ICT-tietojohtaja
Roolin linssi
ICT-tietojohtajat osallistuvat organisaation tietostrategian määrittelyyn ja soveltavat tiedon ja tietämyksen luomiseen, muokkaamiseen, varastointiin ja jakeluun liittyviä toimintaperiaatteita ja -ohjeita. He hallinnoivat strukturoidun ja strukturoimattoman tiedon ylläpitoa ja kehitystä. He luovat digitaalisia rakenteita, jotka mahdollistavat tiedon ja tietämyksen hyödyntämisen ja optimoinnin, hallitsevat tietojen analysointia ja mahdollistavat liiketoimintatiedon hyödyntämisen.
ICT-tietojohtajan roolissa olet keskeisessä asemassa organisaation tiedonhallinnassa. Työsi kattaa sekä strukturoidun että strukturoimattoman tiedon hallinnan ja kehittämisen, ja varmistat, että tieto on helposti saatavilla ja hyödynnettävissä päätöksenteossa. Pääset suunnittelemaan ja toteuttamaan digitaalisia ratkaisuja, jotka tukevat liiketoimintaa ja mahdollistavat tiedon analysoinnin ja hyödyntämisen.
- • Tietostrategian määrittely ja sen linjaaminen liiketoimintatavoitteiden kanssa.
- • Tiedonhallintajärjestelmien suunnittelu, kehitys ja ylläpito.
- • Tiedon analysoinnin mahdollistaminen ja liiketoimintatiedon hyödyntämisen edistäminen.
Missä tästä ammatista on pulaa
Raportoidut työvoimapulat ja -ylitarjonnat vuosittain. Julkaistaan ammattiryhmille, ei yksittäisille ammattinimikkeille.
Syvempi väri: raportoitu samoin useampana peräkkäisenä vuotena.
Luvut kattavat ryhmän Tuotantotoiminnan ja yhteiskunnan peruspalvelujen asiantuntijajohtajat — 186 ammattia, tämä mukaan lukien.
Pulaa: Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czechia ja 3 muuta.
Pisin yhtäjaksoinen pula: Belgium, 4 vuotta.
Valitse alue kartalta nähdäksesi sen luvut.
Tietoa lähteestä›
Lähde: ELA/EURES työvoimapulat ja -ylitarjonnat. Tiedot julkaistaan ammattiryhmätasolla ja kattavat Euroopan. Julkaisujen liitteiden rakenne ja maakattavuus vaihtelevat, joten vuosien välinen muutos ei aina tarkoita työmarkkinoiden muuttumista. Harmaat maat eivät ole raportoineet, mikä ei ole sama asia kuin tasapaino.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
Tutki lisää
Löydä urapolkusi ja tutustu taustalla olevaan tieteeseen.
Sopiiko ICT-tietojohtaja sinulle?
Vastaa kolmeen nopeaan kysymykseen. Tämä ei ole täysi arviointi, vaan lyhyt testi auttamaan sinua päättämään, kannattaako profiileja verrata.
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Johtajuus?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Rehellisyys?
Nautitko tehtävistä, joissa tarvitaan ominaisuutta: Saavutus?
Tulevaisuuden nakyma ammatille ICT-tietojohtaja
The outlook for ICT-tietojohtaja reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Miten nämä pisteet on laskettu?
Resilienssipistemäärä (0–100) arvioi, kuinka hyvin tämä ammatti on rakenteellisesti suojattu automaatiolta ja tekoälyn häiriöiltä, tehtävätasoanalyysin perusteella. Korkeammat pisteet tarkoittavat enemmän inhimilliseen arviointiin perustuvia tehtäviä. Tekoälyvaikutus näyttää arvioidun prosenttiosuuden tehtävätunneista, joihin nykyiset tekoälykyvyt voisivat vaikuttaa. Nämä ovat mallipohjaisia rakenteellisia indikaattoreita, eivät ennusteita yksilökohtaisesta työn turvallisuudesta.
Miten ICT-tietojohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten ICT-tietojohtaja voi muuttua tekoälyn yleistyessä?
Jotkin tehtäväalueet saattavat siirtyä kohti tekoälyavusteisia työnkulkuja, joten uudelleenkouluttautuminen korostuu.
