Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit
Rollenlins
Referenten für Sport und Freizeit recherchieren, analysieren und erarbeiten Strategien im Sport- und Freizeitbereich. Sie führen diese Maßnahmen durch, um Verbesserung im Sport- und Freizeitwesen herbeizuführen und die Gesundheit der Bevölkerung zu steigern. Sie sind bestrebt, die Teilnahme am Sport zu erhöhen, Sportler zu unterstützen, die Leistung von Sportlern in nationalen und internationalen Wettkämpfen zu verbessern sowie die soziale Inklusion und den gesellschaftlichen Zusammenhalt zu stärken. Sie arbeiten eng mit Partnern, externen Organisationen oder anderen Akteuren zusammen und versorgen diese regelmäßig mit aktuellen Informationen.
Die Tätigkeit als Referent für Sport und Freizeit umfasst die strategische Planung, Analyse und Umsetzung von Maßnahmen zur Verbesserung des Sport- und Freizeitwesens. Sie recherchieren aktuelle Trends, analysieren die Bedürfnisse der Bevölkerung und entwickeln maßgeschneiderte Konzepte, um die Teilnahme am Sport zu erhöhen, die Leistungsfähigkeit von Sportlern zu fördern und soziale Inklusion zu gewährleisten. Die enge Zusammenarbeit mit Partnern, Vereinen und anderen Akteuren ist dabei ein zentraler Bestandteil Ihrer Arbeit.
- • Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur Förderung des Sports und der Freizeitaktivitäten.
- • Analyse von Marktdaten und Trends im Sport- und Freizeitbereich.
- • Planung und Durchführung von Veranstaltungen und Projekten zur Steigerung der Sportteilnahme.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Betriebswirte und vergleichbare akademische Berufe — 134 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.
Längster anhaltender Mangel: Germany, 4 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistung/Anstrengungerfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieVielfalterfordern?
Zukunftsaussichten für Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit
The outlook for Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Beziehungen zu staatlichen Stellen pflegen
- Freizeitaktivitäten fördern
- Bedarf der Gemeinde analysieren
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
Derzeit begrenzte Überschneidung mit dem KI-Co-Piloten.
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Öffentlicher Dienst und Sicherheit
Ein typischer Tag alsReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit
09 09:00 · Morgen Erholungsprogramme entwickeln
10 10:30 · Vormittags Freizeitaktivitäten fördern
12 12:00 · Mittag sportliche Aktivitäten im Gesundheitswesen fördern
14 14:00 · Nachmittag zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen
15 15:30 · Am späten Nachmittag Bedarf der Gemeinde analysieren
17 17:00 · Zusammenfassung Beratung zu Gesetzgebungsakten leisten
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Politikanalyse
Verständnis der Grundprinzipien der Politikgestaltung in einem bestimmten Sektor, ihrer Umsetzungsprozesse und ihrer Folgen.
Projektleitung
Disziplin des Projektmanagements, die Tätigkeiten, die zu diesem Bereich gehören, und die damit verbundenen Variablen wie Zeit, Ressourcen, Anforderungen, Fristen und die Reaktion auf unerwartete Ereignisse.
Verordnungen für die Europäischen Struktur- und Investitionsfonds
Die Verordnungen, das abgeleitete Recht und die politischen Dokumente, die die Europäischen Struktur- und Investitionsfonds regeln, einschließlich der gemeinsamen allgemeinen Bestimmungen und der für die verschiedenen Fonds geltenden Verordnungen. Dazu gehört auch die Kenntnis der entsprechenden nationalen Rechtsakte.
- Regierungsvertretung
- Umsetzung der Regierungspolitik
- wissenschaftliche Forschung
-
Sportprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien für die Einbeziehung von sportlichen Aktivitäten und Sportvereinigungen in einer Gemeinschaft und für die Ausarbeitung sportlicher Aktivitäten für bestimmte Zielgruppen.
-
Erholungsprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien zur Bereitstellung der gewünschten Freizeitaktivitäten für eine Zielgruppe oder in einer Gemeinschaft.
-
Freizeitaktivitäten fördern
Förderung der Verwirklichung von Freizeitprogrammen in einer Gemeinschaft sowie von Freizeitdienstleistungen, die von einer Organisation oder Einrichtung erbracht werden.
-
Bedarf der Gemeinde analysieren
Ermittlung spezifischer sozialer Probleme in einer Gemeinde und Reaktion darauf, Umreißen des Ausmaßes des Problems und der zur Bewältigung des Problems benötigten Ressourcen sowie Ermittlung der vorhandenen Stärken der Gemeinde und der Ressourcen, die zur Lösung des Problems zur Verfügung stehen.
-
Problemlösungen finden
Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.
-
Beziehungen zu staatlichen Stellen pflegen
Eingehen und Pflegen freundschaftlicher Beziehungen zu Partnern in verschiedenen staatlichen Stellen.
-
zur Entwicklung einer Sportanlage beitragen
Analysieren der Immobilienakten früherer Sportjahre, um die Wirksamkeit früherer Aktivitäten und Entwicklungsmöglichkeiten festzustellen, Ermitteln der Effizienz der früheren Ressourcennutzung, Bewerten von Optionen und Unterbreiten von Vorschlägen bezüglich der künftigen Nutzung der Sportanlage, Unterstützen beim Abschluss des Sportplans, Vorschlagen realistischer Ziele und Ideen für die Erhaltung und Verbesserung des künftigen Sportpotenzials.
-
Beratung zu Gesetzgebungsakten leisten
Beratung von Gesetzgebern zu neuen Gesetzesvorschlägen und Prüfung solcher Vorschläge.
-
sportliche Aktivitäten im Gesundheitswesen fördern
Unterstützung des Angebots von sportlichen und körperlichen Aktivitäten, um die öffentliche Gesundheit und das allgemeine Wohlbefinden zu fördern, Risikofaktoren für Krankheiten zu verringern und chronischen Krankheiten und Invalidität vorzubeugen.
-
Umsetzung der Regierungspolitik verwalten
Verwaltung der Aktivitäten zur Umsetzung einer neuen Regierungspolitik oder zur Umsetzung von Änderungen der bestehenden Politik auf nationaler oder regionaler Ebene sowie Verwaltung des am Umsetzungsprozess beteiligten Personals.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wieReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeitzu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenPath to become a Referent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit
What it typically takes to qualify: education level, where it is a regulated profession, and where to study.
Bachelor oder gleichwertig
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passtReferent für Sport und Freizeit/Referentin für Sport und Freizeit?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Referent für Arbeitsmarktpolitik/Referentin für Arbeitsmarktpolitik
34% ÄhnlichkeitReferent für Wohnungsbaupolitik/Referentin für Wohnungsbaupolitik
27% ÄhnlichkeitReferent für Wettbewerbspolitik/Referentin für Wettbewerbspolitik
27% ÄhnlichkeitReferent für Regionalentwicklung/Referentin für Regionalentwicklung
27% ÄhnlichkeitReferent für Bildungspolitik/Referentin für Bildungspolitik
26% ÄhnlichkeitReferent für Wirtschaftspolitik/Referentin für Wirtschaftspolitik
25% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Qualifikationen sind besonders wichtig für diese Position?
- Neben einem relevanten Hochschulabschluss (z.B. Sportmanagement, Sportwissenschaft, Sozialwissenschaften) sind fundierte Kenntnisse im Sport- und Freizeitbereich, strategisches Denken, Kommunikationsstärke und die Fähigkeit zur Projektleitung unerlässlich. Erfahrung in der Zusammenarbeit mit verschiedenen Interessengruppen ist ebenfalls von Vorteil.
- Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
- Ein typischer Arbeitstag kann vielfältige Aufgaben umfassen, von der Erstellung von Konzepten und der Organisation von Veranstaltungen bis hin zur Teilnahme an Meetings und der Kommunikation mit Partnern. Die konkrete Ausgestaltung hängt stark von der jeweiligen Organisation und den aktuellen Projekten ab.
- Welche Karrierewege gibt es nach dem Referent für Sport und Freizeit?
- Mit zunehmender Erfahrung und Expertise können Sie in Führungspositionen innerhalb von Sportverbänden, Kommunen oder Unternehmen aufsteigen. Mögliche Weiterentwicklungen sind beispielsweise die Leitung einer Sportabteilung, die Entwicklung von Sportförderprogrammen oder die Beratung von Unternehmen im Bereich Gesundheit und Sport.
- Referent Für Sport Und Freizeit/Referentin Für Sport Und Freizeit — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 77.180 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 43.260 bis 113.930 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.