Perfil profesional

Supervisor de producción de calzado/supervisora de producción de calzado

Datos clave

Los supervisores de producción de calzado supervisan y coordinan las actividades de producción diaria de una fábrica de calzado. Supervisan el control de calidad para garantizar que el producto final se ajuste a las especificaciones de producción y gestionar el personal del calzado. El trabajo incluye también negociaciones con los proveedores, así como el plan de producción y los costes de producción.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en España y 5 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Manufactura avanzada
Educación
Educación terciaria de ciclo corto
59%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Educación terciaria de ciclo corto 26% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Profesionales de las ciencias y la ingeniería de nivel medio — 267 ocupaciones, incluida esta.

7 de 11 con escasez202522 de 30 en crecimiento2.3Mvacantes hasta 2035

Con escasez: Bulgaria, Bélgica, Dinamarca, Francia y 3 más.

Escasez más prolongada: Bélgica, 4 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +12,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2025 * — +6,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +10,8% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia Escasez notificada ELA/EURES 2025 * — +13,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — −17,4% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 74.450 US$ 2025-05 +1,2% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para supervisor de producción de calzado/supervisora de producción de calzado

The outlook for supervisor de producción de calzado/supervisora de producción de calzado reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar supervisor de producción de calzado/supervisora de producción de calzado a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 16 $. (alrededor de 2042) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~60%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~25%
ventaja humana
MOAT~65%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2035
2047
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

59% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • trabajar en equipo en la industria textil
  • crear soluciones para problemas
  • gestionar recursos humanos
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en calidad del calzado y componentes del calzado. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
9% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • aplicar técnicas de control de calidad en la fabricación de artículos de piel y cuero y calzado
26% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

  • calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado
  • utilizar herramientas informáticas
Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 9%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 5%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Automatización física y robótica 5%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Software cognitivo 0%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Manufactura avanzada

dia en la vida

Un día típico como supervisor de producción de calzado/supervisora de producción de calzado

09
09:00 · mañana
aplicar técnicas de control de calidad en la fabricación de artículos de piel y cuero y calzado
Aplicar controles de calidad en el calzado y los artículos de piel y cuero. Analizar el material, el componente o el modelo utilizando criterios de calidad pertinentes. Comparar el material y otros elementos recibidos de los proveedores, o el producto final, con las normas. Utilizar las conclusiones de la observación e informe de las averiguaciones. Controlar la cantidad de cuero en el almacén. Presentar componentes para los ensayos de control en laboratorio cuando sea necesario. Definir las medidas correctivas cuando sea necesario.
10
10:30 · media mañana
calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado
Analizar la capacidad de producción de calzado y de artículos de piel y cuero y recopilar información sobre recursos humanos y tecnológicos. Seguir el proceso de producción y ajustar los métodos de trabajo y los tiempos operativos de acuerdo con la especificación técnica del modelo, los recursos humanos y el equipo. Optimizar las líneas de producción y aumente la productividad.
12
12:00 · mediodía
medir el tiempo de trabajo en la fabricación de productos
Calcular y determinar los tiempos operativos para la fabricación de productos utilizando diversos métodos y técnicas. Controlar los tiempos de producción en comparación con las estimaciones.
14
14:00 · tarde
supervisar los sistemas de calidad para el calzado
Gestionar el sistema de calidad de la empresa. Crear o elaborar el manual de calidad. Satisfacer los requisitos y objetivos establecidos en la política de calidad. Fomentar la comunicación interna y externa, incluido el seguimiento de la satisfacción de los clientes. Definir y controlar la aplicación de medidas correctoras y preventivas. Fomentar la mejora continua del sistema de calidad y del manual de calidad.
15
15:30 · A última hora de la tarde
trabajar en equipo en la industria textil
Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.
17
17:00 · Resumen
planificar la logística de la cadena de suministros para calzado y artículos de piel y cuero
Planificar, organizar y supervisar las actividades de logística y cadena de suministro en función de los objetivos principales de la empresa de calzado o artículos de piel y cuero con respecto a la calidad, el coste, la entrega y la flexibilidad.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
desarrollar soluciones
  • crear soluciones para problemas

    Resolver los problemas que surjan en la planificación, el establecimiento de prioridades, la organización, la dirección/facilitación de acciones y la evaluación de los resultados. Utilizar procesos sistemáticos de recopilación, análisis y síntesis de información para evaluar las prácticas actuales y generar nuevas interpretaciones sobre las prácticas.

supervisar a un equipo o grupo
  • gestionar recursos humanos

    Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.

controlar la calidad de los productos
  • aplicar técnicas de control de calidad en la fabricación de artículos de piel y cuero y calzado

    Aplicar controles de calidad en el calzado y los artículos de piel y cuero. Analizar el material, el componente o el modelo utilizando criterios de calidad pertinentes. Comparar el material y otros elementos recibidos de los proveedores, o el producto final, con las normas. Utilizar las conclusiones de la observación e informe de las averiguaciones. Controlar la cantidad de cuero en el almacén. Presentar componentes para los ensayos de control en laboratorio cuando sea necesario. Definir las medidas correctivas cuando sea necesario.