Havainnollistava skenaario tehtävien automatisoitavuuden perusteella — ei ennuste. Arvot pyöristetään, mitä kauemmas katsotaan.
Miten tekoäly voi muuttaa tätä roolia
Deterministinen, mallipohjainen tulkinta nykyisistä roolin signaaleista – ei lupaus korvaamisesta.
Mikä riippuu edelleen ihmisistä
- määritellä teknologiastrategia
- hallita liiketoimintatietoa
Missä tekoälystä voi tulla co-pilot
- analysoida organisaation ICT-kontekstia
- tulkita ajantasaista tietoa
- arvioida tietojen tarvetta
Automaatiolle eniten altistuneet tehtävät
- hallita tietolähteitä
- siirtää nykyiset tiedot
- hallita tiedonkeruujärjestelmiä
Elintoiminnot ja tekoälyvektorit
Tekoälyaltistusvektorit
0-100%Altistus analyyttiselle tekoalyille, koneoppimismalleille ja ennustavalle analytiikalle
Altistus sisallontuotannolle, luoville kielimalleille ja generatiivisille tekoalyvalineille
Altistus tyonkulun automaatiolle, paatostukijarjestelmille ja prosessien digitalisoinnille
Altistus fyysiselle automaatiolle, robotiikalle ja sensoriohjautuville tehtaville
Tekniset tiedot
NexFuture v3.0 arvioi automaatioaltistuksen suoraan ESCO:n keskeisistä taitoryhmistä, painotettuna taitojen massalla ja kalibroituna asiantuntija-ankkureihin. Pisteet ovat todennäköisyysarvioita, eivät takeita. Katso täydelliset tiedot NexFuture-metodologiajulkaisusta.
Mittaa altistumista automaatiolle. Se ei mittaa palkkaa, kysyntää eikä sitä, kuinka monta työpaikkaa lähelläsi on.
Mitä tässä roolissa yleensä tehdään
Digitaalinen teknologia
Tyypillinen päivä ICT-tietojohtaja-ammattilaisena
09 09:00 · Aamu arvioida tietojen tarvetta
10 10:30 · Myöhäinen aamu hallita ICT-tietojen arkkitehtuuria
12 12:00 · Keskipäivä hallita tiedonkeruujärjestelmiä
14 14:00 · Iltapäivä luoda tietomalleja
15 15:30 · Myöhäinen iltapäivä määritellä teknologiastrategia
17 17:00 · Lopetus siirtää nykyiset tiedot
Tehtäväjärjestys on havainnollistava. Yksittäiset päivät vaihtelevat.
- 1analyyttiset verkkotyökalut
Verkkotyökalut, joilla analysoidaan, kootaan yhteen ja esitetään monialaisia tietoja ja joiden avulla käyttäjät voivat tarkastella tietoja useista näkökulmista vuorovaikutteisesti ja valikoiden.
- 2datamallit
Tekniikat ja olemassa olevat järjestelmät, joita käytetään jäsentämään dataelementtejä ja osoittamaan niiden välisiä suhteita, sekä menetelmät datarakenteiden ja -suhteiden tulkitsemiseksi.
- 3hyökkäysvektorit
Käytävät tai menetelmät, joita uhkatoimijat käyttävät hyödyntääkseen konkreettisen organisaation tietoverkkojen tai -järjestelmien haavoittuvuuksia ja vaikuttaakseen niiden saatavuuteen, eheyteen ja luottamuksellisuuteen. Hyökkäysvektoreihin voi kuulua käyttäjien manipulointia, kuten tietojenurkkimisviestejä tai uskottavia tarinoita, tai teknisiä hyväksikäyttötapoja, kuten SQL-injektioita ja puskurin ylivuotohyökkäyksiä.
- 4informaatioarkkitehtuuri
Menetelmät, joiden avulla tiedot tuotetaan, jäsennetään, säilytetään, ylläpidetään, linkitetään, vaihdetaan ja käytetään.
- 5päätöksenteon tukijärjestelmät
Tieto- ja viestintätekniset järjestelmät, joita voidaan käyttää yritysten tai organisaatioiden päätöksenteon tukemiseen.
