Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin
Schnappschuss
Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterinnen leiten in einem Schönheitssalon den täglichen Betrieb und das Personal. Sie sind für Kundenzufriedenheit, Budgetkontrolle und Inventarverwaltung verantwortlich. Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterinnen erarbeiten Regeln und Sauberkeitsrichtlinien für den Schönheitssalon und setzen sie durch. Sie sind zudem für die Bekanntmachung des Salons verantwortlich, um neue Kundinnen und Kunden zu gewinnen.
Die Tätigkeit als Kosmetikmeister/Kosmetikmeisterin umfasst die Leitung des täglichen Betriebs eines Schönheitssalons. Sie sind nicht nur für die Durchführung von Kosmetikbehandlungen zuständig, sondern auch für die Organisation und Koordination des Personals. Dabei legen Sie großen Wert auf Kundenzufriedenheit, Budgetkontrolle und eine effiziente Inventarverwaltung. Die Einhaltung von Hygienevorschriften und die Entwicklung von Sauberkeitsrichtlinien sind ebenfalls wichtige Aufgabenbereiche.
- • Leitung und Koordination des Schönheitssalon-Teams
- • Sicherstellung der Kundenzufriedenheit durch qualitativ hochwertige Behandlungen und exzellenten Service
- • Erstellung und Überwachung von Budgets sowie Verwaltung des Warenbestands
Wo dieser Beruf gefragt ist
Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.
Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.
Die Zahlen gelten für Führungskräfte in Hotels und Restaurants, im Handel und in der Erbringung sonstiger Dienstleistungen — 72 Berufe einschließlich dieses.
Mangel: Italy.
Längster anhaltender Mangel: Italy, 2 Jahre.
Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.
Über diese Quelle›
Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.
What these words mean
The four things this section reports
- Reported demand
- Whether employers report needing people in this job — a judgement published by a national or EU body, not a count.
- Where it is heading
- Which way employment in this job is expected to move over the coming years, from an official projection.
- Openings
- Roughly how many openings arise — from growth and from people leaving the job.
- Typical pay
- What people in this job typically earn where the source publishes it. Blank does not mean unpaid; it means nobody publishes it for that place.
A measure is left out when nobody publishes it for that place, rather than shown as zero.
Which way the market leans for you
- In your favour
- More openings than people looking — employers are competing for candidates.
- Balanced
- Openings and candidates are roughly matched.
- Competitive
- More people looking than openings — expect to compete.
- Mixed evidence
- Sources disagree, or the same occupation group is short in one part and oversupplied in another.
Every source resolves to one of these four, so there is a single vocabulary to learn. What differs is the evidence behind it, which is printed underneath each verdict — a measured ratio of openings to jobseekers, or an assessment published by a national body.
How this job compares with other jobs in the same country
- Strong
- Among the strongest in that country
- Good
- Stronger than most jobs in that country
- Mixed
- About typical for that country
- Weak
- Weaker than most jobs in that country
This is a rank within one country, not a score you can carry across borders — the registers behind two countries count different people, so the same number means different things in each. It is also why a job can be among the strongest in a country and still show as Competitive: it leads the field in a market that is crowded overall.
Where these come from
Every figure is published by a national statistics office, a public employment service or an EU body, and each card names its source and the period it covers. Some places are counted monthly, others assessed once or twice a year, so two places on the same map can be describing different moments — the date is always shown.
None of this predicts one person's chances. It describes a market.
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Könnte Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin zu Ihnen passen?
Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Integrität erfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Zuverlässigkeit erfordern?
Machen Ihnen Aufgaben Spaß, die Zusammenarbeit erfordern?
Zukunftsaussichten für Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin
The outlook for Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.
Wie werden diese Ergebnisse berechnet?
Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.
Wie könnte sich Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin ändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.
Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.
Wie KI diese Rolle verändern kann
Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.
Was noch immer von den Menschen abhängt
- Kundenzufriedenheit gewährleisten
- die Einhaltung von Gesundheits- Sicherheits- und Hygienestandards sicherstellen
- Einhaltung der Unternehmensbestimmungen sicherstellen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
- Höhe des Lagerbestands überwachen
- Kundenbedürfnisse feststellen
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
Noch ist keine einzelne Aufgabe hier hochgradig automatisierbar.
Vitale Signale & KI-Vektoren
KI-Belichtungsvektoren
0-100%Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle
Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung
Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung
Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung
Technische Details
NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.
Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.
Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun
Management und Unternehmertum
Ein typischer Tag als Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin
09 09:00 · Morgen die Verwendung von Freizeitanlagen planen
10 10:30 · Vormittags Erholungseinrichtung leiten
12 12:00 · Mittag Erholungsprogramme entwickeln
14 14:00 · Nachmittag Freizeitaktivitäten fördern
15 15:30 · Am späten Nachmittag Höhe des Lagerbestands überwachen
17 17:00 · Zusammenfassung kleine bis mittlere Unternehmen leiten
Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.
