Perfil profesional

Director de mantenimiento de una fábrica/directora de mantenimiento de una fábrica

Lente de rol

Los directores de mantenimiento de una fábrica se encargan del mantenimiento y la planificación operativa rutinaria de los edificios destinados a actividades de fabricación. Controlan y gestionan los procedimientos de salud y seguridad, supervisan el trabajo de los contratistas, planifican y dirigen las operaciones de mantenimiento de los edificios, la protección contra incendios y las cuestiones de seguridad, y supervisan las actividades de limpieza de los edificios.

Mercado laboral
Más candidatos que vacantes en Austria y 7 países más
ELA/EURES 2025
Industria
Manufactura avanzada
Educación
Máster o equivalente
54%
Resiliencia Puntuación · 2026 (Cuanto más alto, mejor)
Máster o equivalente 34% Exposición a IA · 2026
Mercado laboral

Dónde se demanda esta ocupación

Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

Las cifras cubren Directores administradores y comerciales — 69 ocupaciones, incluida esta.

1 de 6 con escasez202520 de 25 en crecimiento613kvacantes hasta 2035

Con escasez: Rumanía.

Escasez más prolongada: Francia, 3 años.

Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.

Sobre esta fuente›

Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.

Qué significan estas palabras

Las cuatro cosas que se indican en esta sección

Demanda notificada
Si los empleadores informan de que necesitan personas para este trabajo: una valoración publicada por un organismo nacional o de la UE, no un recuento.
Hacia dónde va
Hacia dónde va el empleo en este trabajo durante los próximos años, según una proyección oficial.
Vacantes
Aproximadamente cuántas Vacantes surgen, tanto por el crecimiento como por las personas que dejan este trabajo.
Retribución habitual
Lo que suelen ganar las personas en este trabajo cuando la fuente publica ese dato. Que esté en blanco no significa que no se pague; significa que nadie publica ese dato para ese lugar.

Una medida se omite cuando nadie publica ese dato para ese lugar, en vez de mostrarla como cero.

Hacia dónde se inclina el mercado para ti

A tu favor
Hay más vacantes que personas buscando: las empresas compiten por los candidatos.
Equilibrado
Las vacantes y las personas que buscan están más o menos igualadas.
Competitivo
Hay más personas buscando que vacantes: cuenta con competencia.
Datos contradictorios
Las fuentes no coinciden, o el mismo grupo profesional tiene escasez en una zona y exceso en otra.

Cada fuente se expresa mediante uno de estos cuatro términos, por lo que hay un único vocabulario que aprender. Lo que cambia son las pruebas que hay detrás, que aparecen debajo de cada valoración: una proporción medida entre Vacantes y personas que buscan empleo, o una valoración publicada por un organismo nacional.

Cómo se compara este trabajo con otros trabajos del mismo país

Fuerte
Entre las más fuertes de that country
Buena
Más fuerte que la mayoría de profesiones de that country
Mixta
Más o menos lo habitual en that country
Débil
Más débil que la mayoría de profesiones de that country

Es una clasificación dentro de un solo país, no una puntuación que puedas trasladar entre fronteras: los registros en los que se basan dos países cuentan a personas diferentes, por lo que el mismo número significa cosas distintas en cada uno. Por eso un trabajo puede estar entre los más fuertes de un país y aun así aparecer como Competitivo: encabeza la clasificación en un mercado que, en conjunto, está muy competido.

De dónde proceden estos datos

Cada cifra la publica una oficina nacional de estadística, un servicio público de empleo o un organismo de la UE, y cada ficha indica su fuente y el periodo que abarca. En algunos lugares se hace un recuento mensual y en otros una evaluación una o dos veces al año, por lo que dos lugares del mismo mapa pueden describir momentos diferentes; la fecha siempre aparece.

Nada de esto predice las posibilidades de una persona. Describe un mercado.

Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va (España, Portugal, Francia, Italia, Alemania, Estados Unidos)
Demanda notificada · Retribución habitual · Hacia dónde va
Demanda notificada Retribución habitual Hacia dónde va
España No notificado — +30,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Portugal Excedente notificado ELA/EURES 2024 * — +33,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Francia Escasez notificada ELA/EURES 2024 * — −54,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Italia No notificado — +12,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Alemania No notificado — −51,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 *
Estados Unidos No notificado 106.660 US$ 2025-05 +3,8% 2024–2034 · BLS 2024-2034

* Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.

U.S. Bureau of Labor Statistics (OEWS)

¿Brinda orientación profesional a estudiantes, clientes o empleados? Utilice estos datos ocupacionales en su organización.

NexFuture™

Perspectiva futura para director de mantenimiento de una fábrica/directora de mantenimiento de una fábrica

The outlook for director de mantenimiento de una fábrica/directora de mantenimiento de una fábrica reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

¿Cómo se calculan estas puntuaciones?

El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.

Juega el futuro
¿Cómo podría cambiar director de mantenimiento de una fábrica/directora de mantenimiento de una fábrica a medida que crece la adopción de la IA?

Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.

Se estima una transformación significativa a nivel de tareas en 15 $. (alrededor de 2041) bajo el escenario „esperado“ seleccionado.
~50%
Resiliencia
Riesgo de automatización
EXP~35%
ventaja humana
MOAT~55%

Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.

2026
2034
2046
Velocidad de adopción de IA:

Estimación basada en modelos. Úselo como una señal de planificación, no como una garantía.

Cómo la IA puede cambiar este papel

Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.

54% Propiedad humana

Lo que todavía depende de la gente.

  • respetar las directrices de la organización
  • comunicarse con los jefes y directivos
  • gestionar presupuestos
La ventaja humana Para mantenerse adelante en este rol, enfóquese en gestión de la cadena de suministro y normas de seguridad para trabajos con energía eléctrica. Estas habilidades centradas en el ser humano son las más difíciles de replicar para la IA en los próximos 20 años.
14% ayudar

Donde la IA puede convertirse en copiloto

  • realizar evaluaciones de salud, seguridad y medioambiente
  • garantizar las inspecciones de instalaciones
  • realizar actividades de gestión energética en instalaciones
34% Automatizar

Tareas más expuestas a la automatización

Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.

Análisis detallado

Signos vitales y vectores de IA

Vectores de exposición a la IA

0-100%
IA generativa 14%

Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje

IA/aprendizaje automático 7%

Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo

Software cognitivo 7%

Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos

Automatización física y robótica 1%

Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores

Detalles técnicos
Metodología: NexFuture v3.0 Fuentes: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Actualizado: oct 2026

NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.

Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.

Un día en la vida

Lo que las personas en este rol suelen hacer

Manufactura avanzada

dia en la vida

Un día típico como director de mantenimiento de una fábrica/directora de mantenimiento de una fábrica

09
09:00 · mañana
gestionar el uso de espacio
Supervisar el diseño y desarrollo de un plan de asignación de espacio e instalaciones que se base en las necesidades y prioridades del usuario.
10
10:30 · media mañana
gestionar instalaciones de fabricación
Planificar, mantener y prever las consideraciones pertinentes para la gestión de las instalaciones de fabricación. Garantizar un desarrollo constante de los planes estratégicos de las plantas y asegurarse de que sirvan a su funcionalidad de manera eficiente.
12
12:00 · mediodía
garantizar las inspecciones de instalaciones
Planificar y asegurar que existe un sistema de inspección periódica para garantizar que son adecuadas para los fines previstos y para prevenir los peligros y otros riesgos.
14
14:00 · tarde
comunicarse con los jefes y directivos
Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.
15
15:30 · A última hora de la tarde
garantizar la disponibilidad de los equipos
Garantizar el suministro del equipo necesario, y que esté listo y disponible para su uso antes del inicio de los procedimientos.
17
17:00 · Resumen
gestionar presupuestos
Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.

Habilidades y conocimientos

Lo que necesita para hacer este trabajo

Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.

Habilidades esenciales
hacer seguimiento de seguridad y protección
  • realizar evaluaciones de salud, seguridad y medioambiente

    Realizar evaluaciones de salud, seguridad y medio ambiente para garantizar unas condiciones y un entorno de trabajo adecuados.

  • garantizar las inspecciones de instalaciones

    Planificar y asegurar que existe un sistema de inspección periódica para garantizar que son adecuadas para los fines previstos y para prevenir los peligros y otros riesgos.

asignar y controlar recursos físicos
  • garantizar la disponibilidad de los equipos

    Garantizar el suministro del equipo necesario, y que esté listo y disponible para su uso antes del inicio de los procedimientos.

  • gestionar el uso de espacio

    Supervisar el diseño y desarrollo de un plan de asignación de espacio e instalaciones que se base en las necesidades y prioridades del usuario.

planificar operaciones y procesos de producción
  • gestionar instalaciones de fabricación

    Planificar, mantener y prever las consideraciones pertinentes para la gestión de las instalaciones de fabricación. Garantizar un desarrollo constante de los planes estratégicos de las plantas y asegurarse de que sirvan a su funcionalidad de manera eficiente.

  • planificar el trabajo de mantenimiento de un edificio

    Programar actividades de mantenimiento de propiedades, sistemas y servicios que deban llevarse a cabo en edificios públicos o privados, de acuerdo con las prioridades y necesidades del cliente.

gestionar presupuestos o finanzas
  • gestionar presupuestos

    Planificar, supervisar e informar sobre el presupuesto y preparar presupuestos de producción establecidos.

diseñar estructuras o instalaciones
  • realizar actividades de gestión energética en instalaciones

    Contribuir a desarrollar estrategias eficaces de gestión de la energía y asegurarse de que sean sostenibles para los edificios. Revisar los edificios y las instalaciones para identificar dónde se pueden introducir mejoras en términos de eficiencia energética.

cumplir los procedimientos operativos
  • respetar las directrices de la organización

    Respetar las normas y directrices específicas de la organización o departamento. Comprender los motivos de la organización y los consensos y actuar en consecuencia.