- 6rakenteettomat tiedostot
Tiedot, joita ei ole järjestetty ennalta määritellyllä tavalla tai joissa ei ole ennalta määriteltyä tietomallia, joita on vaikea hahmottaa ja joille on vaikea löytää malleja käyttämättä esimerkiksi tiedonlouhintaa tai muuta samanlaista tekniikkaa.
- 7tiedon luokitus
Tietojen luokitusta eri luokkiin ja niiden suhteiden esittämistä koskeva prosessi selkeästi määritettyjä tarkoituksia varten.
- 8tiedon rakenne
Infrastruktuurityyppi, joka määrittelee tietojen muodon: osittain jäsennelty, jäsentelemätön tai jäsennelty.
- 9tiedonpoiminta
Tekniikat ja menetelmät, joita käytetään hankkimaan ja poimimaan tietoja, jotka on saatu jäsentämättömistä tai osittain jäsennetyistä digitaalisista asiakirjoista ja lähteistä.
- 10tietojen tallennus
Fyysiset ja tekniset käsitteet siitä, miten digitaalisen tiedon tallentaminen järjestetään tietyissä järjestelmissä sekä paikallisesti, kuten kiintolevy- ja hakumuistit (RAM), että etänä, verkon, internetin tai pilvipalvelun kautta.
- 11tietojenlouhinta
Tekoälyn, koneoppimisen, tilastoinnin ja tietokantojen menetelmät, joilla haetaan sisältöä tietokokonaisuudesta.
- 12tietoturvastrategia
Yhtiön määrittelemä suunnitelma, jossa asetetaan tietoturvatavoitteet ja riskien vähentämistoimet, määritellään valvontatavoitteet, vahvistetaan mittaustavat ja vertailuarvot noudattaen lakisääteisiä, sisäisiä ja sopimusperusteisia vaatimuksia.
-
hallita tiedonkeruujärjestelmiä
Kehittää ja hallita menetelmiä ja strategioita, joilla maksimoidaan tietojen laatu ja tilastollinen tehokkuus tietojen keruussa, ja varmistaa, että kerätyt tiedot optimoidaan jatkokäsittelyä varten.
-
jäsentää tietoja
Järjestää tietoa käyttämällä järjestelmällisiä menetelmiä, kuten mentaalisia malleja, tiettyjen standardien mukaisesti, jotta voidaan helpottaa käyttäjien tiedonkäsittelyä ja tietojen ymmärtämistä erityisvaatimusten ja ominaisuuksien mukaisesti.
-
luoda tietomalleja
Käyttää erityisiä tekniikoita ja menetelmiä, joilla analysoidaan organisaation liiketoimintaprosessien tietovaatimuksia, jotta voitaisiin luoda näitä tietoja koskevia malleja, esimerkiksi käsitteellisiä, loogisia ja fyysisiä malleja. Näillä malleilla on erityinen rakenne ja muoto.
-
siirtää nykyiset tiedot
Siirto- ja muuntomenetelmien soveltaminen nykyisiin tietoihin, jotta tietoja voidaan siirtää tai muuntaa formaattien, tallennus- tai tietokonejärjestelmien välillä.
-
tulkita ajantasaista tietoa
Eri lähteistä, kuten markkinatiedoista, tutkimustuloksista, asiakkaiden vaatimuksista ja kyselytutkimuksista kerättyjen ajantasaisten tietojen analysointi kehityksen ja innovoinnin arvioimiseksi omalla asiantuntemuksen alalla.
-
määritellä teknologiastrategia
Laatia kokonaissuunnitelma tavoitteista, käytännöistä, periaatteista ja taktiikoista, jotka liittyvät teknologian käyttöön organisaatiossa, sekä laatia kuvaus siitä, miten tavoitteet saavutetaan, ottaen huomioon analyysit ja asiaa koskevat säädökset.
-
hallita liiketoimintatietoa
Perustaa rakenteita ja jakelutapoja, joilla mahdollistetaan tiedon hyödyntäminen tai parannetaan sitä käyttämällä asianmukaisia työkaluja, joilla poimitaan, luodaan ja laajennetaan liiketoimintatiedon hallintaa.
-
arvioida tietojen tarvetta
Pitää yhteyttä asiakkaisiin tai käyttäjiin ja selvittää, mitä tietoja he tarvitsevat ja miten tällaisiin tietoihin voi päästä.
