tulevina vuosina, ilmenee virallisesta ennusteesta.
Avautuvia paikkoja
Avautuvia paikkoja syntyy arviolta kasvun ja työstä poistuvien ihmisten vuoksi.
Tyypillinen palkka
Tyypillinen palkka kertoo, kuinka paljon tässä työssä yleensä ansaitaan siellä, missä lähde julkaisee tiedon. Tyhjä kohta ei tarkoita palkattomuutta, vaan sitä, ettei kukaan julkaise tietoa kyseisestä paikasta.

Mittari jätetään pois, jos kukaan ei julkaise sitä kyseisestä paikasta, eikä sitä näytetä nollana.

Mihin suuntaan markkinat kallistuvat sinun eduksesi

Sinun eduksesi
Avoimia paikkoja on enemmän kuin hakijoita — työnantajat kilpailevat tekijöistä.
Tasapainossa
Avoimia paikkoja ja hakijoita on suunnilleen yhtä paljon.
Kilpailtu
Hakijoita on enemmän kuin avoimia paikkoja — varaudu kilpailuun.
Ristiriitaista tietoa
Lähteet ovat eri mieltä, tai samasta ammattiryhmästä on pulaa yhtäällä ja ylitarjontaa toisaalla.

Jokainen lähde johtaa yhteen näistä neljästä, joten opittavana on yksi yhteinen sanasto. Ero on taustalla olevissa todisteissa, jotka esitetään jokaisen arvion alla — mitattu avautuvien paikkojen ja työnhakijoiden suhde tai kansallisen viranomaisen julkaisema arvio.

Miten tämä työ vertautuu muihin saman maan töihin

Vahva
Vahvimpia ammatteja maassa that country
Hyvä
Vahvempi kuin useimmat ammatit maassa that country
Vaihteleva
Tavanomainen maassa that country
Heikko
Heikompi kuin useimmat ammatit maassa that country

Kyse on yhden maan sisäisestä sijoituksesta, ei pistemäärästä, jota voi verrata maiden välillä — kahden maan taustalla olevissa rekistereissä lasketaan eri ihmisiä, joten sama luku tarkoittaa eri maissa eri asioita. Siksi työ voi kuulua maan vahvimpiin ja silti näkyä muodossa Kilpailtu: se johtaa kokonaisuutena ahtailla työmarkkinoilla.

Mistä nämä tiedot ovat peräisin

Jokaisen luvun julkaisee kansallinen tilastovirasto, julkinen työvoimapalvelu tai EU-elin, ja jokaisessa kortissa ilmoitetaan lähde sekä sen kattama ajanjakso. Joissakin paikoissa tiedot lasketaan kuukausittain, toisissa ne arvioidaan kerran tai kahdesti vuodessa, joten kaksi samalla kartalla näkyvää aluetta voi kuvata eri ajankohtia — päivämäärä ilmoitetaan aina.

Mikään näistä tiedoista ei ennusta yhden ihmisen mahdollisuuksia. Ne kuvaavat työmarkkinoita.

Raportoitu kysyntä · Tyypillinen palkka · Mihin suuntaan (Suomi, Ruotsi, Viro, Norja, Tanska, Saksa)
Raportoitu kysyntä · Tyypillinen palkka · Mihin suuntaan
Raportoitu kysyntä Tyypillinen palkka Mihin suuntaan
Suomi Ei raportoitu 67 296 € 2024 +38,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Ruotsi Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2023 * — +39,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Viro Pulaa raportoitu ELA/EURES 2022 * — +10,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Norja Pulaa raportoitu ELA/EURES 2023 * 843 120 NOK 2026K2 +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Tanska Ylitarjontaa raportoitu ELA/EURES 2025 * — +44% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Saksa Ei raportoitu — +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *

* Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.

Source: Statistics Finland, CC BY 4.0; annualised as 12 x monthly

Source: Statistics Norway (SSB), CC BY 4.0; changes made: annualised as 12 x monthly

Annatko uraohjausta opiskelijoille, asiakkaille tai työntekijöille? Hyödynnä tämän ammatin tietoja organisaatiossasi.

NexFuture™

Tulevaisuuden nakyma ammatille liiketoimintakonsultti

The outlook for liiketoimintakonsultti reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Miten nämä pisteet on laskettu?

Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.

Kokeile tulevaisuutta
Miten liiketoimintakonsultti voi muuttua tekoälyn yleistyessä?

Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.

Merkittävän tehtävätason muutoksen arvioidaan tapahtuvan 9 vuodessa (noin vuonna 2035) valitun Odotettu-skenaarion mukaan.
~20%
Resilienssi
Automaatioriski
EXP~75%
Ihmisedge
MOAT~20%

Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.

2026
2031
2040
Tekoälyn käyttöönottonopeus:

Mallipohjainen arvio. Käytä suunnittelun tukena, ei takeena.

Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia

Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.

23% Ihmisvetoiset tehtävät

Mikä riippuu edelleen ihmisistä

  • kehittää liikekumppanuuksia
  • suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta
  • keskustella esimiesten kanssa
Inhimillinen etu Pysyaksesi edella tassa roolissa keskity taitoihin hallintojärjestelmästandardit ja kuulemismenettelyt. Naita inhimillisia taitoja tekoalylla on vaikein korvata seuraavan 20 vuoden aikana.
21% Avustettava

Missä tekoälystä voi tulla co-pilot

  • tehdä liiketoiminnan analyysi
  • analysoida liiketoimintaprosesseja
  • analysoida liiketoimintasuunnitelmia
72% Automatisoitava

Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät

Yksikään tehtävä ei ole vielä erityisen automatisoitavissa.

Yksityiskohtainen analyysi

Elintoiminnot ja tekoälyvektorit

Tekoälyaltistusvektorit

0-100%
Kognitiivinen ohjelmistoautomaatio 21%

Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille

Tekoäly / koneoppiminen 17%

Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle

Generatiivinen tekoäly 6%

Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille

Robotiikka ja fyysinen automaatio 0%

Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville

Tekniset tiedot
Metodologia: NexFuture v3.0 Lähteet: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Päivitetty: loka 2026

NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.

Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.

Päivä työssä

Mitä tässä roolissa yleensä tehdään

Johtaminen ja yrittäjyys

Päivä elämässä

Tyypillinen päivä liiketoimintakonsultti-ammattilaisena

09
09:00 · Aamu
analysoida liiketoimintaprosesseja
Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.
10
10:30 · Myöhäinen aamu
analysoida liiketoimintasuunnitelmia
Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.
12
12:00 · Keskipäivä
analysoida liiketoimintavaatimuksia
Asiakkaiden tuotteeseen tai palveluun liittyvien tarpeiden ja odotusten tutkiminen, jotta voitaisiin tunnistaa ja ratkaista epäjohdonmukaisuudet ja asianomaisten sidosryhmien mahdolliset erimielisyydet.
14
14:00 · Iltapäivä
analysoida organisaation ICT-kontekstia
Tutkia organisaation ulkoista ja sisäistä toimintaympäristöä selvittämällä sen vahvuuksia ja heikkouksia perustan tarjoamiseksi yritysstrategioille ja jatkosuunnittelulle.
15
15:30 · Myöhäinen iltapäivä
analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä
Analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä tilien, kirjanpidon, tilinpäätösten ja markkinoihin liittyvästä ulkopuolisesta lähteestä saadun tiedon perusteella sen tunnistamiseksi, millä keinoin voittoja voitaisiin lisätä.
17
17:00 · Lopetus
analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä
Tutkia ja ymmärtää erilaisia sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten toimintaan, kuten niiden kulttuuriin, strategisiin periaatteisiin, tuotteisiin, hintoihin ja käytettävissä oleviin resursseihin.

Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.

Taidot ja tietämys

Mitä tämän työn tekemiseen tarvitaan

Tämän roolin edellyttämät taidot, tietämys ja työkalut — sekä siihen liittyvät ominaisuudet ja palkitsevat puolet.

Ydinosaaminen
analysoida liiketoimintaa
  • tehdä liiketoiminnan analyysi

    Arvioida yrityksen tilaa sellaisenaan ja suhteessa kilpailevaan liiketoimintaan, tehdä tutkimusta, verrata tietoja yrityksen tarpeisiin ja määritellä liikemahdollisuuksia.

  • analysoida liiketoimintaprosesseja

    Tutkia työprosessien vaikutusta liiketoiminnan tavoitteisiin sekä seurata niiden tehokkuutta ja tuottavuutta.

