Berufsprofil

Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit

Rollenlins

Als Referent für Sport und Freizeit gestalten Sie aktiv die Sportlandschaft und tragen zur Förderung der Gesundheit und des gesellschaftlichen Zusammenhalts bei. In dieser strategischen Führungsposition entwickeln Sie Konzepte und Initiativen, um die Freude an Bewegung zu steigern und den Sport für alle zugänglich zu machen.

Zusammenfassung

Die Tätigkeit als Referent für Sport und Freizeit umfasst die strategische Planung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Sport- und Freizeitwesens. Sie recherchieren aktuelle Trends, analysieren die Bedürfnisse der Bevölkerung und entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, um die Teilnahme am Sport zu erhöhen, die Leistungsfähigkeit von Sportlern zu fördern und soziale Inklusion zu gewährleisten. Die enge Zusammenarbeit mit Partnern, Vereinen und anderen Akteuren ist dabei ein zentraler Bestandteil Ihrer Arbeit.

Kernaufgaben und Verantwortlichkeiten:
  • • Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Förderung des Sports und der Freizeitaktivitäten.
  • • Analyse von Marktdaten und Trends im Sport- und Freizeitbereich.
  • • Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Projekten zur Steigerung der Sportteilnahme.
70%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Bachelor oder gleichwertig 13% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Betriebswirte und vergleichbare akademische Berufe — 134 Berufe einschließlich dieses.

4 von 8 mit Mangel202529 von 31 wachsend7.2MStellen bis 2035

Mangel: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Germany, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönnteReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

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Zukunftsaussichten für Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit

The outlook for Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 18 Jahren (um 2044) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~70%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~15%
Menschlicher Rand
MOAT~75%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2036
2049
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 70% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Beziehungen zu staatlichen Stellen pflegen
  • Freizeitaktivitäten fördern
  • Bedarf der Gemeinde analysieren
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Politikanalyse und Projektleitung. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 19% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann

Derzeit begrenzte Überschneidung mit dem KI-Co-Piloten.

Automatisieren 13% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 19%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Kognitive Software 3%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 0%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Öffentlicher Dienst und Sicherheit

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit

09
09:00 · Morgen
Erholungsprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien zur Bereitstellung der gewünschten Freizeitaktivitäten für eine Zielgruppe oder in einer Gemeinschaft.
10
10:30 · Vormittags
Freizeitaktivitäten fördern
Förderung der Verwirklichung von Freizeitprogrammen in einer Gemeinschaft sowie von Freizeitdienstleistungen, die von einer Organisation oder Einrichtung erbracht werden.
12
12:00 · Mittag
sportliche Aktivitäten im Gesundheitswesen fördern
Unterstützung des Angebots von sportlichen und körperlichen Aktivitäten, um die öffentliche Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden zu fördern, Risikofaktoren für Krankheiten zu verringern und chronischen Krankheiten und Invalidität vorzubeugen.
14
14:00 · Nachmittag
zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen
Analysieren der Immobilienakten früherer Sportjahre, um die Wirksamkeit früherer Aktivitäten und Entwicklungsmöglichkeiten festzustellen, Ermitteln der Effizienz der früheren Ressourcennutzung, Bewerten von Optionen und Unterbreiten von Vorschlägen bezüglich der künftigen Nutzung der Sportanlage, Unterstützen beim Abschluss des Sportplans, Vorschlagen realistischer Ziele und Ideen für die Erhaltung und Verbesserung des künftigen Sportpotenzials.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Bedarf der Gemeinde analysieren
Ermittlung spezifischer sozialer Probleme in einer Gemeinde und Reaktion darauf, Umreißen des Ausmaßes des Problems und der zur Bewältigung des Problems benötigten Ressourcen sowie Ermittlung der vorhandenen Stärken der Gemeinde und der Ressourcen, die zur Lösung des Problems zur Verfügung stehen.
17
17:00 · Zusammenfassung
Beratung zu Gesetzgebungsakten leisten
Beratung von Gesetzgebern zu neuen Gesetzesvorschlägen und Prüfung solcher Vorschläge.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adobe AcrobatADP Workforce NowAirtableApple KeynoteApple macOSAtlassian ConfluenceBlackboard softwareBlinkCisco WebexDropboxEkoEvernoteFacebookFlipgridGoogle AdsGoogle DocsGoogle DriveGoogle MeetGoogle SlidesGroupMe
Wissensgebiete
  • Politikanalyse

    Verständnis der Grundprinzipien der Politikgestaltung in einem bestimmten Sektor, ihrer Umsetzungsprozesse und ihrer Folgen.

  • Projektleitung

    Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.

  • Verordnungen für die Europäischen Struktur- und Investitionsfonds

    Die Verordnungen, das abgeleitete Recht und die politischen Dokumente, die die Europäischen Struktur- und Investitionsfonds regeln, einschließlich der gemeinsamen allgemeinen Bestimmungen und der für die verschiedenen Fonds geltenden Verordnungen. Dazu gehört auch die Kenntnis der entsprechenden nationalen Rechtsakte.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Regierungsvertretung
  • Umsetzung der Regierungspolitik
  • wissenschaftliche Forschung
Grundlegende Fähigkeiten
Entwicklung betrieblicher Strategien und Verfahren
  • Sportprogramme entwickeln

    Entwicklung von Plänen und Strategien für die Einbeziehung von sportlichen Aktivitäten und Sportvereinigungen in einer Gemeinschaft und für die Ausarbeitung sportlicher Aktivitäten für bestimmte Zielgruppen.

  • Erholungsprogramme entwickeln

    Entwicklung von Plänen und Strategien zur Bereitstellung der gewünschten Freizeitaktivitäten für eine Zielgruppe oder in einer Gemeinschaft.

Eintreten für individuelle oder gemeinschaftliche Bedürfnisse
  • Freizeitaktivitäten fördern

    Förderung der Verwirklichung von Freizeitprogrammen in einer Gemeinschaft sowie von Freizeitdienstleistungen, die von einer Organisation oder Einrichtung erbracht werden.

  • Bedarf der Gemeinde analysieren

    Ermittlung spezifischer sozialer Probleme in einer Gemeinde und Reaktion darauf, Umreißen des Ausmaßes des Problems und der zur Bewältigung des Problems benötigten Ressourcen sowie Ermittlung der vorhandenen Stärken der Gemeinde und der Ressourcen, die zur Lösung des Problems zur Verfügung stehen.

Entwickeln von Lösungen
  • Problemlösungen finden

    Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehungen zu staatlichen Stellen pflegen

    Eingehen und Pflegen freundschaftlicher Beziehungen zu Partnern in verschiedenen staatlichen Stellen.

Entwicklung von Zielen und Strategien
  • zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen

    Analysieren der Immobilienakten früherer Sportjahre, um die Wirksamkeit früherer Aktivitäten und Entwicklungsmöglichkeiten festzustellen, Ermitteln der Effizienz der früheren Ressourcennutzung, Bewerten von Optionen und Unterbreiten von Vorschlägen bezüglich der künftigen Nutzung der Sportanlage, Unterstützen beim Abschluss des Sportplans, Vorschlagen realistischer Ziele und Ideen für die Erhaltung und Verbesserung des künftigen Sportpotenzials.

Beratung zu Rechts-, Regulierungs- oder Verfahrensfragen
  • Beratung zu Gesetzgebungsakten leisten

    Beratung von Gesetzgebern zu neuen Gesetzesvorschlägen und Prüfung solcher Vorschläge.

Entwicklung von Gesundheitsprogrammen
  • sportliche Aktivitäten im Gesundheitswesen fördern

    Unterstützung des Angebots von sportlichen und körperlichen Aktivitäten, um die öffentliche Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden zu fördern, Risikofaktoren für Krankheiten zu verringern und chronischen Krankheiten und Invalidität vorzubeugen.

Managementfähigkeiten
  • Umsetzung der Regierungspolitik verwalten

    Verwaltung der Aktivitäten zur Umsetzung einer neuen Regierungspolitik oder zur Umsetzung von Änderungen der bestehenden Politik auf nationaler oder regionaler Ebene sowie Verwaltung des am Umsetzungsprozess beteiligten Personals.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Analytisches Denken Leistung/Anstrengung Vielfalt Leistung Anerkennung Integrität Unabhängigkeit Zuverlässigkeit Innovation Stressresistenz Selbstkontrolle Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Zusammenarbeit Führung Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Position?
Neben einem relevanten Hochschulabschluss (z.B. Sportmanagement, Sportwissenschaft, Sozialwissenschaften) sind fundierte Kenntnisse im Sport- und Freizeitbereich, strategisches Denken, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit zur Projektleitung unerlässlich. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ist ebenfalls von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann vielfältige Aufgaben umfassen, von der Erstellung von Konzepten und der Organisation von Veranstaltungen bis hin zur Teilnahme an Meetings und der Kommunikation mit Partnern. Die konkrete Ausgestaltung hängt stark von der jeweiligen Organisation und den aktuellen Projekten ab.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Referent für Sport und Freizeit?
Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Sie in Führungspositionen innerhalb von Sportverbänden, Kommunen oder Unternehmen aufsteigen. Mögliche Weiterentwicklungen sind beispielsweise die Leitung einer Sportabteilung, die Entwicklung von Sportförderprogrammen oder die Beratung von Unternehmen im Bereich Gesundheit und Sport.
Referent Für Sport Und Freizeit/Referentin Für Sport Und Freizeit — gibt es in Europa einen Mangel?
Beides, je nach Land. Von den 8 europäischen Ländern, die diese Berufsgruppe 2025 bewertet haben, meldeten 4 einen Mangel und 4 ein Überangebot. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Referent Für Sport Und Freizeit/Referentin Für Sport Und Freizeit — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
77.180 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 43.260 bis 113.930 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.