Berufsprofil

Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen

Rollenlins

Werden Sie Teil eines wichtigen Teams und unterstützen Sie die öffentliche Hand bei der effizienten und rechtskonformen Beschaffung von Gütern und Dienstleistungen. Als Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen sind Sie ein Schlüsselspieler im Einkaufsprozess und sorgen für reibungslose Abläufe.

Zusammenfassung

Als Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen arbeiten Sie eng mit dem Einkaufsteam zusammen und übernehmen vielfältige Aufgaben entlang des gesamten Beschaffungsprozesses. Ihre Arbeit ist geprägt von Genauigkeit, Organisationstalent und der Einhaltung gesetzlicher Vorgaben. Sie unterstützen bei der Erstellung von Auftragsvergabeunterlagen, koordinieren Termine und sorgen für eine professionelle Kommunikation mit internen und externen Partnern.

Ihre wichtigsten Aufgaben im Überblick:
  • • Unterstützung bei der Erstellung und Prüfung von Auftragsvergabeunterlagen unter Berücksichtigung technischer, verfahrenstechnischer und rechtlicher Anforderungen.
  • • Organisation und Vorbereitung von Sitzungen, Verhandlungen und anderen Kontakten mit Lieferanten und internen Stakeholdern.
  • • Pflege und Aktualisierung von Datenbanken und Dokumentationen im Bereich Beschaffung.
41%
Belastbarkeit Punktzahl · 2026 (Höher ist besser)
Kurzes tertiäres Bildungsprogramm 50% KI-Exposition
Career DNA-Bewertung starten
Labour market

Wo dieser Beruf gefragt ist

Gemeldeter Arbeitskräftemangel und -überschuss, nach Jahr. Veröffentlicht für Berufsgruppen, nicht für einzelne Stellenbezeichnungen.

Mangel gemeldetÜberangebot gemeldetBeides gemeldetIn einem anderen Jahr gemeldetVon dieser Quelle nicht abgedeckt

Kräftigere Farbe: in mehr aufeinanderfolgenden Jahren gleich gemeldet.

Die Zahlen gelten für Nicht akademische betriebswirtschaftliche und kaufmännische Fachkräfte und Verwaltungsfachkräfte — 200 Berufe einschließlich dieses.

3 von 15 mit Mangel202521 von 32 wachsend4.2MStellen bis 2035

Mangel: Belgium, Netherlands, Romania.

Längster anhaltender Mangel: Netherlands, 4 Jahre.

Wählen Sie ein Gebiet auf der Karte, um dessen Zahlen zu sehen.

Über diese Quelle

Quelle: ELA/EURES, Arbeitskräftemangel und -überschuss. Die Angaben werden auf Ebene der Berufsgruppe veröffentlicht und decken Europa ab. Die Ausgaben unterscheiden sich im Aufbau des Anhangs und in der Länderabdeckung, sodass eine Veränderung zwischen zwei Jahren nicht immer eine Veränderung des Arbeitsmarkts bedeutet. Grau dargestellte Länder wurden nicht gemeldet — das ist nicht dasselbe wie ein ausgeglichener Markt.

Mehr entdecken

Finden Sie Ihren Berufsweg und entdecken Sie die Wissenschaft hinter unseren Empfehlungen.

Beraten Sie andere? Entdecken Sie NexPath für Schulen und Praxen.
Schneller Fit-Check

KönnteFachkraft für öffentliches Beschaffungswesenzu Ihnen passen?

Beantworten Sie drei kurze Fragen. Hierbei handelt es sich nicht um eine vollständige Bewertung, sondern um einen Vorgeschmack, der Ihnen bei der Entscheidung helfen soll, ob Sie Ihr Profil vergleichen möchten.

Fortschritt0/3

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieAnerkennungerfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieZuverlässigkeiterfordern?

Machen Ihnen Aufgaben Spaß, dieIntegritäterfordern?

NexFuture™

Zukunftsaussichten für Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen

The outlook for Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen reflects a balanced mix of automation exposure and durable, human-led work.

Wie werden diese Ergebnisse berechnet?