  • analysoida liiketoimintasuunnitelmia

    Analysoida yritysten virallisia lausuntoja, joissa esitellään niiden liiketoiminnan tavoitteet ja strategiat näiden tavoitteiden saavuttamista varten, jotta voitaisiin arvioida suunnitelman toteutettavuutta ja varmistaa yrityksen kyky vastata ulkoisiin vaatimuksiin, kuten lainan takaisinmaksuun tai investointien tuottoon.

  • analysoida yrityksiin vaikuttavia sisäisiä tekijöitä

    Tutkia ja ymmärtää erilaisia sisäisiä tekijöitä, jotka vaikuttavat yritysten toimintaan, kuten niiden kulttuuriin, strategisiin periaatteisiin, tuotteisiin, hintoihin ja käytettävissä oleviin resursseihin.

  • analysoida organisaation ICT-kontekstia

    Tutkia organisaation ulkoista ja sisäistä toimintaympäristöä selvittämällä sen vahvuuksia ja heikkouksia perustan tarjoamiseksi yritysstrategioille ja jatkosuunnittelulle.

  • analysoida liiketoimintavaatimuksia

    Asiakkaiden tuotteeseen tai palveluun liittyvien tarpeiden ja odotusten tutkiminen, jotta voitaisiin tunnistaa ja ratkaista epäjohdonmukaisuudet ja asianomaisten sidosryhmien mahdolliset erimielisyydet.

analysoida rahoitusta ja taloutta koskevia tietoja
  • tulkita tilinpäätöstietoja

    Lukea, ymmärtää ja tulkita tilinpäätöksen keskeisiä kohtia ja indikaattoreita. Poimia tärkeimmät tiedot tilinpäätöksessä tarpeiden mukaan ja käyttää näitä tietoja osaston suunnitelmien laadintaan.

  • analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä

    Analysoida yrityksen taloudellista suorituskykyä tilien, kirjanpidon, tilinpäätösten ja markkinoihin liittyvästä ulkopuolisesta lähteestä saadun tiedon perusteella sen tunnistamiseksi, millä keinoin voittoja voitaisiin lisätä.

  • analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä

    Tehdä tutkimusta ja analysoida yrityksiin vaikuttavia ulkoisia tekijöitä, kuten kuluttajia, asemaa markkinoilla, kilpailijoita ja poliittista tilannetta.

neuvoa liiketoiminnallisissa tai operatiivisissa asioissa
  • antaa henkilöstöjohtamista koskevaa neuvontaa

    Johtavassa asemassa olevien henkilöiden neuvominen metodeissa, joilla parannetaan suhteita työntekijöihin ja työntekijöiden palkkaamista ja kouluttamista sekä lisätään työntekijöiden tyytyväisyyttä.

  • neuvoa tehokkuuden parantamisessa

    Analysoida prosesseja ja tuotteita koskevia tietoja ja yksityiskohtia parempien neuvojen antamiseksi sellaisista mahdollisista tehokkuuden parannuksista, jotka voitaisiin toteuttaa ja jotka johtaisivat resurssien parempaan käyttöön.

tehdä akateemista tutkimusta tai markkinatutkimusta
  • tehdä kvantitatiivista tutkimusta

    Tehdä järjestelmällinen empiirinen tutkimus havaittavista ilmiöistä tilastollisten, matemaattisten tai tietokonetekniikoiden avulla.

  • tehdä kvalitatiivista tutkimusta

    Kerätä asiaankuuluvaa tietoa käyttämällä järjestelmällisiä menetelmiä, kuten haastatteluja, kohderyhmätutkimuksia, tekstianalyysia, havaintoja ja tapaustutkimuksia.

tehdä yhteistyötä ja pitää yhteyttä
  • suunnata pyrkimykset kohti liiketoiminnan kehitystavoitetta

    Synkronoida yritysten osastoilla toteutetut kehityshankkeet, suunnitelmat, strategiat ja toimet, joiden tavoitteena on liiketoiminnan ja sen liikevaihdon kasvu. Pitää liiketoiminnan kehitystä yhtiön kaikkien toimien lopputuloksena.

