Perfil profesional

Director de producción de calzado/directora de producción de calzado

Lente de rol

Los directores de producción de calzado planifican, distribuyen y coordinan todas las actividades necesarias de las distintas fases de fabricación del calzado para garantizar el cumplimiento de las normas de calidad y los objetivos predefinidos de producción y productividad.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 7 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Manufactura avanzada
Educación
Máster o equivalente
60%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 26% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Directores y gerentes de producción y operaciones — 186 ocupaciones, incluida esta.

5 de 10 con escasez202514 de 26 en crecimiento2.5Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bélgica, Italia, Noruega, Países Bajos y 1 más.

Escasez más prolongada: Bélgica, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +3,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — +110,9% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +12% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +76,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 126.060 US$ 2025-05 +1,9% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director de producción de calzado/directora de producción de calzado

The outlook for director de producción de calzado/directora de producción de calzado reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director de producción de calzado/directora de producción de calzado a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 16 $. (alrededor de 2042) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~60%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~25%
ventaja humana
MOAT~65%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2035
2047
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

60% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • trabajar en equipo en la industria textil
  • reducir el impacto de la fabricación de calzado en el medioambiente
  • innovar en el sector del calzado y los artículos de piel y cuero
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en calidad del calzado y componentes del calzado. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
8% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • emplear documentación técnica
  • preparar muestras de calzado
  • comunicar problemas comerciales y técnicos en lenguas extranjeras
26% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado
  • utilizar herramientas informáticas
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 8%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 5%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Automatización física y robótica 4%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Software cognitivo 0%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Manufactura avanzada

dia en la vida

Un día típico como director de producción de calzado/directora de producción de calzado

09
09:00 · mañana
calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado
Analizar la capacidad de producción de calzado y de artículos de piel y cuero y recopilar información sobre recursos humanos y tecnológicos. Seguir el proceso de producción y ajustar los métodos de trabajo y los tiempos operativos de acuerdo con la especificación técnica del modelo, los recursos humanos y el equipo. Optimizar las líneas de producción y aumente la productividad.
10
10:30 · media mañana
planificar la fabricación de calzado
Diseñar el proceso de fabricación para cada modelo de calzado. Planificar las fases de fabricación y operaciones de fabricación de calzado para producción. Planificar el uso de materiales y componentes del calzado. Seleccionar máquinas y equipos. Planificar la mano de obra. Calcular los costes directos e indirectos asociados a la fabricación. Planificar el mantenimiento de máquinas y equipos.
12
12:00 · mediodía
preparar muestras de calzado
Crear, probar y verificar prototipos o muestras de calzado con un conjunto predefinido de criterios en todas las fases del proceso de fabricación. Revisar los conceptos iniciales de diseño y realizar mejoras técnicas.
14
14:00 · tarde
reducir el impacto de la fabricación de calzado en el medioambiente
Evaluar el impacto ambiental de la fabricación de calzado y minimizar los riesgos medioambientales. Reducir las prácticas laborales ecológicamente nocivas en las diferentes fases de la fabricación de calzado.
15
15:30 · A última hora de la tarde
trabajar en equipo en la industria textil
Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.
17
17:00 · Resumen
planificar la logística de la cadena de suministros para calzado y artículos de piel y cuero
Planificar, organizar y supervisar las actividades de logística y cadena de suministro en función de los objetivos principales de la empresa de calzado o artículos de piel y cuero con respecto a la calidad, el coste, la entrega y la flexibilidad.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
identificar oportunidades
  • innovar en el sector del calzado y los artículos de piel y cuero

    Innovar en el sector del calzado y los artículos de piel y cuero. Evaluar nuevos conceptos e ideas para convertirlos en productos comercializables. Aplicar el pensamiento emprendedor en todas las etapas del desarrollo del producto y del proceso para identificar nuevas oportunidades de negocio en los mercados objetivo.

planificar actos y programas
  • planificar la fabricación de calzado

    Diseñar el proceso de fabricación para cada modelo de calzado. Planificar las fases de fabricación y operaciones de fabricación de calzado para producción. Planificar el uso de materiales y componentes del calzado. Seleccionar máquinas y equipos. Planificar la mano de obra. Calcular los costes directos e indirectos asociados a la fabricación. Planificar el mantenimiento de máquinas y equipos.

asesorar sobre cuestiones ambientales
  • reducir el impacto de la fabricación de calzado en el medioambiente

