Leiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltung
Wichtige Fakten
Als Leiter/in der öffentlichen Arbeitsverwaltung tragen Sie maßgeblich dazu bei, Menschen in Ihre Region bei der Suche nach passenden Beschäftigungsmöglichkeiten zu unterstützen und die Arbeitsmarktentwicklung aktiv mitzugestalten. Diese verantwortungsvolle Position erfordert Führungsstärke und ein ausgeprägtes Verständnis für die Herausforderungen des Arbeitsmarktes.
Die Leitung einer staatlichen Arbeitsagentur ist eine anspruchsvolle Aufgabe, die sowohl operative als auch strategische Aspekte umfasst. Sie beaufsichtigen den laufenden Betrieb, stellen die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben sicher und fördern die kontinuierliche Weiterentwicklung der angebotenen Dienstleistungen. Ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Arbeit ist die Führung und Motivation der Mitarbeiter, die direkt mit Arbeitsuchenden und Unternehmen in Kontakt stehen.
- • Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter der Arbeitsagentur.
- • Organisation und Steuerung der Arbeitsabläufe sowie Sicherstellung der Qualität der angebotenen Dienstleistungen (z.B. Beratung, Vermittlung, Qualifizierung).
- • Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung der Beschäftigung und zur Reduzierung der Arbeitslosigkeit in der Region.
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Geschäftsführer, Vorstände, leitende Verwaltungsbedienstete und Angehörige gesetzgebender Körperschaften — 23 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Denmark, Italy, Malta, Slovakia.
Längster anhaltender Mangel: Malta, 3 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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KönnteLeiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltungzu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieBeziehungenerfordern?
Zukunftsaussichten für Leiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltung
The outlook for Leiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltung reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sichLeiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltungändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie könnte sichLeiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltungändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Menschliches Urteilsvermögen, Vertrauen und Kontext bleiben starke Beschützer dieser Rolle.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Gleichstellung der Geschlechter in geschäftlichen Zusammenhängen fördern
- gesetzliche Vorschriften einhalten
- Beziehungen zu örtlichen Vertretern und Vertreterinnen pflegen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
Derzeit begrenzte Überschneidung mit dem KI-Co-Piloten.
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Öffentlicher Dienst und Sicherheit
Ein typischer Tag alsLeiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltung
09 09:00 · Morgen Arbeitsverträge aushandeln
10 10:30 · Vormittags Beschäftigungspolitik fördern
12 12:00 · Mittag Beziehungen zu örtlichen Vertretern und Vertreterinnen pflegen
14 14:00 · Nachmittag Gleichstellung der Geschlechter in geschäftlichen Zusammenhängen fördern
15 15:30 · Am späten Nachmittag Programme zur Mitarbeiterbindung entwickeln
17 17:00 · Zusammenfassung Arbeit überwachen
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
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Arbeitsrecht
Rechtsvorschriften auf nationaler oder internationaler Ebene, die die Arbeitsbedingungen in verschiedenen Bereichen zwischen Sozialpartnern wie der Regierung, den Arbeitnehmern, den Arbeitgebern und den Gewerkschaften regeln.
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Individualarbeitsrecht
Das Recht, das die Beziehung zwischen Arbeitnehmern und Arbeitgebern regelt. Er betrifft die Rechte der Arbeitnehmer am Arbeitsplatz, die durch den Arbeitsvertrag verbindlich sind.
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Supervision von Personen
Handlung, die darin besteht, eine Person oder eine Gruppe von Einzelpersonen bei einer bestimmten Tätigkeit zu begleiten.
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Umsetzung der Regierungspolitik
Verfahren im Zusammenhang mit der Anwendung politischer Maßnahmen der Regierung auf allen Ebenen der öffentlichen Verwaltung.
- Arbeitsrecht
- Individualarbeitsrecht
- Supervision von Personen
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betriebliche Tätigkeiten koordinieren
Synchronisierung von Tätigkeiten und Zuständigkeiten des operativen Personals, um sicherzustellen, dass die Ressourcen eines Unternehmens möglichst effizient zur Erreichung der festgelegten Ziele eingesetzt werden.