Der Resilienzwert (0–100) schätzt, wie strukturell geschützt dieser Beruf vor Automatisierung und KI-Störungen ist, basierend auf der Aufgabenanalyse. Höhere Werte bedeuten mehr Aufgaben, die menschliches Urteilsvermögen erfordern. KI-Exposition zeigt den geschätzten Prozentsatz der Arbeitsstunden, die aktuelle KI-Fähigkeiten betreffen könnten. Dies sind modellbasierte strukturelle Indikatoren, keine Vorhersagen zur individuellen Jobsicherheit.

Spielen Sie die Zukunft

Wie könnte sichFachkraft für öffentliches Beschaffungswesenändern, wenn die KI-Einführung zunimmt?

Diese Rolle wird sich wahrscheinlich schrittweise ändern, wobei KI ausgewählte Aufgaben unterstützt, anstatt den gesamten Beruf zu ersetzen.

Eine signifikante Transformation auf Aufgabenebene wird in 12 Jahren (um 2038) im Rahmen des ausgewählten Szenarios „Erwartet“ erwartet.
~40%
Belastbarkeit
Automatisierungsrisiko
EXP~50%
Menschlicher Rand
MOAT~40%

Illustratives Szenario auf Basis der Automatisierbarkeit von Aufgaben — keine Prognose. Werte werden gerundet, je weiter Sie in die Zukunft blicken.

2026
2033
2043
KI-Einführungsgeschwindigkeit:

Wie KI diese Rolle verändern kann

Deterministische, modellbasierte Interpretation aktueller Rollensignale – keine Garantie für Ersatz.

Im Besitz von Menschen 41% Im Besitz von Menschen
Was noch immer von den Menschen abhängt
  • Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden
  • organisatorische Leitlinien befolgen
  • betrieblichen Verhaltenskodex einhalten
Der menschliche Vorteil Um in dieser Rolle voraus zu bleiben, konzentrieren Sie sich auf elektronisches Beschaffungswesen und Lieferantenmanagement. Diese menschenzentrierten Fähigkeiten sind für KI in den nächsten 20 Jahren am schwierigsten zu replizieren.
Helfen 13% Helfen
Wo KI zum Co-Piloten werden kann
  • Beschaffungsmarktanalyse durchführen
  • elektronische Beschaffung nutzen
Automatisieren 50% Automatisieren
Aufgaben, die am stärksten der Automatisierung ausgesetzt sind
  • Berichterstattung über Verträge und Evaluierung von Verträgen durchführen
  • Ausschreibungsunterlagen entwerfen
  • Leistungsbeschreibungen für die Beschaffung erstellen
Detaillierte Analyse

Vitale Signale & KI-Vektoren

KI-Belichtungsvektoren

0-100%
Kognitive Software 13%

Exposition gegenüber Workflow-Automatisierung, Entscheidungsunterstützungssoftware und Prozessdigitalisierung

KI / Maschinelles Lernen 12%

Exposition gegenüber KI-gestützter Analyse, Mustererkennung und Aufgaben der prädiktiven Modellierung

Generative KI 10%

Exposition gegenüber Inhaltsgenerierung, kreativer Augmentierung und Tools für große Sprachmodelle

Roboter- und physische Automatisierung 0%

Exposition gegenüber physischer Automatisierung, Robotik und sensorgesteuerter Aufgabenverlagerung

Technische Details
Methodik: NexFuture v3.0 Quellen: O*NET® 30.3, ESCO v1.2.1 Aktualisiert: Aug. 2026

NexFuture v3.0 schätzt die Automatisierungsexposition direkt aus den wesentlichen ESCO-Kompetenzgruppen, gewichtet nach Kompetenzmasse und kalibriert anhand von Experten-Ankern. Werte sind probabilistische Schätzungen, keine Garantien. Vollständige Details finden Sie im NexFuture-Methodik-Whitepaper.

Misst die Automatisierungsexposition. Sie misst weder Gehalt noch Nachfrage noch die Zahl der Stellen in Ihrer Nähe.

