Επιχειρηματικός αναλυτής/επιχειρηματική αναλύτρια

Αξιολόγηση της κατάστασης μιας επιχείρησης από μόνη της και σε σχέση με τον ανταγωνιστικό επιχειρηματικό τομέα, διενεργώντας έρευνα, καταγράφοντας τα δεδομένα σε συνάρτηση με τις ανάγκες της επιχείρησης και προσδιορίζοντας τους τομείς όπου υπάρχουν ευκαιρίες.

Ανάλυση των επίσημων δηλώσεων των επιχειρήσεων στις οποίες περιγράφονται οι επιχειρηματικοί στόχοι τους και οι στρατηγικές που έχουν θεσπίσει για την επίτευξή τους, με σκοπό την αξιολόγηση της σκοπιμότητας του σχεδίου και την επιβεβαίωση της ικανότητας της επιχείρησης να ανταποκρίνεται σε εξωτερικές απαιτήσεις, όπως η αποπληρωμή δανείου ή η επιστροφή επενδύσεων.

Έρευνα και κατανόηση διαφόρων εσωτερικών παραγόντων που επηρεάζουν τη λειτουργία εταιρειών, όπως ο πολιτισμός, η στρατηγική βάση, τα προϊόντα, οι τιμές και οι διαθέσιμοι πόροι.

Ανάγνωση, κατανόηση και ερμηνεία των βασικών γραμμών και δεικτών στις οικονομικές καταστάσεις. Άντληση των σημαντικότερων πληροφοριών από τις οικονομικές καταστάσεις ανάλογα με τις ανάγκες και ενσωμάτωση των πληροφοριών αυτών στην εξέλιξη των σχεδίων της υπηρεσίας.

Με βάση τους λογαριασμούς, τα αρχεία, τις οικονομικές καταστάσεις και τις εξωτερικές πληροφορίες της αγοράς, ανάλυση της απόδοσης της εταιρείας σε οικονομικά θέματα, προκειμένου να προσδιοριστούν δράσεις βελτίωσης που θα μπορούσαν να αυξήσουν το κέρδος.

Διενέργεια έρευνας και ανάλυσης των εξωτερικών παραγόντων εταιρειών, όπως οι καταναλωτές, η θέση στην αγορά, οι ανταγωνιστές και η πολιτική κατάσταση.

Διενέργεια συστηματικής εμπειρικής διερεύνησης παρατηρήσιμων φαινομένων μέσω στατιστικών, μαθηματικών ή υπολογιστικών τεχνικών.

Συλλογή σχετικών πληροφοριών με την εφαρμογή συστηματικών μεθόδων, όπως συνεντεύξεις, ομάδες εστίασης, ανάλυση κειμένου, παρατηρήσεις και μελέτες περίπτωσης.

Συγχρονισμός των προσπαθειών, των σχεδίων, των στρατηγικών και των δράσεων που υλοποιούνται σε τμήματα επιχειρήσεων προς την κατεύθυνση της ανάπτυξης των επιχειρήσεων και του κύκλου εργασιών τους. Διατήρηση της επιχειρηματικής ανάπτυξης ως τελικού αποτελέσματος κάθε προσπάθειας της εταιρείας.

Συνεργασία με διευθυντές άλλων τμημάτων για τη διασφάλιση της αποτελεσματικής εξυπηρέτησης και επικοινωνίας, δηλαδή των τμημάτων πωλήσεων, σχεδιασμού, αγορών, εμπορίας, διανομής και του τεχνικού τμήματος.

Διαχείριση της ανάπτυξης εντός οργανισμού με την πρόβλεψη των αλλαγών και τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων ώστε να εξασφαλίζεται η όσο το δυνατόν μικρότερη διαταραχή των εμπλεκόμενων μελών.

Χρήση των εισερχόμενων πληροφοριών και πληροφοριών που συλλέγονται από συνεντεύξεις με ενδιαφερόμενους φορείς και ανάλυση των οργανωτικών εγγράφων προκειμένου να εντοπιστούν ανάγκες και βελτιώσεις που δεν έχουν εντοπιστεί και που μπορούν να υποστηρίξουν την ανάπτυξη του οργανισμού. Προσδιορισμός των αναγκών του οργανισμού όσον αφορά το προσωπικό, τον εξοπλισμό και τη βελτίωση των δραστηριοτήτων.

Χρήση λογισμικού για την εκτέλεση προσομοιώσεων με σκοπό τη βελτίωση των επιχειρηματικών δεξιοτήτων, όπως η επιχειρηματική αντίληψη, η χρηματοοικονομική ανάλυση και η ανάλυση της αγοράς και η λήψη αποφάσεων.

Ανάλυση πληροφοριών και λεπτομερειών των διαδικασιών και προϊόντων, με σκοπό την παροχή συμβουλών αναφορικά με πιθανές βελτιώσεις της αποτελεσματικότητας που θα μπορούσαν να εφαρμοστούν και θα σήμαιναν καλύτερη χρήση των πόρων.

Δημιουργία μιας θετικής, μακροπρόθεσμης σχέσης μεταξύ των οργανισμών και των ενδιαφερόμενων τρίτων μερών, όπως οι προμηθευτές, οι διανομείς, οι μέτοχοι και άλλοι ενδιαφερόμενοι φορείς, προκειμένου να ενημερώνονται για τον οργανισμό και τους στόχους του.

Ανάλυση πληροφοριών για επιχειρήσεις και λήψη συμβουλών από διευθυντές σχετικά με τη λήψη αποφάσεων για διάφορα θέματα που επηρεάζουν την προοπτική, την παραγωγικότητα και τη βιώσιμη λειτουργία μιας εταιρείας. Εξέταση των επιλογών και των εναλλακτικών λύσεων για την αντιμετώπιση μιας πρόκλησης και τη λήψη ορθολογικών αποφάσεων με βάση την ανάλυση και την εμπειρία.