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Arbeit überwachen
Leitung und Beaufsichtigung der laufenden Tätigkeiten von Untergebenen.
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Gleichstellung der Geschlechter in geschäftlichen Zusammenhängen fördern
Durch die Beurteilung der Teilhabe der Geschlechter an einer Position und den Tätigkeiten von Unternehmen Bewusstsein für die Gleichstellung der Geschlechter schaffen.
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Beziehungen zu örtlichen Vertretern und Vertreterinnen pflegen
Gute Beziehungen zu Vertretern und Vertreterinnen der örtlichen Wissenschaft, Wirtschaft und Zivilgesellschaft pflegen.
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Finanzmittel verwalten
Planen, Überwachen und Berichterstatten über das Budget und Vorbereiten der festgelegten Produktionsbudgets.
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mit örtlichen Behörden zusammenarbeiten
Pflege der Zusammenarbeit und des Austauschs von Informationen mit regionalen oder lokalen Behörden.
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Evaluierung des Personals organisieren
Organisation des Gesamtbewertungsprozesses für das Personal.
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gesetzliche Vorschriften einhalten
Sicherstellung, dass die für eine bestimmte Tätigkeit geltenden Rechtsvorschriften bekannt sind, und Einhaltung der entsprechenden Vorschriften, Richtlinien und Gesetze.
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strategisch denken
Gewinnen und wirksames Anwenden von Geschäftseinblicken und -möglichkeiten, um langfristig einen Wettbewerbsvorteil zu erzielen.
Fähigkeits-DNA
Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren
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Wo passtLeiter der öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin der öffentlichen Arbeitsverwaltung?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Beauftragter für Gleichstellung und Inklusion/Beauftragte für Gleichstellung und Inklusion
26% ÄhnlichkeitKoordinator für Beschäftigungsprogramme/Koordinatorin für Beschäftigungsprogramme
26% ÄhnlichkeitArbeitsvermittler/Arbeitsvermittlerin
19% ÄhnlichkeitLeiter der betrieblichen Aus- und Weiterbildung/Leiterin der betrieblichen Aus- und Weiterbildung
15% ÄhnlichkeitPensionsfondsmanager/Pensionsfondsmanagerin
15% ÄhnlichkeitFührungskraft im Personalwesen
15% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Qualifikationen sind für die Position als Leiter/in der öffentlichen Arbeitsverwaltung besonders wichtig?
- Neben einer abgeschlossenen relevanten Ausbildung (z.B. Verwaltungswissenschaften, Sozialpädagogik) sind Führungserfahrung, ausgeprägte Kommunikationsfähigkeiten und ein fundiertes Wissen über den Arbeitsmarkt sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen unerlässlich. Erfahrung in der Personalführung und im Projektmanagement sind ebenfalls von Vorteil.
- Wie sieht ein typischer Arbeitstag als Leiter/in der öffentlichen Arbeitsverwaltung aus?
- Ein typischer Arbeitstag kann vielfältige Aufgaben beinhalten, von Mitarbeitergesprächen und Teamführungen über die Überprüfung von Prozessen und die Bearbeitung von komplexen Fällen bis hin zur Teilnahme an Konferenzen und der Zusammenarbeit mit externen Partnern. Die Priorisierung von Aufgaben und die Fähigkeit, auch unter Druck effektiv zu arbeiten, sind entscheidend.
- Welche Karrieremöglichkeiten gibt es nach der Position als Leiter/in der öffentlichen Arbeitsverwaltung?
- Nach erfolgreicher Leitungstätigkeit können sich weitere Karrierewege in der öffentlichen Verwaltung, beispielsweise in höheren Führungspositionen innerhalb der Arbeitsagentur oder in anderen Behörden, eröffnen. Auch eine Tätigkeit in der Politik oder in der Beratung im Bereich Arbeitsmarktpolitik sind mögliche Optionen.
- Leiter Der Öffentlichen Arbeitsverwaltung/Leiterin Der Öffentlichen Arbeitsverwaltung — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 140.030 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 77.180 bis 184.350 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.