Was Sie für diese Arbeit brauchen
Die Fähigkeiten, das Wissen und die Tools, die diese Rolle erfordert – sowie die Eigenschaften und Vorteile, die damit einhergehen.
-
Tagesgeschäft im Informationsbereich beaufsichtigen
Leitung des Tagesgeschäfts verschiedener Abteilungen. Koordinierung von Programm-/Projekttätigkeiten, um die Einhaltung von Kosten- und Zeitaufwand zu gewährleisten.
-
Arbeit überwachen
Leitung und Beaufsichtigung der laufenden Tätigkeiten von Untergebenen.
-
Kundendienst koordinieren
Koordinieren der Erbringung von Kundendienstleistungen einschließlich der Tätigkeiten und Konzepte, die eine wichtige Rolle beim Kundendienst spielen, indem Verbesserungen und Entwicklungen angestrebt und umgesetzt werden.
-
Erholungseinrichtung leiten
Verwaltung des täglichen Betriebs einer Kultureinrichtung. Organisation aller Aktivitäten und Koordinierung der verschiedenen Abteilungen innerhalb einer Kultureinrichtung. Ausarbeitung eines Aktionsplans und Bereitstellung der notwendigen Mittel.
-
Zeit- und Terminplan führen
Führen eines Plans, der einen Überblick über alle anfallenden Aufgaben bietet, um die Aufgaben nach Priorität zu sortieren, ihre Ausführung zu planen und neue Aufgaben einzubinden.
-
die Verwendung von Freizeitanlagen planen
Planung der Nutzung von Freizeiteinrichtungen.
-
Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf festlegen
Festlegen der Prioritäten im täglichen Arbeitsablauf des Personals; effizientes Bewältigen der parallelen Erledigung mehrerer Aufgaben.
-
unternehmenspolitische Strategien entwickeln
Entwicklung und Überwachung der Umsetzung von Maßnahmen, die darauf abzielen, die Verfahren für den Betrieb des Unternehmens im Rahmen seiner strategischen Planung zu dokumentieren und zu beschreiben.
-
organisatorische Richtlinien festlegen
Mitwirkung an der Ausarbeitung organisatorischer Richtlinien zu Themen wie Förderfähigkeit der Teilnehmer/Teilnehmerinnen, Programmanforderungen und Programmvorteile für die Nutzer/Nutzerinnen der Dienste.
-
Erholungsprogramme entwickeln
Entwicklung von Plänen und Strategien zur Bereitstellung der gewünschten Freizeitaktivitäten für eine Zielgruppe oder in einer Gemeinschaft.
-
Organisation oder Unternehmen vertreten
Als Vertreter der Institution, des Unternehmens oder der Organisation nach außen tätig sein.
-
professionelle Netzwerke aufbauen
Kontaktaufnahme und Begegnung mit Menschen in einem beruflichen Kontext. Finden gemeinsamer Nenner und Pflegen der Kontakte zum beiderseitigen Nutzen. Verfolgen der Menschen im eigenen beruflichen Netzwerk und Kenntnis des jeweils neuesten Stands ihrer Aktivitäten.
-
mit örtlichen Behörden zusammenarbeiten
Pflege der Zusammenarbeit und des Austauschs von Informationen mit regionalen oder lokalen Behörden.
-
Kontakte zu Managern pflegen
Pflege von Kontakten zu Leitern anderer Abteilungen, um einen effizienten Service und eine wirksame Kommunikation zu gewährleisten, d. h. zu Verkauf, Planung, Einkauf, Handel, Vertrieb und Technik.
-
kleine bis mittlere Unternehmen leiten
Leiten des organisatorischen, finanziellen und täglichen Betriebs eines kleinen oder mittleren Unternehmens.
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Leitung einer Betriebsstätte beaufsichtigen
Aufsicht über die Leitung einer Einrichtung, Sicherstellen, dass alles Nötige für einen reibungslosen Betriebsablauf unternommen wird.
-
Kundenzufriedenheit gewährleisten
Professioneller Umgang mit den Erwartungen der Kunden, Antizipieren und Erfüllen ihrer Bedürfnisse und Wünsche. Bereitstellen eines flexiblen Kundendienstes, um Kundenzufriedenheit und Kundenbindung zu gewährleisten.
-
Lieferungen organisieren
Überwachen und Kontrollieren des Lieferflusses, der den Erwerb, die Lagerung und die Beförderung der Rohstoffe in der erforderlichen Qualität sowie die Bestandsaufnahme umfasst. Steuern der Lieferkettenaktivitäten und Abstimmen des Angebots anhand der Nachfrage auf Produktions- und Kundenseite.
-
Problemlösungen finden
Lösen von Problemen, die bei der Planung, Priorisierung, Organisation, Steuerung/Erleichterung von Maßnahmen und der Leistungsbewertung auftreten. Anwendung systematischer Verfahren für die Sammlung, Analyse und Synthese von Informationen zur Bewertung der derzeitigen Praxis und zur Gewinnung neuer Erkenntnisse über die Praxis.
