Perfil profesional

Gestor de proyectos/gestora de proyectos

Descripción general

Los gestores de proyectos supervisan un proyecto a diario y son los responsables de que se logren unos resultados de calidad con arreglo a los objetivos y los límites fijados, de modo que los recursos asignados se utilicen de una manera efectiva. Son los responsables de gestionar los riesgos y los problemas, de la comunicación del proyecto y de la gestión de las partes interesadas. Los gestores de proyectos se ocupan de planificar, organizar, someter a seguimiento y gestionar los recursos y el trabajo necesario para lograr las metas y los objetivos concretos del proyecto de una manera efectiva y eficiente.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en Austria y 7 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Gestión y emprendimiento
Educación
Máster o equivalente
30%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 63% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Directores administradores y comerciales — 69 ocupaciones, incluida esta.

1 de 6 con escasez202520 de 25 en crecimiento613kvacantes hasta 2035

Con escasez: Rumanía.

Escasez más prolongada: Francia, 3 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España No notificado — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia No notificado — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 102.320 US$ 2025-05 +5,6% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para gestor de proyectos/gestora de proyectos

The outlook for gestor de proyectos/gestora de proyectos reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar gestor de proyectos/gestora de proyectos a medida que crece la adopción de la IA?

Varias áreas de tareas pueden cambiar hacia flujos de trabajo asistidos por IA, por lo que la recapacitación se vuelve más importante.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 11 $. (alrededor de 2037) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~25%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~65%
ventaja humana
MOAT~30%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2032
2042
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

30% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • garantizar el cumplimiento de los requisitos legales
  • respetar las normas internas de una empresa
  • aplicar la gestión de conflictos
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en gestión de proyectos y política de gestión de riesgos internos. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
15% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • realizar un análisis de riesgo
  • llevar a cabo análisis de factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y jurídicos
  • identificar requisitos legales
63% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • gestionar la información de proyectos
  • ofrecer un informe de análisis coste-beneficio
  • calcular duración del trabajo
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
Software cognitivo 15%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

IA/aprendizaje automático 13%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

IA generativa 12%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

Automatización física y robótica 0%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Gestión y emprendimiento

dia en la vida

Un día típico como gestor de proyectos/gestora de proyectos

09
09:00 · mañana
gestionar la información de proyectos
Proporcionar información precisa y pertinente a todas las partes implicadas en un proyecto a tiempo.
10
10:30 · media mañana
aplicar la gestión de conflictos
Asumir la responsabilidad del tratamiento de todas las reclamaciones y litigios mostrando empatía y comprensión para lograr una resolución. Ser plenamente consciente de todos los protocolos y procedimientos de responsabilidad social y ser capaz de afrontar una situación de ludopatía de manera profesional con madurez y empatía.
12
12:00 · mediodía
calcular duración del trabajo
Producir cálculos precisos sobre el tiempo necesario para cumplir las tareas técnicas futuras sobre la base de información anterior y actual, y formular observaciones o planificar la duración estimada de las tareas individuales en un proyecto determinado.
14
14:00 · tarde
capacitar a empleados
Liderar y orientar a los empleados en un proceso para enseñarles las capacidades necesarias para su futuro trabajo. Organizar actividades destinadas a presentar el trabajo y los sistemas o mejorar el rendimiento de las personas y los grupos en la configuración organizativa.
15
15:30 · A última hora de la tarde
comunicarse con los jefes y directivos
Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.
17
17:00 · Resumen
control de gastos
Supervisar y mantener controles eficaces de los costes, teniendo en cuenta las eficiencias, los residuos, las horas extraordinarias y el personal. Evaluar los excesos y trabajar en aras de la eficiencia y la productividad.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
planificar actos y programas
  • gestionar los cambios del proyecto

    Gestionar los cambios solicitados o indicados respecto de la planificación original del proyecto, evaluar la necesidad de aplicarlos y comunicárselos a las partes interesadas del proyecto. Actualizar la documentación del proyecto pertinente.

  • establecer prioridades en el trabajo diario

    Establecer prioridades diarias para el personal en plantilla; afrontar efectivamente la carga de trabajo multitarea.

