σύμβουλος επιχειρηματικής πληροφόρησης

Αξιολόγηση της κατάστασης μιας επιχείρησης από μόνη της και σε σχέση με τον ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα, διενεργώντας έρευνα, καταγράφοντας τα δεδομένα σε συνάρτηση με τις ανάγκες της επιχείρησης και προσδιορίζοντας τους τομείς όπου υπάρχουν ευκαιρίες.

Ανάκτηση και ανάλυση διαφόρων ειδών πληροφοριών όσον αφορά τη διαχείριση μιας επιχείρησης, με σκοπό τη διεξαγωγή συμπερασμάτων σχετικά με έργα, στρατηγικές και εξελίξεις.

Μελέτη του εξωτερικού και του εσωτερικού περιβάλλοντος ενός οργανισμού, μέσω του εντοπισμού των πλεονεκτημάτων και των αδυναμιών του, προκειμένου να παρασχεθεί μια βάση για τις στρατηγικές της εταιρείας και τον περαιτέρω σχεδιασμό.

Συλλογή δεδομένων όπως οι βασικοί δείκτες επιδόσεων (ΒΔΕ) για μια εταιρεία και χρήση των πληροφοριών για τη διαμόρφωση δράσεων και στρατηγικών.

Προβληματισμός σχετικά με τα στρατηγικά θεμέλια των εταιρειών, δηλαδή την αποστολή, το όραμα και τις αξίες τους για την ενσωμάτωση των εν λόγω θεμελίων κατά την εκτέλεση της θέσης εργασίας.

Δημιουργία δομών και πολιτικών διανομής για να καταστεί δυνατή ή να βελτιωθεί η εκμετάλλευση των πληροφοριών με τη χρήση των κατάλληλων εργαλείων για την εξόρυξη, τη δημιουργία και την επέκταση των επιχειρηματικών δεξιοτήτων.

Βελτιστοποίηση διαφόρων λειτουργιών οργανισμού για την επίτευξη αποδοτικότητας. Ανάλυση και προσαρμογή των υφιστάμενων επιχειρηματικών λειτουργιών προκειμένου να τεθούν νέοι σκοποί και να επιτευχθούν νέοι στόχοι.

Παρακολούθηση της πολιτικής της εταιρείας και πρόταση βελτιώσεων στην εταιρεία.

Προσδιορισμός των μετρήσιμων μέτρων που χρησιμοποιεί μια εταιρεία ή ο βιομηχανικός κλάδος για να μετρήσει ή να συγκρίνει τις επιδόσεις όσον αφορά την επίτευξη των επιχειρησιακών και στρατηγικών στόχων τους, με τη χρήση προεπιλεγμένων δεικτών απόδοσης.

Συγκέντρωση, υποβολή εκθέσεων, ανάλυση και δημιουργία βασικών δεικτών απόδοσης έργου, με στόχο τη μέτρηση του επιπέδου επιτυχίας του.

Διαχείριση της ανάπτυξης εντός οργανισμού με την πρόβλεψη των αλλαγών και τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων ώστε να εξασφαλίζεται η όσο το δυνατόν μικρότερη διαταραχή των εμπλεκόμενων μελών.

Εφαρμογή πρακτικών διαχείρισης, όπως η συνεχής βελτίωση και η προληπτική συντήρηση. Απόδοση προσοχής στις αρχές της επίλυσης προβλημάτων και της ομαδικής εργασίας. Ενδυνάμωση των ομάδων ώστε να εντοπίζουν ευκαιρίες και στη συνέχεια να κατευθύνουν τη διαδικασία για τη βελτίωση των αποτελεσμάτων.

Επεξεργασία μεθοδολογιών μέσω των οποίων μια εταιρεία προωθεί και πωλεί ένα προϊόν ή μια υπηρεσία για την παραγωγή εσόδων.

Οραματισμός, σχεδιασμός και ανάπτυξη στρατηγικών για εταιρείες και οργανισμούς με στόχο την επίτευξη διαφορετικών σκοπών, όπως η δημιουργία νέων αγορών, η ανακαίνιση του εξοπλισμού και των μηχανημάτων μιας εταιρείας, η εφαρμογή στρατηγικών τιμολόγησης κ.λπ.

Συγχρονισμός των προσπαθειών, των σχεδίων, των στρατηγικών και των δράσεων που υλοποιούνται σε τμήματα επιχειρήσεων προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και του κύκλου εργασιών τους. Διατήρηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης ως τελικού αποτελέσματος κάθε προσπάθειας της εταιρείας.

Συνεργασία με διευθυντές άλλων τμημάτων για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης και επικοινωνίας, δηλαδή των τμημάτων πωλήσεων, σχεδιασμού, αγορών, εμπορίας, διανομής και του τεχνικού τμήματος.

Εφαρμογή συστηματικών ερευνητικών μεθόδων και επικοινωνία με τα ενδιαφερόμενα μέρη για την ανεύρεση συγκεκριμένων πληροφοριών. Αξιολόγηση των αποτελεσμάτων της έρευνας, με σκοπό να αξιολογηθεί η συνάφεια των πληροφοριών, τα σχετικά τεχνικά συστήματα και οι εξελίξεις.

Συλλογή δεδομένων και στατιστικών στοιχείων για δοκιμή και αξιολόγηση, με σκοπό την παραγωγή ισχυρισμών και προβλέψεων μοτίβων, με σκοπό την ανακάλυψη χρήσιμων πληροφοριών κατά τη διαδικασία λήψης αποφάσεων.