  • keskustella esimiesten kanssa

    Tehdä yhteistyötä muiden osastojen johtajien kanssa tehokkaan palvelun ja viestinnän varmistamiseksi esimerkiksi myynnissä, suunnittelussa, hankintatoimessa, kaupankäynnissä, jakelussa ja teknisissä asioissa.

johtamistaidot
  • käyttää muutoksenhallintataitoja

    Hallita organisaation sisäistä kehitystä ennakoimalla muutoksia ja tekemällä liikkeenjohdollisia päätöksiä, joilla varmistetaan, että asianomaisten jäsenten toiminta häiriintyy mahdollisimman vähän.

seurata ja arvioida yksilöiden suorituskykyä
  • tunnistaa organisaation piileviä tarpeita

    Hyödyntää sidosryhmien haastatteluista ja organisaation asiakirjojen analysoinnista kerättyjä tietoja ja palautetta, jotta voitaisiin tunnistaa havaitsemattomat tarpeet ja parannukset, jotka tukevat organisaation kehittämistä. Tunnistaa organisaation henkilöstö- ja laitetarpeet sekä tarve parantaa toimintaa.

antaa rahoitusneuvontaa
  • neuvoa talousasioissa

    Konsultoida, neuvoa ja ehdottaa sellaisia varainhoitoa koskevia ratkaisuja kuin uusien varojen hankkiminen, investointien toteuttaminen ja verotehokkuusmenetelmät.

kehittää ammatillisia suhteita tai verkostoja
  • kehittää liikekumppanuuksia

    Luoda myönteinen, pitkäaikainen suhde organisaatioiden ja asianomaisten kolmansien osapuolten, kuten tavarantoimittajien, jakelijoiden, osakkeenomistajien ja muiden sidosryhmien välille, jotta niille voidaan antaa tietoa organisaatiosta ja sen tavoitteista.

tehdä päätöksiä
  • tehdä strategisia liiketoimintapäätöksiä

    Analysoida yritystietoja ja konsultoida johtajia erilaisista päätöksentekoon liittyvistä näkökohdista, jotka vaikuttavat yrityksen tulevaisuudennäkymiin, tuottavuuteen ja kestävään toimintaan. Tarkastella erilaisia toimintavaihtoehtoja ja tehdä perusteltuja ja järkeviä päätöksiä analyysin ja kokemusten perusteella.

Tietämysalueet & Ohjelmistot ja teknologiat
Tietämysalueet
  • hallintojärjestelmästandardit

    Standardit, joilla pyritään parantamaan organisaation suorituskykyä. Niihin sisältyy toimia, jotka auttavat päämäärien ja tavoitteiden saavuttamisessa. Ne auttavat myös luomaan organisaatiokulttuurin, joka tarjoaa pohjan jatkuvalle itsearvioinnille ja liiketoiminnan parantamiselle.

  • kuulemismenettelyt

    Tekniikat, joita käytetään helpottamaan selkeää ja avointa viestintää sekä neuvojen antamista yksityishenkilöiden, yhteisöjen tai hallituksen kesken, kuten keskusteluryhmät tai henkilökohtainen haastattelu.

  • liikkeenjohdon konsultointi

    Maksullista neuvontaa, jonka tavoitteena on parantaa liiketoiminnallista suorituskykyä ja edistää kasvua.

  • kaupankäyntiohjelmisto

    Rahoituksen ja kaupankäynnin integroidut ohjelmistoratkaisut.

  • liiketoiminta-analytiikka

    Tieteenalat ja tekniikat, joiden avulla liiketoimintaongelmia voidaan ratkaista käyttämällä kvantitatiivisia menetelmiä, kuten data-analyysia ja tilastollisia malleja.

  • liiketoimintaprosessin mallinnus

    Työkalut, menetelmät ja merkinnät, kuten Business Process Model and Notation (BPMN) ja Business Process Execution Language (BPEL), joilla kuvataan ja analysoidaan liiketoimintaprosessin ominaisuuksia ja mallinnetaan sen jatkokehitystä.

  • organisaation käytännöt

    Toimintalinjat organisaation kehittämistä ja ylläpitoa koskevien tavoitteiden ja päämäärien saavuttamiseksi.