  • organizar reuniones de proyecto

    Organizar reuniones de proyecto, como la reunión de puesta en marcha del proyecto o la reunión de evaluación del proyecto. Planificar el orden del día de las reuniones, organizar conferencias telefónicas, responder a las necesidades logísticas y preparar los documentos que se utilizarán o repartirán en las reuniones. Procurar la participación del equipo del proyecto, el cliente y otras partes interesadas. Redactar y hacer circular las actas de las reuniones.

asignar y controlar recursos físicos
  • gestionar los suministros

    Supervisar y controlar el flujo de suministros, lo que incluye la compra, el almacenamiento y el traslado de materias primas de la calidad exigida, así como el inventario de trabajos en curso. Gestionar las actividades de la cadena de suministro y sincronizar la oferta con la demanda de producción y del cliente.

  • garantizar la disponibilidad de los equipos

    Garantizar el suministro del equipo necesario, y que esté listo y disponible para su uso antes del inicio de los procedimientos.

planificar operaciones y procesos de producción
  • personalizar metodologías de proyectos

    Adaptar una metodología de gestión de proyectos predefinida a las necesidades específicas, el tamaño y el tipo de un proyecto y a las necesidades, la cultura, los procesos y las políticas de la organización. Ajustar partes concretas de la metodología para responder a las necesidades de gestión, como los pasos del proceso, el contenido de los productos, la distribución de responsabilidades entre las distintas funciones, la definición de los umbrales de decisión para el reajuste y la tolerancia de riesgo.

  • gestionar la logística

    Crear un marco logístico para el transporte de mercancías a los clientes y para la recepción de devoluciones, ejecutar y hacer un seguimiento de los procesos y directrices logísticos. Adaptar los procesos de producción a las contingencias y limitaciones del medio.

dirigir actividades operativas
  • supervisar operaciones informativas diarias

    Dirigir las operaciones diarias de diferentes unidades. Coordinar las actividades del programa/proyecto para garantizar el respeto de los costes y el tiempo.

  • garantizar el mantenimiento de los equipos

    Garantizar que los equipos necesarios para las operaciones se sometan periódicamente a una comprobación de fallos, que se realicen tareas de mantenimiento rutinario y que se programen y hagan reparaciones en caso de daños o defectos.

escritura técnica o académica
  • preparar informes sobre asuntos relacionados con el trabajo

    Elaborar informes relacionados con el trabajo que respalden la gestión efectiva de las relaciones y un elevado nivel de documentación y mantenimiento de registros. Redactar y presentar resultados y conclusiones de manera clara e inteligible, de modo que resulten comprensibles para un público no especializado.

  • redactar la documentación del proyecto

    Redactar la documentación del proyecto, como planes de proyecto, planes de trabajo, manuales del proyecto, informes de progresos, productos y matrices de partes interesadas.

estimar necesidades de recursos
  • calcular duración del trabajo

    Producir cálculos precisos sobre el tiempo necesario para cumplir las tareas técnicas futuras sobre la base de información anterior y actual, y formular observaciones o planificar la duración estimada de las tareas individuales en un proyecto determinado.

  • realizar planificación de recursos

    Estimar la contribución esperada en términos de tiempo, recursos humanos y financieros necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.

encargarse de la mediación y la resolución de litigios
  • aplicar la gestión de conflictos

    Asumir la responsabilidad del tratamiento de todas las reclamaciones y litigios mostrando empatía y comprensión para lograr una resolución. Ser plenamente consciente de todos los protocolos y procedimientos de responsabilidad social y ser capaz de afrontar una situación de ludopatía de manera profesional con madurez y empatía.

velar por el cumplimiento de la legislación
  • garantizar el cumplimiento de los requisitos legales

    Garantizar el cumplimiento de las normas establecidas y aplicables y de los requisitos legales, tales como especificaciones, políticas, normas o legislación, para el objetivo que las organizaciones aspiran a alcanzar en sus esfuerzos.

realizar análisis y gestión de riesgos
  • realizar un análisis de riesgo

    Identificar y evaluar factores que puedan poner en peligro el éxito de un proyecto o amenazar el funcionamiento de la organización. Aplicar procedimientos para evitar o minimizar su impacto.

gestionar presupuestos o finanzas
  • gestionar presupuestos

    Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • gestión de proyectos

    La disciplina de la gestión de proyectos, las actividades que integran este ámbito y las variables que implica, como el tiempo, los recursos, las necesidades, los plazos y la reacción a circunstancias imprevistas.

  • política de gestión de riesgos internos

    Las políticas internas de gestión de riesgos que identifican, evalúan y priorizan los riesgos en un entorno de TI. Los métodos utilizados para minimizar, supervisar y controlar la posibilidad y el impacto de acontecimientos catastróficos que afecten a la consecución de los objetivos empresariales.