    Evaluar el impacto ambiental de la fabricación de calzado y minimizar los riesgos medioambientales. Reducir las prácticas laborales ecológicamente nocivas en las diferentes fases de la fabricación de calzado.

realizar cálculos
  • calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado

    Analizar la capacidad de producción de calzado y de artículos de piel y cuero y recopilar información sobre recursos humanos y tecnológicos. Seguir el proceso de producción y ajustar los métodos de trabajo y los tiempos operativos de acuerdo con la especificación técnica del modelo, los recursos humanos y el equipo. Optimizar las líneas de producción y aumente la productividad.

planificar operaciones y procesos de producción
  • planificar la logística de la cadena de suministros para calzado y artículos de piel y cuero

    Planificar, organizar y supervisar las actividades de logística y cadena de suministro en función de los objetivos principales de la empresa de calzado o artículos de piel y cuero con respecto a la calidad, el coste, la entrega y la flexibilidad.

utilizar lenguas extranjeras
  • comunicar problemas comerciales y técnicos en lenguas extranjeras

    Hablar una o varias lenguas extranjeras para comunicar cuestiones comerciales y técnicas con varios proveedores y clientes.

organizar, planificar y programar trabajo y actividades
  • gestionar la producción de calzado y de artículos de piel y cuero

    Planificar la producción de calzado o artículos de cuero con arreglo a los objetivos, plazos y recursos disponibles de la empresa. Distribuir, coordinar y controlar todas las actividades y las distintas fases de producción utilizando información procedente de fichas técnicas, la organización y los métodos. Esforzarse por optimizar la calidad, la productividad y la seguridad. Colaborar con todos los departamentos vinculados. Informar sobre la producción, calidad, desviaciones de productividad y proponer medidas correctoras.

comunicación, colaboración y creatividad
  • utilizar técnicas de comunicación

    Aplicar técnicas de comunicación que permitan a los interlocutores comprenderse mejor y comunicarse con precisión al transmitir mensajes.

recoger y preparar muestras o materiales para hacer ensayos
  • preparar muestras de calzado

    Crear, probar y verificar prototipos o muestras de calzado con un conjunto predefinido de criterios en todas las fases del proceso de fabricación. Revisar los conceptos iniciales de diseño y realizar mejoras técnicas.

trabajar en equipo
  • trabajar en equipo en la industria textil

    Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • calidad del calzado

    Especificaciones de calidad de los materiales, los procesos y los productos finales, los defectos más frecuentes en el calzado, procedimientos de pruebas rápidas, procedimientos y normas de pruebas de laboratorio, equipos adecuados para los controles de calidad. La garantía de calidad de los procesos de producción de calzado y de los conceptos fundamentales en materia de calidad, incluido el marco y las normas sobre calidad del calzado

  • componentes del calzado

    Los componentes del calzado para el empeine (parte superior, laterales, forros, refuerzos, punteras, etc.) y la base (suelas, tacones, plantillas, etc.). Preocupaciones ecológicas e importancia del reciclaje. Selección de materiales y componentes adecuados en función de su influencia en el estilo y características del calzado, las propiedades y la posibilidad de fabricación. Procedimientos y métodos en el tratamiento químico y mecánico de materiales de cuero y no de cuero.

  • materiales para la fabricación de calzado

    Las características, los componentes, las ventajas y las limitaciones de una amplia gama de materiales utilizados en la fabricación de calzado: cuero, productos de sustitución del cuero (material sintético o artificial), textiles, plásticos, caucho, etc.

  • preensamblado de calzado

    El equipo y las técnicas utilizados para las operaciones de preensamblado del empeine en la industria del calzado.

  • premontaje de la parte inferior del calzado

    El equipo y las técnicas utilizados para la preparación de los componentes de la parte inferior en la industria del calzado, incluidos suelas, tacones, plantillas, etc.

  • procesos de corte manual de la piel y el cuero

    Normas de corte, variabilidad de las propiedades del cuero en su superficie y en las direcciones de alargamiento de las piezas del calzado.

  • procesos y técnicas de ensamblaje para la construcción de calzado encolado

    Tecnología, equipos, máquinas y herramientas para el hormado y la colocación de la suela en el caso del calzado encolado.

  • procesos y técnicas de ensamblaje para la fabricación de calzado Goodyear

    Tecnología, equipos, máquinas y herramientas para el ensamblaje de tipos de fabricación de calzado Goodyear.

  • procesos y técnicas de preparación para la costura de calzado y productos de piel y cuero

    Tecnología que incluye maquinaria y técnicas para la preparación de los componentes de productos de cuero y la parte superior del calzado.

  • técnicas de acabado de calzado

    La maquinaria, las herramientas, los productos químicos y los procedimientos de acabado mecánico relacionados aplicados a la fabricación de calzado.

  • técnicas de costura de calzado

    Las tecnologías, equipos, máquinas y procesos de cierre de los componentes superiores del calzado mediante diversas costuras, como cerradas, solapadas, unidas, ribeteadas, entubadas y mocasín.

  • técnicas y procesos de elaboración California

    Tecnología, equipos, máquinas y herramientas para el ensamblaje del calzado tipo California.

Software y tecnologías
Adobe InDesignOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksAdobe After EffectsFileMaker ProYouTubeOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabNetSuite ERPSAP Business ObjectsApple Final Cut ProQlik Tech QlikViewSupervisory control and data acquisition SCADA softwareComputer aided design CAD softwareEkoPTC Creo ParametricComputerized maintenance management system CMMSJamBoardAVEVA InTouch HMIIBM Rational ClearQuestStatistical process control SPC softwareDistributed control system DCSEmployee scheduling softwareWorkTech MAXIMOFinancial planning softwareQUMAS quality management solution softwareLandfill gas analysis softwareLandtec System Software LFG ProEmployee performance management systemABB Optimize IT Predict & ControlCitect IIMCitectSCADA ReportsClockwareComputer integrated manufacturing CIM softwareComputer integrated manufacturing CIM time manager softwareComputer integrated manufacturing CIM warehouse shipping manager softwareExact Software JobBOSSIndustrial production manager and stock control softwareMarel production system MPSPlant management software
Rasgos clave que necesitas
Integridad Reconocimiento Logro Liderazgo Cooperación Confiabilidad Pensamiento analítico Autocontrol Tolerancia al estrés Adaptabilidad/Flexibilidad Independencia Preocupación por los demás Logro/Esfuerzo Variedad Orientación social Innovación
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Director de producción de calzado: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Máster o equivalente

Dónde estudiar

66 programas de estudios en 15 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 13 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

TECNOLOGO EN PRODUCCION DE CALZADO Y MARROQUINERIA

Colombia

Vocacional Auxiliar de confecció en tèxtil i pell

Institut de Terrassa · España

Se imparte en catalán

Vocacional

TECNÓLOGO EN DISEÑO DE COMPONENTES PARA CALZADO

Colombia

Fuentes
  1. 1. Source: Ministerio de Educación Nacional (MinEducación), Colombia, SNIES — dataset "MEN_PROGRAMAS_DE_EDUCACION_SUPERIOR" (https://www.datos.gov.co/d/upr9-nkiz), licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Changes by NexPath: registrations of the same programme offering grouped into one record, statuses and levels mapped, descriptions composed from the record's own fields. Not endorsed by the Ministerio de Educación Nacional.
  2. 2. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades blandas son más importantes para un/a director/a de producción de calzado?
Además de conocimientos técnicos, la capacidad de liderazgo, la comunicación efectiva, la resolución de problemas y la gestión del tiempo son fundamentales. La habilidad para mantener la calma bajo presión y tomar decisiones rápidas también es muy valorada.
¿Cómo impacta la demanda del mercado en la planificación de la producción?
La demanda del mercado es un factor clave. Es necesario analizar las tendencias, prever la demanda futura y ajustar la planificación de la producción en consecuencia para evitar excesos de inventario o falta de stock.
¿Qué tipo de formación es recomendable para acceder a esta posición?
Si bien no hay una formación específica obligatoria, es común que los/las directores/as de producción de calzado tengan un título en Ingeniería Industrial, Administración de Empresas, Diseño de Calzado o áreas relacionadas. La experiencia en la industria del calzado es altamente valorada.
Director De Producción De Calzado/Directora De Producción De Calzado — ¿hay escasez en Europa?
Ambas cosas, según el país. De los 10 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional en 2025, 5 notificaron escasez y 5 excedente. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Director De Producción De Calzado/Directora De Producción De Calzado — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
121.440 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 100.470 a 153.000 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos