Director de distribución y logística/directora de distribución y logística
Descripción general
Los directores de logística y distribución toman decisiones sobre servicios logísticos, operaciones y abastecimiento. Tienen en cuenta las variables internas y externas para garantizar unos servicios logísticos y organizativos eficaces y satisfactorios. Proporcionan asistencia adecuada a todas las actividades desde el principio hasta el final de la cadena de suministro. Estos profesionales organizan el almacenamiento y la distribución de las mercancías y se aseguran de que los productos correctos se entregan a tiempo y a buen coste en la ubicación exacta.
Como director/a de distribución y logística, serás responsable de la planificación, organización y control de todas las actividades relacionadas con el flujo de mercancías, desde el aprovisionamiento hasta la entrega final al cliente. Tu trabajo implica tomar decisiones estratégicas sobre servicios logísticos, operaciones y abastecimiento, considerando factores internos y externos para asegurar la eficiencia y satisfacción del cliente. Gestionarás equipos, optimizarás procesos, y te asegurarás de que la cadena de suministro funcione de manera fluida y rentable.
- • Desarrollar e implementar estrategias de logística y distribución alineadas con los objetivos de la empresa.
- • Gestionar y optimizar los almacenes, centros de distribución y la flota de transporte.
- • Supervisar el aprovisionamiento, la gestión de inventario y la planificación de la demanda.
Dónde se demanda esta ocupación
Escasez y excedente de mano de obra notificados, por año. Se publica para grupos ocupacionales, no para puestos concretos.
Color más intenso: notificado igual durante más años consecutivos.
Las cifras cubren Directores y gerentes de producción y operaciones — 186 ocupaciones, incluida esta.
Con escasez: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.
Escasez más prolongada: Netherlands, 4 años.
Selecciona un territorio en el mapa para ver sus cifras.
Sobre esta fuente›
Fuente: ELA/EURES, escasez y excedente de mano de obra. Los datos se publican a nivel de grupo ocupacional y cubren Europa. Las ediciones difieren en la estructura del anexo y en los países incluidos, de modo que un cambio entre años no siempre significa que el mercado laboral haya cambiado. Los países en gris no se notificaron, lo cual no equivale a estar en equilibrio.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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¿Podría director de distribución y logística/directora de distribución y logística encajar contigo?
Responda tres preguntas rápidas. Esta no es una evaluación completa; es un adelanto que le ayudará a decidir si desea comparar su perfil.
¿Te gustan las tareas que requieren Integridad?
¿Te gustan las tareas que requieren Confiabilidad?
¿Te gustan las tareas que requieren Reconocimiento?
Perspectiva futura para director de distribución y logística/directora de distribución y logística
The outlook for director de distribución y logística/directora de distribución y logística reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
¿Cómo se calculan estas puntuaciones?
El Índice de Resiliencia (0–100) estima cuán estructuralmente protegida está esta ocupación frente a la automatización y la disrupción de IA, basándose en análisis a nivel de tareas. Puntuaciones más altas significan más tareas intensivas en juicio humano. La Exposición a IA muestra el porcentaje estimado de horas de trabajo que las capacidades de IA actuales podrían afectar. Estos son indicadores estructurales derivados del modelo, no predicciones sobre la seguridad laboral individual.
¿Cómo podría cambiar director de distribución y logística/directora de distribución y logística a medida que crece la adopción de la IA?
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Es probable que este papel cambie gradualmente y que la IA apoye tareas seleccionadas en lugar de reemplazar toda la ocupación.
Escenario ilustrativo basado en la automatización de tareas — no es una previsión. Los valores se redondean cuanto más adelante se mira.
Cómo la IA puede cambiar este papel
Una interpretación determinista y basada en modelos de las señales de roles actuales, no es una garantía de reemplazo.
Lo que todavía depende de la gente.
- cuidar el detalle en la preparación de las auditorías
- seguir la lista de comprobaciones
- dar instrucciones al personal
Donde la IA puede convertirse en copiloto
- analizar la relación entre las mejoras en la cadena de suministro y los beneficios
- analizar planes de empresa
- analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro
Tareas más expuestas a la automatización
Ninguna tarea aquí es todavía altamente automatizable.
Signos vitales y vectores de IA
Vectores de exposición a la IA
0-100%Exposición a generación de contenido, aumento creativo y herramientas de grandes modelos de lenguaje
Exposición a análisis asistido por IA, reconocimiento de patrones y tareas de modelado predictivo
Exposición a automatización de flujo de trabajo, software de apoyo a decisiones y digitalización de procesos
Exposición a automatización física, robótica y desplazamiento de tareas impulsado por sensores
Detalles técnicos
NexFuture v3.0 estima la exposición a la automatización directamente a partir de los grupos de competencias esenciales de ESCO, ponderada por la masa de competencias y calibrada con anclas de expertos. Las puntuaciones son estimaciones probabilísticas, no garantías. Consulte el Libro Blanco de Metodología de NexFuture para más detalles.
Mide la exposición a la automatización. No mide el salario, la demanda ni cuántos empleos hay cerca de ti.
Lo que las personas en este rol suelen hacer
Cadena de suministro y transporte
Un día típico como director de distribución y logística/directora de distribución y logística
09 09:00 · mañana determinar puntos de pedido
10 10:30 · media mañana organizar la flota de acuerdo a los planes operativos
12 12:00 · mediodía preparar con antelación la revisión de la flota
14 14:00 · tarde analizar la relación entre las mejoras en la cadena de suministro y los beneficios
15 15:30 · A última hora de la tarde comunicarse con los transitarios
17 17:00 · Resumen analizar las tendencias de la cadena de suministro
El orden de las tareas es ilustrativo. Los días individuales varían.
Lo que necesita para hacer este trabajo
Las habilidades, los conocimientos y las herramientas que requiere esta función, así como los rasgos y las recompensas que la acompañan.
-
analizar la relación entre las mejoras en la cadena de suministro y los beneficios
Interpretar cómo las mejoras de la cadena de suministro contribuirán a aumentar los beneficios de las empresas. Intensificar la mejora en aquellos procesos que agilizarán la cadena de suministro de manera más efectiva mientras maximizan beneficios.
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analizar planes de empresa
Analizar las declaraciones formales de las empresas que describan sus objetivos comerciales y las estrategias que establecieron para cumplirlos, a fin de evaluar la viabilidad del plan y verificar la capacidad de la empresa para cumplir con los requisitos externos, como el reembolso de un préstamo o la devolución de inversiones.
-
analizar estrategias de gestión de la cadena de suministro
Examinar los detalles de planificación de producción de una organización, sus unidades de producción previstas, la calidad, la cantidad, el coste, el tiempo disponible y los requisitos de mano de obra. Proporcionar sugerencias para mejorar los productos, la calidad del servicio y reducir los costes.
-
analizar las tendencias de la cadena de suministro
Analizar y formular predicciones sobre las tendencias y la evolución de las operaciones de la cadena de suministro en relación con la tecnología, los sistemas de eficiencia, los tipos de productos enviados y los requisitos logísticos para los envíos, a fin de seguir estando a la vanguardia de las metodologías de la cadena de suministro.
-
coordinar las operaciones portuarias
Coordinar los envíos de carga que llegan y salen del puerto. Colocar las grúas y disponer los contenedores para los envíos, teniendo en cuenta las medidas y el peso exactos de cada contenedor.
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dirigir funciones logísticas
Coordinar operaciones logísticas relacionadas con los ciclos de vida de productos, como la distribución, entrega y eliminación final de productos o recursos.
-
organizar la flota de acuerdo a los planes operativos
Prever la actividad de la flota de acuerdo a los planes operativos. Mantener una perspectiva general de los recursos disponibles de la flota y sus características y capacidades; asigne recursos de la flota según las tareas y demandas de los clientes.
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coordinar con las empresas de transporte
Establecer relaciones con las empresas de transporte al objeto de negociar acuerdos ventajosos para el transporte de mercancías y ganado.
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comunicarse con los compañeros de trabajo
Comunicarse con sus compañeros de trabajo para garantizar un entendimiento común sobre asuntos relacionados con el trabajo y pactar los compromisos necesarios a los que las partes podrían tener que enfrentarse. Negociar compromisos entre las partes para garantizar que el trabajo en general se ejecute eficientemente en aras de la consecución de los objetivos.
-
cuidar el detalle en la preparación de las auditorías
Garantizar el cumplimiento constante de las normas y requisitos, por ejemplo, mantener certificados actualizados y llevar a cabo actividades de seguimiento para garantizar procedimientos correctos, de modo que las auditorías puedan producirse sin problemas y no se puedan identificar aspectos negativos.
-
seguir la lista de comprobaciones
Seguir las listas de comprobación y asegurarse de cumplir con todos los elementos que figuran en las mismas.
-
dar instrucciones al personal
Dar instrucciones a los subordinados utilizando diversas técnicas de comunicación. Ajustar el estilo de comunicación al público destinatario para transmitir las instrucciones según lo previsto.
-
gestionar recursos humanos
Gestionar empleados y subordinados, que trabajen en equipo o individualmente, para maximizar su rendimiento y su contribución. Programar su trabajo y actividades, dé instrucciones, motive y dirija a los trabajadores para que cumplan los objetivos de la empresa. Supervisar y cuantificar la manera en que el empleado asume sus responsabilidades y la manera en que se ejecutan estas actividades. Identificar los ámbitos susceptibles de mejora y haga sugerencias para lograrlo. Dirigir un grupo de personas para ayudarles a alcanzar los objetivos y mantenga una relación de trabajo eficaz entre el personal.
-
determinar puntos de pedido
Determinar el nivel de existencias que activa una acción para reabastecer las existencias de cada material. Este nivel se denomina el punto de repedido o ROP.
-
ofrecer formación a los trabajadores para aumentar la eficiencia en las operaciones
Ofrecer recursos y preparar las actividades de formación y talleres para los trabajadores; aumentar la eficiencia de las operaciones de almacén.
-
gestionar sistemas de software de envío
Gestionar los sistemas de software de envío para ejecutar tareas como la generación de órdenes de trabajo, la planificación de rutas y otras actividades.
-
comunicarse con los transitarios
Mantener un buen flujo de comunicación con el transportista y los transitarios, quienes aseguran una entrega y distribución correcta de las mercancías.
normas de seguridad para depósitos
El cuerpo de procedimientos y normas de seguridad del almacén para prevenir incidentes y peligros.
normativa sobre el transporte internacional
La normativa y la legislación pertinentes que se aplican al transporte de mercancías o pasajeros nacionales o extranjeros con destino u origen en distintos países por medio de buques o aeronaves.
operaciones en almacenes
Los principios y prácticas básicos de las operaciones de almacén, como el almacenamiento de mercancías y la organización de los almacenes.
sistemas de comercio electrónico
Arquitectura digital básica y transacciones comerciales para productos comerciales o servicios realizados a través de Internet, correo electrónico, dispositivos móviles, redes sociales, etc.
tipos de empaquetado, embalaje y envasado para envíos industriales
Los diversos tipos de materiales de envasado y embalaje utilizados para envíos industriales, según el tipo de mercancía que se vaya a enviar.
modos de transporte
Conocimiento de principios y métodos para el traslado de personas o mercancías por vía aérea, ferroviaria, marítima o viaria, incluidos los costes relativos y las estrategias óptimas de trabajo.
- gestión de la cadena de suministro
- métodos de transporte de mercancías
Vea si este puesto se ajusta a su ADN profesional
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Director de distribución y logística: cómo cualificarse y dónde estudiar
Lo que normalmente se necesita para calificar: nivel educativo, dónde es una profesión regulada y dónde estudiar.
Máster o equivalente
Programas reales que conducen a esta ocupación, por país.
Master of Engineering / Business Administration / Maritime Management, Maritime Logistics Management
Master's Sustainable Supply Chain Analytics
Rutas de crecimiento y roles similares
Explore trayectorias de carrera típicas, habilidades adyacentes y roles similares para planificar su próxima transición.
¿Dónde encaja director de distribución y logística/directora de distribución y logística?
Puntuaciones de similitud basadas en la superposición de habilidades de los datos de la ESCO.
jefe de almacén/jefa de almacén
16% similitudcoordinador de tráfico marítimo/coordinadora de tráfico marítimo
13% similitudanalista de logística
12% similitudjefe de estibadores/jefa de estibadores
12% similituddirector de logística/directora de logística
12% similituddirector de distribución de maquinaria, equipos industriales, buques y aeronaves/directora de distribución de maquinaria, equipos industriales, buques y aeronaves
10% similitudPreguntas frecuentes
- ¿Qué habilidades blandas son cruciales para un/a director/a de distribución y logística?
- Además de conocimientos técnicos, se requiere un fuerte liderazgo, capacidad de análisis, habilidades de negociación, pensamiento estratégico y una excelente comunicación para coordinar con diferentes departamentos y proveedores.
- ¿Cómo afecta la tecnología a las responsabilidades de un/a director/a de distribución y logística?
- La tecnología juega un papel fundamental. Se espera que manejes sistemas de gestión de almacenes (SGA/WMS), sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP), y herramientas de análisis de datos para optimizar rutas, predecir la demanda y mejorar la visibilidad de la cadena de suministro.
- ¿Qué tipo de impacto puede tener un/a director/a de distribución y logística en la rentabilidad de una empresa?
- Un/a director/a de distribución y logística eficaz puede reducir significativamente los costos de transporte, almacenamiento y gestión de inventario, mejorar los tiempos de entrega, y optimizar la eficiencia operativa, lo que se traduce en una mayor rentabilidad para la empresa.
- Director De Distribución Y Logística/Directora De Distribución Y Logística — ¿hay escasez en Europa?
- No. En la edición ELA/EURES de 2025 se notificó excedente en 6 de los 10 países europeos que evaluaron este grupo ocupacional: Austria, Bulgaria, Alemania, Lituania y 2 más. 4 países notificaron escasez. Estas evaluaciones se publican por grupo ocupacional, no por puesto concreto.
- Director De Distribución Y Logística/Directora De Distribución Y Logística — ¿cuánto se cobra en Estados Unidos?
- 102.010 dólares al año en la mediana, a 2025-05. Las medianas estatales van de 56.390 a 145.000 dólares. Fuente: Oficina de Estadísticas Laborales de EE. UU. La cifra corresponde a Estados Unidos y no es una proyección para Europa.
Fuentes: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Datos actualizados 20 de septiembre de 2026 Acerca de nuestros datos