Berufsprofil

Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik

Rollenlins

Gestalten Sie die internationale Beziehungen mit! Als Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik analysieren Sie komplexe geopolitische Zusammenhänge und tragen zur Entwicklung und Umsetzung deutscher Außenpolitik bei.

Zusammenfassung

Als Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik arbeiten Sie in einer strategischen Führungsposition (Karrierestufe 5) und sind ein wichtiger Akteur bei der Gestaltung der deutschen Außenpolitik. Ihre Aufgaben umfassen die Analyse außenpolitischer Strategien und Operationen, die Erstellung fundierter Berichte und die Beratung von Entscheidungsträgern. Sie fördern den Dialog und die Zusammenarbeit zwischen Regierungen und Institutionen verschiedener Nationen und tragen so zu einer friedlichen und offenen internationalen Kommunikation bei. Gelegentlich übernehmen Sie auch administrative Aufgaben, beispielsweise im Bereich Pass- und Visumswesen.

Schlüsselaufgaben
  • • Analyse außenpolitischer Entwicklungen und Erstellung von Analysen und Berichten.
  • • Beratung von Entscheidungsträgern in Bezug auf außenpolitische Strategien und Maßnahmen.
  • • Kommunikation und Zusammenarbeit mit internationalen Partnern und Institutionen.
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Betriebswirte und vergleichbare akademische Berufe — 134 Berufe einschließlich dieses.

4 von 8 mit Mangel202529 von 31 wachsend7.2MStellen bis 2035

Mangel: Czechia, Germany, Netherlands, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Germany, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

What these words mean

The four things this section reports

Reported demand
Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
Where it is heading
Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
Openings
Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
Typical pay
What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.

A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.

Which way the market leans for you

In your favour
More openings than people looking — employers are competing for candidates.
Balanced
Openings and candidates are roughly matched.
Competitive
More people looking than openings — expect to compete.
Mixed evidence
Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.

Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.

How this job compares with other jobs in the same country

Strong
Among the strongest in that country
Good
Stronger than most jobs in that country
Mixed
About typical for that country
Weak
Weaker than most jobs in that country

This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.

Where these come from

Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.

None of this predicts one person's chances. It describes a market.

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Schneller Fit-Check

KönnteReferent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitikzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnalytisches Denkenerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieLeistung/Anstrengungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieVielfalterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik

The outlook for Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichReferent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitikändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 15 Jahren (um 2041) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~50%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~35%
Menschlicher Rand
MOAT~55%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2034
2046
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 54% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Beratung zur Öffentlichkeitsarbeit leisten
  • Beratung in außenpolitischen Angelegenheiten leisten
  • Problemlösungen finden
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf Kulturgeografie und Arbeitsrecht. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 15% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • außenpolitische Strategien analysieren
  • Risikofaktoren beurteilen
Automatisieren 33% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind

Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.

Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Generative KI 15%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Kognitive Software 8%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 7%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Öffentlicher Dienst und Sicherheit

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsReferent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik

09
09:00 · Morgen
Verwaltungssysteme managen
Sicherstellen, dass Verwaltungssysteme, -prozesse und -datenbanken effizient und gut gemanagt werden, sowie Schaffen einer soliden Grundlage für die Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsbeamten/-personal/-experten.
10
10:30 · Vormittags
außenpolitische Strategien analysieren
Analysieren und Bewerten der bestehenden Strategien für das außenpolitische Handeln einer Regierung oder öffentlichen Einrichtung, um Verbesserungspotenzial zu ermitteln.
12
12:00 · Mittag
Beratung in außenpolitischen Angelegenheiten leisten
Beratung von Regierungen oder anderen öffentlichen Einrichtungen in Fragen der Entwicklung und Umsetzung außenpolitischer Maßnahmen.
14
14:00 · Nachmittag
Beratung zur Öffentlichkeitsarbeit leisten
Beratung von Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen in den Bereichen Öffentlichkeitsarbeit und Strategien zur Gewährleistung einer effizienten Kommunikation mit den Zielgruppen und zur ordnungsgemäßen Übermittlung von Informationen.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Problemlösungen finden
Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.
17
17:00 · Zusammenfassung
Risikofaktoren beurteilen
Bestimmen des Einflusses wirtschaftlicher, politischer und kultureller Risikofaktoren sowie weiterer Aspekte.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Wissensgebiete
  • Kulturgeografie

    Teilgebiet der Geografie, in dem es um die kulturellen Werte und Kulturgüter der Menschen sowie um die kulturelle Vielfalt der Gesellschaft geht. Es wird untersucht, wie kulturelle Aspekte mit den Orten zusammenhängen, an denen sie entstanden sind, und wie sie sich in verschiedenen Gebieten verbreiten.

  • Öffentliche Verwaltung

    Bereich, in dem die Politik tätig wird, um die Verbesserung öffentlicher Güter zu verfolgen und positive Veränderungen in der Gesellschaft zu bewirken. Er umfasst die Gesamtheit der öffentlichen Einrichtungen und Stellen, die im Rahmen der lokalen, regionalen oder staatlichen Verwaltung dem öffentlichen Interesse dienen.

  • Vorschriften für internationale Handelsgeschäfte

    Vorab festgelegte gewerbliche Bedingungen für internationale Handelsgeschäfte, die klare Aufgaben, Kosten und Risiken im Zusammenhang mit der Lieferung von Waren und Dienstleistungen vorsehen.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Arbeitsrecht
  • auswärtige Angelegenheiten
  • Entwicklung außenpolitischer Strategien und Verfahren
Grundlegende Fähigkeiten
Entwickeln von Lösungen
  • Problemlösungen finden

    Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.

Beraten
  • Beratung zur Öffentlichkeitsarbeit leisten

    Beratung von Unternehmen oder öffentlichen Einrichtungen in den Bereichen Öffentlichkeitsarbeit und Strategien zur Gewährleistung einer effizienten Kommunikation mit den Zielgruppen und zur ordnungsgemäßen Übermittlung von Informationen.

Analyse und Auswertung von Informationen und Daten
  • außenpolitische Strategien analysieren

    Analysieren und Bewerten der bestehenden Strategien für das außenpolitische Handeln einer Regierung oder öffentlichen Einrichtung, um Verbesserungspotenzial zu ermitteln.

Wahrnehmung allgemeiner Büro- und Verwaltungsaufgaben
  • Verwaltungssysteme managen

    Sicherstellen, dass Verwaltungssysteme, -prozesse und -datenbanken effizient und gut gemanagt werden, sowie Schaffen einer soliden Grundlage für die Zusammenarbeit mit dem Verwaltungsbeamten/-personal/-experten.

Durchführung von Risikoanalyse und -management
  • Risikofaktoren beurteilen

    Bestimmen des Einflusses wirtschaftlicher, politischer und kultureller Risikofaktoren sowie weiterer Aspekte.

Beratung zu Rechts-, Regulierungs- oder Verfahrensfragen
  • Beratung in außenpolitischen Angelegenheiten leisten

    Beratung von Regierungen oder anderen öffentlichen Einrichtungen in Fragen der Entwicklung und Umsetzung außenpolitischer Maßnahmen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Analytisches Denken Leistung/Anstrengung Vielfalt Leistung Anerkennung Integrität Unabhängigkeit Zuverlässigkeit Innovation Stressresistenz Selbstkontrolle Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Zusammenarbeit Führung Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Karrierelandschaft

Wo passtReferent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik?

Diese Rolle
Referent für Außenpolitik/Referentin für Außenpolitik Diese Rolle

Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Fähigkeiten sind besonders wichtig für einen Referenten für Außenpolitik?
Neben fundierten Kenntnissen der internationalen Beziehungen und Politik sind analytisches Denkvermögen, Kommunikationsstärke, Verhandlungsgeschick und interkulturelle Kompetenz unerlässlich. Auch die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte klar und verständlich darzustellen, ist von großer Bedeutung.
Welche Karrierewege führen zu dieser Position?
Typische Wege sind ein abgeschlossenes Hochschulstudium im Bereich Politikwissenschaften, Internationale Beziehungen, Recht oder einer verwandten Disziplin. Berufserfahrung in der öffentlichen Verwaltung, in internationalen Organisationen oder in Think Tanks ist oft von Vorteil.
Wie sieht ein typischer Arbeitstag aus?
Ein typischer Arbeitstag kann die Analyse aktueller Nachrichten und Entwicklungen, die Erstellung von Berichten, die Teilnahme an Besprechungen mit Kollegen und internationalen Partnern sowie die Vorbereitung von Reden und Präsentationen umfassen. Die Aufgaben sind vielfältig und erfordern Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.