  • administración de la oficina

    Los trámites burocráticos relacionados con los ámbitos administrativos de un entorno de oficina. Entre las actividades o los procesos pueden figurar la planificación financiera, el mantenimiento de registros, así como la facturación y la gestión de la logística general de un organización.

  • estrategia de colaboración masiva

    La planificación de alto nivel para gestionar y optimizar los procesos, las ideas o los contenidos mediante la recopilación de contribuciones de una gran comunidad de personas, incluidos grupos en línea.

  • estrategia de externalización

    La planificación de alto nivel para gestionar y optimizar servicios externos de proveedores para llevar a cabo procesos empresariales.

  • estrategia de internalización

    La planificación de alto nivel para la gestión y optimización interna de los procesos empresariales, generalmente con el fin de mantener el control de los aspectos esenciales del trabajo.

  • estudios jurídicos

    El estudio del Derecho; las situaciones y causas que provocan respuestas de las instituciones en forma de leyes y reglamentos. Algunos ámbitos del Derecho son el Derecho civil, mercantil, penal y de propiedad.

  • gestión de proyectos basada en metodologías ágiles

    El enfoque de gestión de proyectos basada en metodologías ágiles es una metodología para planificar, gestionar y supervisar los recursos de las TIC a fin de cumplir objetivos específicos y utilizar herramientas de gestión de proyectos de las TIC.

Habilidades intersectoriales
  • metodología para la gestión de proyectos (PM²)
  • principios de comunicación
  • principios de la gestión de proyectos
Software y tecnologías
Adobe InDesignSASIBM SPSS StatisticsSalesforce softwareMicrosoft Visual BasicOracle DatabaseOracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTableauBentley MicroStationAtlassian JIRAZoomAutodesk AutoCAD Civil 3DMicrosoft Visual Basic for Applications VBAMarketo Marketing AutomationMicrosoft Azure softwareMicrosoft TeamsTrimble SketchUp ProSlackAtlassian ConfluenceGitCisco WebexGitHubAsanaProcore softwareYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneGoogle DriveLinkedInNetSuite ERPOracle Business Intelligence Enterprise EditionSocial media sitesMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionIBM Cognos ImpromptuQlik Tech QlikViewGoogle MeetBlackboard softwareEko
Cómo calificar

Gestor de proyectos: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Máster o equivalente

Dónde estudiar

1933 programas de estudios en 29 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 532 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Grado

MAGISTER EN GESTION INTEGRAL DE PROYECTOS (MEGIP)

UNIVERSIDAD CATOLICA DEL NORTE · Chile

Grado

ESPECIALISTA EN GERENCIA DE PROYECTOS INFORMÁTICOS

Colombia

Grado

MAGISTER EN DIRECCION DE PROYECTOS INFORMATICOS

UNIVERSIDAD CENTRAL DE CHILE · Chile

Curso corto

DIPLOMADO EN ADMINISTRACION AVANZADA DE PROYECTOS

PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Source: Ministerio de Educación Nacional (MinEducación), Colombia, SNIES — dataset "MEN_PROGRAMAS_DE_EDUCACION_SUPERIOR" (https://www.datos.gov.co/d/upr9-nkiz), licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Changes by NexPath: registrations of the same programme offering grouped into one record, statuses and levels mapped, descriptions composed from the record's own fields. Not endorsed by the Ministerio de Educación Nacional.
  3. 3. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades blandas son cruciales para un/a gestor/a de proyectos?
La comunicación efectiva, el liderazgo, la capacidad de resolución de problemas y la negociación son fundamentales. También es importante la adaptabilidad, ya que los proyectos a menudo enfrentan cambios inesperados.
¿Cómo puedo demostrar mi experiencia en gestión de proyectos si no tengo un título formal?
Puedes destacar proyectos personales o profesionales en los que hayas liderado equipos, gestionado presupuestos o cumplido objetivos. Utiliza ejemplos concretos para ilustrar tus habilidades y logros.
¿Es común trabajar como gestor/a de proyectos de forma freelance?
Sí, es cada vez más común. Muchas empresas contratan gestores de proyectos freelance para proyectos específicos o para cubrir necesidades temporales. Si bien la mayoría de los gestores de proyectos trabajan en empleo directo, el trabajo freelance es una opción viable y popular.
Gestor De Proyectos/Gestora De Proyectos — ¿hay escasez en Europa?
No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 4 de los 5 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Chequia, Letonia. Un país notificó escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Gestor De Proyectos/Gestora De Proyectos — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
100.750 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 65.800 a 124.160 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos