Perfil profesional

Orientador laboral de servicios para jóvenes/orientadora laboral de servicios para jóvenes

Datos clave

Los orientadores laborales de servicios para jóvenes prestan servicios de información, orientación y asesoramiento a jóvenes en diversos entornos con el fin de empoderarlos y favorecer su bienestar y su autonomía. Se ocupan de que estos servicios sean accesibles, cuenten con recursos y sean acogedores para los jóvenes, así como que se lleven a cabo actividades destinadas a llegar a toda la población juvenil a través de medios eficaces y apropiados para los diversos grupos y necesidades. Los orientadores laborales de servicios para jovens tienen como objetivo que los jóvenes puedan tomar sus propias decisiones de una manera informada y se conviertan en ciudadanos activos. Trabajan en estrecha colaboración con otros servicios.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en Austria y 3 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Educación
Educación
Grado o equivalente
70%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Grado o equivalente 14% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Profesionales en derecho, en ciencias sociales y culturales — 186 ocupaciones, incluida esta.

6 de 11 con escasez202417 de 30 en crecimiento2.7Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Alemania, Estonia, Finlandia, Francia y 2 más.

Escasez más prolongada: Bélgica, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +11,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — −6,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +6,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +8,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 67.880 US$ 2025-05 +7,7% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para orientador laboral de servicios para jóvenes/orientadora laboral de servicios para jóvenes

The outlook for orientador laboral de servicios para jóvenes/orientadora laboral de servicios para jóvenes reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar orientador laboral de servicios para jóvenes/orientadora laboral de servicios para jóvenes a medida que crece la adopción de la IA?

El juicio humano, la confianza y el contexto siguen siendo fuertes protectores de este papel.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 18 $. (alrededor de 2044) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~70%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~15%
ventaja humana
MOAT~75%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2036
2049
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

70% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • ofrecer información y asesoramiento a los jóvenes
  • facilitar información
  • respaldar la autonomía de los jóvenes
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en conocimientos básicos sobre medios de comunicación e información y enfoque centrado en los jóvenes. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
13% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • colaborar utilizando tecnologías digitales
  • mantener los conocimientos profesionales al día
  • gestionar servicios de información juvenil
14% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • gestionar datos, información y contenido digitales
  • organizar servicios de información
  • preparar informes sobre asuntos relacionados con el trabajo
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 13%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 5%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Software cognitivo 4%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Educación

dia en la vida

Un día típico como orientador laboral de servicios para jóvenes/orientadora laboral de servicios para jóvenes

09
09:00 · mañana
aplicar normas de calidad a los servicios para los jóvenes
Aplicar normas y medidas de calidad mínimas a los servicios para los jóvenes y, al mismo tiempo, defender los valores y principios del trabajo en el ámbito de la juventud. Un ejemplo de este tipo de normas de calidad se describe en la Carta Europea de Información para los Jóvenes y se refiere a principios como la independencia, la accesibilidad, la inclusión, basarse en las necesidades, el empoderamiento, la participación, la ética, la profesionalidad y la proactividad.
10
10:30 · media mañana
cooperar con profesionales
Comunicarse con los profesionales de otras organizaciones que apoyan a la juventud, como la asistencia social, los sanitarios, la policía, los educadores y las autoridades locales, a fin de identificar las necesidades y los ámbitos de mejora en el trabajo juvenil, y establecer una relación de colaboración.
12
12:00 · mediodía
desarrollar actividades educativas no formales
Desarrollar actividades educativas no formales destinadas a las necesidades y aspiraciones de los jóvenes. Estas actividades tienen lugar fuera del sistema de aprendizaje formal. El aprendizaje es intencionado, aunque voluntario, y tiene lugar en diversos entornos. Las actividades y los cursos podrían estar dirigidos por facilitadores del aprendizaje profesionales, como por ejemplo animadores juveniles, formadores o trabajadores de servicios de información juvenil.
14
14:00 · tarde
empoderar a los jóvenes
Crear una sensación de empoderamiento entre los jóvenes en los distintos aspectos de sus vidas, entre los que se incluyen, entre otros, las esferas cívica, social, económica, cultural y sanitaria.
15
15:30 · A última hora de la tarde
establecer conexiones con los jóvenes
Construir relaciones positivas y carentes de prejuicios con jóvenes siendo abierto, tolerante y no crítico.
17
17:00 · Resumen
evaluar el desarrollo de los jóvenes
Evaluar los diferentes aspectos de las necesidades de los niños y los jóvenes en materia de desarrollo.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
ofrecer orientación
  • ofrecer información y asesoramiento a los jóvenes

    Asegurarse de que los jóvenes conocen sus derechos y los servicios que pueden solicitar en caso de que los necesiten. Esta actividad incluye respaldar a los jóvenes a la hora de seleccionar información y evaluar la calidad de la información disponible, orientarles para que tomen sus propias decisiones y ofrecer información personalizada sobre las oportunidades y los servicios pertinentes.

  • respaldar la autonomía de los jóvenes

    Respaldar las decisiones de los jóvenes, mostrando respeto y reforzando su autonomía, su autoestima y su independencia.

  • empoderar a los jóvenes

    Crear una sensación de empoderamiento entre los jóvenes en los distintos aspectos de sus vidas, entre los que se incluyen, entre otros, las esferas cívica, social, económica, cultural y sanitaria.

  • establecer conexiones con los jóvenes

    Construir relaciones positivas y carentes de prejuicios con jóvenes siendo abierto, tolerante y no crítico.

  • llegar a un público juvenil diverso

    Fijar como público destinatario a jóvenes de distintos contextos raciales, sociales y económicos y llegar a ellos.

comunicación, colaboración y creatividad
  • identificar las necesidades de información de los jóvenes

    Investigar e identificar las necesidades de información de los jóvenes y adaptar los servicios y el enfoque a sus necesidades individuales o colectivas.

  • comunicarse con los jóvenes

    Utilizar la comunicación verbal y no verbal mediante la escritura, los medios electrónicos o los dibujos. Adaptar su comunicación a la edad, las necesidades, las características, las habilidades, las preferencias y la cultura de los niños y jóvenes.

proporcionar orientación y tutoría
  • ayudar a los niños y jóvenes a mantener actitudes positivas

    Ayudar a los niños y los jóvenes a evaluar sus necesidades sociales, emocionales y de identidad, así como a desarrollar una imagen positiva, mejorar su autoestima y su autonomía.

  • preparar a las personas

    Preparar a las personas brindándoles apoyo emocional, compartiendo experiencias y ofreciéndoles consejos para contribuir a su desarrollo personal, así como adaptando el apoyo a las necesidades específicas de las personas y atendiendo sus solicitudes y expectativas.

gestionar información
  • gestionar datos, información y contenido digitales

    Organizar, almacenar y recuperar datos, información y contenido en entornos digitales. Organizarlos y tratarlos en un entorno estructurado.

  • organizar servicios de información

    Planificar, organizar y evaluar actividades y servicios de información, lo cual incluye buscar información pertinente para el grupo objetivo, recopilar material informativo fácilmente comprensible y buscar diversas maneras de difundir la información a través de distintos canales utilizados por el grupo objetivo.

desarrollar redes o relaciones profesionales
  • comunicarse de forma profesional con colegas en otros campos

    Comunicarse de forma profesional y colaborar con miembros de otras profesiones en el sector de la salud y los servicios sociales.

  • desarrollar una red profesional

    Contactar y reunirse con personas en un contexto profesional. Encontrar temas en común y utilizar sus contactos en beneficio mutuo. Seguir a las personas de su red profesional personal y mantenerse al día de sus actividades.

competencias de gestión
  • ejerza la paciencia

    Tener paciencia a la hora de hacer frente a retrasos imprevistos u otros períodos de espera sin enfadarse ni ponerse nervioso.

hacer seguimiento y evaluación del rendimiento de personas
  • evaluar el desarrollo de los jóvenes

    Evaluar los diferentes aspectos de las necesidades de los niños y los jóvenes en materia de desarrollo.

utilizar herramientas digitales para la colaboración y la productividad
  • colaborar utilizando tecnologías digitales

    Utilizar herramientas y tecnologías digitales para los procesos de colaboración, y para la construcción conjunta y la creación conjunta de recursos y conocimientos.

presentar información general
  • gestionar servicios de información juvenil

    Llevar a cabo una búsqueda de calidad de información pertinente para los jóvenes, resumir información y crear contenido apropiado para los jóvenes que sea preciso, comprensible y accesible para distintos grupos juveniles.

colaborar con terceros para determinar las necesidades
  • identificar las necesidades del cliente

    Utilizar las preguntas adecuadas y la escucha activa con el fin de identificar las expectativas, deseos y exigencias de los clientes en función de los productos y servicios.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • conocimientos básicos sobre medios de comunicación e información

    La capacidad para acceder a medios de comunicación, para entender y evaluar de forma crítica diversos aspectos de dichos medios y de su contenido y para crear comunicaciones en una serie de contextos. Esta capacidad implica una serie de competencias cognitivas, emocionales y sociales entre las que se incluyen el uso de textos, herramientas y tecnologías, capacidades de pensamiento y análisis crítico, la práctica de la composición de mensajes y la creatividad y la capacidad para reflexionar y aplicar un pensamiento ético.

  • enfoque centrado en los jóvenes

    Los intereses, las necesidades, los problemas y la psicología de los jóvenes y sus entornos, las cuestiones que les afectan y las oportunidades y servicios que existen para ayudarles.

  • gestión de proyectos

    La disciplina de la gestión de proyectos, las actividades que integran este ámbito y las variables que implica, como el tiempo, los recursos, las necesidades, los plazos y la reacción a circunstancias imprevistas.

  • principios del trabajo en el ámbito de la juventud

    Objetivo y principales características del trabajo en el ámbito de la juventud: ayudar a los jóvenes a desarrollar todo su potencial. El trabajo en el ámbito de la juventud incluye una amplia gama de actividades llevadas a cabo con, por y para los jóvenes a través del aprendizaje no formal e informal.

Habilidades intersectoriales
  • gestión de los medios sociales de comunicación
  • principios de comunicación
Software y tecnologías
ZoomMicrosoft TeamsMEDITECH softwareMicrosoft PublisherGoogle MeetHealthcare common procedure coding system HCPCSMedical procedure coding softwareAdobe PageMakerIntrado SchoolMessengerPatient electronic medical record EMR softwareRelational database softwareSocial Solutions ETOWeb page design and editing softwareJames Frazier Associates DataStartSocial Work Software ClientTouchCalendar softwareAutomated clinical information systemsCommand Systems ComServeMedical records software
Rasgos clave que necesitas
Confiabilidad Integridad Preocupación por los demás Autocontrol Adaptabilidad/Flexibilidad Tolerancia al estrés Cooperación Independencia Reconocimiento Logro Variedad Orientación social Liderazgo Logro/Esfuerzo Pensamiento analítico Innovación
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Orientador laboral de servicios para jóvenes: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Grado o equivalente

Dónde estudiar

92 programas de estudios en 19 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 93 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

TECNICO EDUCADOR SOCIAL INFANTOJUVENIL

IP IACC · Chile

Grado

DOCTORADO EN CIENCIAS SOCIALES, MENCION ESTUDIOS DE LA JUVENTUD

UNIVERSIDAD CATOLICA CARDENAL RAUL SILVA HENRIQUEZ · Chile

Vocacional

Informació juvenil

FET RECURSOS, S.L. · España

Se imparte en catalán

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué tipo de formación es recomendable para ser orientador laboral de servicios para jóvenes?
Si bien no hay una titulación única, es común que los orientadores laborales tengan formación en Trabajo Social, Psicología, Pedagogía, Sociología o áreas relacionadas. La experiencia en el trabajo con jóvenes y el conocimiento del mercado laboral son altamente valorados.
¿Cómo puedo asegurarme de que mis servicios de orientación sean culturalmente sensibles y accesibles para todos los jóvenes?
Es fundamental investigar y comprender las diferentes culturas y realidades de los jóvenes a los que atiendes. Utiliza un lenguaje inclusivo, adapta los materiales de orientación a sus contextos y considera la posibilidad de ofrecer servicios en diferentes idiomas o formatos.
¿Qué habilidades blandas son más importantes en esta profesión?
La empatía, la escucha activa, la capacidad de comunicación, la paciencia y la habilidad para construir relaciones de confianza son esenciales. También es importante ser adaptable, creativo y tener una actitud proactiva para ayudar a los jóvenes a superar los obstáculos.
Orientador Laboral De Servicios Para Jóvenes/Orientadora Laboral De Servicios Para Jóvenes — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
68.090 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 36.050 a 94.100 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 19 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos