Selbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin
Rollenlins
Selbstständige öffentliche Einkäufer/innen verwalten den Beschaffungsprozess und decken den gesamten Beschaffungsbedarf eines kleinen öffentlichen Auftraggebers ab. Sie sind an jeder Phase des Beschaffungsprozesses beteiligt und arbeiten mit Fachleuten aus anderen Abteilungen der Organisation zusammen, um Fachwissen zu finden, das möglicherweise nicht vorhanden ist.
Die Tätigkeit eines Selbstständigen öffentlichen Einkäufers/einer Selbstständigen öffentlichen Einkäuferin umfasst die eigenverantwortliche Verwaltung des gesamten Beschaffungsprozesses für einen kleinen öffentlichen Auftraggeber. Dies beinhaltet die Identifizierung des Bedarfs, die Durchführung von Marktforschung, die Erstellung von Ausschreibungen, die Bewertung von Angeboten, die Verhandlung von Verträgen und die Überwachung der Lieferanten. Die Zusammenarbeit mit anderen Fachabteilungen ist dabei essenziell, um das notwendige Fachwissen sicherzustellen und die Beschaffung optimal auf die Bedürfnisse der Organisation abzustimmen.
- • Durchführung von Bedarfsanalysen und Erstellung von Beschaffungsplänen.
- • Erstellung und Durchführung von Ausschreibungen unter Einhaltung der Vergaberechtlichen Vorschriften.
- • Bewertung von Angeboten und Durchführung von Verhandlungen mit Lieferanten.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Belgium, Italy, Netherlands, Norway und 1 weitere.
Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteSelbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferinzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZusammenarbeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnpassungsfähigkeit/Flexibilitäterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Zukunftsaussichten für Selbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin
The outlook for Selbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichSelbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichSelbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden
- organisatorische Leitlinien befolgen
- betrieblichen Verhaltenskodex einhalten
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Risikomanagement bei der Beschaffung umsetzen
- Beschaffungsmarktanalyse durchführen
- Angebote auswerten
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
- Berichterstattung über Verträge und Evaluierung von Verträgen durchführen
- Ausschreibungsunterlagen entwerfen
- Leistungsbeschreibungen für die Beschaffung erstellen
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Management und Unternehmertum
Ein typischer Tag alsSelbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin
09 09:00 · Morgen Angebote auswerten
10 10:30 · Vormittags Beschaffungsmarktanalyse durchführen
12 12:00 · Mittag Beschaffungsstrategie entwickeln
14 14:00 · Nachmittag Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden
15 15:30 · Am späten Nachmittag betrieblichen Verhaltenskodex einhalten
17 17:00 · Zusammenfassung Leistungsbeschreibungen für die Beschaffung erstellen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
elektronisches Beschaffungswesen
Funktionsweise und Methoden für die Verwaltung des elektronischen Einkaufs.
Vergabezyklus
Der Vergabezyklus umfasst die verschiedenen Phasen von der Planung und der Vorveröffentlichung bis hin zur Verwaltung im Anschluss an die Vergabe und zur Vertragsverwaltung.
kategoriespezifisches Fachwissen
Die für eine oder mehrere Kategorien von Lieferungen, Dienstleistungen oder Arbeiten relevanten Merkmale und Besonderheiten einschließlich Lieferanten, technischen Parametern und Marktbedingungen.
Lieferantenmanagement
Methoden und Techniken, mit denen sichergestellt werden soll, dass die für die Erbringung der Dienstleistung erforderlichen externen Dienste und Konfigurationsoptionen auf Anforderung und gemäß Dienstgütevereinbarung verfügbar sind.
- Kommunikationsgrundsätze
- Moral
- organisatorischer Aufbau
- Prinzipien des Projektmanagements
- Vergaberecht
- Führungsprinzipien
- Internationales Geschäft
-
mit Lieferanten Bedingungen aushandeln
Ermittlung von Lieferanten und Zusammenarbeit mit Lieferanten, um sicherzustellen, dass Lieferqualität und bester Preis ausgehandelt wurden.
-
Verträge verwalten
Aushandeln von Bedingungen, Konditionen, Kosten und sonstigen Spezifikationen eines Vertrags. Sicherstellen, dass die gesetzlichen Anforderungen erfüllt und rechtlich durchsetzbar sind. Überwachen der Vertragsausführung, Vereinbaren und Festhalten etwaiger Änderungen in Übereinstimmung mit etwaigen rechtlichen Beschränkungen.
-
Lieferantenvereinbarungen aushandeln
Aushandeln eines Vertrags mit dem Lieferanten mit technischen Anforderungen und Anforderungen in Bezug auf Menge, Qualität, Preis, Konditionen, Lagerung, Verpackung und Rücksendung sowie Bestell- und Lieferbedingungen.
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Einkaufsbedingungen aushandeln
Aushandeln von Bedingungen wie Preis, Menge, Qualität und Lieferbedingungen mit Verkäufern und Lieferanten, um die vorteilhaftesten Einkaufsbedingungen zu gewährleisten.
-
Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden
Anwendung der Überprüfungsgrundsätze und des Finanzkontrollrahmens, die sicherstellen, dass die betreffenden Lieferungen, Dienstleistungen oder Arbeiten in Übereinstimmung mit den Vertragsbedingungen und allen geltenden Finanz- und Rechnungslegungsvorschriften erbracht werden, um die Zahlung zu veranlassen.
-
organisatorische Leitlinien befolgen
Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.
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betrieblichen Verhaltenskodex einhalten
Einhalten der betrieblichen europäischen und regionalen speziellen Standards und Verhaltenskodizes, Verstehen der Motive des Unternehmens und der gemeinsamen Vereinbarungen sowie Umsetzen dieses Bewusstseins.
-
Berichterstattung über Verträge und Evaluierung von Verträgen durchführen
Durchführen einer Ex-post-Evaluierung der Leistungen und Ergebnisse eines Beschaffungsprozesses, um die Stärken und Schwächen zu evaluieren und Lehren für künftige Ausschreibungen zu ziehen. Erheben einschlägiger Daten im Einklang mit den Berichtspflichten innerhalb der Organisation bzw. auf nationaler Ebene.
-
Ausschreibungsunterlagen entwerfen
Entwurf von Ausschreibungsunterlagen, in denen die Ausschluss-, Auswahl- und Zuschlagskriterien festgelegt und die verwaltungstechnischen Anforderungen des Verfahrens erläutert werden, die den geschätzten Auftragswert begründen und die Bedingungen für die Einreichung, Bewertung und Vergabe der Angebote im Einklang mit der Organisationspolitik und den europäischen und nationalen Vorschriften festlegen.
-
Entwicklungen im Fachgebiet verfolgen
Mit neuen Forschungsarbeiten, Vorschriften und sonstigen wesentlichen Veränderungen, die mit dem Arbeitsmarkt oder Sonstigem verbunden sind und die sich im Fachgebiet ergeben, Schritt halten.
-
bezüglich geltender Vorschriften auf dem Laufenden bleiben
Sich über die geltenden Vorschriften auf dem neuesten Stand halten und Anwendung dieser Kenntnisse in bestimmten Bereichen.
-
sich an veränderte Situationen anpassen
Veränderte Herangehensweise an Situationen aufgrund einer unerwarteten und plötzlichen Veränderung der Bedürfnisse und der Stimmungslage von Menschen oder von Trends; Änderung von Strategien, Improvisation und Anpassung an die jeweiligen Umstände.
-
sich kritisch mit Problemen auseinandersetzen
Ermittlung der Stärken und Schwächen verschiedener abstrakter, rationaler Konzepte wie Fragen, Meinungen und Herangehensweisen im Zusammenhang mit einer bestimmten problematischen Situation, um Lösungen und alternative Methoden zur Bewältigung zu erarbeiten.
-
Beschaffungsstrategie entwickeln
Entwicklung der Beschaffungsstrategie und Festlegung des am besten geeigneten und wirksamsten Verfahrens, um die Ziele der Organisation zu erreichen und einen echten Wettbewerb zu gewährleisten. Definieren von Elementen wie Merkmalen, Umfang und Dauer des Verfahrens, Aufteilung in Pakete, Techniken und Instrumente für die elektronische Übermittlung und Arten von Verträgen und Vertragserfüllungsklauseln.
-
Leistungsorientierung in der öffentlichen Verwaltung entwickeln
Konzentration der Bemühungen und Priorisierung der Arbeit, um im Einklang mit den Richtlinien und Grundsätzen des öffentlichen Dienstes ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis zu erzielen, um Kosteneinsparungen sowie strategische und nachhaltige Ziele zu erreichen, Ineffizienzen proaktiv zu erkennen, Hindernisse zu überwinden und den Ansatz anzupassen, um durchgängig nachhaltige und leistungsstarke Beschaffungsergebnisse zu erzielen.
-
Leistungsbeschreibungen für die Beschaffung erstellen
Erstellung von Leistungsbeschreibungen, die es potenziellen Bietern ermöglichen, realistische Angebote einzureichen, die dem Bedarf der Organisation unmittelbar gerecht werden. Dazu gehören die Festlegung von Zielen und Mindestanforderungen für den Gegenstand sowie die Definition der Ausschluss-, Auswahl- und Zuschlagskriterien, die zur Ermittlung des wirtschaftlich günstigsten Angebots im Einklang mit der Politik der jeweiligen Organisation und den EU- und nationalen Vorschriften verwendet werden.
-
Risikomanagement bei der Beschaffung umsetzen
Identifizierung der verschiedenen Arten von Risiken im öffentlichen Beschaffungswesen und Anwendung von Maßnahmen zur Risikominderung sowie von internen Kontroll- und Prüfverfahren. Umsetzung eines proaktiven Ansatzes zum Schutz der Interessen der Organisation und des öffentlichen Wohls.
-
verschiedene Kommunikationskanäle verwenden
Nutzung verschiedener Kommunikationskanäle, wie mündlich, handschriftlich, digital und telefonisch, zur Erarbeitung und zum Austausch von Ideen oder Informationen.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
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Path to become a Selbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm
Real programmes leading to this occupation, by country.
Master's Programme in Public Procurement
Public Procurement
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passtSelbstständiger öffentlicher Einkäufer/Selbstständige öffentliche Einkäuferin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Spezialist für das öffentliche Auftragswesen/Spezialistin für das öffentliche Auftragswesen
86% ÄhnlichkeitFachkraft für Beschaffungskategorien
70% ÄhnlichkeitVertragsmanager/Vertragsmanagerin
63% ÄhnlichkeitLeiter der Einkaufsabteilung/Leiterin der Einkaufsabteilung
60% ÄhnlichkeitFachkraft für öffentliches Beschaffungswesen
54% ÄhnlichkeitEinkaufsleiter/Einkaufsleiterin
15% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Kenntnisse im Vergaberecht sind für diese Tätigkeit erforderlich?
- Ein fundiertes Wissen der einschlägigen Vergaberechtlichen Vorschriften (z.B. VOL/VOB, UVgO) ist unerlässlich, um rechtskonforme Ausschreibungen zu erstellen und durchzuführen. Die ständige Weiterbildung in diesem Bereich ist notwendig, da sich die Gesetze regelmäßig ändern.
- Wie sieht die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen konkret aus?
- Die Zusammenarbeit erfolgt in der Regel durch regelmäßige Abstimmungen, um den Bedarf der jeweiligen Abteilungen zu ermitteln und sicherzustellen, dass die Beschaffung den Anforderungen entspricht. Dies kann auch die Teilnahme an Fachgesprächen und die Beratung der Abteilungen in Beschaffungsfragen umfassen.
- Welche persönlichen Eigenschaften sind besonders wichtig?
- Neben Fachwissen sind Kommunikationsfähigkeit, Verhandlungsgeschick, Verantwortungsbewusstsein und eine strukturierte Arbeitsweise entscheidend. Da Sie oft eigenverantwortlich arbeiten, sind auch Selbstständigkeit und eine hohe Lösungsorientierung wichtig.