Berufsprofil

Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin

Schnappschuss

Als Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin verantworten Sie die Renditeoptimierung des Vermögens Ihrer Kunden und entwickeln maßgeschneiderte Anlagestrategien, die auf deren individuellen Zielen und Risikobereitschaft basieren. Diese strategische Position erfordert fundierte Finanzkenntnisse und ein ausgeprägtes Gespür für Märkte.

Zusammenfassung

Vermögensverwalter/Vermögensverwalterinnen sind für die Verwaltung und Betreuung von Kundenvermögen zuständig. Ihre Arbeit umfasst die Analyse von Finanzmärkten, die Auswahl geeigneter Anlageinstrumente wie Investmentfonds oder Einzelwerte, die Erstellung und Umsetzung von Anlagestrategien sowie die kontinuierliche Überwachung und Anpassung der Portfolios. Dabei berücksichtigen sie stets die individuellen Bedürfnisse und Risikobereitschaft der Kunden und halten sie regelmäßig über die Entwicklung ihrer Anlagen auf dem Laufenden.

Kernaufgaben
  • • Analyse von Finanzmärkten und Anlageprodukten zur Identifizierung von Chancen und Risiken.
  • • Entwicklung und Umsetzung individueller Anlagestrategien unter Berücksichtigung der Kundenbedürfnisse und Risikobereitschaft.
  • • Portfolio-Management: Auswahl, Kauf und Verkauf von Wertpapieren und anderen Anlageinstrumenten.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

2 von 8 mit Mangel20251 von 2 reglementiert21 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Denmark, Italy.

Längster anhaltender Mangel: Denmark, 2 Jahre.

Wo der Beruf reglementiert ist, müsste Ihr Abschluss vor der Ausübung formell anerkannt werden.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

Mehr entdecken

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Schneller Fit-Check

KönnteVermögensverwalter/Vermögensverwalterinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieStressresistenzerfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin

The outlook for Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichVermögensverwalter/Vermögensverwalterinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 11 Jahren (um 2037) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~30%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~60%
Menschlicher Rand
MOAT~30%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2032
2042
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 32% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Unternehmensstandards beachten
  • Kontakte zu Managern pflegen
  • Investmentportfolios überprüfen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Aktuarwissenschaft und gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 17% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Beratung zum Risikomanagement leisten
  • Management von Finanzrisiken durchführen
  • die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren
Automatisieren 60% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 17%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 13%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Generative KI 9%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Finanzdienstleistungen

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsVermögensverwalter/Vermögensverwalterin

09
09:00 · Morgen
Vermögenswerte ansetzen und bewerten
Analyse von Ausgaben, um festzustellen, ob manche davon als Vermögenswerte einzustufen sind, wenn die Investition im Laufe der Zeit voraussichtlich Gewinne einbringt.
10
10:30 · Vormittags
Beratung zum Risikomanagement leisten
Bereitstellen von Beratungsleistungen in Bezug auf Risikomanagement- und Präventionsmaßnahmen und deren Umsetzung unter Berücksichtigung der verschiedenen Arten von Risiken für ein bestimmtes Unternehmen.
12
12:00 · Mittag
Bonitätseinstufungen prüfen
Prüfen und Einholen von Informationen der Ratingagenturen über die Kreditwürdigkeit von Unternehmen und Gesellschaften, um die Ausfallwahrscheinlichkeit des Kreditnehmers zu ermitteln.
14
14:00 · Nachmittag
die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren
Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens anhand von Konten, Aufzeichnungen, Jahresabschlüssen und externen Marktinformationen, um Verbesserungsmaßnahmen zur Gewinnsteigerung zu ermitteln.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Finanzberatung leisten
Beraten, Unterstützen und Vorschlagen von Lösungen in Bezug auf das Finanzmanagement, wie Erwerb neuer Vermögenswerte, Tätigen von Investitionen und Methoden zur Erhöhung der Steuereffizienz.
17
17:00 · Zusammenfassung
Finanzgeschäfte abwickeln
Verwaltung von Währungen, Geldgeschäften, Einlagen sowie Unternehmens- und Gutscheinzahlungen. Vorbereitung und Verwaltung von Gästekonten und Entgegennahme von Zahlungen in bar, mit Kreditkarte und Debitkarte.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Autodesk AutoCAD Blue SkyFinancial accounting softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft MapPointMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft Power BIMicrosoft PowerPointMicrosoft ProjectMicrosoft VisioMicrosoft WordOracle HyperionOracle Hyperion PlanningPortfolio analysis softwareReadSoftRisk analysis softwareSAP softwareSASStatistical analysis software
Wissensgebiete
  • Aktuarwissenschaft

    Regeln zur Anwendung mathematischer und statistischer Techniken zur Bestimmung potenzieller oder bestehender Risiken in verschiedenen Wirtschaftszweigen, z. B. in der Finanz- oder Versicherungsbranche.

  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Finanzanalyse
  • Finanzmärkte
  • Jahresabschluss
Grundlegende Fähigkeiten
Durchführung von Risikoanalyse und -management
  • Beratung zum Risikomanagement leisten

    Bereitstellen von Beratungsleistungen in Bezug auf Risikomanagement- und Präventionsmaßnahmen und deren Umsetzung unter Berücksichtigung der verschiedenen Arten von Risiken für ein bestimmtes Unternehmen.

  • Management von Finanzrisiken durchführen

    Prognostizieren und Steuern von Finanzrisiken sowie Ermitteln von Verfahren zur Vermeidung oder Minimierung ihrer Auswirkungen.

  • finanzielles Risiko analysieren

    Ermittlung und Analyse von Risiken, die finanzielle Auswirkungen auf eine Organisation oder eine Einzelperson haben könnten, z. B. Kredit- und Marktrisiken, und Unterbreitung von Vorschlägen zur Absicherung gegenüber diesen Risiken.

Verwaltung von Haushalten oder Finanzen
  • Finanzstrategien durchsetzen

    Die Finanzpolitik des Unternehmens in Bezug auf das gesamte Steuer- und Rechnungswesen der Organisation lesen, verstehen und durchsetzen.

  • Vermögenswerte ansetzen und bewerten

    Analyse von Ausgaben, um festzustellen, ob manche davon als Vermögenswerte einzustufen sind, wenn die Investition im Laufe der Zeit voraussichtlich Gewinne einbringt.

Entwicklung von Finanz-, Geschäfts- oder Marketingplänen
  • Wachstum des Unternehmens anstreben

    Entwicklung von Strategien und Plänen, die auf ein dauerhaftes Unternehmenswachstum abzielen, unabhängig davon, ob es sich um ein eigenes Unternehmen oder das Unternehmen einer anderen Person handelt. Bemühung mit Maßnahmen zur Erhöhung der Einnahmen und der positiven Cashflows.

  • Investmentportfolio entwickeln

    Erstellen eines Investmentportfolios für einen Kunden, inklusive einer Versicherungspolice oder mehrerer Policen, um spezielle Risiken abzudecken, wie Finanzrisiken, industrielle Risiken oder natürliche und technische Katastrophen, Hilfestellung, Rückversicherung.

Finanzberatung
  • Investmentportfolios überprüfen

    Treffen mit Kunden, um ein Investmentportfolio zu überprüfen oder zu aktualisieren und um finanzielle Beratung zu Investitionen anzubieten.

  • Finanzberatung leisten

    Beraten, Unterstützen und Vorschlagen von Lösungen in Bezug auf das Finanzmanagement, wie Erwerb neuer Vermögenswerte, Tätigen von Investitionen und Methoden zur Erhöhung der Steuereffizienz.

Überwachung finanzieller und wirtschaftlicher Ressourcen und Tätigkeiten
  • Finanzmarkttrends analysieren

    Beobachtung und Prognose der Tendenzen eines Finanzmarktes im Hinblick darauf, wie er sich im Laufe der Zeit in eine bestimmte Richtung entwickelt.

Durchführung von wissenschaftlicher Forschung oder Marktforschung
  • Bonitätseinstufungen prüfen

    Prüfen und Einholen von Informationen der Ratingagenturen über die Kreditwürdigkeit von Unternehmen und Gesellschaften, um die Ausfallwahrscheinlichkeit des Kreditnehmers zu ermitteln.

Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • die Finanz- und Ertragslage eines Unternehmens analysieren

    Analyse der finanziellen Leistung eines Unternehmens anhand von Konten, Aufzeichnungen, Jahresabschlüssen und externen Marktinformationen, um Verbesserungsmaßnahmen zur Gewinnsteigerung zu ermitteln.

Zusammenarbeit und Kontaktpflege
  • Kontakte zu Managern pflegen

    Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Integrität Analytisches Denken Stressresistenz Leistung/Anstrengung Vielfalt Zuverlässigkeit Leistung Anerkennung Zusammenarbeit Selbstkontrolle Führung Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Unabhängigkeit Innovation Soziale Orientierung Fürsorge für andere
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind für die Tätigkeit als Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin erforderlich?
Ein abgeschlossenes Hochschulstudium im Bereich Wirtschaftswissenschaften, Finanzen oder einer vergleichbaren Fachrichtung ist in der Regel Voraussetzung. Fundierte Kenntnisse in den Bereichen Anlageberatung, Finanzmärkte und Risikomanagement sind unerlässlich. Berufserfahrung im Finanzsektor ist von Vorteil.
Welche Rolle spielt die Risikobewertung bei der Vermögensverwaltung?
Die Risikobewertung ist ein zentraler Bestandteil der Tätigkeit. Vermögensverwalter/Vermögensverwalterinnen müssen die Risiken, die mit den verschiedenen Anlageprodukten und -strategien verbunden sind, sorgfältig analysieren und im Einklang mit der Risikobereitschaft des Kunden handeln. Eine transparente Kommunikation über die Risiken ist dabei unerlässlich.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag eines/einer Vermögensverwalters/Vermögensverwalterin aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältig sein und beinhaltet beispielsweise die Analyse von Marktberichten, die Durchführung von Kundenbesprechungen, die Anpassung von Portfolios, die Erstellung von Präsentationen und die Kommunikation mit Kollegen und externen Partnern. Die Arbeit ist oft sehr eigenverantwortlich und erfordert ein hohes Maß an Organisationstalent und Entscheidungsfähigkeit.
Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 8 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Deutschland, Griechenland und 2 weitere. 2 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
161.700 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 80.390 bis 219.880 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.
Vermögensverwalter/Vermögensverwalterin — ist das ein reglementierter Beruf?
Er ist in 6 europäischen Ländern als reglementierter Beruf geführt: Frankreich, Niederlande, Deutschland, Schweiz und 2 weitere. Das niedrigste dort geforderte Qualifikationsniveau ist EQR 3. Wo ein Beruf reglementiert ist, muss ein anderswo erworbener Abschluss vor der Ausübung formell anerkannt werden. Quelle: EU-Datenbank der reglementierten Berufe.