realizar cálculos
  • calcular la productividad de la fabricación de artículos de piel y cuero y de calzado

    Analizar la capacidad de producción de calzado y de artículos de piel y cuero y recopilar información sobre recursos humanos y tecnológicos. Seguir el proceso de producción y ajustar los métodos de trabajo y los tiempos operativos de acuerdo con la especificación técnica del modelo, los recursos humanos y el equipo. Optimizar las líneas de producción y aumente la productividad.

planificar operaciones y procesos de producción
  • planificar la logística de la cadena de suministros para calzado y artículos de piel y cuero

    Planificar, organizar y supervisar las actividades de logística y cadena de suministro en función de los objetivos principales de la empresa de calzado o artículos de piel y cuero con respecto a la calidad, el coste, la entrega y la flexibilidad.

organizar, planificar y programar trabajo y actividades
  • gestionar la producción de calzado y de artículos de piel y cuero

    Planificar la producción de calzado o artículos de cuero con arreglo a los objetivos, plazos y recursos disponibles de la empresa. Distribuir, coordinar y controlar todas las actividades y las distintas fases de producción utilizando información procedente de fichas técnicas, la organización y los métodos. Esforzarse por optimizar la calidad, la productividad y la seguridad. Colaborar con todos los departamentos vinculados. Informar sobre la producción, calidad, desviaciones de productividad y proponer medidas correctoras.

comunicación, colaboración y creatividad
  • utilizar técnicas de comunicación

    Aplicar técnicas de comunicación que permitan a los interlocutores comprenderse mejor y comunicarse con precisión al transmitir mensajes.

trabajar en equipo
  • trabajar en equipo en la industria textil

    Trabajar armoniosamente con los compañeros de los equipos en la industria textil y de confección de prendas de vestir.

competencias de gestión
  • supervisar los sistemas de calidad para el calzado

    Gestionar el sistema de calidad de la empresa. Crear o elaborar el manual de calidad. Satisfacer los requisitos y objetivos establecidos en la política de calidad. Fomentar la comunicación interna y externa, incluido el seguimiento de la satisfacción de los clientes. Definir y controlar la aplicación de medidas correctoras y preventivas. Fomentar la mejora continua del sistema de calidad y del manual de calidad.

planificar actos y programas
  • medir el tiempo de trabajo en la fabricación de productos

    Calcular y determinar los tiempos operativos para la fabricación de productos utilizando diversos métodos y técnicas. Controlar los tiempos de producción en comparación con las estimaciones.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • calidad del calzado

    Especificaciones de calidad de los materiales, los procesos y los productos finales, los defectos más frecuentes en el calzado, procedimientos de pruebas rápidas, procedimientos y normas de pruebas de laboratorio, equipos adecuados para los controles de calidad. La garantía de calidad de los procesos de producción de calzado y de los conceptos fundamentales en materia de calidad, incluido el marco y las normas sobre calidad del calzado

  • componentes del calzado

    Los componentes del calzado para el empeine (parte superior, laterales, forros, refuerzos, punteras, etc.) y la base (suelas, tacones, plantillas, etc.). Preocupaciones ecológicas e importancia del reciclaje. Selección de materiales y componentes adecuados en función de su influencia en el estilo y características del calzado, las propiedades y la posibilidad de fabricación. Procedimientos y métodos en el tratamiento químico y mecánico de materiales de cuero y no de cuero.

  • equipos para la fabricación de calzado

    La funcionalidad de la amplia gama de equipamientos y las normas básicas de mantenimiento periódico.

  • máquinas para la fabricación de calzado

    La funcionalidad de la amplia gama de máquinas de calzado y las normas básicas de mantenimiento regular.

  • materiales para la fabricación de calzado

    Las características, los componentes, las ventajas y las limitaciones de una amplia gama de materiales utilizados en la fabricación de calzado: cuero, productos de sustitución del cuero (material sintético o artificial), textiles, plásticos, caucho, etc.

  • proceso de creación de calzado

    Proyectos de creación de calzado, desde la inspiración hasta el diseño técnico y la fabricación siguiendo varias etapas. Últimas tendencias en materiales, componentes, procesos y conceptos de calzado.

  • procesos de corte manual de la piel y el cuero

    Normas de corte, variabilidad de las propiedades del cuero en su superficie y en las direcciones de alargamiento de las piezas del calzado.

  • tecnología de fabricación de calzado

    Tecnología de procesos de calzado y maquinaria implicada. La fabricación de calzado comienza en la sala de corte/clicking, cortando los componentes superiores e inferiores. Los componentes superiores se unen en la sala de cierre siguiendo un orden preciso de operaciones específicas: biselado, plegado, costura, etc. La parte superior cerrada, la plantilla y otros componentes inferiores se unen en la sala de ensamblaje, donde las operaciones principales son el montado y la fijación de la suela. El proceso finaliza con las operaciones de acabado en la sala de acabado y embalaje.