-
hallita ICT-tietojen arkkitehtuuria
Valvoa määräyksiä, määrittää tieto- ja viestintätekniikoilla tietojärjestelmien arkkitehtuuri ja valvoa tietojen keruuta, tallennusta, yhdistämistä, järjestämistä ja käyttöä organisaatiossa.
-
analysoida organisaation ICT-kontekstia
Tutkia organisaation ulkoista ja sisäistä toimintaympäristöä selvittämällä sen vahvuuksia ja heikkouksia perustan tarjoamiseksi yritysstrategioille ja jatkosuunnittelulle.
Osaamis-DNA
Työpersoonallisuuspiirteet ja arvot, jotka määrittävät tämän roolin
Näe, sopiiko tämä rooli Career DNA -profiiliisi
Tee maksuton Career DNA -arvio ja näe, miten ammatti ICT-tietojohtaja sopii kiinnostuksenkohteisiisi, työskentelytapaasi ja tulevaan suuntaasi. Alle 10 minuutissa saat henkilökohtaisen sopivuussignaalin ja tiekartan seuraaviin askeliin.
Skannaa ja jatka mobiilissaPath to become an ICT-tietojohtaja
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Ylempi korkeakoulututkinto
Real programmes leading to this occupation, by country.
Suomi 8
Insinööri (AMK)
Insinööri (AMK)
Diplomi-insinööri
Diplomi-insinööri
Insinööri (ylempi AMK)
Diplomi-insinööri
Diplomi-insinööri
Insinööri (ylempi AMK)
Programmes only — this list does not include online courses.
Kasvupolut ja samankaltaiset roolit
Tutki tyypillisiä urapolkuja, läheisiä taitoja ja samankaltaisia rooleja suunnitellaksesi seuraavaa siirtymääsi.
Mihin ICT-tietojohtaja sopii?
Samankaltaisuuspisteet perustuvat ESCO-datan taitojen päällekkäisyyteen.
Usein kysytyt kysymykset
- Millaisia taustakoulutuksia ICT-tietojohtajalle tyypillisesti vaaditaan?
- Yleensä tehtävään vaaditaan korkeakoulututkinto, esimerkiksi tietotekniikan, tietojärjestelmätieteen tai liiketalouden alalta. Kokemus data-analytiikasta, tietohallinnasta ja johtotehtävistä on myös tärkeää.
- Miten ICT-tietojohtajan rooli eroaa data-analyytikon roolista?
- Data-analyytikko keskittyy pääasiassa datan analysointiin ja raportointiin, kun taas ICT-tietojohtaja vastaa laajemmin tiedonhallinnan strategisesta suunnittelusta ja toteutuksesta koko organisaatiossa. Tietojohtaja johtaa usein data-analyytikoita ja muita asiantuntijoita.
- Onko ICT-tietojohtajan työssä tarvetta jatkuvalle oppimiselle?
- Ehdottomasti. Teknologia ja datan hyödyntämisen tavat kehittyvät jatkuvasti, joten on tärkeää pysyä ajan tasalla uusimmista trendeistä ja työkaluista. Erityisesti tekoälyn ja koneoppimisen osaaminen on yhä tärkeämpää.
- ICT-Tietojohtaja — onko Euroopassa pulaa?
- Kyllä. ELA/EURES-katsauksessa 2025 pulaa raportoitiin 7 maassa niistä 10 Euroopan maasta, jotka arvioivat tämän ammattiryhmän: Belgia, Bulgaria, Kypros, Tšekki ja 3 muuta. Belgia on raportoinut pulaa 4 vuotta peräkkäin. Nämä arviot julkaistaan ammattiryhmittäin, ei yksittäisen ammattinimikkeen tarkkuudella.
- ICT-Tietojohtaja — mikä on palkka Yhdysvalloissa?
- Mediaanipalkka 67 310 dollaria vuodessa, tilanne 2025-05. Osavaltioiden mediaanit vaihtelevat 27 040 ja 93 300 dollarin välillä. Lähde: US Bureau of Labor Statistics. Luku koskee Yhdysvaltoja eikä ole ennuste Euroopalle.