Berufsprofil

Prognosemanager/Prognosemanagerin

Schnappschuss

Als Prognosemanager/Prognosemanagerin sind Sie der Schlüssel für eine effiziente Produktionsplanung und optimierte Lagerhaltung. Sie analysieren Daten, erkennen Trends und sorgen dafür, dass Ressourcen optimal eingesetzt werden, um die Unternehmensziele zu erreichen.

Zusammenfassung

Die Rolle des Prognosemanagers/der Prognosemanagerin ist zentral für die Planung und Steuerung von Produktionsprozessen. Sie arbeiten eng mit verschiedenen Abteilungen zusammen, um ein umfassendes Verständnis der Unternehmensabläufe zu gewährleisten. Mithilfe von Prognosesoftware und unter Berücksichtigung von Lagerbeständen, Produktionschargen, Anforderungen, Stückkosten und Nachfragetrends erstellen Sie präzise Prognosen, die als Grundlage für Produktionsaufträge dienen. Ziel ist es, die effizientesten Produktionskombinationen zu erzielen und Ressourcen optimal zu nutzen.

Key responsibilities
  • • Analyse von historischen Daten und aktuellen Markttrends zur Erstellung präziser Bedarfsprognosen.
  • • Entwicklung und Optimierung von Prognosemodellen unter Verwendung von Prognosesoftware.
  • • Zusammenarbeit mit Vertrieb, Marketing und Produktion, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern.
26%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Master oder gleichwertig 69% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Führungskräfte in der Produktion und bei speziellen Dienstleistungen — 186 Berufe einschließlich dieses.

4 von 11 mit Mangel202514 von 26 wachsend2.5MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Italy, Netherlands, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

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KönntePrognosemanager/Prognosemanagerinzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

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NexFuture™

Zukunftsaussichten für Prognosemanager/Prognosemanagerin

The outlook for Prognosemanager/Prognosemanagerin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichPrognosemanager/Prognosemanagerinändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Mehrere Aufgabenbereiche könnten sich in Richtung KI-gestützter Arbeitsabläufe verlagern, sodass Umschulungen immer wichtiger werden.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 10 Jahren (um 2036) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~20%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~70%
Menschlicher Rand
MOAT~25%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2032
2041
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 26% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Unternehmensstandards beachten
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen und Lieferantenmanagement. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 22% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Änderungen in der Logistik analysieren
  • Konjunkturtrends analysieren
  • Supply-Chain-Strategien analysieren
Automatisieren 69% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • die Kosten von benötigten Lieferungen schätzen
  • Prognose für Produktionsmengen erstellen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
KI / Maschinelles Lernen 22%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Kognitive Software 12%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

Generative KI 9%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsPrognosemanager/Prognosemanagerin

09
09:00 · Morgen
Bestand verwalten
Kontrollieren des Produktbestands im Hinblick auf ein Gleichgewicht der Verfügbarkeit und der Lagerungskosten.
10
10:30 · Vormittags
Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen
Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.
12
12:00 · Mittag
Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.
14
14:00 · Nachmittag
Lieferantenrisiken beurteilen
Bewertung der Leistung von Lieferanten, um zu ermitteln, ob sie die Vertragsvereinbarungen einhalten, die Standardanforderungen erfüllen und die gewünschte Qualität erbringen.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Trends in der Lieferkette analysieren
Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.
17
17:00 · Zusammenfassung
Änderungen in der Logistik analysieren
Bewertung der finanziellen Auswirkungen möglicher logistischer Änderungen wie Versandart, Produktmix oder -menge, Spediteur und Transportmittel.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
Adexa Supply Chain PlanningAdvanced business application programming ABAPAldata Warehouse ManagementCDC Supply ChainDex WarehouseEpicor SRMEpicor WMSGraphics softwareHighJump Software Supply Chain AdvantageHighJump Warehouse Advantagei2 Collaborative Supply Executioni2 Intelligencei2 Supply Chain VisibilityIBM ILOG Inventory AnalystIBM ILOG LogicNet Plus XEIBS MRPIBS Supply Chain ManagementIFS Applications for Supply Chain ManagementInfor Lawson Supply Chain ManagementInfor SCM
Wissensgebiete
  • gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

    Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.

  • Lieferantenmanagement

    Methoden und Techniken, mit denen sichergestellt werden soll, dass die für die Erbringung der Dienstleistung erforderlichen externen Dienste und Konfigurationsoptionen auf Anforderung und gemäß Dienstgütevereinbarung verfügbar sind.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Finanzprognose
  • für Lieferketten geltende Grundsätze
  • Lieferkettenmanagement
Grundlegende Fähigkeiten
Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Supply-Chain-Strategien analysieren

    Prüfen der einzelnen Schritte der Produktionsplanung, der erwarteten Ausgabeeinheiten, der Qualität, der Menge, der Kosten, der verfügbaren Zeit und des Arbeitsaufwands. Unterbreiten von Vorschlägen zur Verbesserung der Produkt- und Servicequalität und zur Senkung der Kosten.

  • den zukünftigen Geschäftsverlauf vorhersagen

    Vorhersagen des künftigen Geschäftsverlaufs eines Unternehmens sowie der möglichen Ausgaben und Einnahmen für künftige Zeiträume.

  • Trends in der Lieferkette analysieren

    Analysieren und Prognostizieren von Trends und Entwicklungen in der Lieferkette mit Bezug auf Technologien, Effizienzsysteme, Art der gelieferten Produkte und logistische Anforderungen an den Versand, um weiterhin die besten Methoden für Lieferketten gewährleisten zu können.

Zuweisung und Kontrolle materieller Ressourcen
  • Lieferungen organisieren

    Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.

  • Bestand verwalten

    Kontrollieren des Produktbestands im Hinblick auf ein Gleichgewicht der Verfügbarkeit und der Lagerungskosten.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehung zu Kunden und Kundinnen pflegen

    Eine dauerhafte und sinnvolle Beziehung zu Kunden und Kundinnen aufbauen, um Zufriedenheit und Treue zu gewährleisten, indem hochwertige Produkte und Dienstleistungen bereitgestellt werden und indem Kundeninformationen und Kundendienst angeboten werden.

  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen

    Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Analyse von Finanz- und Wirtschaftsdaten
  • Änderungen in der Logistik analysieren

    Bewertung der finanziellen Auswirkungen möglicher logistischer Änderungen wie Versandart, Produktmix oder -menge, Spediteur und Transportmittel.

  • Konjunkturtrends analysieren

    Analyse der Entwicklungen im Handel, in Geschäftsbeziehungen und im Bankwesen auf nationaler oder internationaler Ebene sowie der Entwicklungen im Bereich der öffentlichen Finanzen und Untersuchung, wie diese Faktoren in einem gegebenen wirtschaftlichen Kontext zusammenwirken.

Schätzen des Ressourcenbedarfs
  • die Kosten von benötigten Lieferungen schätzen

    Bewerten der Mengen und Kosten von benötigten Lieferungen wie Lebensmitteln und Zutaten.

  • Prognose für Produktionsmengen erstellen

    Ermittlung der angemessensten Produktionsmengen anhand von Prognosen und Analysen des historischen Verbrauchs.

Ermittlung von Möglichkeiten
  • Lieferanten ermitteln

    Ermitteln potenzieller Lieferanten für weitere Verhandlungen. Berücksichtigen von Aspekten wie Produktqualität, Nachhaltigkeit, lokale Beschaffung, Saisonalität und Reichweite. Bewerten der Wahrscheinlichkeit, dass mit ihnen günstige Verträge oder Vereinbarungen geschlossen werden.

Kauf von Waren oder Dienstleistungen
  • Lieferungen in Auftrag geben

    Produkte von relevanten Lieferanten bestellen, um praktische und rentable Produkte zum Kauf zu erhalten.

Überwachung finanzieller und wirtschaftlicher Ressourcen und Tätigkeiten
  • Finanzmarkttrends analysieren

    Beobachtung und Prognose der Tendenzen eines Finanzmarktes im Hinblick darauf, wie er sich im Laufe der Zeit in eine bestimmte Richtung entwickelt.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Führung Anerkennung Integrität Zusammenarbeit Analytisches Denken Zuverlässigkeit Leistung Stressresistenz Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Vielfalt Leistung/Anstrengung Selbstkontrolle Innovation Unabhängigkeit Fürsorge für andere Soziale Orientierung
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Kenntnisse in Prognosesoftware sind für diese Position wichtig?
Fundierte Kenntnisse in gängiger Prognosesoftware (z.B. SAP APO, JDA, Anaplan) sind unerlässlich. Die Fähigkeit, Software an spezifische Unternehmensbedürfnisse anzupassen und zu optimieren, ist ein großer Vorteil.
Wie wichtig ist die Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen?
Die Zusammenarbeit ist entscheidend. Prognosemanager/innen müssen effektiv mit Vertrieb, Marketing, Produktion und Logistik kommunizieren, um ein ganzheitliches Bild der Nachfrage zu erhalten und die Prognosegenauigkeit zu maximieren.
Welche Karrierewege gibt es nach dem Einstieg als Prognosemanager/in?
Mit zunehmender Erfahrung können Sie sich auf bestimmte Branchen oder Prognosemethoden spezialisieren. Mögliche Weiterentwicklungsmöglichkeiten sind die Leitung eines Prognoseteams oder die Übernahme von strategischen Planungsaufgaben innerhalb des Unternehmens.
Prognosemanager/Prognosemanagerin — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 7 der 11 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Deutschland, Finnland und 3 weitere. 4 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Prognosemanager/Prognosemanagerin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
102.010 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 56.390 bis 145.000 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.