  • preensamblado de calzado

    El equipo y las técnicas utilizados para las operaciones de preensamblado del empeine en la industria del calzado.

  • premontaje de la parte inferior del calzado

    El equipo y las técnicas utilizados para la preparación de los componentes de la parte inferior en la industria del calzado, incluidos suelas, tacones, plantillas, etc.

Habilidades intersectoriales
  • normativa de salud y seguridad
  • salud y seguridad en el lugar de trabajo
Software y tecnologías
Extensible markup language XMLMozilla FirefoxApple SafariKronos Workforce TimekeeperOracle JD Edwards EnterpriseOneMinitabMicrosoft Internet ExplorerDelphi TechnologySupervisory control and data acquisition SCADA softwareComputer aided design CAD softwareComputer aided manufacturing CAM softwareInventory management softwareOperational databasesHCSS HeavyJobTimekeeping softwareEpicor Vantage ERPGoogle ChromeResource planning softwareBowen & Groves M1 ERPExact MAXSYSPRO business softwareWork Technology WorkTech TimeAptean Made2ManageSAP Business OneGiraffe Production Systems Giraffe Schedule SystemTotal quality management TQM softwareMaterials management softwareNetSuite NetERPCapterra Enterprise Resource PlanningEncompix ERPEpicor Vista ERPGHG ClockwiseIntacct ERPIntegrated materials management systemsMicrosoft AxaptaMicrosoft Total Quality Control ManagementQA Software QMS Materials ManagementRetain Resource PlanningTechnology Group International Enterprise 21 ERP
Rasgos clave que necesitas
Integridad Liderazgo Confiabilidad Reconocimiento Pensamiento analítico Tolerancia al estrés Innovación Cooperación Logro Autocontrol Logro/Esfuerzo Adaptabilidad/Flexibilidad Preocupación por los demás Variedad Orientación social Independencia
Recompensas clave que puede esperar
LogroCondiciones de…ReconocimientoRelacionesApoyoIndependencia
Cómo calificar

Supervisor de producción de calzado: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Educación terciaria de ciclo corto

Dónde estudiar

103 programas de estudios en 21 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 36 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Vocacional

PRODUCCION DE MODA Y TECNOLOGIA

IP INACAP · Chile

Vocacional

TECNOLOGO EN PRODUCCION DE CALZADO Y MARROQUINERIA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA- · Colombia

Vocacional

Retocs i adaptacions de peces i articles en tèxtil i pell

CREATIU I TECNIC SABADELL, SL · España

Se imparte en catalán

Vocacional Auxiliar de confecció en tèxtil i pell

Institut de Terrassa · España

Se imparte en catalán

Vocacional

TECNÓLOGO EN DISEÑO DE COMPONENTES PARA CALZADO

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE-SENA- · Colombia

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
  2. 2. Source: Ministerio de Educación Nacional (MinEducación), Colombia, SNIES — dataset "MEN_PROGRAMAS_DE_EDUCACION_SUPERIOR" (https://www.datos.gov.co/d/upr9-nkiz), licensed under Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/). Changes by NexPath: registrations of the same programme offering grouped into one record, statuses and levels mapped, descriptions composed from the record's own fields. Not endorsed by the Ministerio de Educación Nacional.
  3. 3. Font: Generalitat de Catalunya (analisi.transparenciacatalunya.cat), Llicència oberta d'ús d'informació - Catalunya

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades blandas son importantes para un/a supervisor/a de producción de calzado?
Además de conocimientos técnicos sobre el proceso de fabricación de calzado, son cruciales la capacidad de liderazgo, la comunicación efectiva, la resolución de problemas, la organización y la atención al detalle. La capacidad de trabajar bajo presión y tomar decisiones rápidas también es fundamental.
¿Cómo afecta el control de calidad a mi rol como supervisor/a?
El control de calidad es una parte integral de tu trabajo. Serás responsable de asegurar que cada etapa del proceso de producción cumpla con los estándares establecidos, identificando y corrigiendo cualquier desviación para garantizar la calidad del producto final. Esto implica inspecciones regulares, análisis de datos y la implementación de medidas correctivas.
¿Qué tipo de formación o experiencia previa es recomendable para esta posición?
Si bien no siempre se requiere un título universitario específico, es altamente recomendable tener experiencia previa en el sector del calzado, preferiblemente en roles operativos. Un conocimiento profundo del proceso de producción, los materiales y las técnicas de fabricación es esencial. Cursos o certificaciones en gestión de producción o control de calidad pueden ser un valor añadido.
Supervisor De Producción De Calzado/Supervisora De Producción De Calzado — ¿hay escasez en Europa?
Sí. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó escasez en 7 de los 10 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Bélgica, Bulgaria, Dinamarca, Francia y 3 más. Bélgica lleva 4 años seguidos notificándola. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Supervisor De Producción De Calzado/Supervisora De Producción De Calzado — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
71.190 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 45.100 a 90.390 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 19 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos