director de formación en empresas/directora de formación en empresas

Aplicar los principios y normas que rigen las actividades y los procesos de una organización.

Sensibilizar y hacer campaña por la igualdad entre los sexos a través de la evaluación de su participación en el puesto y de las actividades que desarrollan en general las compañías y empresas.

Actuar en beneficio de la compañía y en aras de la consecución de sus objetivos.

Diseñar programas en los que los empleados o futuros empleados se les imparta formación sobre las técnicas necesarias para realizar el trabajo o mejorar y ampliar las competencias para asumir nuevas actividades o tareas. Seleccionar o diseñar actividades destinadas a introducir el trabajo y los sistemas o mejorar el rendimiento de las personas y los grupos en entornos organizativos.

Supervisar y regular los cursos de asesoramiento ofrecidos a las organizaciones para desarrollar las capacidades de sus empleados.

Diseñar, crear y revisar nuevos programas de formación corporativos para satisfacer las demandas de desarrollo de una determinada organización. Analizar la eficiencia de estos módulos educativos y aplicar cambios en caso necesario.

Administrar y ser responsable de los empleados que reciben sueldos, revisar los salarios y los planes de prestaciones y asesorar a la gerencia en materia de nóminas y otras condiciones laborales.

Determinar el número de empleados necesarios para la realización de un proyecto y su asignación en el equipo de creación, producción, comunicación o administración.

Planificar, desarrollar y aplicar programas destinados a mantener la satisfacción de los empleados en los mejores niveles. Garantizar, en consecuencia, la lealtad de los empleados.

Adaptarse a las nuevas investigaciones, reglamentaciones y otros cambios importantes, relacionados con el mercado de trabajo o de otro tipo, que se produzcan en el campo de especialización.

Identificar la evolución del mercado laboral y reconocer su importancia para la formación de estudiantes.

Organiza el proceso general de evaluación del personal.

Evaluar el rendimiento y los resultados de los directivos y empleados teniendo en cuenta su eficiencia y eficacia en el trabajo. Tener en consideración los elementos personales y profesionales.

Supervisar la política de la empresa y proponer mejoras a la empresa.

Identificar las medidas cuantificables que una empresa o industria utiliza para medir o comparar el rendimiento en términos de satisfacer sus objetivos operativos y estratégicos, utilizando indicadores de rendimiento preestablecidos.

Establecer acuerdos con agencias de empleo para organizar actividades de contratación. Mantener la comunicación con estas agencias para garantizar una contratación eficiente y productiva con candidatos de alto potencial como resultado.

Actuar de enlace con los gerentes de otros departamentos para garantizar un servicio y una comunicación eficaces: ventas, planificación, compras, comercio, distribución y asistencia técnica.

Mantener una visión general de todas las tareas que entran, con el fin de fijar prioridades en cuanto a las tareas, planificar su ejecución e integrar las nuevas tareas a medida que se presentan.