dirigir actividades operativas
  • supervisar el trabajo

    Dirigir y supervisar las actividades cotidianas del personal subordinado.

hacer seguimiento y evaluación del rendimiento de personas
  • supervisar el rendimiento de los y las contratistas

    Gestionar el rendimiento de los contratistas y evaluar si cumplen los niveles estándar acordados y corrija todo rendimiento insuficiente si es necesario.

colaborar y servir de enlace
  • comunicarse con los jefes y directivos

    Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

Áreas de conocimiento & Software y tecnologías
Áreas de conocimiento
  • gestión de instalaciones en una organización

    Los principios y métodos de gestión de instalaciones aplicadas a organizaciones individuales, las técnicas de mejores prácticas, las repercusiones en la gestión de servicios externalizados e internos, los principales tipos de relaciones contractuales en la gestión de instalaciones y los procedimientos de innovación.

  • responsabilidad social de las empresas

    El manejo o la gestión de los procesos empresariales de manera responsable y ética, considerando la responsabilidad económica frente a los accionistas como igual de importante que la responsabilidad para con los interlocutores medioambientales y sociales.

Habilidades intersectoriales
  • gestión de la cadena de suministro
  • normas de seguridad para trabajos con energía eléctrica
  • ahorro de energía
  • eficiencia energética de los edificios
  • ingeniería industrial
  • logística de transporte multimodal
  • métodos de fabricación
  • normativa de seguridad contraincendios
Software y tecnologías
Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio ManagementOracle PeopleSoftIntuit QuickBooksTeradata DatabaseYardi softwareAutodesk RevitFileMaker ProMicrosoft PublisherGoogle DriveSAP Business ObjectsMicrosoft Dynamics GPOracle HyperionMicrosoft Internet ExplorerDelphi TechnologySupervisory control and data acquisition SCADA softwareSage 50 AccountingIBM Power Systems softwareOracle PeopleSoft FinancialsHuman resource management software HRMSBlackbaud The Raiser's EdgeGroupMeFund accounting softwareADP Workforce NowProject management softwareAdobe PageMakerSAP BusinessObjects Crystal ReportsSage 300 Construction and Real EstateIBM Maximo Asset ManagementSage MAS 200 ERPADP Enterprise HR
Rasgos clave que necesitas
Integridad Confiabilidad Autocontrol Tolerancia al estrés Cooperación Preocupación por los demás Logro Adaptabilidad/Flexibilidad Liderazgo Independencia Variedad Reconocimiento Orientación social Pensamiento analítico Innovación Logro/Esfuerzo
Recompensas clave que puede esperar
Los datos de rasgos aún no están disponibles para este rol.
Cómo calificar

Director de mantenimiento de una fábrica: cómo cualificarse y dónde estudiar

Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.

Nivel educativo típico

Máster o equivalente

Dónde estudiar

55 programas de estudios en 16 países enseñan las competencias esenciales de esta profesión. Además, 208 cursos cortos que desarrollan una sola competencia cada uno.

Algunos ejemplos, impartidos en el idioma de esta página:

Curso corto

DIPLOMADO EN GESTION E INNOVACION EN ESTABLECIMIENTOS DE SALUD

UNIVERSIDAD FINIS TERRAE · Chile

Fuentes
  1. 1. Fuente: Servicio de Información de Educación Superior (SIES), Subsecretaría de Educación Superior (mifuturo.cl).
Progresión profesional

Rutas de crecimiento y roles similares

Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.

Para organizaciones

Los datos de esta página, al servicio de sus estudiantes, clientes y empleados.

Preguntas comunes

Preguntas frecuentes

¿Qué habilidades son más importantes para un director/a de mantenimiento de una fábrica?
Además de un sólido conocimiento técnico en mantenimiento industrial, es fundamental tener excelentes habilidades de liderazgo, organización, planificación, y capacidad para gestionar equipos y contratistas. La comunicación efectiva y la atención al detalle también son cruciales.
¿Cómo afecta la normativa de seguridad al trabajo del director/a de mantenimiento?
El director/a de mantenimiento es responsable de asegurar el cumplimiento de todas las normativas de seguridad aplicables a la planta. Esto implica implementar protocolos, realizar inspecciones regulares y capacitar al personal en materia de seguridad.
¿Qué tipo de formación o experiencia previa es recomendable para este puesto?
Generalmente, se requiere un título en ingeniería (mecánica, eléctrica, industrial, etc.) o una formación técnica equivalente. La experiencia previa en mantenimiento industrial, idealmente en un entorno de fabricación, es altamente valorada.
Director De Mantenimiento De Una Fábrica/Directora De Mantenimiento De Una Fábrica — ¿hay escasez en Europa?
No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 4 de los 5 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Chequia, Letonia. Un país notificó escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
Director De Mantenimiento De Una Fábrica/Directora De Mantenimiento De Una Fábrica — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
104.690 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 66.420 a 139.990 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.

Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 3 de octubre de 2026 Acerca de nuestros datos