-
Lieferungen in Auftrag geben
Produkte von relevanten Lieferanten bestellen, um praktische und rentable Produkte zum Kauf zu erhalten.
gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen
Die Handhabung oder Verwaltung von Geschäftsprozessen in verantwortlicher und ethischer Weise, wobei die wirtschaftliche Verantwortung gegenüber den Anteilinhabern ebenso wichtig ist wie die Verantwortung gegenüber ökologischen und sozialen Interessengruppen.
Kosmetik
Die verschiedenen Arten von Stoffen, die zur Verbesserung des Erscheinungsbilds des menschlichen Körpers verwendet werden.
Kundendienst
Prozesse und Grundsätze in Bezug auf den Kunden, den Mandanten, Servicebenutzer sowie personenbezogene Dienstleistungen; dazu können Verfahren zur Bewertung der Zufriedenheit des Kunden oder Servicebenutzers gehören.
Produktverständnis
Die angebotenen Erzeugnisse, ihre Funktionen, Eigenschaften sowie die rechtlichen und regulatorischen Auflagen.
- Freizeitaktivitäten
- Kommunikationsgrundsätze
- Kosmetiksalon-Management
- Kundenbeziehungsmanagement
- Qualitätsstandards
- Vorschriften für die Buchhaltung
Finden Sie heraus, ob diese Rolle zu Ihrer Karriere-DNA passt
Nehmen Sie an der kostenlosen Karriere-DNA-Bewertung teil, um zu sehen, wie Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin zu Ihren Interessen, Ihrem Arbeitsstil und Ihrem zukünftigen Weg passt. In weniger als 10 Minuten erhalten Sie ein personalisiertes Fit-Signal und einen Fahrplan für die nächsten Schritte.
Scannen, um auf dem Mobilgerät fortzufahrenKosmetikermeister: Wie Sie sich qualifizieren und wo Sie studieren können
Was normalerweise für die Qualifikation erforderlich ist: Bildungsniveau, wo es sich um einen reglementierten Beruf handelt und wo man studieren kann.
Master oder gleichwertig
Echte Programme, die zu diesem Beruf führen, nach Ländern.
Salonmanager barbier
Bachelor of Education (Honours) Hairdressing and Beauty
Award in Health and Safety in the Hair Salon
Advanced Certificate in Hairdressing
Bachelor of Arts Business Studies with Beauty and Spa Management
Entwicklungspfade & ähnliche Rollen
Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.
Wo passt Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin?
Ähnlichkeitswerte basierend auf Kompetenzüberschneidungen aus ESCO-Daten.
Leiter einer Freizeiteinrichtung/Leiterin einer Freizeiteinrichtung
47% ÄhnlichkeitLeiter eines Heilbades/Leiterin eines Heilbades
38% ÄhnlichkeitService-Manager/Service-Managerin
30% ÄhnlichkeitLeiter einer Wäscherei oder Reinigung/Leiterin einer Wäscherei oder Reinigung
24% ÄhnlichkeitMitarbeiter Kosmetikstudio/Mitarbeiterin Kosmetikstudio
23% ÄhnlichkeitLeiter einer Glücksspieleinrichtung/Leiterin einer Glücksspieleinrichtung
22% ÄhnlichkeitHäufig gestellte Fragen
- Welche Führungsqualitäten sind als Kosmetikmeister/Kosmetikmeisterin besonders wichtig?
- Als Führungskraft müssen Sie Ihre Mitarbeiter motivieren, klare Anweisungen geben und Konflikte lösen können. Empathie, Kommunikationsfähigkeit und die Fähigkeit, ein positives Arbeitsklima zu schaffen, sind entscheidend.
- Wie wichtig ist die Kundenakquise für einen Kosmetikmeister/eine Kosmetikmeisterin?
- Die Kundenakquise ist ein wichtiger Bestandteil der Tätigkeit. Sie sind dafür verantwortlich, den Salon bekannt zu machen und neue Kunden zu gewinnen, beispielsweise durch gezieltes Marketing oder spezielle Angebote.
- Welche Rolle spielt die Einhaltung von Hygienevorschriften in diesem Beruf?
- Die Einhaltung von Hygienevorschriften hat höchste Priorität. Sie sind dafür verantwortlich, die Sauberkeit im Salon zu gewährleisten und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter die geltenden Standards einhalten, um die Gesundheit der Kunden zu schützen.
- Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin — gibt es in Europa einen Mangel?
- Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 6 der 7 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Finnland und 2 weitere. Ein Land meldete einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
- Kosmetikermeister/Kosmetikermeisterin — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
- 61.340 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 44.600 bis 104.860 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.
Quellen: ESCO O*NET ELA/EURES Cedefop BLS Daten aktualisiert: 20. September 2026 Über unsere Daten