gestor de actividades deportivas/gestora de actividades deportivas

Dirigir, supervisar y motivar a un grupo de personas, con el fin de alcanzar los resultados previstos en un plazo determinado y teniendo en cuenta los recursos previstos.

Garantizar unos canales de comunicación claros y eficaces en todos los departamentos de la organización y en todas las unidades de apoyo, tanto a nivel interno como externo, asegurándose de que el equipo esté al tanto de las normas y los objetivos del departamento/unidad empresarial. Aplicar los procedimientos disciplinarios y de presentación de reclamaciones, según sea necesario, garantizando que se logre sistemáticamente un enfoque justo y coherente en la gestión del rendimiento. Prestar asistencia en el proceso de contratación y gestionar, formar y motivar a los empleados para que alcancen o superen su potencial mediante técnicas eficaces de gestión del rendimiento. Fomentar el desarrollo de un espíritu de equipo entre todos los empleados.

Promover y mantener una cultura de salud, seguridad y protección entre sus clientes, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

Promover y mantener una cultura de la salud y seguridad del personal, manteniendo políticas y procedimientos para la protección de los participantes vulnerables y, cuando sea necesario, tratando las sospechas de posibles abusos.

Aplicar el plan empresarial estratégico y el plan operativo de una organización mediante la participación y la delegación a otras personas, el seguimiento de los avances y la realización de ajustes a lo largo del procedimiento. Evaluar en qué medida se han alcanzado los objetivos estratégicos, aprender lecciones, celebrar el éxito y reconocer las contribuciones de las personas.

Tomar medidas sobre los objetivos y procedimientos definidos a nivel estratégico con el fin de movilizar recursos y proseguir las estrategias establecidas.

Gestionar la contabilidad de instalaciones deportivas y de actividad física para alcanzar los objetivos fijados para la organización. Elaborar un presupuesto principal y utilizarlo para supervisar, evaluar y controlar la ejecución y tomar medidas para hacer frente a las variaciones detectadas. Delegar la responsabilidad de los presupuestos para actividades claramente definidas.

Garantizar los recursos físicos (equipos, materiales, locales, servicios y suministro de energía) necesarios para llevar a cabo las actividades físicas y los deportes planificados en la organización.

Desarrollar prácticas para la gestión eficaz de un club deportivo. Apoyar la creación de un club, la función y la estructura de un comité, la finalidad y el procedimiento de las reuniones, el papel del tesorero del club, el papel de patrocinio y de recaudación de fondos, el papel de marketing y promoción deportiva, los requisitos de personal en la gestión de eventos, las cuestiones básicas legales y los aspectos de gestión de riesgos en el deporte.

Desarrollar políticas y programas destinados a aumentar la participación y la implicación de los grupos infrarrepresentados en el deporte, como las mujeres y las niñas, los grupos étnicos minoritarios, las personas con discapacidad y, en algunos casos, los jóvenes.

Colaborar con los consejos deportivos locales, los comités regionales y los órganos de gobierno nacionales.