Ein Tag im Leben

Was Menschen in dieser Rolle normalerweise tun

Management und Unternehmertum

Tag im Leben

Ein typischer Tag alsFachkraft für öffentliches Beschaffungswesen

09
09:00 · Morgen
Beschaffungsbedarf bewerten
Ermitteln der grundlegenden Bedürfnisse der Organisation und der Endnutzer in Bezug auf den Beschaffungsgegenstand, einschließlich der möglichen Auswirkungen in Bezug auf das Preis-Leistungs-Verhältnis oder die Umweltauswirkungen. Zusammenarbeit mit internen und externen Interessenträgern, um deren Bedürfnisse zu ermitteln und die ermittelten Bedürfnisse in die Beschaffungsplanung von Lieferungen und Dienstleistungen im Einklang mit dem Budgetplan der Organisation umzusetzen.
10
10:30 · Vormittags
Beschaffungsmarktanalyse durchführen
Sammeln von Informationen über die wichtigsten Markttreiber und die potenziellen Bieter, um ein genaues Bild davon zu erhalten, welche Lieferungen und Dienstleistungen unter welchen Bedingungen vom Markt erbracht werden können oder nicht. Anwendung verschiedener Techniken zur Marktbindung, z. B. Fragebögen und technischer Dialog, um die Merkmale des Lieferantenmarktes sowie die Marktbedingungen und -trends zu verstehen und potenzielle Bieter zu ermitteln.
12
12:00 · Mittag
Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden
Anwendung der Überprüfungsgrundsätze und des Finanzkontrollrahmens, die sicherstellen, dass die betreffenden Lieferungen, Dienstleistungen oder Arbeiten in Übereinstimmung mit den Vertragsbedingungen und allen geltenden Finanz- und Rechnungslegungsvorschriften erbracht werden, um die Zahlung zu veranlassen.
14
14:00 · Nachmittag
betrieblichen Verhaltenskodex einhalten
Einhalten der betrieblichen europäischen und regionalen speziellen Standards und Verhaltenskodizes, Verstehen der Motive des Unternehmens und der gemeinsamen Vereinbarungen sowie Umsetzen dieses Bewusstseins.
15
15:30 · Am späten Nachmittag
Beziehungen zu Lieferanten pflegen
Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.
17
17:00 · Zusammenfassung
elektronische Beschaffung nutzen
Einsatz digitaler Beschaffungstechnologien und elektronischer Beschaffungsanwendungen und -instrumente, um den Verwaltungsaufwand zu verringern, die Effizienz zu steigern und die Transparenz und Rechenschaftspflicht bei den Beschaffungsverfahren zu verbessern.

Die Reihenfolge der Aufgaben dient der Veranschaulichung. Einzelne Tage variieren.

Software & Technologien & Wissensgebiete
Software & Technologien
AutotaskElectronic data interchange EDI softwareEnterprise resource planning ERP softwareIBM Maximo Asset ManagementIntuit QuickBooksInventory tracking softwareMicrosoft AccessMicrosoft ExcelMicrosoft Office softwareMicrosoft OutlookMicrosoft PowerPointMicrosoft SharePointMicrosoft WindowsMicrosoft WordOracle DatabaseOracle JD Edwards EnterpriseOneOracle PeopleSoftRadiant Systems CounterPointSAP Business ObjectsSAP software
Wissensgebiete
  • elektronisches Beschaffungswesen

    Funktionsweise und Methoden für die Verwaltung des elektronischen Einkaufs.

  • Lieferantenmanagement

    Methoden und Techniken, mit denen sichergestellt werden soll, dass die für die Erbringung der Dienstleistung erforderlichen externen Dienste und Konfigurationsoptionen auf Anforderung und gemäß Dienstgütevereinbarung verfügbar sind.

  • Vergabezyklus

    Der Vergabezyklus umfasst die verschiedenen Phasen von der Planung und der Vorveröffentlichung bis hin zur Verwaltung im Anschluss an die Vergabe und zur Vertragsverwaltung.

Branchenübergreifende Kompetenzen
  • Moral
  • organisatorischer Aufbau
  • Prinzipien der Teamarbeit
Grundlegende Fähigkeiten
Einhaltung operativer Verfahren
  • Bescheinigungs- und Zahlungsverfahren anwenden

    Anwendung der Überprüfungsgrundsätze und des Finanzkontrollrahmens, die sicherstellen, dass die betreffenden Lieferungen, Dienstleistungen oder Arbeiten in Übereinstimmung mit den Vertragsbedingungen und allen geltenden Finanz- und Rechnungslegungsvorschriften erbracht werden, um die Zahlung zu veranlassen.

  • organisatorische Leitlinien befolgen

    Befolgen organisatorischer oder abteilungsspezifischer Standards und Leitlinien. Verstehen der Motive der Organisation und der allgemeinen Vereinbarungen sowie entsprechendes Handeln.

  • betrieblichen Verhaltenskodex einhalten

    Einhalten der betrieblichen europäischen und regionalen speziellen Standards und Verhaltenskodizes, Verstehen der Motive des Unternehmens und der gemeinsamen Vereinbarungen sowie Umsetzen dieses Bewusstseins.

Erstellen von Unterlagen für Verträge, Anträge oder Genehmigungen
  • Berichterstattung über Verträge und Evaluierung von Verträgen durchführen

    Durchführen einer Ex-post-Evaluierung der Leistungen und Ergebnisse eines Beschaffungsprozesses, um die Stärken und Schwächen zu evaluieren und Lehren für künftige Ausschreibungen zu ziehen. Erheben einschlägiger Daten im Einklang mit den Berichtspflichten innerhalb der Organisation bzw. auf nationaler Ebene.

  • Ausschreibungsunterlagen entwerfen

    Entwurf von Ausschreibungsunterlagen, in denen die Ausschluss-, Auswahl- und Zuschlagskriterien festgelegt und die verwaltungstechnischen Anforderungen des Verfahrens erläutert werden, die den geschätzten Auftragswert begründen und die Bedingungen für die Einreichung, Bewertung und Vergabe der Angebote im Einklang mit der Organisationspolitik und den europäischen und nationalen Vorschriften festlegen.

In Teams arbeiten
  • mit Kollegen und Kolleginnen zusammenarbeiten

    Zusammenarbeiten mit Kollegen, um einen reibungslosen Betrieb zu gewährleisten.

Wahrnehmung allgemeiner Büro- und Verwaltungsaufgaben
  • Technische Dokumentationen bereitstellen

    Erstellen und Verbreiten von Unterlagen, um sicherzustellen, dass alle an der Produktion beteiligten Personen relevante und aktuelle Informationen erhalten.

Verfassen technischer Dokumentation oder akademischer Schriften
  • Leistungsbeschreibungen für die Beschaffung erstellen

    Erstellung von Leistungsbeschreibungen, die es potenziellen Bietern ermöglichen, realistische Angebote einzureichen, die dem Bedarf der Organisation unmittelbar gerecht werden. Dazu gehören die Festlegung von Zielen und Mindestanforderungen für den Gegenstand sowie die Definition der Ausschluss-, Auswahl- und Zuschlagskriterien, die zur Ermittlung des wirtschaftlich günstigsten Angebots im Einklang mit der Politik der jeweiligen Organisation und den EU- und nationalen Vorschriften verwendet werden.

Aufbau von beruflichen Beziehungen oder Netzwerken
  • Beziehungen zu Lieferanten pflegen

    Aufbau einer dauerhaften und bedeutsamen Beziehung zu Lieferanten und Dienstleistern, damit Zusammenarbeit und Vertragsverhandlung einen positiven, profitablen und anhaltenden Charakter erlangen.

Analyse von Geschäftstätigkeiten
  • Beschaffungsmarktanalyse durchführen

    Sammeln von Informationen über die wichtigsten Markttreiber und die potenziellen Bieter, um ein genaues Bild davon zu erhalten, welche Lieferungen und Dienstleistungen unter welchen Bedingungen vom Markt erbracht werden können oder nicht. Anwendung verschiedener Techniken zur Marktbindung, z. B. Fragebögen und technischer Dialog, um die Merkmale des Lieferantenmarktes sowie die Marktbedingungen und -trends zu verstehen und potenzielle Bieter zu ermitteln.

Kauf von Waren oder Dienstleistungen
  • Beschaffungsbedarf bewerten

    Ermitteln der grundlegenden Bedürfnisse der Organisation und der Endnutzer in Bezug auf den Beschaffungsgegenstand, einschließlich der möglichen Auswirkungen in Bezug auf das Preis-Leistungs-Verhältnis oder die Umweltauswirkungen. Zusammenarbeit mit internen und externen Interessenträgern, um deren Bedürfnisse zu ermitteln und die ermittelten Bedürfnisse in die Beschaffungsplanung von Lieferungen und Dienstleistungen im Einklang mit dem Budgetplan der Organisation umzusetzen.

Fähigkeits-DNA

Fähigkeits-DNA

Arbeitspersönlichkeitsmerkmale und Werte, die diese Rolle definieren

Schlüsselmerkmale, die Sie brauchen
Anerkennung Zuverlässigkeit Integrität Selbstkontrolle Stressresistenz Zusammenarbeit Anpassungsfähigkeit/Flexibilität Leistung/Anstrengung Unabhängigkeit Vielfalt Fürsorge für andere Leistung Soziale Orientierung Analytisches Denken Führung Innovation
Wichtige Belohnungen, die Sie erwarten können
LeistungArbeitsbedingu…AnerkennungBeziehungenUnterstützungUnabhängigkeit
Karriereentwicklung

Entwicklungspfade & ähnliche Rollen

Erkunden Sie typische Karrierepfade, angrenzende Fähigkeiten und ähnliche Rollen, um Ihren nächsten Schritt zu planen.

Häufige Fragen

Häufig gestellte Fragen

Welche Kenntnisse und Fähigkeiten sind besonders wichtig für diese Tätigkeit?
Neben einer sorgfältigen und strukturierten Arbeitsweise sind Kenntnisse im Bereich öffentliches Recht, Vergaberecht und Beschaffungsprozesse von Vorteil. Gute Kommunikationsfähigkeiten und ein Organisationstalent sind unerlässlich, um Termine zu koordinieren und die Zusammenarbeit im Team zu gewährleisten.
Welche Karrieremöglichkeiten gibt es als Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen?
Mit zunehmender Erfahrung können Sie sich auf bestimmte Fachgebiete innerhalb des Beschaffungswesens spezialisieren, beispielsweise auf bestimmte Produktgruppen oder Vergabeverfahren. Eine Weiterentwicklung ist auch in Richtung Projektleitung oder Spezialist für Compliance möglich.
Wie sieht die typische Arbeitsumgebung für eine Fachkraft für öffentliches Beschaffungswesen aus?
Die Tätigkeit wird in der Regel in einer festen Anstellung in Behörden, öffentlichen Einrichtungen oder Unternehmen mit öffentlicher Beteiligung ausgeübt. Die Arbeitsweise ist überwiegend bürogebunden und erfordert eine enge Zusammenarbeit im Team.
Fachkraft Für Öffentliches Beschaffungswesen — gibt es in Europa einen Mangel?
Nein. In der ELA/EURES-Ausgabe 2025 wurde in 12 der 15 europäischen Länder, die diese Berufsgruppe bewertet haben, ein Überangebot gemeldet: Österreich, Bulgarien, Tschechien, Deutschland und 8 weitere. 3 Länder meldeten einen Mangel. Diese Bewertungen werden je Berufsgruppe veröffentlicht, nicht je Berufsbezeichnung.
Fachkraft Für Öffentliches Beschaffungswesen — wie hoch ist die Vergütung in den USA?
48.510 US-Dollar im Jahr im Median, Stand 2025-05. Die Medianwerte der Bundesstaaten reichen von 30.940 bis 62.880 US-Dollar. Quelle: US Bureau of Labor Statistics. Die Zahl beschreibt die Vereinigten Staaten und ist keine Prognose für Europa.