Poikkialaiset taidot
  • liiketoimintaprosessit
  • operaatiotutkimus
  • strateginen suunnittelu
  • yritysanalyysi
Ohjelmistot ja teknologiat
Structured query language SQLSASPythonRMicrosoft SQL ServerThe MathWorks MATLABIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicExtensible markup language XMLOracle PeopleSoftC++TableauESRI ArcGIS softwareTeradata DatabaseCPerlMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationMySQLApache HadoopSplunk EnterpriseApache HiveGitHubAmazon RedshiftSwiftMicrosoft SQL Server Reporting Services SSRSMicrosoft Power BIScalaFileMaker ProOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabGoogle DriveOracle E-Business Suite FinancialsNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSAP Business ObjectsOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikView
Tärkeimmät ominaisuudet, joita tarvitset
Rehellisyys Luotettavuus Itsekontrolli Stressinsietokyky Tunnustus Yhteistyö Saavutus Soveltuvuus/Joustavuus Itsenäisyys Analyyttinen ajattelu Huoli muista Monipuolisuus Saavutus/Vaiva Johtajuus Innovointi Sosiaalinen suuntautuminen
Tärkeimmät palkinnot, joita voit odottaa
SaavutusTyöolosuhteetTunnustusSuhteetTukiItsenäisyys
Kuinka päästä

Liiketoimintakonsultti: miten pätevöityä ja missä opiskella

Mitä pätevyyden saaminen yleensä vaatii: koulutustaso, missä se on säännelty ammatti ja missä opiskella.

Tyypillinen koulutustaso

Alempi korkeakoulututkinto

Missä opiskella

333 koulutusohjelmaa 22 maassa opettaa tämän ammatin keskeiset taidot. Lisäksi 232 lyhytkurssia, joista kukin kehittää yhden taidon.

Muutama esimerkki tämän sivun opetuskielellä:

Tutkinto Tietojohtaminen, Teknis-taloudellinen koulutus, kandidaatti ja diplomi-insinööri (3 v + 2 v)

Tampereen yliopisto · Suomi

EQF 7 Koulutuksen ilmoittama reitti tähän ammattiin Lähde 1
Tutkinto Tietojohtamisen DI-ohjelma, Diplomi-insinööri (2 v)

Tampereen yliopisto · Suomi

EQF 7 Koulutuksen ilmoittama reitti tähän ammattiin Lähde 1
Tutkinto Kauppatieteet, Kauppatieteiden maisteri (2v)

Svenska handelshögskolan · Suomi

EQF 7 Koulutuksen ilmoittama reitti tähän ammattiin Lähde 1
Tutkinto Accounting, Master of Science (Economics and Business Administration) (2 yrs)

Aalto-yliopisto · Suomi

EQF 7 Koulutuksen ilmoittama reitti tähän ammattiin Lähde 1
Tutkinto Cold Climate Engineering (Nordic Master), Master of Science (Technology) (2 yrs)

Aalto-yliopisto · Suomi

EQF 7 Koulutuksen ilmoittama reitti tähän ammattiin Lähde 1
Ammatillinen Liiketoiminnan erikoisammattitutkinto

Hyria koulutus Oy · Suomi

Lähteet
  1. 1. Source: Opintopolku.fi (Finnish National Agency for Education)
Urakehitys

Kasvupolut ja samankaltaiset roolit

Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.

Organisaatioille

Tämän sivun data palvelee opiskelijoitasi, asiakkaitasi ja henkilöstöäsi.

Yleisiä kysymyksiä

Usein kysytyt kysymykset

Millaisia taustakoulutuksia liiketoimintakonsultilla yleensä on?
Yleensä liiketoimintakonsultilla on korkeakoulututkinto esimerkiksi kauppatieteistä, taloustieteistä, insinööritieteistä tai muulta alalta, joka tarjoaa vahvan pohjan analyyttiselle ja ongelmanratkaisukykyiselle työlle. Eri toimialojen tuntemus on myös hyödyksi.
Onko liiketoimintakonsultin työssä paljon matkustamista?
Matkustamisen määrä riippuu projektista ja asiakkaan sijainnista. Joissakin projekteissa voi olla tarvetta matkustaa usein asiakkaan toimitiloihin, kun taas toisissa työskennely tapahtuu pääasiassa etänä.
Voiko liiketoimintakonsulttina työskennellä freelancerina?
Kyllä, liiketoimintakonsultin työtä tehdään pääasiassa vakituisten työntekijöiden voimin, mutta freelancetyö on myös yleistä. Freelancerina pääset usein työskentelemään monipuolisemmissa projekteissa eri asiakkaiden kanssa.
Liiketoimintakonsultti — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
Mediaanipalkka 91 290 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 57 000 ja 129 880 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.

Lähteet: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Tiedot päivitetty 3. lokakuuta 2026 Tietoa tiedoistamme