Coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos
Descripción general
Los coordinadores de programas deportivos coordinan las actividades y la aplicación de las políticas deportivas y recreativas. Desarrollan nuevos programas y persiguen su promoción y su aplicación, así como el mantenimiento de instalaciones deportivas y recreativas.
Como coordinador/a de programas deportivos, serás responsable de la planificación y ejecución de una amplia gama de actividades deportivas y recreativas. Esto implica desde el desarrollo de nuevos programas hasta la supervisión de su implementación, asegurando que se cumplan las políticas deportivas y se mantengan las instalaciones en óptimas condiciones. Tu trabajo impactará directamente en la calidad de vida de los participantes y en la reputación de la organización que representes.
- • Diseñar y desarrollar nuevos programas deportivos y recreativos adaptados a diferentes grupos de edad y niveles de habilidad.
- • Gestionar y supervisar la ejecución de programas existentes, asegurando el cumplimiento de los objetivos y políticas establecidas.
- • Coordinar el mantenimiento y la seguridad de las instalaciones deportivas, incluyendo la programación de reparaciones y la supervisión del personal de apoyo.
Dónde se demanda esta ocupación
Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
Las cifras cubren Especialistas en organización de la administración pública y de empresas — 134 ocupaciones, incluida esta.
Con escasez: Alemania, Chequia, Países Bajos, Rumanía.
Escasez más prolongada: Alemania, 4 años.
Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.
Sobre esta fuente›
Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.
Qué significan estas palabras
Las cuatro cosas que se indican en esta sección
- Demanda notificada
- Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
- Hacia dónde va
- Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
- Vacantes
- Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
- Retribución habitual
- Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.
Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.
Hacia dónde se inclina el mercado para ti
- A tu favor
- Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
- Equilibrado
- Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
- Competitivo
- Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
- Datos contradictorios
- Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.
Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.
Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país
- Fuerte
- Entre las más fuertes de that country
- Buena
- Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
- Mixta
- Más o menos lo habitual en that country
- Débil
- Más débil que la mayoría de profesiones de that country
Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.
De dónde proceden estos datos
Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.
Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
| Demanda notificada | Retribución habitual | Hacia dónde va | |
|---|---|---|---|
| España | Excedente notificado ELA/EURES 2025 * | — | +59,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Portugal | No notificado | — | +37,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Francia | No notificado | — | +45,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Italia | Escasez notificada ELA/EURES 2024 * | — | +29,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Alemania | Escasez notificada ELA/EURES 2025 * | — | +17,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Estados Unidos | No notificado | 36.560 US$ 2025-05 | +4,1% 2024–2034 · BLS 2024-2034 |
* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)
¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.
Perspectiva futura para coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos
The outlook for coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
¿Cómo se calculan estas puntuaciones?
El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.
¿Cómo podría cambiar coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos a medida que crece la adopción de la IA?
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.
Compara esto con tu perfil
Cómo la IA puede cambiar este papel
Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.
Lo que todavía depende de la gente.
- crear vínculos con las autoridades locales
- colaborar con organizaciones deportivas
- establecer relaciones de colaboración
Donde la IA puede convertirse en copiloto
- analizar los avances de los objetivos
Tareas más expuestas a la automatización
Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.
Signos vitales y vectores de IA
Vectores de exposición a la IA
0-100%Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje
Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo
Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos
Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores
Detalles técnicos
NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.
Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.
Lo que las personas en este rol suelen hacer
Salud y servicios humanos
Un día típico como coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos
09 09:00 · mañana contribuir al desarrollo de centros de deportes
10 10:30 · media mañana fomentar la organización de actividades deportivas
12 12:00 · mediodía promover el deporte en centros de enseñanza
14 14:00 · tarde colaborar con organizaciones deportivas
15 15:30 · A última hora de la tarde elaborar programas de ocio
17 17:00 · Resumen planificar la disposición espacial
El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.
Lo que necesita para hacer este trabajo
Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.
-
crear vínculos con las autoridades locales
Mantener la relación y el intercambio de información con las autoridades regionales o locales.
-
colaborar con organizaciones deportivas
Colaborar con los consejos deportivos locales, los comités regionales y los órganos de gobierno nacionales.
-
promover el deporte en centros de enseñanza
Promover el deporte en centros de enseñanza.
-
fomentar la organización de actividades deportivas
Elaborar publicaciones, informes y materiales de eventos promocionales, y establecer contactos con organizaciones de marketing y medios de comunicación.
-
elaborar programas de deporte
Desarrollar planes y políticas para la inclusión de actividades y organizaciones deportivas en una comunidad, y para el desarrollo de actividades deportivas para grupos objetivo específicos.
-
elaborar programas de ocio
Elaborar planes y políticas destinados a ofrecer las actividades de ocio deseadas a un grupo objetivo o en una comunidad.
-
establecer relaciones de colaboración
Establecer una conexión entre organizaciones o particulares que puedan comunicarse entre sí a fin de facilitar una relación de colaboración positiva entre ambas partes.
-
planificar la disposición espacial
Planificar la mejor asignación y utilización del espacio y los recursos, o reorganizar las instalaciones actuales.
-
contribuir al desarrollo de centros de deportes
Analizar los historiales de los centros en temporadas deportivas previas para determinar la efectividad de las actividades anteriores y las oportunidades de desarrollo, establecer el uso anterior de los recursos para determinar su eficiencia, evaluar opciones y elaborar propuestas que describan la capacidad deportiva futura de los centros de deportes, contribuir a la finalización del plan deportivo, sugerir objetivos realistas e ideas para mantener y mejorar el potencial deportivo futuro.
-
gestionar proyectos
Gestionar y planificar diversos recursos, como los recursos humanos, el presupuesto, las fechas de entrega, los resultados y la calidad necesarios para un proyecto específico, y hacer un seguimiento del avance del proyecto con el fin de alcanzar un objetivo específico dentro de un plazo y un presupuesto determinados.
-
analizar los avances de los objetivos
Analizar las medidas adoptadas para alcanzar los objetivos de la organización con el fin de evaluar los progresos realizados, la viabilidad de los objetivos y garantizar la consecución de los objetivos con arreglo a los plazos.
-
promover actividades de ocio
Promover la implementación de programas de ocio en una comunidad, así como servicios de ocio prestados por una organización o institución.
principios presupuestarios
Principios de estimación y planificación de previsiones de actividad empresarial, y elaboración de presupuestos e informes periódicos.
- aplicación de políticas públicas
- legislación en materia de salud, seguridad e higiene
- principios de la gestión de proyectos
Coordinador de programas deportivos: cómo cualificarse y dónde estudiar
Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.
Grado o equivalente
147 programas de estudios en 23 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 29 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.
Rutas de crecimiento y roles similares
Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.
¿Dónde encaja coordinador de programas deportivos/coordinadora de programas deportivos?
Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.
director de programas y políticas de atención a la juventud/directora de programas y políticas de atención a la juventud
32% similitudpersonal directivo de la administración pública
21% similituddirector de centro cultural/directora de centro cultural
20% similitudResponsable de políticas de deporte y actividades recreativas
19% similitudconsultor sanitario/consultora sanitaria
18% similitudagente de desarrollo comunitario
18% similitudPara organizaciones
Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.
Preguntas frecuentes
¿Qué tipo de habilidades son más importantes para un/a coordinador/a de programas deportivos?
¿Qué tipo de organizaciones suelen contratar coordinadores/as de programas deportivos?
¿Cómo puedo desarrollar mi carrera como coordinador/a de programas deportivos?
Coordinador De Programas Deportivos/Coordinadora De Programas Deportivos — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos