Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich
Wichtige Fakten
Programmgestalter im Kulturbereich sind für das künstlerische Programm an einem festen Veranstaltungsort (z. B. Theater, Kulturzentrum, Konzerthalle) oder während eines vorübergehenden Festivals zuständig. Sie verfolgen künstlerische Trends und aufstrebende Künstler. Sie halten Kontakt zu Veranstaltern und Agenten, um ein sinnvolles Programm zu gestalten und das künstlerische Schaffen zu fördern. All dies erfolgt innerhalb des künstlerischen und finanziellen Rahmens der Organisation, in der sie mitarbeiten.
Programmgestalter/innen im Kulturbereich sind verantwortlich für die konzeptionelle Entwicklung und Umsetzung künstlerischer Programme. Ihre Arbeit umfasst die Beobachtung aktueller Trends, die Identifizierung aufstrebender Künstler und die Pflege von Kontakten zu Veranstaltern und Agenturen. Dabei berücksichtigen sie sowohl die künstlerischen als auch die finanziellen Rahmenbedingungen ihrer Organisation. Die Rolle erfordert ein ausgeprägtes Gespür für kulturelle Entwicklungen und die Fähigkeit, ein Publikum zu begeistern.
- • Konzeption und Planung von künstlerischen Programmen (z.B. Theaterstücke, Konzerte, Ausstellungen, Festivals)
- • Recherche und Auswahl von Künstlern und Veranstaltern unter Berücksichtigung aktueller Trends und Zielgruppenbedürfnisse
- • Verhandlung von Verträgen und Gagevereinbarungen mit Künstlern und Veranstaltern
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Finnland, Italien, Rumänien.
Längster anhaltender Mangel: Rumänien, 2 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
Was diese Begriffe bedeuten
Die vier Dinge, über die dieser Abschnitt berichtet
- Gemeldete Nachfrage
- Ob Arbeitgeber melden, dass sie für diesen Beruf Arbeitskräfte benötigen – eine Einschätzung, die von einer nationalen oder einer EU-Stelle veröffentlicht wird, keine Anzahl.
- Wohin es sich entwickelt
- In welche Richtung sich die Beschäftigung in diesem Beruf in den kommenden Jahren voraussichtlich entwickelt, ausgehend von einer amtlichen Prognose.
- Offene Stellen
- Wie viele Offene Stellen ungefähr entstehen – durch Wachstum und dadurch, dass Menschen den Beruf verlassen.
- Übliche Vergütung
- Was Menschen in diesem Beruf normalerweise verdienen, sofern die Quelle dies veröffentlicht. Eine fehlende Angabe bedeutet nicht, dass die Arbeit unbezahlt ist, sondern dass niemand diesen Wert für den betreffenden Ort veröffentlicht.
Ein Maß wird weggelassen, wenn niemand es für den betreffenden Ort veröffentlicht, statt es als null anzuzeigen.
Welche Tendenz der Markt für Sie zeigt
- Zu Ihren Gunsten
- Mehr offene Stellen als Suchende — Arbeitgeber konkurrieren um Bewerberinnen und Bewerber.
- Ausgeglichen
- Offene Stellen und Suchende halten sich in etwa die Waage.
- Umkämpft
- Mehr Suchende als offene Stellen — rechnen Sie mit Konkurrenz.
- Widersprüchliche Hinweise
- Die Quellen widersprechen sich, oder dieselbe Berufsgruppe ist in einer Region knapp und in einer anderen im Überangebot.
Jede Quelle ordnet die Ergebnisse einem dieser vier Begriffe zu, damit es eine einheitliche Begrifflichkeit gibt. Was sich unterscheidet, sind die zugrunde liegenden Nachweise. Diese stehen unter jeder Einschätzung: ein gemessenes Verhältnis von Offenen Stellen zu Arbeitssuchenden oder eine von einer nationalen Stelle veröffentlichte Bewertung.
Wie dieser Beruf im Vergleich zu anderen Berufen im selben Land abschneidet
- Stark
- Zu den stärksten in that country
- Gut
- Stärker als die meisten Berufe in that country
- Gemischt
- Etwa typisch für that country
- Schwach
- Schwächer als die meisten Berufe in that country
Dies ist ein Rang innerhalb eines Landes, keine Bewertung, die Sie über Grenzen hinweg vergleichen können – die Register hinter zwei Ländern erfassen unterschiedliche Menschen, daher bedeutet dieselbe Zahl in jedem Land etwas anderes. Das erklärt auch, warum ein Beruf in einem Land die Einstufung Stark erhalten und dennoch als Umkämpft angezeigt werden kann: Er führt in einem insgesamt stark umkämpften Arbeitsmarkt.
Woher diese Angaben stammen
Jede Zahl wird von einem nationalen Statistikamt, einer öffentlichen Arbeitsverwaltung oder einer EU-Stelle veröffentlicht. Jede Karte nennt außerdem ihre Quelle und den Zeitraum, auf den sie sich bezieht. Manche Orte werden monatlich erfasst, andere ein- oder zweimal jährlich bewertet. Deshalb können zwei Orte auf derselben Karte unterschiedliche Zeitpunkte beschreiben – das Datum wird immer angezeigt.
Nichts davon sagt die Chancen einer einzelnen Person voraus. Es beschreibt einen Arbeitsmarkt.
Gemeldete Nachfrage · Übliche Vergütung · Wohin es sich entwickelt (Deutschland, Österreich, Schweiz, Niederlande, Belgien, Dänemark)
| Gemeldete Nachfrage | Übliche Vergütung | Wohin es sich entwickelt | |
|---|---|---|---|
| Deutschland | Nicht gemeldet | — | +10,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Österreich | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | +9,5% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Schweiz | Nicht gemeldet | — | +4,7% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Niederlande | Nicht gemeldet | — | −5,6% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Belgien | Nicht gemeldet | — | +16,2% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
| Dänemark | Überangebot gemeldet ELA/EURES 2025 * | — | −0,1% 2023–2035 · Cedefop 2026 * |
* Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
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Zukunftsaussichten für Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich
The outlook for Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Modellbasierte Schätzung. Nutzen Sie es als Planungssignal, nicht als Garantie.
Vergleichen Sie dies mit Ihrem Profil
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
- Verhandlungen über künstlerische Produktionen führen
- Kuratoren zurate ziehen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Projektfinanzierung überwachen
- zu Überlegungen von Programmgestaltern/Programmgestalterinnen beitragen
- in Bezug auf Trends auf dem Laufenden bleiben
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Gastgewerbe, Veranstaltungen und Tourismus
Ein typischer Tag als Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich
09 09:00 · Morgen Plan für künstlerische Produktionen aufstellen
10 10:30 · Vormittags künstlerische Mitarbeiter engagieren
12 12:00 · Mittag künstlerische Programmpolitik ausarbeiten
14 14:00 · Nachmittag Programm eines Veranstaltungsorts managen
15 15:30 · Am späten Nachmittag Projektfinanzierung überwachen
17 17:00 · Zusammenfassung Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Was Sie für diese Arbeit brauchen
Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.
-
künstlerische Produktionen auswählen
Suche nach künstlerischen Produktionen und Auswahl derjenigen, die in das Programm aufgenommen werden könnten. Kontaktaufnahme mit dem Ensemble oder dem Agenten.
-
Präsenz bei professionellen Veranstaltungen planen
Nutzen des eigenen Netzwerks, um Ansprechpartner über aktuelle und künftige professionelle Veranstaltungen wie Premieren, Vorführungen, Workshops, offene Proben, Messen und Wettbewerbe zu informieren. Erstellen eines Kalenders zur Planung der Teilnahme an professionellen Veranstaltungen und Prüfen der finanziellen Durchführbarkeit.
-
Kontext für die Präsentation der Arbeit bestimmen
Vorschlagen eines Theaters, einer Halle, eines sonstigen Veranstaltungsorts oder einer Freilichtbühne für die Vorführung. Festlegen der Darstellungsart, des Zielpublikums usw. sowie der Beziehung zu den Zuschauern.
-
künstlerische Produktionen koordinieren
Beaufsichtigen der täglichen Koordinierung der Produktionsaufgaben, damit die Organisation den gewünschten künstlerischen und betrieblichen Richtlinien gerecht wird und die Produktionen der Öffentlichkeit in einem einheitlichen Erscheinungsbild (Corporate Identity) präsentiert werden.
-
Plan für künstlerische Produktionen aufstellen
Aufstellen einer kompletten Saisonplanung. Erfüllung aller Anforderungen in Bezug auf Ressourcen, Haushalt und Personal, sowohl für die gesamte Saison als auch für jede einzelne Produktion. Einhaltung der durch das Unternehmen vorgegebenen Personalobergrenze.
-
Programm eines Veranstaltungsorts managen
Koordinierung des Terminplans und der Verfügbarkeit von Künstlern, die auf Tournee gehen, mit dem saisonalen Programm der Veranstaltungsorte; Einhaltung von Fristen.
-
Veranstaltungen promoten
Wecken von Interesse an einer Veranstaltung mithilfe von Werbemaßnahmen, z. B. die Platzierung von Werbung oder Verteilung von Flyern.
-
Verhandlungen über künstlerische Produktionen führen
Aushandlung der Bedingungen für künstlerische Produktionen mit den ausgewählten Unternehmen unter Berücksichtigung der Budgetvorgaben der Unternehmensführung.
-
Projektfinanzierung überwachen
Überwachen der einzelnen Produktionsbudgets und Beschaffen der erforderlichen Finanzmittel und Sponsoren, um zur Finanzoptimierung der Produktion beizutragen.
-
Gesundheits- und Sicherheitsressourcen in kulturellen Einrichtungen vorbereiten
Sicherstellen, dass der Verbandskasten in kulturellen Einrichtungen vorhanden und vollständig ausgestattet ist. Ermitteln der verfügbaren Ressourcen und Dienstleistungen für den Kultursektor. Informieren des künstlerischen Teams über verfügbare Ressourcen und Dienste für Gesundheit und Sicherheit.
-
zu Überlegungen von Programmgestaltern/Programmgestalterinnen beitragen
Erörtern früherer Spielzeiten und Projekte, um sie mit künstlerischen Trends, Stilen usw. zu vergleichen. Unterstützen der Programmgestalter und künstlerischen Leiter bei der Beschreibung ihrer künstlerischen Vision für die Institution, die zu gestaltende Spielzeit, den Ort oder das Projekt. Helfen, die künstlerische Absicht neu zu formulieren und zu artikulieren. Bestimmen der Einflüsse und Bezugspunkte, der Inspirationsquellen und des Trends der Spielzeit. Verweisen auf die Arbeit von Choreografen, Tänzern, bildenden Künstlern, Filmemachern, darstellenden Künstlern, Komponisten und Sounddesignern sowie Vorschlagen potenzieller Fachleute.
-
betriebliche Tätigkeiten koordinieren
Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.
-
künstlerische Mitarbeiter engagieren
Finden und Engagieren geeigneter Mitarbeitern für bevorstehende künstlerische Veranstaltungen und Produktionen durch die Einstellung talentierter und kompetenter Mitarbeiter, um hochwertige künstlerische Projekte zu verwirklichen.
-
Kuratoren zurate ziehen
Pflege der Kontakte zu Kuratoren, um Themen, Ideen und Produkte zu erörtern.
-
in Bezug auf Trends auf dem Laufenden bleiben
Beobachtung und Verfolgung neuer Trends und Entwicklungen in bestimmten Sektoren.
kunsthistorische Werte
Die historischen und künstlerischen Werte in Beispielen der eigenen Kunstgattung.
- betriebswirtschaftliche Grundsätze
- musikalische Gattungen
Programmgestalter im Kulturbereich: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm
75 Studienprogramme in 13 Ländern vermitteln die Kernkompetenzen dieses Berufs. Außerdem gibt es 30 kurze Kurse, die jeweils eine einzelne Fähigkeit vermitteln.
Einige Beispiele, mit Unterricht in der Sprache dieser Seite:
Angezeigt: 1 von 105
Quellen
- 1. Source: AMS Weiterbildungsdatenbank, Arbeitsmarktservice Österreich (weiterbildungsdatenbank.at). Data as at 27/09/2026.
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Programmgestalter im Kulturbereich/Programmgestalterin im Kulturbereich?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Chorleiter/Chorleiterin
9% ÄhnlichkeitKonzertagent/Konzertagentin
9% ÄhnlichkeitKünstlerischer Leiter/Künstlerische Leiterin
7% ÄhnlichkeitManager für Kulturbesucherdienste/Managerin für Kulturbesucherdienste
7% ÄhnlichkeitRegieassistent/Regieassistentin
6% ÄhnlichkeitCommunity-Künstler/Community-Künstlerin
6% ÄhnlichkeitFür Organisationen
Die Daten auf dieser Seite für Ihre Schülerinnen und Schüler, Klientinnen und Klienten sowie Mitarbeitenden nutzen.
Häufig gestellte Fragen
Welche künstlerischen Bereiche kann ich als Programmgestalter/in im Kulturbereich abdecken?
Wie wichtig sind Kenntnisse im Finanzmanagement für diese Position?
Welche Karrierechancen gibt es nach einigen Jahren als Programmgestalter/in?
Programmgestalter Im Kulturbereich/Programmgestalterin Im Kulturbereich — gibt es in Europa einen Mangel?
Programmgestalter Im Kulturbereich/Programmgestalterin Im Kulturbereich — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 3. Oktober 2026 Über unsere Daten